高新技术企业平衡记分卡的使用分析

现代企业竞争加剧,需要企业不断加强自身的战略管理能力。因此,企业迫切需要一套能够协助组织沟通、衡量与落实战略的工具,平衡计分卡的出现为企业提供了重要的战略管理模式。高新技术企业在应用平衡记分卡构绩评价体系时,要充分考虑高新技术企业的特点及内、外部环境因素及其战略差异,制定适合高新技术企业特征的业绩评价体系     

企业战略执行工具平衡记分卡浅谈

平衡记分卡是企业战略管理的有效方法，它包括财务指标与非财务指标，它要求企业不仅追求目前利益。还要追求将来的效益。论述了平衡记分卡的步骤、平衡记分卡运用案例、平衡记分卡的特点及平衡记分卡应注意的问题。     

企业战略执行工具平衡记分卡浅谈

平衡记分卡是企业战略管理的有效方法,它包括财务指标与非财务指标,它要求企业不仅追求目前利益,还要追求将来的效益。论述了平衡记分卡的步骤、平衡记分卡运用案例、平衡记分卡的特点及平衡记分卡应注意的问题。     

J银行L分行基于平衡记分卡的绩效考核指标设计

后金融危机时代中国国有商业银行与外资银行之间的人才争夺愈加激烈。设计一套科学有效的绩效考核系统,留住核心人才,对于国有商业银行具有十分重要的现实意义。文章以国有J银行L分行为研究对象,运用平衡记分卡的方法及相关人力资源管理理论,提出了完整的绩效考核指标设计方案,帮助该银行完善了绩效考核体系,推进该银行进一步提高管理水平,对其它金融企业具有一定的借鉴意义。     

基于平衡记分卡的企业经营绩效管理体系研究

基于平衡记分卡的现代企业管理办法可以对企业绩效进行科学的评价,是现代企业管理的重要内容,它包括财务、客户、内部经营过程和学习与成长绩效评价四个方面的主要内容,实施中需要根据行业环境、企业自身优势与发展阶段选择管理策略。     

基于平衡记分卡的服务性企业绩效评价指标

随着服务经济时代的到来，服务业在一国的经济生产活动中扮演着越来越重要的角色，已经成为衡量一个国家国际竞争力的一项重要指标。服务性企业正如雨后春笋般涌现出来，其数量与规模在不断地扩大。众所周知，分散决策、绩效评价和薪酬政策是现代企业控制体系的三大支柱，而绩效评价又是其中的核心，照搬生产性企业已经有的理论与方法显然不行。本文将平衡计分卡方法引入眼务性企业的绩效评价当中，试图从财务、客户、内部业务流程和学习与成长这四个角度，对服务性企业的绩效评价进行阐述。     

平衡记分卡在建筑企业绩效考核中的应用

作为一个管理工具,平衡记分卡在绩效考核中有着独特的应用.本文用平衡记分卡分析了建筑企业绩效考核体系的细节,并且设计了具体的方案.为建筑企业管理者提供了一个思路.     

平衡记分卡业绩评价体系之我见

一、平衡记分卡的设计思想 平衡记分卡的主要研究设计者是著名的管理会计学家、哈佛商学院教授卡普兰（Roberts．Kaplan）和美国复兴全球公司总裁诺顿，这种业绩评价系统包括以下四个方面的指标：外部评价指标（如股东和客户对企业的评价）和内部评价指标（如内部经营过程、新技术学习、创新与成长等方面指标）：成果评价指标（如财务指标中的利润、市场占有率等）和导致成果出现的驱动因素评价指标（如新产品开发投资、员工培训和设备更新等）：客观评价指标（如利润、员工流动率、客户抱怨次数等）和主观评价指标（如客户满意程度、员工忠诚度等）：短期评价指标（如利润指标）和长期评价指标（如客户满意度、员工培训成本和次数等）。平衡记分卡这种业绩评价系统是内部与外部、成果与动因、客观与主观、短期与长期等各方面的综合、平衡，能够显示有助于企业发展和获得成功的关键因素，突出管理者决策的重点并能使企业所有部门和人员努力完成相应的目标，致力于实现企业的战略性发展。以体现自己的重要性并获得奖励，从而齐心协力为实现企业的整体目标而努力。     

基于平衡记分卡的战略联盟绩效评价框架

本文根据战略联盟的特点提出其绩效评价的总体框架,在该框架中引入基于战略的新型的绩效评价手段—平衡记分卡,并指出在其实施过程中应注意联盟的目标动态性及信息搜寻成本问题。     

基于平衡记分卡的企业绩效实证研究

企业绩效评价的研究对于企业实际运作和学术理论具有重要的意义．而平衡记分卡的盛行也验证了评价之重要性。文章以平衡记分卡作为研究的起点和重心，并通过对中国超过百家中小型企业进行实证研究分析，了解该框架在学术研究和实际操作中的适应性。通过因子分析，结果发现该框架对于中国企业来说有一定的参考价值，同时制造性企业与服务性企业绩效评价之间也存在比较显著的差异。     

