浅论工程项目立项环节内部控制

为了防范工程项目建设中的各种舞弊行为,提高工程项目管理的质量,必须加强工程项目的内部控制。企业应当建立和完善工程项目各项管理制度,全面梳理各个环节可能存在的风险点,规范工程立项、招标、造价、建设、验收等环节的工作流程,明确相关部门和岗位的职责权限,做到可行性研究与决策、概预算编制与审核、项目实施与价款支付、竣工决算与审计等不相容职务相互分离,强化对工程建设全过程的监控,确保工程项目的质量、进度和资金安全。本文主要讨论立项环节的风险及管控措施。     

高校内部控制——会计不相容岗位的研究

文章首先分析了高校内部控制与不相容岗位的本质,并在分析当前高校会计岗位设置现状的基础上,提出了会计不相容岗位设置的基本原则及相应的建议.     

ERP环境下上市公司内控职责分离问题研究

随着上市公司风险管理理念的不断深入以及监管部门不断地提高对其内部控制的监管要求,上市公司应予以财务内部控制中不相容职责分离问题充分的重视,设计职责分离内部控制以避免由不合理授权导致的舞弊、欺诈、过失等事件的发生。文章探讨了不相容职责分离内部控制的必要性,突出企业会计实务及ERP系统应用的结合,对日常财务处理、往来项目、固定资产项目相关的不相容职责分离内部控制流程设计进行了研究,并从建立不相容职责分离内部控制矩阵以及制定统一的财务内部控制分工指引两方面对不相容职责分离内部控制措施进行了研究。     

浅析A酒业有限公司财务管理中存在的问题及对策

财务管理是一项综合性强的系统工程,企业应重视财务管理的优化。本文以A酒业有限公司为例,阐述其存在着内部控制制度不健全、资产管理混乱以及核算程序和方法不规范等问题,并对产生问题的原因进行剖析,进而提出建立健全不相容岗位分离的内部控制制度、严格管理流程以及规范成本核算程序等解决对策。     

浅析施工企业工程项目财务成本的管理

一、工程项目成本管理中存在的主要问题 (一)缺乏完善的责、权、利相结合的成本管理体制. (二)忽视工程项目"质量成本"的管理和控制. (三)忽视工程项目"工期成本"的管理和控制. (四)忽视安全成本的效益. (五)项目管理人员经济观念不强.     

事业单位内部控制存在的问题及对策

根据《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》(财会﹝2015﹞24号),行政事业单位内部控制的主要任务:一是健全内部控制体系,强化内部流程控制。单位应当按照内部控制要求,在单位主要负责人直接领导下,建立适合本单位实际情况的内部控制体系,全面梳理业务流程,明确业务环节,分析风险隐患,完善风险评估机制,制定风险应对策略;有效运用不相容岗位相互分离、内部授权审批控制、归口管理、预算控制、财产保护控制、会计控制、单据控制、信息内部公开等内部控制基本方法,加强对单位层面和业务层面的内部控制,实现内部控制体系全面、有效实施。     

对内部会计控制环境的探讨

有效的内部会计控制应当约束单位内部涉及会计工作的所有人员，任何人都不得拥有超越内部会计控制的权力，并且应当涵盖单位内部涉及会计工作的各项经济业务及相关岗位。保证单位内部涉及会计工作的机构、岗位的合理设置及其职责权限的合理划分，坚持不相容职务相互分离等，确保不同机构和岗位之间     

我国流通企业应建立财务控制预警机制

一。流通企业具体业务的内部控制 针对流通企业的经营业务特点及现实状况，对货币资金、采购、存货、销售与收款、信息系统、企业并购、筹资、担保等业务的控制必须建立在职责分工与授权批准基础之上，企业必须建立岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保办理各种业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。流通企业主要业务内部控制应关注以下关键控制环节：一是对货币资金的控制。应重点关注资金的授权审批控制、安全管理控制和准确记录控制，资金支付必须有支付申请、支付审批、支付复核、办理支付各个环节的授权操作流程和监控制。二是对采购与付款业务及存货管理的监控。     

行政事业单位内部控制协同机制浅析

正协同机制是行政事业单位依据内部控制原理中的制衡原则,在实行不相容职位分离操作的前提下,保持单位内设部门和下级单位之间、业务流程之间以及流程各环节之间的衔接和联系,保证内部控制在分权设计上高效运行的机制。协同机制主要包括机构人员的协同、业务流程的协同和信息沟通协同三个层次。(一)机构人员的协同机制行政事业单位组织层级的协同机制设计应从组织机构和人员岗位上进行总体优化。首先,单位领导是单位内部控     

基于博弈均衡法的政府专项资金管理及对策

专项资金的分配及监管流程复杂,缺乏统一标准,文章提出一种支农专项资金财务管理模型和基于成本度量的主成分博弈均衡模型,构建支农专项资金的管理约束体系,评估资金使用风险,检验资金管理调度的稳健性.实证研究发现,所提出的支农专项资金管理模型能够有效控制资金利用风险,改善资金使用效率.基于此提出政府专项资金使用管理的对策,包括:建立健全内控体系,进行全面风险管理,设置专项资金业务岗位时应考虑资金管理方式及收入来源,严格限定各相应单位职权,保障不相容岗位分离.     

