明代兵器与兵法研究综述

在中国古代战争中，明代兵学著作的数量超过了以往任何时期，而其中关于兵器和兵法则占了相当大的一部分。研究明代兵器兵法不仅有助于加强对中国兵学发展历程的认识，同时对认清明代军事发展概况、指导现实战争具有重大意义。     

商战中的用“势”策

势，在中国古代兵法中是一个重要的概念，它是指敌我双方的态势，在对抗中所处的地位。孙子曰：“势者，因利而制权也”，“激水之疾，至于漂石者，势也。”意思是说：激流飞下，能够冲走石头，是因为迅猛的水势所造成的。势均力敌、势如破竹都是这种态势的体现。所以，“故善战者，求之以势。”因此，在市场竞争中，如何运用兵法中“势”的概念，蓄势、造势，不断提升自己的竞争优势，就成为企业谋求生存与发展的首要任务。说到竞争优势，人们往往首先想到的是此起彼伏的价格大战、如火如荼的广告大战。如家电市场上的彩电大战、空调大战、…     

企业自主培训师队伍建设的实践与创新

中国加入WTO之后，企业面临着激烈的世界级竞争。企业竞争不仅仅停留在产品，质量，价格和服务等层面，已延伸到人才的竞争，人赢则赢是企业高层的共识。兵法日：“不训之师，断不可用”，意思是说人才必须经过教育，培训才能获得，培训是人才开发的主要途径。因此，从某种意义说，企业竞争也是培训的竞争。百年大计，培训为本，而培训之本是建设企业的自主培训师队伍。     

竞争的分界线：体验与个性化

古代兵法书籍尚有《三十六计》、《便宜十六策》、《八阵总述》，而如今京东与众电商的叫板似乎只祭出了价格战和口水战，10年前电子商务频用的草莽手段10年后依然如故，时光似乎停滞了。     

商战中的用“势”策

势,在中国古代兵法中是一个重要的概念,它是指敌我双方的态势在对抗中所处的地位.孙子日:"势者,因利而制权也","激水之疾,至于漂石者,势也."     

竞争管理缺失的领域及其理论框架构建

无论从管理实践还是管理研究看，竞争都是一个备受关注的焦点。竞争是一种组织活动，普遍存在于组织内外部。诺贝尔经济学奖得主、竞争理论大师乔治·斯蒂格勒认为：“竞争系个人或集团或国家之间的角逐，凡两方或多方力图取得并非各方均能获得的某些东西时，就会有竞争”。竞争并不是现代社会的产物，它与人类的历史一样长久。竞争的重要性，用我国古代军事思想家孙武的话来说“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”20世纪中期以来，由于人类社会竞争日趋激烈，管理学界对竞争的研究越来越深入，从各个层面和各个角度来研究竞争问题。     

坑骗“上帝”的36计

坑骗“上帝”的３６计古之兵法有＂三十六计＂，被历代军事家视为克敌制胜的法宝。如今，有不少奸恶之徒为了牟取暴利，竟不顾廉耻，变高尚的智慧结晶为卑劣的坑骗手段，模仿古代兵法之＂三十六计＂，发明了坑骗顾客、旅客、观众等诸＂上帝＂的３６招。现将其公诸于世，以...     

浅析《孙子兵法》在企业战略规划中的具体应用

《孙子兵法》是举世公认的兵学经典，有“兵学圣典”、“兵经”与“世界古代第一兵书”之称。它以其朴素的唯物论和辩证思想，从战争的实际出发，总结和揭示了战争的普遍规律及其实用的战略和战术原则；同时具有深刻的谋略、道德和哲学内涵，富于超越所处时代的思想性和创新精神。其中的道论、谋略论、慎战论、先胜论、全胜论、制胜论等充满了深遂而富哲理的独特军事视角和组织管理基础理论，被广泛应用于军事、政治、经济、商务和管理等诸多领域。     

企业竞争情报系统的建设

竞争情报是关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息研究，开展竞争情报的目的是为增强企业竞争实力，提高产品和服务的市场占有率。为企业制定竞争决策提供依据，使企业在激烈而又变幻莫测的市场竞争中处处掌握主动权。     

验货付款防“声东击西”

“声东击西”原是古代三十六计的中的第六计。兵法所去:“声东击西”,是指故意布下疑阵,虚实难辨,使竞争的对手受到错误的诱导而疏于防范,在其松懈警惕心,分散注意力的时候,乘虚而入,达到自己的目的。近年来。经济骗子在经济活动中利用这一手法施展骗术,丧尽天良,使一些企业和经营者频频中招。     

