宁高宁：加速中粮

最近,宁高宁忙里偷闲陪太太看了场《色戒》,"前半场我还在想李安为什么要拍这部电影,但是很快就发现原来是那么惊心动魄的一场戏。"有意思的是,这句话无意中似乎又勾勒了宁高宁转战中粮的三年:前两年他像一个充满激情的布道者,他耐心地、不紧不慢地向中粮上下讲述一系列商业理念,以至于外界疑虑这个空降兵为什么迟迟未能行动,但是第三年,当大幕拉开,惊心动魄的大戏终于上演了。     

宁高宁 十万个为什么

外界称宁高宁是国企改革中的理想主义者,但宁高宁认为自己只是个不满足现状的人宁高宁爱问"为什么",大到产业链布局,小到逛一回书店,他都能从细节出发,问出许多巧妙的为什么。2 012年下半年,宁高宁在中粮内部刊物《企业忠良》发表专栏《利润区》,这专栏一反常态,不再以小见大,而是用不过数百字的篇幅探讨了经营企业的终极问题——利润。"过去我们看到     

“中国摩根”宁高宁

宁高宁要淡出中粮？这是一个足够劲爆的话题。 企业家宁高宁 3月28日，中粮集团旗下中国粮油控股公司发布公告称，集团董事长宁高宁不再兼任控股公司董事会主席。两天后，中粮集团旗下另一上市公司中国食品也发布公告称，宁高宁将不再兼任中国食品董事会主席。     

宁高宁：长“链”善舞

53岁的宁高宁依旧低调而忙碌。自从两年前他为多元化的中粮集团确立了“全产业链”的战略定位,这家大国企的面貌与骨架变得日益清晰。这是宁高宁乐于看到的,悦活、大悦城、蒙牛……越来越多的中粮旗下品牌开始直接面对消费者。     

乐队指挥

宁高宁先生和我有多年交往,算是老朋友。他以前长期工作在华润,而华润是万科的第一大股东,虽然所占比例从绝对值看并不高。2004年底他调任中粮集团董事长,中粮是世界500强企业,摊子大,他从香港到北京后,我们见面机会少了,但我依然关注着他充满激情的改革举措,中粮和万科在房地产领域也有一些合作。     

宁高宁和周明臣：无缝对接？

宁高宁会否将在华润的"强势收购"手法,在行事稳健的中粮身上复制？几年来谁来接替63岁的周明臣一直悬而不决。2004年就要走到尽头,12月28日下午当中组部和国资委终于在中粮集团揭开这个谜底时,业界震惊了! 没想到会是宁高宁！     

链式发展的传媒机遇

长"链"宜舞须善舞。不是每个整合者都会胜出,但有一点可以肯定,有着丰富整合经验的企业加入,必将加快传媒业的链式发展长"链"宜舞当2009年宁高宁望着家中一组沙发写下"产业链"三字时,‘全产业链"就成了中粮的战略。三年来,中粮潜心深耕,全力驯养这头"魔鬼",创造从田间到餐桌的安全保障。如今,一切仍在路上。     

No．16 宁高宁：布道中粮

他将中粮置于“重塑自然”的舞台,并在多个领域铺设利润轨道,其速度令人惊叹从华润的白洋淀培训中心到中粮的大讲堂,甚至在“赢在中国”的电视直播现场,宁高宁始终以温和的语调不停在讲述,主题是西方商业和东方人性的融合。     

榜单解读

一年多以前，宁高宁说他只打过一次高尔夫球，后来再没拿起过球杆，因为发现自己无法喜欢上这项运动，“太慢，要等要运气，有很多的规矩。”确实，很多企业家称他们喜欢高尔夫球的原因是“这是一项和自己较劲、比赛的运动”，而宁高宁的思维可能很少在这上面打转，他的风格是外向、热烈的，他对万科的人说盖房子盖到万科这份儿上再去抠内部细节已很难长进了，他本人主张，华润就是要通过对资本资源、产业资源的嫁接和整合，来辐射其影响力。     

新中粮的“忠良”

很多读者看《企业忠良》就是为了看宁高宁的专栏对于关注中粮集团内刊的人来说,《企业忠良》有一个最大的疑问:何时才能成为真正的月刊?这要问专栏作家、中粮董事长宁高宁了。自2005年4月创刊至今,《企业忠良》没有哪一年出满了12期——2005年、2007年各9期,2006年11期。并非编者不想,只是为了保证每期都能有王牌栏目宁高宁专栏,只好     

