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多经企业已日益成为电力系统的一支生力军。如何搞好多经企业的生产经营，不断取得更大的经济效益，也日益成为电力系统的一个新课题。多经企业要想不断发展，必须经济效益社会效益统筹兼顾。只有这样才能使多经企业在竞争中立于不败之地，创造出更大的经济效益。一、乡经企业也要贯彻“人民电业为人民”的服务宗旨电力系统的多经企业与主业有着千丝万缕的联系，经营项目往往离不开主业。多经企业的人员多为主业剥离人员、集体工、待业青年和招聘的临时工，成份复杂，面向社会经营时，无形中代表着“电业职工”的形象，一言一行无不给用户打… 相似文献
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多经与主业剥离后，多经企业如何生存、发展，路在何方？笔者认为：“服务主业谋生存，走向市场求发展”是多经企业的最佳选择，因为它符合当前电力工业体制改革的现状，符合多经企业自我发展的基本特点，符合社会主义市场经济运行的客观规律。那么，怎样才能做好这一点呢... 相似文献
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唐隆荣 《中国电力企业管理》2001,(8):32-32
云南省小龙潭发电厂装机容量6×10万千瓦，由于历史原因职工达4700人。我厂按照国电公司和云南电力集团公司的要求，真抓实干，勇于创新，大力发展多种经营，努力开辟一条新的发展道路。截止2001年6月，我厂已拥有14个子（分）多经企业，经营范围涉及一、二、三产业。2000年实现产值超过15亿元，利润226万元，上缴税金408万元。主要做法是： 一、对内服务主业，对外开拓市场 主业的稳定和多经的发展，是我厂同一个问题的两个方面。为主业的稳发多供提供优质服务，安置转岗分流的主业职工，是多经公司的职责和重要使命。继续完善和提… 相似文献
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国有企业党组织，是我们党有机整体的重要组成部分，直接担负着党的路线和各项方针政策在本单位的贯彻落实。那么，在实行改革开放，发展社会主义市场经济的形势下，企业党组织应该怎样履行自己的责任，较好地发挥政治核心和战斗堡垒作用？笔者认为：一、以班子建设为龙头，做好新形势下企业党建工作乌兰察布电业局是国有大型二档企业，全局所辖直属二级单位（包括电力实业公司）８个，职能部室和专业服务中心１７个，还统管着９个趸售旗县电力公司。全局现有主业在岗职工７３７人，多经在岗职工（含大集体工）６０８人，离退休职工６０７人… 相似文献
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随着电力体制改革的深入，减人增效成为企业改革的重要一环。许多企业为实现减人的目标，把富余职工分流到生产辅助岗位，形成多经实体。这些实体吃主业，靠主业，主业兴我兴，主业衰我衰。经营没有走出电力的围墙，减人增效也就打了折扣。如何使电力的多经真正走向市场，不仅关系到企业减人增效目标的实现，而且关系到职工的切身利益，如果处理不好，将影响企业改革的顺利进行。笔者认为，广开门路，发展社区服务，对电力企业减人增效有着重要的意义。 一 社区服务是在政府的领导下，为满足社区居民日益增长的物质和精神文化生活服务… 相似文献
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我叫陈达仕，今年78岁，是原武钢实业公司铆焊厂第一任厂长。30年来，我亲眼见证了实业公司与武钢钢铁主业同根同源同成长的风雨历程。 相似文献
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赵云程 《中国电力企业管理》1998,(5)
青海省电力多经企业大多是靠行政手段配置的依托主业、围绕主业、服务主业的“安置型”和“福利型”小企业。产业结构大多是主业剥离的劳动服务或者辅助企业,搞的是主业的延伸服务和粗放式经营项目。经营方式主要是依靠电力系统内部市场孕育、内部市场寄生式经营,很少有靠外部市场发青壮大的。这使青海省电力多经企业大多数依赖性严重,寄生程度很深,规模小,成本高,质量差,靠内销,没有发展后劲,没有自身进入市场竞争的勇气,总是想着厂长后面有局长,局长后面有‘布场”,效益低下,潜亏普遍。我们不是说在电力多种经营的起步阶段依… 相似文献
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武钢集体企业是在20世纪70年代伴随着我国改革开放大潮应运而生的。在武钢50年发展历程中，尤其是武钢改革开放以来的近30年，武钢集体企业为武钢的改革、发展和稳定作出了大量的不可磨灭的历史和现实贡献，在职工之间、企业之间、市场之间与武钢钢铁主业都有着千丝万缕的联系。为了纪念武铜投产50周年，并以此为契机激发广大职工爱国爱厂爱岗热情，实业公司党委开展了“千丝万缕协力情——实业公司纪念武钢投产50周年”征文活动。 相似文献
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包头二电厂实业公司积极开拓市场，及时调整经营策略，强化管理，努力探索多经二次创业的发展之路。去年该公司完成产值１多亿元，实现总收入８７７５万元，在内蒙古电力多经系统率先步入国家电力公司双文明单位行列。随着厂网分开、主副分离的改革日益迫近，电力多经企业内部普遍存在着机制不活、资金不足、设备陈旧、人多活少等问题，加之职工中不同程度地存在着“大锅饭”思想，这些问题严重困扰着企业的发展。为此，去年初实业公司领导审时度势，在全面审计广泛调研后，实字当头，制定了一系列积极可行的措施。一、以供热为龙头，发挥热… 相似文献
