中国鞋王的成功故事

王振滔自小家境贫寒。十六七岁的王振滔外出谋生的第一份工作就是跟着堂舅学木工。做木匠的王振滔在湖j匕见到不少温州老乡，他们在推销电器、服装、皮鞋，收入比自己做木工多了好几倍，于是，王振滔决定改行做皮鞋推销生意。     

声音

中国经济水平的提高必然带动穿鞋水平的提高，当前形势下，少数几家大型企业会最终胜出，而多数小型企业将被兼并或倒闭。 ——当经济的冬天使奥康利润下降，王振滔却并不认为中国鞋业已夕阳西下。在王振滔的语境中，“少数大型企业”自然包括了奥康     

温州资本风暴前传:100多家企业正静候上市

目前在温州,有100多家企业正静候上市,数十家企业张罗引进战略投资者9月13日上午,奥康集团总部大礼堂,镁光灯下,王振滔和班德的手紧紧地握在了一起。     

妙语阁

如果只是1年的战略，就种竹子；如果是5年。就要种松树；如果是100年，就种柏树。 ——奥康集团董事长王振滔解释说。奥康经营的秘诀是根据消费需求制定企业战略。     

潮起潮落民营企业家需要什么精神

谈到和谐企业的创建，普遍的观点就是改善劳资关系，回报社会。但事实上，和谐是个大的概念，在奥康集团总裁王振滔看来，科学发展观就是民营企业创建和谐社会的主导思想。而广大中国民营企业家无疑是科学发展观的最好实践者，而民企领导者的思想也要从“老板性格”向真正企业家精神转变。[编者按]     

奥康：鞋行天下

王振滔用15年的时间把奥康皮鞋做成了中国名牌，将温州产品卖向了全世界。     

王振滔：中国企业需要这样的精神领袖

有人说，王振滔的事迹太多了，要写起来不知道从何下笔。他铁骨铮铮，毅然扛起中国鞋业反倾销的大旗；他拼命三郎，白手起家成就奥康逾亿资产；他侠骨柔肠，投身公益事业不求回报；他勇于攀登，中国“鞋王”挑战世界颠峰……他将自己分身无数，这一刻还在办公室里处理企业事务，下一刻也许就飞往意大利虚心学习制鞋方法；这一刻在获奖的荣耀与媒体的镁光灯中风光无限，下一刻可能正在为不能照顾好家人深深自责；这一刻在为农民工办精心准备“春晚”，下一刻可能会在旅途上疲劳地睡去；这一刻可能为抗诉欧盟鞋类反倾销奔走呼喊，下一刻可能会读着受其资助的贫困学生稚嫩的感谢信会心微笑……     

简讯

“王振滔慈善基金会”在京启动；“鑫城”200万设立扶贫帮困基金；镇海区工商联召开环保、安监与企业沟通交流会；江干区工商联积极参与春季人力资源交流会活动；上城区工商联举办食品安全现场交流。     

中国鞋王的成功故事

在改革开放的大潮中,温州人以敢为人先、开拓进取的精神,书写着令人瞩目的温州经济模式,走出了一条富有区域特色的发展路子。从当年的3万元创业,发展到现在15亿元的年产值,奥康集团董事长兼总裁王振滔的故事就是其中最突出的教材。1988年,不向命运屈服的王振滔东拼西凑了3万元,创办了永嘉奥林皮鞋厂,开始了他民营制鞋业的艰苦跋涉。经过16年的不懈努力与追求,终于发展成为拥有6亿元资产,年产值超过15亿元,创利税1亿多元的中国最大民营制鞋业集团之一——奥康集团。主导产品奥康牌皮鞋连续四届蝉联中国真皮鞋王的称号,并荣膺中国名牌称号。王振滔的创业史证明了一个中国企业家的无悔人生。面对数万浙商,王振滔大声喊出了新时代的最强音:梦想是走出来的!     

人物

王振滔：零下二十度的御寒术,王传福：真正的“明星”,杨国强：碧桂园哭了,     

奥康：分家的管理智慧

1994年：“黄金搭档”的分手 1988年，一家名为永嘉奥林鞋厂的企业在温州成立了，创办者是王振滔、钱金波和另外一位合伙人。当时正值汉城奥运会举办期间，厂名“奥林”取意于“奥林匹克”。这是一个典型的“家庭作坊式”企业，其拥有的全部家当是：一台制鞋机、三万元注册资金和几个制鞋工人。     

