战略管理会计与审计风险评估

战略管理会计分析提供了与企业战略相关的信息。本文通过分析二者之间存在的内在联系，以便为注册会计师提供更多的审计风险评估依据。     

战略管理会计在审计风险评估中的应用

战略管理会计分析提供了与企业战略相关的信息.本文研究战略管理会计在风险导向审计中的应用,分析二者之间存在的内在联系,为审计师提供更多的审计风险评估依据.     

论风险导向审计下的审计风险评估

由于传统风险导向审计技术无法满足当今审计实务的最新发展需要,其实际应用功效偏低,因而急需一种全新审计模式来代替它,现代风险导向审计也就应运而生。在风险导向审计中,审计风险评估是整个审计工作的前提和基础,通过对审计风险的评估,确定审计的范围和重点,以提高审计的质量。     

关于战略审计的风险评估与对策讨论

近年来,由于全球金融危机的爆发,引起了人们对风险控制和战略审计的重视和思考。一个准确的评估方案,是对企业战略的全面分析和认识,能对企业的发展起决定性作用。只有做好了战略评估,企业对战略实施过程中的风险大小有了准备,有了应对措施,才能更好更顺利的完成预期任务,这对一个企业的未来发展状况十分重要。本文将围绕战略审计的风险评估展开论述,提出一些减小战略审计风险的方法方案,与大家共同探讨。     

试论企业战略管理与战略管理会计

现代企业正面临着国内和国际两个市场的竞争挑战,有谋略地拥有和利用经济资源,发掘和运用人力资源,以及科学的现代化的经营管理是战胜竞争对手以取得长期、持续发展的三个紧密联系的环节,尤其是在信息时代和管理科学化、现代化的今天,企业管理者的行为无时无刻不涉及...     

论战略管理会计

本文分析了传统管理会计的局限性 ,提出了战略管理会计是对传统管理会计的开拓性发展 ,探讨了当前战略管理会计应研究的主要问题以及在我国的应用前景。     

战略管理会计文献综述

本文在搜集整理大量国内外战略管理会计文献的基础上,整理已有研究的聚焦点,以期发现研究或缺。现有文献主要关注于战略管理会计的内涵、战略管理会计的方法及战略管理会计的应用前景。本文也将分别从这三个角度进行文献述评,旨在为战略管理会计的的研究提供参考。     

浅议战略管理会计信息系统

传统的会计信息系统已经不能满足企业经营者在新环境下的需要。企业管理信息系统中的重要的子系统管理会计在与战略管理领域的研究成果相结合的过程中有了新的突破。战略管理会计信息系统的设计和运行为企业管理者的新需求提供了重要帮助。     

管理会计的发展——战略管理会计

当今高新技术的普遍采用,既带来了经济的高速发展,也带来了社会需求的变化,使消费的行为变得更具有选择性、挑剔性。而反映在生产组织上,是传统的以追求“经济规模”为目标的大批量生产方式被能为顾客多样化和日新月异的需求迅速作出反映的“顾客化”的适时生产所代替。使得企业的经营目标,不得不从追求短期利润的最大化向追求企业长期健康的可持续发展,即股东价值最大化转变。这种经营战略目标的转变必然引发一场包括管理会计在内的现行管理体制的重大改革。     

战略管理会计浅论

20世纪80年代以来,随着全球性竞争日趋激烈,高新技术在新的制造环境中不断得到运用和发展,使企业生产经营的内外环境发生了根本变化,传统的管理理论与方法受到新的挑战。传统的管理会计也与新的环境出现了不适应性,它所提供的信息与企业管理决策的相关性在减弱。外部环境变化与企业内在需要促进了战略管理会计的产生和发展。     

战略管理会计研究

战略管理会计是与战略管理相适应的管理会计的延伸和扩展,是适应社会发展的产物。本文首先介绍了战略管理会计的含义和特点,然后分析了战略管理会计包含的内容,最后针对我国企业实施战略管理会计的现状提出了改善战略管理会计的方针和对策。     

审计风险与风险导向审计

系统导向审计的缺陷及规避审计风险是风险导向审计产生的原因；在风险导向审计时应运用审计风险模型,克服其局限性，强化审计风险管理；风险导向审计的基本程序仍为计划阶段、实施阶段和报告阶段。但在具体内容上与系统导向审计有较大的差别；风险导向审计的基本方法有：审计风险评估、分析性复核、控制测试、交易业务实质性测试和余额细节测试。     

风险导向审计在电网工程审计中的应用

电网工程具有项目多、投资金额大、建设周期长、专业性强、范围广、对国民经济影响巨大等特点.近年来,电网工程审核力量在不断加强,但工程审计力量薄弱,工程审计资源稀缺,增加了电网工程审计的难度.笔者结合实际工作经验,通过阐述风险导向审计在电网工程审计的立项及实施过程中的应用,希望能达到抛砖引玉的效果.     

战略管理会计初探

战略管理作为一种新型的管理方式给企业注入了新的活力。战略管理会计的根本目标是为企业战略管理提供信息和支持的系统,只有通过战略管理会计的实施,才能确保企业战略目标的实现,是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它拓宽了传统管理会计的活动空间,无论在管理观念上,还是在管理方法和内容上都有新的发展,弥补了传统管理会计"轻战略、重战术"的不足。     

浅率新经济下管理会计的创新与发展——战略管理会计

随着新经济时代－－知识经济时代的到来,企业管理发展为战略管理,传统的管理会计由于存在各种局限性,已不能满足经济管理的需要,战略会计正是适应经济发展的需要,从多角度、多层次、多方位地彩和战略眼光,根据企业的特点及其所处环境的变化对企业发展和企业战略的制定与实施加影响,以使企业能保持长期持久的竞争优势,并随着企业社会化程度的提高和知识经济的到来取代管理会计。     

战略管理会计的体系内容

战略管理的兴起、高新技术的发展和日益激烈的市场竞争促进了战略管理会计的产生和发展.与传统管理会计相比,战略管理会计具有不同的特点和内容.战略管理会计的体系内容围绕着战略管理展开,主要包括企业外部环境分析、价值链分析、成本动因分析、竞争对手分析、业绩的综合评价等.     

战略管理会计应用探讨

随着全球性竞争日益激烈,社会信息化快速发展,企业面临更多的机遇和挑战,在这种情况下,战略管理会计随之应运而生.战略管理会计对现代的企业具有重大的意义.由于我国对其引入较晚,战略管理会计在企业应用中存在一些问题,本文针对应用中存在的问题给出了解决对策.