你是哪个圈子的？

中粮牵手蒙牛,宁高宁与牛根生一拍即合;华谊兄弟上市,则有马云、江南春等人积极相助……各式各样的私人、企业的关系背后,是一个个或明或暗的圈子在起作用。     

中粮“分水岭”

宁高宁近期的日程中填满了各种仪式：4月28日参加在天津举行的中粮粮油综合基地奠基，5月6日又出席中粮米业与几个种粮大户签订的大米订单种植合同发布会。仪式的背后，标志着宁主导下的中粮转型成果逐渐浮出水面。     

中粮如何制造“忠良”

宁高宁如何将一套经理人评价与培养体系引入中粮——这个多元化、又转型中的庞大国企?某一日,中粮集团忽然接到了国资委通知:子公司的业务做得很好,集团没有存在的必要,撤销。然而,中粮集团董事长宁高宁不会为此而惊慌,因为通知是他的一个假设。以此题,他让子公司的经理人在五分钟内说明集团是存在更好,还是撤销更好。     

宁高宁经营企业“1～10”

<正>从数字角度,感悟宁高宁的管理思想与智慧。宁高宁曾在四家世界500强企业担任一把手,取得了突出的经营管理成就。本文从“1～10”的数字角度,分享宁高宁的经营管理思想和工作方法。一生四家500强宁高宁专注经营企业35年,曾执掌四家世界500强企业。他是改革开放后最早的出国留学人员,     

宁高宁：全产业链“秀场”

5月4日,宁高宁来到上海世博浦西园区餐厅＂食博汇＂,亲自站柜台卖食品。他身后摆着中粮系的全部产品：米、面、油、巧克力、果汁、牛奶、葡萄酒。     

孙伊萍:“非攻”蒙牛

蒙牛是行业"异数",如果再被"国企化"情况会更糟,这也是三年来中粮一直"控而不管"的原因。然而,接二连三的食品安全事故,让中粮感到作壁上观等于引火上身。宁高宁再三思考之后,决定派一位执行力强、攻击性弱的柔性总裁空降5月20日下午,内蒙古和林格尔蒙牛总部三层大会议室。台上一个女人的声音说:"大家下午好!"台下一百多个衣着齐整、肤色黝黑的男人用粗犷的噪音大吼:"好!很好!非常好!越来越好!一天更比一天好!"蒙牛新帅与旧将第一次大规模的呼应演练,显得     

宁高宁果断出手

2009年，宁高宁所领导的中粮在打造从田间到餐桌的全产业链上迈出了重要而富有转折性的一步。五个月前，中粮联合私募股权基金厚朴投资出资61亿港元人股蒙牛，成为蒙牛第一大股东。蒙牛从此由私企变为国企，并逃过成为外企的劫难；而中粮生猛地进入了从未涉足过的乳制品行业。     

宁高宁:淡出中粮?

3月28日,中粮集团下属的中国粮油控股有限公司(00606.H K)发布公告称,宁高宁不再担任中国粮油董事会主席,继续担任该公司非执行董事。两天后,宁高宁再次卸下中粮旗下中国食品(00506.HK)董事会主席的职务,只担任公司执行董事。连卸两家上市公司董事会主席,这种不寻常的变化让外界联想不断。中国粮油是中粮集团旗下最为主要的一家上市公司,率先卸任这家公司的董事会主席,被认为是宁高宁酝酿淡出中     

告诉你一个真实的宁高宁

我是1988年到香港华润集团的，记得在集团企发部上班的第一天，见到了个子不高、腰板挺直、说话急促并带着山东腔的30岁的宁高宁。当时华润集团企发部人很少宁高宁几乎是惟一的兵，他是1986年从美国留学回来加入华润集团的，而我来了之后，成了宁高宁的兵。[第一段]     

领袖喜欢问“为什么”

从2003年开始,宁高宁年年都被《中国企业家》杂志评选为中国最具影响力的企业领袖之一。什么是领袖?领袖就是羊群中走在前面的领头羊。1988年的中国,除了银行里的人,几乎没多少人知道美元长什么样,那时30岁的宁高宁就在香港华润集团做过外汇生意。起因是他和另外一个同事经过认真分析,认为日元要大升,他们说服了集团企业发展部的老板给他们50万港币炒日