电线电缆企业存货管理问题研究

电线电缆企业普遍面临着原材料占成本比重大,如何管控好存货事关企业整个价值链的实现,而存货管理的体系中:如智能生产排程计划、成本管理解决计划、供应商协同处理计划、物料需求计划,真正能实现企业内控方面的不相容岗位相分离、业务流程的可追溯性,在此过程中,不断优化内部控制环境,完善采购与付款、生产与仓存两大业务流程的管理,真正对存货管理实现了优化管理。     

工程项目物资采购成本控制的机制探析

成本是一个工程项目企业经营发展的基础,成本投入的多少直接影响着一个工程项目企业的获利状况。因此工程项目企业要想获得更多的经济效益,就必须要采取措施控制工程项目企业内部成本。在众多成本中,物资采购成本占据着十分重要的比重。本文探究工程项目企业物资采购成本控制问题,更好的帮助工程项目企业进行采购成本的控制,更好的带动我国工程项目企业的进一步发展。     

建筑工程项目成本管理和控制

以下主要介绍了工程项目成本管理的控制的原则、工程项目内部成本控制的主要措施以及建筑工程项目施工阶段的成本控制要点。     

试论会计电算化下的内部控制

一、会计电算化内部控制中存在的问题 与传统的手工账务系统相比。电算化条件下会计信息处理方式和流程发生了变化，使会计工作发生了很大的变化。 手工会计处理方式条件下。会计工作的组织形式是以经济业务性质来划分不同的核算职能，其内部控制主要通过组织控制和账簿控制来实现。企业依据不相容职务相分离的基本原则。设立各种会计岗位与机构。制定各级财务制度与职责，会计人员限制在既定的职责范围内，各级主管依制度进行严密监督；通过对会计业务的多重反映和相互稽核关系进行控制。     

流程管理在工程项目内部控制中的应用

工程项目作为施工企业利润源泉,是施工企业内部控制体系的关键点,而流程管理又是内部控制的重要方式,本文所要探讨的是如何通过流程管理来加强工程项目的内部控制,促使施工企业真正走上精细化管理之路。     

加强建筑施工企业内部控制建设的策略

建筑施工企业工程项目分布广泛、经营模式多样、组织层级复杂,使得企业内部控制建设存在较大的难度。笔者认为,应从流程梳理和风险控制角度加强建筑施工企业的内部控制。(一)对照标准、整理制度、梳理流程1.确定组织机构,制订建设方案。按照"领导重视、中层主导、骨干参与"的原则,确定以企业负责人挂帅,工程、财务、战略、审计、人力资源等部门负责人和技术骨干组成的组织机构。审计或财务部门可作为牵头部门,组织相关人员熟悉内部控制规范,对照内部控制应用指引规定的内容、目标、控制程序和控制要求,制订出本企业的内部控制     

浅谈供电企业工程项目内部控制措施

内部控制作为工程项目管理工作的重要组成部分,在保证工程项目质量、控制项目成本等方面发挥着重要作用,但由于各类因素的影响,内控工作仍然存在许多问题。文章结合内部控制的概念,分析了供电企业工程项目内部控制的不足,并提出了供电企业工程项目内部控制的有效措施。     

内部控制成本探析

企业实施内部控制的主要目的是防范风险,实现价值最大化.加强内部控制需要付出大量人力、物力、财力.在成本与效益原则的考量下,坚持从可持续发展角度看待内控投入成本,设计前充分调研、科学决策,建设中优化流程、精简控制,执行后及时测评反馈、完善补充,是降低内部控制成本需把握的要点.     

企业会计控制制度建设

一、内部会计控制制度应遵循的原则 1.符合国家有关法律法规.企业内部会计控制制度的建立,首先必须遵循国家法律法规,力求将每一项经济业务活动控制在合法合规的范围内.2.符合企业规模大小、行业特点、经营方式等实际情况.制定出最适合本企业的内部会计控制制度.3.不相容职务分离.应当保证单位内部机构、岗位及其职责权限的合理设置和分工,确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督.     

行政事业单位资产管理风险及其防控策略

<正>一、审计关注的行政事业单位国有资产管理风险1.货币资金管理风险。货币资金是流动性最强的资产,最大的管理风险在于银行存款被贪污挪用。单位货币资金内部控制制度不完善或未严格执行,不相容岗位未实际分离,关键岗位未定期轮岗等内控缺陷为挪用公款创造了条件。