标杆管理引领农商银行战略转型

农村商业银行要实现转型发展,战略是关键。银监会近期召开的首届农村商业银行标杆银行联席会议,将发展战略放在了农商银行转型的突出位置。为引领农商银行顺应社会经济变革潮流,科学制定发展战略,加快建成定位＂三农＂、治理有效、内控严密、财务稳健、服务优质的现代农村金融企业,推动提升农商银行机构整体发展水平、核心竞争力和社会形象,银监会建立了农村商业银行标杆银行制度,旨在通过发挥标杆银行的引领示范和激励带动作用,进一步促进农商银行制定科学的发展战略,加快和规范转型发展。标杆管理是现代企业最重要的管理方法之一,是企业战略制定的工具。标杆管理在国外已经被运用得非常成熟,著名企业都有自己学习和追赶的标杆,它让企业形成一种持续学习的文化。因为企业的运作业绩永远是动态变化的,只有持续追求最好,才能获得持续的竞争力,才能始终立于不败之地。     

金融市场竞争要求加快推进网点转型

网点作为银行业务发展的载体,是树立整体形象、提升市场竞争力、提高客户满意度和忠诚度的重要平台。在当前激烈的金融市场竞争中,如何实施网点转型战略、提升网点核心竞争力已成为农村银行的当务之急。加快网点规划建设、有效推进网点转型是农村银行实现可持续发展战略的重要途径。     

以流程银行建设夯实转型发展之基

随着金融脱媒化、利率市场化和监管审慎化的不断深入,实施流程再造工程,着力塑造面向市场、客户导向、高效运作的流程管理体系,日渐成为国内外银行业的重要战略选择。从2010年开始,银监会引领和推动农村中小金融机构开展流程银行建设试点,至今年年初,流程银行试点范围已扩大到203家机构。试点成果表明,流程银行建设推动了农村中小金融机构经营活力、内在动力、核心竞争力的提高,促进了其发展方式的转变和经营管理模式的转型。用现代银行的理念和方法激活传统银行的内生动力,是流程银行建设的精髓。多年来,农村中小金融机构     

以推进企业文化建设提升业务发展硬实力

农发行山西省平遥县支行于1996年12月诞生在世界文化遗产、国家历史文化名城、金融鼻祖"日升昌"票号故地——平遥古城。近年来,平遥县支行在大力进行企业文化建设当中,始终将总行"至诚服务,有效发展,以人为本,构建和谐"核心价值观贯穿于支行发展的每一个环节;始终将一个舒适、温馨的办公环境融入到每一处     

以民主管理建和谐家园 以科学决策促业务发展——农发行北京市分行推进职代会建设的实践与探索

近日,农发行北京市分行第一届二次职工暨会员代表大会隆重召开,与会职工代表共聚一堂,行使民主权利,共商发展大计。总行党委副书记、副行长孟献斌等应邀出席会议。北京市分行行长左志,副行长焦基亮、李小汇、王建荣等85名正式代表、9名列席代表参加会议。这次会议的成功召     

我国金融资产管理公司商业化转型思考

为处理长期以来国有商业银行积累的巨额不良资产,财政部于1999年全额拨款成立了华融、信达、东方和长城四家金融资产管理公司.经过近7年的发展,金融资产管理公司在力争完成政策性不良资产处置任务的同时,商业化业务也得到发展.面对这一情况,特别是资产管理公司商业化转型问题,学界和业界有许多议论,提出了很多观点.     

基于知识管理的企业核心竞争力

安德鲁·卡内基说过:机构拥有的唯一不可替代的资本就是员工的知识和能力.这一资本的生产力取决于人们如何有效地将其能力与那些能够利用能力的人共享.在时空无限、信息量巨大并以比特速度变化的知识经济时代,电子商务、业务外包和知识管理是企业适应形势的主要手段.IT技术和互联网的高速发展,强烈地冲击着传统企业的业务模式.为赢得市场,每一个企业都必须以知识领先进行企业的数字化转型,培育企业自身的核心竞争能力.