寻找没有竞争的领域

一句兵法“避实击虚”道尽了企业顺利度过创业期的奥妙。那么，如何找到商战中的空白领域，并予以有效占领呢？[编者按]     

中国特色的经营典要

今年是我国改革开放30周年，作为形成中国特色企业管理的一个重要组成部分——我国古代管理思想的研究和运用，已取得长足的进展和可喜的成效。本文试图将我国企业家如何运用古代兵法等古籍中的经典作为一个概括，从中也显示出我国企业经营管理“古为今用”的一个特色。     

验货付款防"声东击西"

"声东击西"原是古代三十六计的中的第六计.兵法所去:"声东击西",是指故意布下疑阵,虚实难辨,使竞争的对手受到错误的诱导而疏于防范,在其松懈警惕心,分散注意力的时候,乘虚而入,达到自己的目的.近年来.经济骗子在经济活动中利用这一手法施展骗术,丧尽天良,使一些企业和经营者频频中招.     

巧借三十六计搞好督查调研

为拓宽督查工作思路,搞好督查调研,我们尝试着将古代兵法里的用兵之道,运用到督促检查之中,借鉴兵法的一些策略,指导督查调研实践,取得了初步成效.……     

企业的顺风耳——竞争情报

主持人语：‘卜顷风耳”、千里眼”这些充满神奇色彩的字眼，如今已成为现实，“互联网”、“多媒体”把我们带入了一个新的时代。这是那些靠烽火狼烟来运筹帷幄的古代军事家梦寐以求的时代，这是给那些踌躇满志，欲“决胜千里之外”的现代企业家带来希望的时代。“君子生非异也，善假于物也”，竞争情报就是为企业家提供的一件新武器，知己知彼，争霸市场，没这个“顺风耳”哪行！竞争情报是企业为在市场上赢得优势所需要的。经过分析与加工处理的信息。它包括企业为了战胜对手、提高自身在市场上的竞争力而从事的一切信息活动。竞争情报的…     

医药行业三大竞争趋势

10年来，我国医药行业的竞争重点出现了三次较大的变化，由最初的成本、品种竞争到其后的销售网络竞争再到现在的科技、营销综合竞争，竞争的层次和激烈程度不断上升。随着加入WTO的影响日渐显现以及国家对医药行业宏观调控的加强，可以预期未来一段时间国内医药行业的竞争将出现三大趋势，即兼并重组加快，研发、营销居先和人才争夺加剧。     

从兵法谈当代营销战略

企业要在激烈的竞争中求得生存和发展,除了要树立以顾客为中心的现代营销观念以外,还必须制定适应市场营销环境的市场营销战略.根据孙子阐述的兵法战略用于指导商战,可从中得到兵法战略商用的启迪.     

《孙子兵法》与企业危机管理

提起企业经营，人们总喜欢把它与兵家谋略联系在一起。的确，商战与兵战有很多相通的地方，因此企业家大都对军事抱有浓厚的兴趣。中国古代兵法谋略书籍浩如烟海，《孙子兵渤是其中的代表，国内外无数政治家、军事家和企业家皆把《孙子兵法》奉为典籍。     

企业成本的新拓展——时间成本

自20世纪80年代以来，企业竞争和经营环境的变化，促使竞争模式从基于价格的竞争向基于质量、品种竞争转移，现在又进一步转移到基于时间的竞争，时间成为竞争优势最有力的资源。“时间竞争”最早是由Stalk（1988）所提出，其在《哈佛商业评论》发表了一篇具有里程碑意义的文章——《时间：下一个竞争优势资源》。在这篇文章里，Stalk从日本企业竞争优势的演进过程中看到了时间对于企业的“前景”，提出了基于时间竞争的概念。基于时间的竞争是一种获取竞争优势的战略，其竞争重点是压缩从产品研发、生产和销售在内整个生产运作每个环节的时间，以获取竞争优势。在市场竞争日益激烈的今天，产品生命周期越来越短，顾客要求的响应速度越来越短，因此基于时间的竞争也就显得越来越重要。     

制造企业的3PL发展对策

在经济全球化、技术同质化的环境下，物流已成为厂商的差别化竞争优势的来源。经历了产品竞争、质量竞争和品牌竞争阶段后，已开始进如供应链竞争时代，更多的厂商在开发与提高其物流能力方面投入了大量精力。