2014年中国企业国际化20强评选说明

一、评选说明2011年本刊制作中国企业国际化指数,集中关注、梳理了中国企业的国际化进程,反映中国企业走出去的全程动态。2014年我们将持续关注中国企业走出去,并重点挑选出国际化总体实力强和运营现状佳的20家企业,通过对其国际化程度的量化评估和深度报道,来衡量标杆企业在国际化推动方面所做出的综合价值,识别中国企业对外发展的年度性重大趋势。在样本企业的选择上,我们依然重点关注中国企业500强、中国进出口公司100强,中国海内外各行业重点上市公司。样本企业筛选标准如下:1、代表企业在国内市场具有领先地位;2、代表企业在行业内是领先的龙头企业;3、选择对国家     

2014年度中国企业国际化20强

2011年《中国企业家》杂志启动中国企业国际化年度评选,集中关注、梳理当年中国企业的国际化进程,反映中国企业走出去的全程动态。今年经过历时三个月的评选,评委慎重打分,选出了2014中国企业国际化20强。     

2008中国科技100强评选说明

2008年中国科技100强评选，是《数字商业时代》杂志每年8月推出的针对国内上市科技企业的调查，是目前国内唯个以大陆上市科技公司为调查对象的排名榜单。     

中国企业的国际化战略——与日韩企业相比较

企业国际化已成为全球性的趋势，中国企业正处在国际化刚刚起步的阶段。文章从日韩经验出发，通过比较分析对新形势下中国企业的国际化战略：选择提出建议。     

中国企业的国际化冲动

告别了“出口创汇”这个早期中国企业“国际化”的目的，现阶段中国国际化程度相对较高的企业正在致力于参与全球产业分工，在产业下游分一杯羹。当往日的弱者积极主动地把自身变革与产业大势相结合，敏感于随时可能到来的机会，从未来竞争的角度潜心建立自己的核心能力；当国际化不再是一种形式、一场运动、一个潮流、一段时尚，而是一个通向理想的长期的系统工程，则世界迟早会向他们走来。     

日本企业国际化战略对中国企业的启示

企业国际化是中国开放经济的必然趋势,近年来,我国企业的国际化经营虽有不少成功案例,但是大都以失败告终。本文通过对与我们地理相邻,文化相似的日本企业国的际化分析,进而结合中国的实际情况综合分析探索适于中国企业国际化的战略。     

中国企业国际化战略管理

本文通过对我医企业国际化所面临的外部国际环境，企业内部结构及核心竞争力的探讨，找出制订企业国际化战略的依据，并对国际化战略的制定提出几点建议，旨在帮助企业积极地与跨国公司竞争，更好地实施国际化战略。     

试论中国企业的国际化

作为全球化的最明显特征之一的跨国公司的出现,使以国家为界限的企业竞争市场随即消失,企业特别是大型企业走向国际经济大市场已经不是自己愿意不愿意或想不想的问题,而是已迫到临头的现实。据有关方面统计,世界500强大企业进入中国市场已有230家。对于竞争性行业来说,随着进口产品关税总水平的降低,中国企业面对的现实是：要么在国内市场与国际强者竞争,要么在国际市场与国际强者竞争。要想躲开国际竞争的“避风港”已基本不存在。高关税曾保护了国有企业,也给国有企业造成错觉,使他们普遍缺乏国际竞争意识和参与国际竞争的准备。…     

评选过程及评选方法说明

评选说明 2011年,世界经济阴霾密布,中国商界挑战万千。这是中国经济转型升级的战略机遇期,也是中国企业挑战与风险并存的时刻,更是中国企业领袖发挥影响力的关键时点。《中国企业家》认为,企业领袖的影响力不仅局限于企业本身,更辐射于整个商业环境和社会生态。同时,企业领袖的影响力不仅意味着财富和权力,也意味着突破、责任和创新。     

中国企业国际化经营战略

<正>一、企业国际化阶段的理论学说企业国际化阶段有多种理论学说,有六阶段论、四阶段论、三阶段论等。1.罗宾逊的六阶段论。美国理查德·罗宾逊于上世纪80年代中期提出了六阶段论,该理论较系统地论述了:(1)起始阶段(国内市场的企业);(2)出口阶段(出口规模扩大);(3)国际经营阶段(出口规模进一步扩大);(4)多国经营阶段(多个国家建立子公司);(5)跨国经营阶段;(6)超国界阶段。     

中国企业国际化新活法

中国企业的国际化旅程,正变得与以往不那么一样了。作为爱国者数码科技有限公司董事长,冯军曾和国际奥委会前主席萨马兰奇先生有过一次交谈,提及中国企业国际化问题时,萨翁非常幽默地预测:2012年正是最好的机会,因为一个国家举办奥运会后的第四年,往往正是其企业进军国际的最好时机。不得不承认这真是一个奇妙的定律,看看中国的近邻:1968年东京奥运会后四年,出井伸之率领团队建立法国索尼,索尼面向全球的品牌战略正式起步;1988年汉城奥运     

中国企业品牌国际化发展战略思考

近30年来,中国自主品牌从无到有、从小到大,可圈可点：联想、海尔、华为、青岛啤酒、蒙牛、格力、TCL等著名企业,是中国自主品牌的旗帜和先锋。可以说,国内市场是中国品牌的第一战场,经过在国内市场的多年打拼,这些企业才在国内站稳脚跟。如今,他们面临与国际市场的接轨和国际化市场竞争的挑战,中国经济将融入国际化经济之中,经济国际化必然伴随品牌国际化。中国的品牌在守住自己国内市场的同时,也需要积极主动地参与国际市场的竞争。目前,中国品牌国际化战略已经开始起步。但是,与跨国公司在世界范围内的强势品牌相比,中国几乎所有的品牌都是弱势品牌。     

中国企业国际化现状调查分析

早在联想并购壮举发生前两个月，“国际化”就已成为本刊所关注的焦点。为此我们在去年11月的年会上即对此话题做了专项调查，结果引人深思。     

浅析中国企业国际化的“三步走”战略

中国现今的国内市场实际上已经是国际化的市场，在与跨国公司的博弈中，国际化是中国企业的现实选择。海尔集团首席执行官张瑞敏说，企业的国际化道路可以分为三个阶段：走出去，走进去，走上去。先要走出国门，到国际舞台上与跨国企业竞争；然后挤进主流市场，到主流渠道销售主流产品；最后做成当地的主流品牌。     

中国汽车企业国际化经营策略

纵观跨国型汽车企业的国际化之路,都历经了较长的时间过程。中国汽车企业国际化发展尚处于起步阶段,必然面临着许多问题和困惑,需要在国际化经营和实践中不断摸索出一条适合本企业发展的道路     

2011年度中国企业国际化指数排行榜榜单——2011中国企业国际化指数性暨中国企业国际化50强

调查说明 一、评选说明 与中国企业一同成长,中国企业的国际化之旅一直是本刊持续关注的问题。继2010年跨国公司本土化指数取得一定成果之后,2011年《中国企业家》杂志首次推出“中国企业国际化指数暨中国企业国际4950强”。