航天型号研制项目成本管理研究

本文首先探究了我国航天型号研制项目成本管理过程中所存在的若干现实问题，并深入分析了其产生的原因，然后在此基础上提出了航天型号研制项目成本管理应当遵循的五条基本原则，并最终探索性地设计出航天型号研制成本控制的基本程序和方法。     

航天型号研制项目成本管理研究

本文首先探究了我国航天型号研制项目成本管理过程中所存在的若干现实问题,并深入分析了其产生的原因,然后在此基础上提出了航天型号研制项目成本管理应当遵循的五条基本原则,并最终探索性地设计出航天型号研制成本控制的基本程序和方法。     

适应航天型号项目特点的财政预算绩效评价管理

预算绩效管理注重财政支出的产出和效果,是一种以结果为导向的预算管理模式。航天型号项目具有技术难度大、研制周期长、风险性高等特点,需要大量协作单位、众多研制人员、各类专业技术和设备协同配合,是一项复杂的系统工程。本文从航天项目的实际情况出发,以科学、量化的指标评价为手段,通过设立项目进度、技术性能、成本节约等结果评价指标,引起项目单位的关注和重视,降低进度拖延、成本超支、性能指标调整等问题发生的概率,在保障航天项目顺利实施的同时,提高财政资金的使用效率和效益。     

航天工程型号研制的风险分析与控制策略研究

航天工程是由卫星(或飞船)、运载、发射、测控、应用等几大系统构成的庞大系统工程。研制费用高、周期长、风险大是其突出特征。特别是随着我国改革开放的深化和社会主义市场经济的建立,国内外航天产品市场竞争更加激烈。在这种形势下,为了保证我国航天产品的可靠性,提高其市场竞争能力和经济效益,必须认真研究航天工程风险,加强风险管理。本文结合我国航天工程型号研制的实际,探讨了型号研制的风险控制策略和措施。     

航天研制项目成本管理研究

成本管理是航天研制项目过程中必不可少的环节之一,但是由于管理意识、制度等方面的原因,目前其并未实现降低成本、提高效益的目标.本文以此为出发点,通过归纳分析,从成本估算、成本预算和成本控制等三个环节提出了全生命周期成本控制的设计思路,并从团队、信息化和绩效管理等三个方面提出了保障性建议意见,以期达到预期成本管理的主旨.     

航天研制项目成本管理研究

成本管理是航天研制项目过程中必不可少的环节之一,但是由于管理意识、制度等方面的原因,目前其并未实现降低成本、提高效益的目标.本文以此为出发点,通过归纳分析,从成本估算、成本预算和成本控制等三个环节提出了全生命周期成本控制的设计思路,并从团队、信息化和绩效管理等三个方面提出了保障性建议意见,以期达到预期成本管理的主旨.     

论航空型号项目管理及其组织的构建

我国航空型号研制中推广应用项目管理技术是从20世纪60年代初开始的。然而,过去我们对项目管理的应用,仅仅是将PERT或CPM（关键线路法）技术应用到航空型号项目的研制计划制定过程中,并没有按项目的特点,建立项目组织,对型号项目实行项目管理,也没有应用项目管理的技术来计划、控制型号研制任务的进度、质量及成本。这使得我国航空型号项目任务在管理上与发达国家的航空企业有了一定差距。学习发达国家航空企业,在型号项目的管理中采用项目管理技术,对航空企业的各种资源统一安排、合理规划、对项目的研制进度、质量、成本等实施有效的控制,从而不断提高管理水平,这是当前航空企业亟需研究的重要课题。因此,现结合围绕我国航空型号研制管理现状。总结分析当前航空科技工业组织基础和体制框架,探讨了项目管理组织构建、项目经理负责制的具体做法。     

基于提高评审有效性的航天型号评审研究

基于提高评审有效性对航天型号评审进行了研究,主要针对航天型号评审进行了调研,总结在调研过程中发现的问题,并在此基础上提出了航天型号评审工作的改进措施。     

基于任务剖面的产品量化控制方法

引言航天型号产品的研制生产的特点是批量小、质量要求高。批量小意味着产品质量特性难以采用基于统计学特征的质量控制方法进行衡量。质量要求高,是要求确保每个产品没有缺陷,需要100%合格。这也体现了重大航天型号实现"一次成功"的难度。针对这种现状,袁家军(2011年)对航天领域产品成熟度展开了研究,构建了航天产品成熟度模型,认为量化管理是提高航天产品质量的重要途径。由于航天工程系统     