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电力多经的产业结构是依靠主业形成的，以建安业为主体的结构，特别在供电企业表现尤为突出，其主办的多经企业几乎都是清一色的电气安装、材料销售。这种产业结构，越来越不适应市场经济，结构单一、缺乏活力、没有互补的弊端日渐显现，制约电力体制改革和电力多经自身发展。因此，调整电力多经产业结构，实行多经产业的战略转移，是电力体制改革的重要内容，也是电力多经发展的必由之路。 一、提高综合素质，巩固建安业 随着电力体制改革的深化，主业职能的转换，行业优势逐步弱化，行业保护不复存在；加之电力买方市场的形成，… 相似文献
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电力多经企业向“老乡”学点什么？王广庆，黄元生电力多经企业在快速发展中，始终面临着采用何种经营管理机制的问题。因为它是在电力主业扶持、资助之下诞生和成长的，始终要围绕主业的需求和发展来规划自身的经营活动。多经企业多数属于集体经济，其经营管理机制又不同... 相似文献
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电厂多经发展的问题和对策李斌电厂的多种经营近几年蓬勃发展，产值和从业人数均已接近主业，有的甚至超过了主业，真可谓“半壁江山”。但是，在看到成绩的同时，也有必要看到多经发展中存在的问题，这样有利于我们发现不足，以便采取措施予以纠正。多经发展中存在的问题... 相似文献
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徐解宪 《中国电力企业管理》2006,(1):28-29
在规范多经企业与主业业务关系的问题上,要正确区别对待四种情况:一是违法违纪多经企业和守法守纪多经企业;二是多经企业与主业正当的业务交易和不正当的业务交易;三是多经企业符合市场要求合法的投资行为和谋取不正当利益的投资行为;四是区别到底是加强对多经企业与主业业务关系的监管,还是全面禁止多经企业与主业业务关系。 相似文献
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1.供电多经企业实施多元化经营是供电企业健康快速发展的重要支撑。在激烈的市场竞争中，不仅供电质量成为电力客户的“买点”，而且售前、售中和售后服务也已成为影响电力客户选购的重要因素。其中任何一个“买点”或因素，都可能成为市场竞争力的致命杀手。多年来，为满足客户多层次、全方位、多样化、个性化的需求，供电多经企业一方面充分利用主营业务的核心能力，在承、装、试，修等销售环节拓宽业务领域，占领电力以外的市场，为客户提供一揽子的服务，进一步提高供电企业的信誉度。另一方面．供电多经企业在业务领域不断拓宽的同时．业务技术和服务水平的不断提高也进一步增强了供电主业的核心能力，巩固了主营业务。 相似文献
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近年来，电力系统多种经营企业（以下简称多经企业）以电力行业为依托，充分发挥其资金技术优势，在原劳动就业服务企业的基础上不断发展壮大，经济效益和社会效益明显提高，取得了很大成绩。但就其财务管理而言，则存在很大差距，财务会计机构合设，记帐、算帐、报帐等会计工作搞得比较好，而财务计划、财务监督、财务分析等财务工作则相对薄弱。究其原因有三点：一是多经企业顾名思义，多种经营，多业并举，发展历史短，规模小、经验少、还没有形成一套象工业、商业那样比较完整的财务管理制度。二是电力多经企业多属中型集体企业，以主业… 相似文献
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目前，资金紧缺不仅困扰着国有企业，也同样成为制约多经企业生存与发展的重要因素。尽快解决这一难题，增强多经企业的市场竞争能力，已成为当务之急的问题。本文试着对多经企业负债过重、资金紧缺的成因进行分析，并进而探求其对策。一、多经企业负田过重、资金紧缺的成因多经企业多数是在原劳服企业基础上发展起来的。目前，一些企业面临负债过重，资金紧缺的问题，其原因有以下几点：（一）作为主业对多经企业的扶持条件—一资金，先天投入不足。近年来，主业把下岗人员及职工子女的就业安排这一大难题，交给了为适应经济体制改革和劳动… 相似文献
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随着“厂网分开，竞价上网”等一系列改革措施的逐步实施，电力工业的改革已进入关键时期。在这种情况下，电力行业的多经企业如何抓住有利时机，积极抢滩，通过改革摆脱困境，壮大自身力量，扩大市场份额，为主业的改革奠定基础，是亟待探索的问题。电力行业的多经企业经过近20年的努力，发展到今天已有一定的经济实力，但也存在许多问题，严重制约着多经企业的发展。多经发展认识滞后多经企业在电力行业居从属的地位，上级对其发展没有明确的指导性意见，多经不作为主要的考核项目，因此主业各级领导对多经发展的认识仍然停留在稳定队伍，… 相似文献
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一五０电厂主业与多经两个轮子一起转王建华地处大山深处的河北省一五０发电厂，走出深山下＂大海＂，面向市场，找＂米＂下锅，使企业由一业变为多业。自１９９１年以来，全厂共兴办多经实体１０个，从业人员６７４人，占全厂职工总数的１／２，成为与主业＂二分天下有其... 相似文献