略谈中小型水泥企业经营失败的原因

20世纪90年代以来，随着我国经济体制由计划经济向市场经济转变，一大批国有中小企业面临着如何寻找出路、适应市场经济发展需要的问题，各级政府经济主管部门也同样面临着如何引导企业完成转轨的过程。企业要生存发展，原有的管理体制已不适应新的管理体制，与企业改制重组相配套的法律法规尚不健全，企业的发展面临机遇和挑战。在计划经济体制下，一些国有中小型水泥企业本身还是具有一定规模的生产经营条件，但在市场经济条件下，     

浅议中小型企业的跨国经营

我国中小企业占全国企业总数的99％以上．中小企业产值占全国工业总产值的60％，职工人数占全国就业人数的75％以上。因此研究我国中小企业如何在经济全球化的浪潮下实现跨国经营，对于提升我国企业的对外开放水平，提高企业综合竞争力，具有重要意义。     

我国中小型企业的跨国经营

随着经济全球化进一步发展和中国加入世贸组织,国际间的交往与合作日益紧密,国内竞争日益国际化,竞争空前激烈.实施跨国经营的开放战略,是进一步提高对外开放水平,应对经济全球化挑战的要求,也是提高企业国际竞争力的必由之路.我国中小企业占全国企业总数的99%以上,中小企业产值在全国工业总产值占60%,职工人数占全国就业人数的75%以上.因此研究我国中小企业如何在经济全球化的浪潮下实现跨国经营,对于提升我国企业的对外开放水平,提高企业综合竞争力具有重要意义.     

企业经理失败原因

经理失败的原因往往在本人,现列举自己招致失败的五大原因。一、不能和别人处好关系。二、无法适应形势:有的经理人员曾取得成功,事业一度有所发展。但他们坚持老一套做法,不能接受或理解事业中的变化,因而事业无法继继发展。三、唯我独尊,盲目自满:这样他们不但脱离了下级,也脱离了上级。四、害怕行动:当一个好经理必须有魄     

企业并购失败的原因

企业并购 (merger&acquisition)是指在市场经济体制条件下 ,两个或更多的企业根据特定的法律制度所规定的程序 ,通过签订一组市场合约的形式合并成一个企业的行为。企业并购由来已久 ,从 1895年开始到现在 ,世界共经历了 5次大的并购浪潮。随着经济全球化进程的发展和中国加入WTO以及国企改革的深入 ,我国也面临着产业整合、企业重组、社会资源的重新配置等一系列变革活动。我国政府已大幅度放宽了对企业并购的限制 ,国内也掀起了并购热潮。并购已成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。但纵观我国企业的并购史 ,真正成功地并…     

中小型企业虚拟经营问题探讨

虚拟公司是由罗杰·内格尔于1991年提出的新概念。目前,国内已经有许多企业采用这种企业经营管理方式。在中国实行的这10来年中,其中不乏有一些成功者,对成功企业进行调查和研究,并结合中国中小企业实际情况,可以发现虚拟经营对于中小企业的发展具有特殊意义。本文就虚拟经营管理模式进行分析,进而结合中小企业实际情况从组织结构、核心竞争力和经营范围等方面提出在虚拟经营管理中应注意的问题,旨在为中小企业的发展提供借鉴。     

中小型物流企业经营模式的选择

在我国,中小型物流企业是构成物流行业的主题,也为国民经济的发展做出了巨大的贡献。而我国的物流产业在今后很长一段时间内都将以中小型物流企业为主体。因此,我们分析中小物流企业经营模式的选择对于我国数量巨大的中小型物流企业具有一定的现实意义。     

中小型物流企业经营模式的选择

在我国,中小型物流企业是构成物流行业的主题,也为国民经济的发展做出了巨大的贡献。而我国的物流产业在今后很长一段时间内都将以中小型物流企业为主体。因此,我们分析中小物流企业经营模式的选择对于我国数量巨大的中小型物流企业具有一定的现实意义。     

企业并购失败的三大原因

<正> 企业兼并与收购即企业并购(M&A)是现代企业在市场经济条件下的一个重要的运营机制,通过企业并购可以使企业在更大的范围和更合理的结构基础上,满足企业发展和资本增值的要求,并在宏观上实现社会资源的合理配置。但在实践中,一方面我们看到国内外一些著名的大公司都是通过某种程度、某种方式的并购成长起来,提供了成功的范例,另一方面也有相当数量的企业并购失败的案例。尽管企业并购失败从个案的角     

企业失败的15个原因

每年都有成千上万家企业开张,特别是家庭小店,很容易破土而出,而且将来可能会更多。很事上班族业余也做些小买卖,并不与他们的雇主竞争。拥有某种经济实体是诱人的,这看来是21世纪的时尚。很多业余经营者是出于爱好,但目的还是赚钱。生意开张是容易的,就像结婚一样。办营业执照、起名、安电话、确定通讯地址,接着就开张营业了。但也如同结婚一样,过日子就不那么容易了,代价可能是昂贵的。     

企业战略联盟失败原因探究

战略联盟作为现代企业的一种成长方式 ,其广泛被应用于联盟企业的资源互补、竞争优势互补等 ,同时给企业带来许多学习的机会。而且战略联盟的结成能使企业发展的不确定性风险降低 ,增强企业的生存能力。然而战略联盟是柄双刃剑。许多战略联盟夭折了 ,幸存者饱受问题的折磨。更糟的是 ,战略联盟的失败不是简简单单的失败 ,公司失去产品、客户、市场 ,失去营销战略、战略计划、核心竞争力和其它知识产权 ,甚至失去整个公司 ,陷入战略方面和经营方面的困境。据实证分析估计 ,战略联盟的失败率一般在 5 0 %- 6 0 %。如此高的失败率就不能将其视…     

部分企业IPO失败的原因分析

2008年度,中国证监会第十届股票发行审核委员会(以下称发审委)审核了116家企业的首次公开募股(以下称IPO)申请。95家获得审核通过,21家则遭否决。本文对可能导致企业IPO申请失败的具体原因和情况作出归纳分析,希望给正在或将来准备IPO申报的企业提供参考。     

浅析我国企业并购失败的原因

企业并购是企业迅速发展壮大的最有效途径,在西方国家由来已久。我国的企业并购活动从上世纪八十年代出现以来迅速增加,但是并购失败的比重始终很高,论文将对企业并购失败的原因进行简单分析。     

企业购并失败的原因与对策

<正> 兼并与收购是企业扩张与增长的一种方式。也是目前国有资产重新实现资源优化配置,提高存量资产运行效率的一种途径。但是,我国企业购并事件真正成功的却很少,据统计,我国企业有90％的企业购并没有成功,造成此种情况的原因很多。     

论信息技术下中小型企业的虚拟经营战略

从虚拟经营的定义及特点入手，结合我国中小型企业信息化建设的现状，及中小型企业的特点，提出中小型企业的虚拟经营战略及相关的信息化建设。