平衡记分卡在房地产企业绩效评价中的应用探讨

房地产业的特殊性决定了建立独立的房地产企业绩效评价指标体系的必要性。文章在分析现有绩效评价方法存在的问题的基础上,结合我国房地产业的实际情况,引入平衡记分卡,通过分析影响企业绩效的关键因素建立房地产企业绩效评价体系,再运用层次分析法建立综合评价模型,将多个评价指标值综合为一个简单的结果,以便对房地产企业进行综合评比。     

平衡记分卡在B2C企业中运用的探讨

B2C电子商务近年在我国取得了突飞猛进的发展,相关企业的无形资产占有很大的比例,衡量这些资产的效益一直是个难题.20世纪90年代初,罗伯特·卡普兰(Kobert Kaplan)和戴维·诺顿(David Norton)提出了平衡记分卡方法,为企业有效管理无形资产提供了可能.本文将着重讨论平衡记分卡在B2C企业中的具体运用.     

平衡记分卡业绩评价指标特征初探

平衡记分卡的应用是20世纪末国内外管理会计理论的主要研究方向,近年来随着经济环境的不断变化,在原有基础上平衡记分卡的研究又有了进一步的发展.文章在对平衡记分卡的基本概念简要解释的基础上,具体阐述了企业采用平衡记分卡进行业绩评价的平衡性和可核实性等基本特征.     

企业业绩评价指标的研究

在两权分离的条件下,经营者受聘于投资者而经营一个企业,其经营业绩如何,需要有一个公正、合理的评价。传统的业绩评价指标主要有利润、投资报酬率等,并且这些指标大多是通过财务报告的有关数据计算出来的。由于财务报告的编制具有一定的弹性,很多情况下不能真实地反映企业的经营业绩,近几年上市公司财务的不实现象已说明了这点。如果仅凭报表数据计算出来的指标来评价经营者的实际经营业绩,给予相应的报酬很可能是不恰当的,因此理论界着手研究新的财务评价方法和评价指标。     

企业业绩评价指标的研究

在两权分离的条件下,经营者受聘于投资者而经营一个企业,其经营业绩如何,需要有一个公正、合理的评价.传统的业绩评价指标主要有利润、投资报酬率等,并且这些指标大多是通过财务报告的有关数据计算出来的.由于财务报告的编制具有一定的弹性,很多情况下不能真实地反映企业的经营业绩,近几年上市公司财务的不实现象已说明了这点.如果仅凭报表数据计算出来的指标来评价经营者的实际经营业绩,给予相应的报酬很可能是不恰当的,因此理论界着手研究新的财务评价方法和评价指标.     

基于平衡记分卡的企业评估体系的构建

传统的财务评价指标在企业价值评估中的应用受到越来越多的挑战．非财务评价指标的作用越来越重要。本文主要借鉴了平衡记分卡的思想,并综合考虑了企业赖以生存的经营环境,构建了一套行之有效的价值评估指标体系．     

基于平衡记分卡思想的绩效评估的研究

本文论述了基于平衡计分卡思想的绩效评价方法,该绩效评估方法突破了财务作为唯一指标的衡量工具,做到了多个方面的平衡,反映组织综合经营状况,使业绩评价趋于平衡和完善,该方法在绩效评估中的运用,对实施现代企业战略目标有着重要的意义。     

关于构建人力资源记分卡的框架思考

构建一个科学、全面、合理的评估体系以定量反映人力资源管理对企业战略实施的贡献是今后企业人力资源管理研究和实践的一个重要命题,国内目前在这方面的研究和实践仍极其薄弱.本文指出了在企业管理中导入人力资源记分卡的缘由,提出了人力资源记分卡的构建目标,阐释了构建程序,并基于平衡记分卡构建了人力资源记分卡模型.     

高校平衡计分卡绩效评价指标设计

高校平衡计分卡绩效评价指标的设计应从高校战略高度出发,遵从客观、全面的原则,分财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个层面进行设计。同时还要注意把握好指标之间的相关关系、领先指标和滞后指标的平衡等问题。     

企业信息系统价值评价指标体系的建立——基于平衡记分卡理念

一直以来,企业信息系统价值的评价偏重于从系统性能和企业财务角度来分析,而忽略了企业信息系统给企业内部管理和人员素质方面带来的影响,而这方面的影响往往是最重要.本文借助平衡记分卡的思想,建立了包括系统性能、顾客角度的评价、内部管理、持久竞争力和财务指标五个维度的企业信息系统价值评价指标体系,并运用调查问卷数据结合层次分析法,计算出各项指标的权重.