基于价值取向的企业人力资源管理研究

随着时代的进步以及社会的发展,当前的企业的战略目标、价值取向不断发生着变革,为了适应企业的建设发展,需要以企业的发展为基础,构建适应企业价值取向的企业人力资源管理,提升企业的凝聚力,增强组织管理,促进企业的不断发展。本文对于当前企业的价值取向进行分析,并且对基于价值取向的企业人力资源管理进行探讨,期望为相关研究提供依据。     

内部控制、价值管理和企业价值

在内部控制理论研究的发展过程中,内部控制局限性一直是与其目标实现相关的最为重要的一个问题,内部控制要想在企业经营管理中发挥更大的作用,就必须着眼于其他途径,朝着多元化、多角度的方向发展。因此,本文另辟蹊径,沿着企业利益相关者合作逻辑,引入时间参数,构建基于企业全体资源要素投入主体共同参与治理的内部控制体系,保障各主体的特定利益,协调各主体的价值取向,促进企业整体价值最大化。     

论企业经营理念和职工价值取向

我国加入 WTO后 ,将进一步深化改革 ,扩大开放。在新的形势下 ,高度重视和确立符合党的基本路线的企业经营理念 ,端正职工价值取向 ,这是加强公民道德建设 ,推动有中国特色社会主义伟大事业获得成功的重要保证。一、社会变革对企业经营理念和职工价值取向带来的冲击我们正处在     

高校绩效管理的本质特征及其价值取向

在我国的高等教育中,高校的绩效管理具备人本性和学术性,而且还兼顾体现出了复杂性和效能性等特点。文章主要针对当前我国高校绩效管理的本质特征进行了分析,并对绩效管理的价值取向来进行深入的分析。     

改善企业成本管理,全面提升企业价值

随着经济的发展、科学技术的进步、企业国际化步伐的加快,同时全球性竞争的加剧以及受世界金融危机的影响,市场竞争变得异常激烈,企业要想在充满竞争的环境下生存、发展,并保持较高的盈利水平,就必须牢固树立成本管理理念,运用先进的成本管理方法,加强成本管理,取得成本优势,这样才能增强企业的核心竞争力,提高企业价值,使企业能够立足于这个瞬息万变的市场。     

价值取向的沟通管理:导向式沟通

在以人为本的管理时代 ,沟通管理很重要 ,而处于快速成长中和必须实行目标导向管理的中国企业 ,价值取向的导向式沟通管理则尤为重要。导向式沟通是为传递关于价值和目标的信息而进行的战略性的、有明确意图和产生激发作用的沟通。它包括实现战略导向型、稳定情势导向型、建立信任导向型和开拓创新导向型等。一个管理者要进行有效的导向式沟通管理 ,仅仅有他的领导地位和权力是不够的 ,还要通过发展角色关系和建构人格关系来赢得。     

企业文化建设价值取向的时代指归

企业文化建设必须从时代发展的视阈确立企业文化的价值取向。从我国政治经济发展形势看,企业文化建设必须突出以人为本的企业文化价值取向、和谐融洽的企业文化价值取向、绿色文明的企业文化价值取向、节约增效的企业文化价值取向、安全文明的企业文化价值取向。     

绿色管理——企业管理发展新取向

新经济形势下企业管理如何选择,如何利用企业管理新思路、新取向,提升企业发展的核心竞争力,对企业长期的发展中所需要思考的战略问题.本文通过对绿色管理理念及其实施的对策进行简要的阐述,使企业正面对的发展瓶颈的挑战变成一次机遇,度过金融危机下的暖冬,有一定程度的借鉴意义.     

浅议企业价值管理

随 着经济业务的日益复杂多样化、行业竞争加剧及金融市场的风险等因素的影响 ,传统的会计利润管理显示出越来越多的局限性 ,所以在财务管理中引入价值管理的概念 ,即将风险、预计报酬率、货币时间价值等因素融入企业的投资、筹资决策当中 ,充分体现财务数据对决策的有用性和重要性。现代企业 ,尤其是上市公司 ,应当关注公司价值 ,而不是利润、市场份额或者公司规模。企业财务管理的直接目标是增加价值 ,其最终目标是增强企业的价值创造能力。一个企业的价值最终是由其所创造的可自由支配的现金流量所决定的 ,具体量化指标如下 :经济价值 =…     

公共部门人力资源管理的价值取向探析

根据多年来我国公共部门人力资源管理的实践经验,正确的价值取向是公共部门实现良好的人力资源管理的重要前提条件,对维护公共利益、实现社会公平正义有重要作用。     

谈标准成本管理在企业成本管理中的重要应用价值

市场经济体制下,企业越来越注重成本管理手段,有效的成本管理是实现企业获得最大经济效益的前提,本文主要从标准成本的定义出发,分析一下当前企业成本管理存在的问题和实行标准成本管理的有效措施。     

企业员工价值取向定量分析研究

采用Barrett模型,以上海某集团为例,通过因子分析的方法,从实证角度提出了定量分析大中型企业员工价值取向的方法。通过这一方法确定企业员工的当前状态,进而企业可以根据员工需求和当前的状态建立更有效的激励机制。     

构建共同的价值取向

企业价值取向的培育是企业经营管理的灵魂。在我国企业界长期存在着忽略或低估企业价值取向的现象，企业管理层应立足于人本管理的思想，通过建立“共识式”管理模式，扎实地作好共同价值取向的培育工作，求得文化制胜。     

我国公共部门人力资源管理的价值取向研究

人力资源是一种可持续的宝贵资源,公共部门掌握着社会的公共资源,公共部门人力资源是公共社会生产力发展的重要基础。一般来说,对公共部门人力资源进行管理必然涉及到价值问题,公共部门人力资源管理的方法、模式和举措本身也是一种价值的体现。我国正处在各种体制的转型期,对人们的观念和各种价值管冲击很大,树立正确的价值取向也就显得尤为重要。本文依据我国国情及最新的管理理论和我国的实际情况,本文提出市场化管理、科学合理的绩效评估、能本主义、法治意识、公民参与和服务的意识和有限政府等新价值取向。力争从整体上打造高素质的公共部门人员,更好地实现公共部门的职责,已适应日益激烈的国际竞争。     

公共服务:公共管理与企业管理的契合点

本文从公共服务是政府的重要责任和核心职能出发,阐述了政府要转变政府职能,为企业提供有效公共服务,建立良好的制度和法律环境,加强监督,大力引进竞争机制,从而使政府、企业和其他非营利性组织优势互补,探索适合我国国情的公共行政体系和公共服务模式。     

价值链管理与企业价值评析

价值链管理从其产生伊始就被视为企业竞争优势与经营过程分析的有力工具而得到广泛应用。建立定量化的价值链分析优化系统，即以企业价值增量、劳动价值增量和个人价值增量为核心的系统的定量化的价值增加分析与评价体系，是进一步深化价值链管理，提高企业经济效益的主要方向。     

明清徽商的价值取向

明清徽商信守以家本位和官本位为核心的传统儒家价值取向。这是由徽州特殊的地理环境和文化背景等多种因素造成的,这种价值取向使徽商表现出“贾而好儒”的特色,所以得以兴盛,但它也强化了徽商自身的封建性,导致了徽商的衰落。     

企业管理的品牌战略模型思考

品牌代表着企业的形象,品牌战略在企业管理中发挥着不可低估的作用。本文从消费者、价值增长和竞争等方面论述了品牌战略的一些典型模型。