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企业的共同愿景是企业全体员工共同愿望的高度凝聚,是引导企业发展的可见目标,又是感召企业全员拼搏前进的强大动力。实现共同愿景,最重要的在于围绕愿景所包含的目标,通过宣传发动,制度规范,行动落实等途径,使共同愿景所蕴含的整体愿望与企业广大员工的日常具体工作努力实现合拍,形成合力,从而推动企业各项工作向愿景目标不断前进。 相似文献
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文化造势,达成共识,让企业文化成为员工行动的"指南针"
第一,文化的熏陶渗透,让员工认同企业的愿景,用先进科学的管理理念规范员工的思想和行为。任何优秀的企业,都是通过确立共同的愿景,整合各类资源,使组织不断发展壮大,牵引成员通过组织目标的实现,实现个体的目标。 相似文献
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<正>战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况做出分析,根据企业的愿景目标,提出企业未来所采取的行动,并付诸和监控实施,评估实施结果的过程企业战略是企业文化的重要组成单元,是企业文化的一种反映企业要创建有利于战略实现的优秀企业文化企业战略是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮的到来,使现代企业进入了一个战略制胜的年代,实施企业战略管理比任何时侯都显得更为重要。战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况做出分析,根据企业的愿景目标,提出企业未来所采取的行动,并付诸和 相似文献
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一、将企业文化融入到发展中,着力提升战略文化
企业要谋求持续发展,必须做好战略规划,将文化与企业的长远利益联结,建立共同愿景,从而为全体员工树立一个为之奋斗的目标,提高企业的凝聚力和向心力,这也是谋求企业和员工共同发展的内在驱动力. 相似文献
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<正>党的十七大报告明确提出了建设和谐文化与和谐社会的命题。构建和谐社会必然要求构建和谐企业,而和谐企业建设的核心是全面建设符合企业发展规律的企业和谐文化。和谐文化是企业做优做强的需要,是进一步解放思想、干事创业、加快发展、实现共同愿景的需要,是进一步促进企业改革发展的需要。 相似文献
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一、加强企业战略文化建设
一个企业要实现可持续发展,必须要有一个长远的发展目标和规划,并在企业内部得到广泛的认同,努力增加员工对企业目标的认同程度,使全体员工朝着一个共同的方向做出不懈的努力。发展战略需要企业全体员工的认同, 相似文献
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文化对企业而言就是一个企业生存与发展的方式。这个方式包括了企业价值、企业信仰、企业行为和企业愿景。由此可以看出文化不是凝固的体系,而是流变的过程,企业文化建设就是在这流变的过程中不断探索、实践、创新,进而形成先进的、个性的、作用于员工与企业共同发展的企业文化体系。 相似文献
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企业战略与管理四大思考,将逐步清晰2010年怎样将企业资源合理使用,达到实现企业愿景的目的。
思考一:战略统筹
制定企业的经营战略和形成企业愿景,是通过分析企业的特性是如何演变成竞争优势而得出的结果。 相似文献
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企业文化怎样对企业创新发生指导作用、规定作用、推动作用和促进作用?对于这个问题可以从以下五个方面给予回答。企业文化的愿景给企业创新提供指南。所谓愿景就是企业的远大事业蓝图,是企业要做一个什么事业、企业想要把这个事业最终做成什么样的追求。愿景是我们大家强烈渴望实现的远大目标。它是我们的,而不仅是经营者的,因此可以把全员凝聚起来,在全员身上产生动力。它是强烈渴望实现的,因此它既代表了事业的利益,又代表了全员的利益,由它产生的动力必然是强大持久实在。 相似文献
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创建学习型企业 总被引:1,自引:0,他引:1
莱钢集团公司 《企业管理(北京)》2003,(9):50-51
创建学习型企业,是企业自身发展的需要,也是企业履行社会责任的要求。2001年,莱钢集团正式启动了学习型企业的创建工作,在实践中,形成了“四个体系一个愿景”的工作思路,即以创造力为核心,建立团队学习力体系;以产品为核心,建立企业竞争力体系;以凝聚力为核心,建立企业文化体系;以系统思考为核心,建立可持续发展体系,实现把莱钢建成全员学习型企业、绿色生态型企业、持续发展型企业的共同愿景。一、紧紧把握发展这个主题检验一项工作是否有价值及其成绩的大小,归根结底要看它是否促进了企业的发展。莱钢的创建工作之所以取得较快的进步并获… 相似文献
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创建学习型企业要解放思想、全员参与、求真务实、追求长效。创建学习型企业要丰富活动载体,培育企业文化,增强凝聚力;建立共同愿景,促进共同发展;强化岗位学习,实现一专多能;创建学习型班子、学习型团队,提高班子整体领导水平。 相似文献
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一、文化是执行的保障
企业文化是执行力的灵魂和基石。企业要在市场竞争中取得有效的成果和赢得胜利.必须依靠优秀的企业文化,而打造优秀的企业文化就是执行,不把执行做到位.企业愿景就不能实现。近几年.金港广电站坚持“以人为本,以文化人”的理念,把文化建设放在关系长远发展的战略高度来认识.抓重点、抓关键, 相似文献
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宝钢集团公司在发布2010--2015年发展规划的时候,第一次明确提出了宝钢要“成为员工与企业共同发展的公司典范”,并把它列为集团公司三大愿景之一。作为集团公司生产服务业的一大区域发展板块,梅山公司有责任、有义务分解和落实这个目标,引领好一万多名员工的发展,促进员工自身价值的实现,从而大力推进员工与企业的共同发展。 相似文献
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企业重组——企业文化融合是关键 总被引:3,自引:0,他引:3
如何整合重组企业的企业文化?--这是当前企业重组中面临的一个突出问题.企业重组能否成功,不仅取决于资本融合的状况,更依赖于以不同企业为载体的文化的融合程度.只有重组双方在企业的发展战略、管理模式、制度等方面形成共识,相互了解、彼此信任、相互融合、取长补短,形成共同愿景,才能使重组企业健康发展. 相似文献
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企业文化是企业的核心竞争力,它影Ⅱ向着企业有形与无形的双重效益。企业文化建设过程中,企业愿景建设是核心,共同愿景是企业文化的深层体现,它能避免企业文化停留在形式上,并能促使企业文化最大程度的发挥其作用。本文分别从企业文化建设与企业愿景的内容、意义以及作用方面进行了分析,并对企业愿景定位原则进行了归纳。 相似文献
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如何整合重组企业间的企业文化,是当前企业重组中面临的一个突出问题。企业重组能否成功,不仅取决于资本融合的状况,更依赖于重组企业间文化融合的程度。重组双方未来在企业的发展战略、管理模式、规章制度等方面形成共识,相互了解,彼此信任,相互融合,取长补短,形成共同愿景,才能使重组企业健康发展。 相似文献