航天型号研制风险控制研究

航天型号研制是国防建设的重点任务之一,是多学科、多专业综合的系统工程,整个过程可谓风险重重,因此对其风险控制就显得至关重要,作者在以往对型号研制风险管理过程和控制措施的研究成果的基础上,进一步深入研究了航天型号研制风险控制的具体措施,并对其在实践中的应用提供了相应建议。     

型号批生产卓越绩效管理模式的研究

在当前复杂的国际环境下,针对装备快速批量交付的需要,本文通过将卓越绩效管理模式与航天型号批生产实践结合的方法,引申卓越绩效管理模式条款,重点强调了领导作用、战略导向引领、关注顾客与市场、优化资源配置、过程精细化控制、积极地测量、分析与改进、以经营结果导向等七个方面,旨在达到控制企业经营成本、加快组批产品交付、提升产品质量、落实领导要求、提高用户满意程度的目的,为推进型号批生产全面质量管理提供了借鉴与思路.     

整合资源、引进理念 搭建一流航天物流系统

现代化企业越来越重视物流管理。国家也设立了物流工程师认证系统。航天生产中军工产品占主导地位，产品研制型号多，批产型号少且生产寿命短，所需物资品种规格多，生产进度急。国内多数外购厂家生产能力低，产品质量不稳定，产品标准混乱。特殊的行业性质、生产特点决定了它的物流管理必定和其他企业不同，利用一切现有资源结合先进的理念、工具，搭建符合航天工业特性的物流系统，精简、高效、大幅度降低企业成本，提高生产效率已经成为航天军工的一项紧急任务。     

国内外航天航空型号研制项目管理的分析与启示

航天航空型号的研制项目管理对型号的成功研制具有重要作用。本文通过对国内外典型航天航空组织/型号的项目管理模式,从理论指导和组织管理两个方面进行分析和总结,得出航天航空型号研制项目管理在项目管理理论利用和组织结构设计等6方面启示,为型号研制提供有效支持。     

浅议飞机型号研制项目管理组织结构优化

本文从我国航空制造企业飞机型号研制项目管理组织结构的分析入手,结合我国飞机型号研制的特点,提出适应多项目管理情况下的飞机研制项目管理组织结构优化建议,并就其特点进行了讨论。     

经济可承受性对航空装备成本管理的启示

经济可承受性是现代航空装备发展的关键因素，高水平的成本管理是实现航空装备经济可承受性的重要途径。为完善我国航空装备成本管理，需要制定型号项目的经济可承受性指标，推行项目管理式的成本控制方法     

新型飞机研制的成本管理思路探索

民机经济性是决定市场成功的关键因素,也是贯穿项目全寿命周期的挑战性工作。为了确保新研型号飞机的购置、使用和维护经济性,需要从设计阶段就对飞机的成本设定目标,进行控制。本文从研制期产品开始对成本进行管理的必要性和方法论进行了探索性思考。     

型号物资供应商的管理

上海航天技术研究院是一家有着40多年历史的大型国有军品生产企业,主要产品涉及航空航天及战术导弹等领域。根据新时期国防现代化建设的要求,型号任务研制特点发生了较大变化。型号研制由传统的单一型号研制转变为多型号研制并举;产品由单件小批量生产逐步向大批量生产转变;研制生产周期压力增大;产品的精密度和复杂度大大提高。航天型号研制任务特点的变化对物资管理工作提出了新的挑战。     

航天型号批生产质量管理探索与实践

研究基于产品研制发展的质量管理体系,航天产品在批生产过程中存的问题,需要一个适合批生产任务要求的质量管理体系,并在此基础上进一步总结了批量的生产模式及质量管理的实践成效和经验。     

基于预测挣值管理的型号研制费用控制方法研究

文章针对武器装备型号研制费用控制的特点,基于预测挣值管理的方法,使用第三代参数估算模型进行型号项目研制费用控制。该方法增强了挣值分析诊断能力,能够更好地评估进度偏差对型号研制费用的影响,改进了独立基线评审结果,把费用、进度和技术性能有机地联系起来,具有更强的风险平估能力和更好的置信水平。     

高校联合厂所自筹经费研制武器型号管理初探

本文针对国内出现的高校联合多领域工程单位,共同自筹开展武器装备型号研制的现象,对这种合作新模式的特点、决策管理、方案设计、成本控制及风险管理等进行了初步探析。