房地产企业开发成本的管理与控制研究

企业经济效益的大小主要是由收入和成本决定的,对于房地产企业而言,由于建设周期长、资金占用较大,因此成本管理对于房地产企业至关重要,合理有效的管理方法和控制措施对于提高企业资金使用效率,降低成本,增强企业的竞争力具有重要意义。本文将从房地产企业开发成本的构成、控制中存在的问题和控制措施方面论述开发成本的管理和控制问题。     

住宅项目房地产开发成本构成与控制刍议

住宅项目房地产开发成本由土地费用、前期费用、建安工程费、配套工程费、开发期间费用等构成,并受多种因素影响。在房地产业告别暴利的今天,应认真研究项目成本控制,以建立一个能够全面反映成本控制的更加完善的成本控制体系。     

房地产企业开发成本票据管理

房地产企业开发成本中的合法有效凭证应按下列原则掌握：支付给境内单位或者个人的款项，且该单位或者个人发生的行为属于营业税或者增值税征收范围的．以该单位或者个人开具的发票为合法有效凭证；支付的行政事业性收费或者政府性基金，以开具的财政票据为合法有效凭证；支付给境外单位或者个人的款项，以该单位或者个人的签收单据为合法有效凭证．税务机关对签收单据有疑义的，可以要求其提供境外公证机构的确认证明；国家税务总局规定的其他合法有效凭证。     

浅谈房地产企业开发成本控制

在目前市场环境下,房地产企业只有有效的控制成本才能赢得生存和发展的机会。本文通过对房地产企业现状的分析,指出房地产企业在成本管理方面的控制方法,分析成本运作管理机制,提出了实现成本有效控制的途径。     

房地产开发成本控制的对策

房地产开发成本内容复杂,开发成本构成的影响因素多,开发成本可塑性强.要对房地产开发成本进行有效的控制,应重点把握项目规划设计阶段、动迁阶段和工程建设阶段的成本控制.本文提出在.前期设计规划充分应用价值工程原理和利用行为控制对房地产开发成本进行有效控制.     

论房地产企业资金管理与使用控制的创新

房地产作为现代朝阳行业,其在发展的过程中,由于资本的急剧积累与负面影响问题的频现,在近些年来常常处于舆论监督的风口浪尖。对于现代行业来说,这样的现象并不利于企业可持续战略的实现,特别是在资金管理工作上,由于其关系到企业的基本运营,是企业进行项目开发的前提条件,如果房地产企业在资金管理上无法有效把握时,往往会造成资金断链与融资困难等问题的频现,对企业耕耘市场将是很大的打击。因此本文主要基于房地产企业的资金管理出发,对其在资金管理上常出现的问题与控制措施进行浅论,以期能够形成参考信息。     

浅谈房地产开发成本控制

开发成本控制成为房地产企业工作的重心,对房地产的发展以至国民经济的健康发展有着重要意义。房地产的开发成本应该从前期调研、设计、施工和竣工验收四个方面进行控制。本文就此作一探讨。     

浅谈房地产开发成本控制

开发成本控制成为房地产企业工作的重心,对房地产的发展以至国民经济的健康发展有着重要意义。房地产的开发成本应该从前期调研、设计、施工和竣工验收四个方面进行控制。本文就此作一探讨。     

房地产企业内部控制存在的问题与对策研究

房地产企业在经济的发展中是十分重要的,城市的发展是离不开房地产企业的,尤其是新兴行业的崛起对房地产行业有着很大的影响,如果没有将房地产行业发展好,那么对国家的经济有着不良的影响。房地产行业在发展中需要重视内部控制问题,内部控制在房地产企业发展中是十分重要的,我国现在的房地产企业在内部控制上还存在着很多的问题,如果没有将这些问题有效的解决,那么企业的内部管理工作就无法顺利的进行,需要重视房地产企业的内部控制。     

房地产企业成本控制问题浅析

随着经济的发展,房地产企业渐渐作为国家的支柱性产业,推进经济的建设与发展,但与此同时,行业内的竞争日趋激烈,房地产企业在运作过程中掩盖许多成本控制及管理方面的问题.房地产行业想要实现稳定的、有效的、长期的快速发展,加强成本核算、控制开发成本是关键,只有这样房地产行业才能进一步实现经济效益的最大化,为整个社会的发展继续发挥基础性作用.本文针对房地产企业成本控制问题展开探讨,并给出了有关问题的解决对策和建议.     