王振滔：在量脚定鞋与削足适履间找平衡

世贸规则犹如一个标准的鞋样，要求每个成员的脚必须与之匹配。这对初涉世贸之河的中国鞋企来说，似乎有点削足适履的别扭。而对于每个穿鞋的人来说，无不希望量脚定鞋。中国鞋业遭受欧盟反倾销的背后，其实就是鞋和脚谁适应谁的问题。这个问题也一直是“中国鞋王”王振滔试图打开的一个“中国结”。     

企业快讯

10月11日,在奥康国际品牌产业园开业仪式上,来自世界鞋都意大利的最大制鞋企业——GEOX公司总裁DIEGO先生亲手将“GEOX亚洲生产基地”的牌匾授给奥康集团总裁王振滔,并宣布:奥康集团作为GEOX公司全球唯一的合作伙伴,双方将在世界范围内实现资源共享,共图霸业。占地     

都是垄断惹的祸

中国电信的核心问题是其既处于垄断地位，又实施垄断行为。在面对WTO的挑战和外国电信公司抢滩中国电信之际，如果电信行业不能立足长远，转变观念，自破“壁垒”，积极改革，而是总想通过打击、压剩对手来保护自己的垄断地位和垄断利益，其命运不是自己打倒自己，就是必然被别人所吞噬！     

从企业目标看企业与员工的关系

企业目标是企业经营管理活动所希望实现的结果，也是衡量和评价企业管理水平高低、经营结果好坏的根本标准。正确的目标是企业健康发展的前提条件，也是企业保持长期良好的竞争力、得以持续发展的基础。企业目标与员工目标的一致性。一是方向上的一致。企业的目标是要实现价值最大化，员工的目标是通过自己的努力工作实现自己的人生价值。企业希望健康稳定发展，使经济效益和社会效益不断提高，员工希望在企业获得成就感、满足感、归属感、安全感，获得和自己的劳动相吻合相匹配的物质与精神报酬。企业的目标是与时俱进由低到高不断发展的，…     

管理其实不简单

许多企业曾经很红火的，不管是国有企业还是民营企业，最后都失败在一个管理上。一开始项目不错，国家也给了很大支持 但就是做着做着就下坡了。 起初大家都以为管理很简单什么有点规章制度呀，或者在产品上生产一个，研究一个，储存一个呀，这就叫管理到位了。其实这只是管理很简单的一部分，更重要的是如何搞好控制．信息的传递，规范好自己的企业文化，形成自己的特色，在此基础上形成自己的战略……等等。这才是真正完成了自己的管理。 １９９５年，我即开始考虑这样的问题，自己企业各方面都很好，下一步该怎么做。现在大家都团结在我…     

论零售企业员工归属感建设

现代企业之间的竞争，归根结底是围绕着以人力资源为核心的综合竞争，人力资源已成为企业最为重要的生产因素。由于零售业是一个劳动密集型行业，提升员工的归属感，对于帮助企业保持市场竞争力，意义重大。在本文中，笔者根据自己的工作经验，就企业员工归属感的重要性和建设方向提出了自己的建议。     

中国式CEO的管理魅力

可国本土CEO确实和国外CEO有很多不同，最大的不同是中国CEO都有自己独特的管理魅力。中国CEO面临的挑战太多，他们既要对自己利益负责，又要对社会负责，因此成功的CEO一定要有社会平衡艺术，既要满足社会经济政治需求，又要使自己得到充分发展[编者按]     

“相恋”十年终成正果 “中国西部鞋都”花落璧山

新闻背景: 2006年2月26日,人民大会堂。中国轻工业联合会、中国皮革协会联合举行仪式,将“中国西部鞋都”这块“金字招牌”正式授予了重庆市璧山县。在授牌仪式上,原璧山县县委书记王国富和奥康集团总裁王振滔从中国轻工业联合会会长陈士能手上接过牌匾。从此,一场历时4年的抢占鞋业市场制高点的“鞋都之争”终于由璧山的胜出而尘埃落定。     

企业运营者应正确回答的两个问题

现代企业正面临越来越复杂的环境，其自下而上的发展越来越依赖经营者和职工的素质。在当今企业中，每一个员工每天均要无数次地对那些需要承担责任和风险的事宜作出决策或判断。例如：一个公交车司机，在他每天的工作中要无数次地决定和控制自己，是否对乘客周到、微笑服务？是否按规定操作停靠站点？虽然他没有管理者的头衔，也不在管理者的位置上，但他工作的8小时，无时无刻不在决策，其决策的结果无不直接影响着企业的产品质量和顾客利益。而员工的每一个决策，都是建立在自己对企业有着某种含糊理解这一基础之上的。企业上上下下的“决策者”都可能会根据自己所具有的对企业不同的、自相矛盾的、对立的观点而作出决定和采取行动。