谈知识经济条件下成本控制的涵义及特征

本文谈了知识经济条件下成本控制的涵义及特征.     

浅谈知识经济条件下成本控制

随着中国知识经济体系的逐步确立,且中国已经成功加入WTO,企业将由粗放型经营向集约型经营转化.在市场经济条件下价值规律,供求关系,竞争机制使成本处在各种抉择关系的焦点.     

建立适应 知识经济 成本控制的新思路

由于受计划经济观念的影响，企业在成本管理时往往比较重视生产领域产品的成本控制，而其他环节的成本控制还没有引起企业管理人员的高度重视。事实上，随着科学技术的进步，市场竞争的加剧，生产成本在企业总费用中的比重将呈下降趋势，而与产品相关的设计、供应、服务、销售等活动引起的成本将不断上升，其数额甚至远远超过生产成本。     

知识经济下的成本管理

以知识以及知识的创新运用为基础的经济即知识经济。知识经济时代的到来，冲击着社会经济的各个层面，会计环境也概莫能外。为了与环境相适应，成本管理的理念与模式也应发生变化。本文将对知识经济下成本管理的发展趋势略作探讨。一、知识经济为成本管理开辟了新的领域，使成本管理更具潜力首先，知识经济为成本管理提供了更好、更完备的技术手段。会计电算化的应用，互联网的方便快捷，在缩短信息处理时间的同时提供了大量可选择的供求信息。今后随着电子商务的发展，企业能更有效的安排、组织生产活动，这些都为有效地降低成本提供了大量…     

论知识经济条件下财务管理的创新

知识经济条件下，企业财务管理要从管理目标、融资内容、资本结构、风险管理方法、财务分析以及分配方式等方面创新，因此必须转变理财观念，提高财务人员创新能力，并同国际惯例接轨。     

成本控制概述

企业是微观经济的主体,其财务会计的最终目标是实现利润最大化、企业价值最大化。成本作为企业一定时期内生产特定种类和数量产品的资金耗费,是任何时代的任何企业都十分重视的一个问题,在走向市场经济的今天更是如此,所以本文主要对成本控制的涵义、内容和方法阐述了自己的一些看法。     

知识经济下实施战略成本管理的现实意义

在知识经济时代,竞争日益激烈,传统的成本管理已不能满足新的管理系统对成本信息的需要,因此实施战略成本管理就尤其具有现实意义。     

企业时间成本涵义探讨

随着时间成为继价格、质量、品种后企业最重要的竞争资源,与时间相关的成本即时间成本逐渐在企业成本中占据了重要地位,开展时间成本相关研究具有一定的现实必要性。因此,应充分研究、计算时间成本,严格控制时间成本,以经济地达到规定的时间压缩目标,同时对其结果进行分析,寻求时间管理的改进途径。     

知识经济条件下企业管理的新趋势

20世纪80年代以后，知识经济的兴起，不但极大地促进了经济和社会的发展，而且也对企业管理产生了深刻的影响。知识经济社会与农业经济社会工业经济社会的根本不同主要体现在两个方面：一是产业基础不同，无论是农业经济还是工业经济均是以自然资源为基础，而知识经济则是以不断创新的知识为基础；二是主导型要素不同，农业社会的主导型要素是土地，工业社会的主导型要素是资金，而知识经济中的主导型要素是人才。因此，在知识经济时代，企业管理的首要目标是如何开发人的智力资源，充分激发人的潜能。围绕这一目标，企业管理的发展呈现出许多新的特点和新的趋势，概括起来主要体现在四个方面。     

知识经济条件下企业文化的重塑

哈佛大学的约翰·P·科特教授和詹姆斯·L·詹姆斯克特教授认为,在具有强力型企业文化的企业中,员工们拥有共同一致的价值观念,通过经理人员的积极协调和组织,朝着同一个方向努力,将会有助于企业经营业绩的增长.但是,这是在企业的价值观念与企业经营环境的需求相一致的情况下才产生的,否则,这种强力型的企业文化甚至可能导致明智的管理者做出具有破坏力的行为,就会不断地削弱企业自身生存、发展的能力.因此,企业必须时刻关注其经营环境的变化,并迅速做出反应,使企业的价值观念符合外界环境的变化,与之保持协调一致,以此规范、激励全体员工的行为.     

知识经济条件下企业的主流成本分析——潜成本及其作用机理探析

在知识经济条件下,虽然传统成本依然存在但其地位迅速下降,而潜成本越来越成为企业成本的主导方面,是企业获取竞争优势,实现可持续发展的主要源泉。本文分析了潜成本理论提出的时代背景及贡献,并对潜成本的主要内容及其作用机理进行了总结,在此基础上提出了企业发展的建议。     

供应链条件下的企业物流成本控制

本文介绍了物流成本的内容以及供应链管理与物流成本控制的关系,并针对我国物流成本居高不下这一现状,探讨了企业在供应链条件下通过对库存、运输成本、管理成本等方面的控制,从而有效降低物流成本的方法和途径。     

谈成本控制管理

随着知识经济的到来，整个世界经济的发展趋势已由数量型经济向质量型经济转变，经济全球化、信息网络化的发展使企业面对的国内外市场竞争更为激烈，因此，面对日益激烈的市场竞争，企业要生存、发展，就必须采取措施改进现行成本管理的不足，立足战略管理的角度，建立健全成本管理体系。在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。     

谈企业的成本控制

成本管理是企业经济管理的重要组成部分,它一般包括成本计划、成本预测、成本核算、成本控制、成本考核、成本分析等工作。而成本控制工作则是企业成本管理的重要环节,只有加强成本控制,才能降低产品成本,提高企业经济效益。加强成本控制,是企业财务工作乃至经济工作的中心。一、成本控制的内容及程序所谓的成本控制,就是在成本形成过程中,对成本形成的各项具体活动进行指导、限制和监督,发现偏差及时采取措施,推广先进经验,改进工作缺点,使各项具体的和全部的费用消耗符合有关的各项法令、方针和政策,控制在原来规定的范围内,达到以比较小…     

信息化条件下审计成本控制研究

前言审计署关于《审计机关审计质量控制考核办法(试行)》第五条规定"审计机关制定年度审计项目计划时,应当考虑审计项目的时间、经费和人员要求     

论知识经济条件下的无形资产会计

在当今知识经济时代，无形资产成为企业占主导地位的经济资源，是影响企业发展的重要因素。然而，现行无形资产会计不能满足知识经济时代的要求，在某些方面已显露出局限性。为了迎接知识经济的挑战，发挥会计的核算和监督职能，有必要对现有的无形资产会计进行创新。     

知识经济条件下的审计创新对策

知识经济的到来，对全球经济产生了深刻的影响。审计作为一项社会经济活动，必将受到知识经济的影响。为适应新的形势，笔者谈几点思索。