商品住宅项目开发成本的控制

在国家对房地产市场进行严格宏观调控的背景下,房地产企业加强商品住宅项目开发成本控制具有重要意义。房地产企业应充分分析商品住宅开发流程各阶段的成本影响因素,加强各阶段成本的控制。     

新时期房地产企业资金管理的困境与应对

随着社会的不断发展、市场经济体制的不断完善,我国企业面临的市场竞争变得越来越激烈。房地产行业作为保障国民经济发展的重要产业之一,属于资金密集型行业,在房地产企业中每个环节都需要投入大量资金,资金管理水平直接影响企业的正常运作,由此可见,资金管理在房地产企业中的重要性。近年来,我国房地产企业规模不断扩大,但是在内部的资金管理中却存在一定的不足。本文对当前我国房地产企业资金管理存在的问题进行分析,并有针对性地探讨了应对措施。     

关于房地产开发企业成本控制的分析

房地产开发企业要获得更多的利润,就要做好成本控制工作。文章对房地产开发企业成本控制做出了调查,对前期预算、期中成本控制、成本定期汇总、筹资成本四个方面存在的问题进行分析,并针对各个问题提出相应的解决对策,说明了成本控制对房地产开发企业获得更多利润的重要性,并合理指导房地产开发企业进行成本控制。     

房地产企业内部控制存在的问题及对策分析

房地产企业经过多年的迅速发展,实力显著提升。面对多元化和复杂多变的市场环境,需要综合多方要素找到现存问题,从根源将风险规避,只有这样,才能为企业发展注入活力。实践证明,内部控制可以影响房地产企业的经营状况,对房地产行业总体向上发展帮助较大,不容忽视。文章从房地产企业内部控制现状出发,找到问题的症结,在此基础上制定可行性...     

房地产企业加强预算管理研究

这些年来,中国经济获得迅速发展,在经济发展进程当中,城镇化进程也迅速加快,人民生活水平获得一定的提升。由于经济发展后的通货膨胀等问题,房产购买成为了一种保值的重要手段。在这种前提下,房地产企业迅速出现,并且疯狂发展,另外,他们之间也存在着激烈的竞争。房地产企业想要在经济诱惑较大的社会环境中立足,同时具有一定的竞争能力,预算管理成为这些企业持续发展并且抓住机遇的重要途径。     

房地产开发企业税收筹划风险防范与控制

如何在新形势下进行税收筹划,降低由于税收筹划方案失误或失败而导致的税收筹划风险,已经是房地产开发企业高管人员和财务人员面对的重要课题。本文从四个方面分析了房地产开发企业的税收筹划风险,并列举了几个税收筹划失败的案例,在此基础上提出了具体的风险防范措施.     

房地产企业市场营销管理中存在的问题及对策分析

当前,房地产市场已进入了激烈竞争的时代,市场营销被视为房地产企业经营和运作的生命线,房地产营销管理也不断推陈出新,但在房地产营销策划中仍常存在着一些典型的问题.本文从房地产营销策划的内涵入手,通过分析我国房地产市场营销策划过程中存在的问题,提出了提高房地产营销管理水平的一些建议.     

房地产企业财务管理的问题及对策研究

改革开放以来我国经济持续健康稳定发展,房地产行业起到了重要的作用。随着国民的生活水平不断提高,传统的住房已不能满足居民的需求,对现代房屋的建筑有了新的需求,房地产企业逐渐涌现出来,房地产企业的快速发展伴随的财务管理问题暴露出来。加强财务管理的作用,才能促使房地产企业健康快速发展。本文分析了房地产企业在财务管理的制度、职业素养、成本管控等方面存在问题的原因,并提出相应的解决对策,希望能够为房地产行业相关人员提供有益的借鉴。     

浅谈房地产开发企业的成本控制

房地产行业因其具有资金投入量大之特点,所以,该行业成为公认的高风险行业。如何通过加强成本管理,控制成本支出、才能提高经营效益,实现粗放型向集约效益型的转化,正被越来越多的房地产开发企业所重视和关注。     

浅议房地产开发企业内部控制

企业内部控制的状况直接关系到企业在市场运行中的安全。房地产行业属于资金密集型行业,房地产开发企业的内部控制水平对企业的平稳运行尤其重要。本文介绍了房地产开发企业内部控制的特点,分析了当前我国房地产企业内部控制所面临的问题,并就相关问题给出了改善的建议。