创业者的“老二哲学”

<正> 中国台湾企业的经营管理的概念中有一种叫“老二哲学”的说法,就是不做第一,不做第三,而只是紧紧跟在第一的后面做老二,找准机会再冲刺第一。或许是暂时不愿做“出头鸟”,或许是想挂在后面搭个便车,但最终是没有一家会甘居第二的,老二也只是个过渡。其实创业者在创业之初,更要学会做“老二”。     

王照云“抢跑”

创业之初，王照云“就只是想做一点事情”，并没有清晰的目标，而且刚迈步就迎头撞上了“非典”这一行业大劫。他的创业，开局充满了“不确定性”，但金融危机过后，公司反而成了行业中的“胖小伙”。原因是什么？或许，有过从军经历的他，似乎已习惯抢跑于同行。     

谈民营企业的“二次创业”

从1999年开始，民营企业“二次创业”的呼声逐渐高涨起来，有些企业甚至喊出了“第三次创业”的口号。但是，对于“二次创业”和第一次创业有什么不同，“二次创业”有什么特点，很多民营企业并不清楚，只是笼统地认为第一次创业是成功的，现在进一步发展成效不明显，不如第一次创业时那么见效，因此才跟着喊“二次创业”、“三次创业”。显然这是一种盲目的表现，是不可能有实际效果的。     

论民营企业二次创业的特点

从1999年开始，民营企业“二次创业”的呼声逐渐高涨起来，有些企业甚至喊出了“第三次创业”的口号。但是，对于“二次创业”和第一次创业有什么不同，“二次创业”有什么特点，很多民营企业并不清楚，只是笼统地认为第一次创业是成功的，现在进一步发展成效不明显，不如第一次创业时那么见效，     

清华创业群 告别“方舟”

多年以后，作为中文在线总裁的童之磊仍然不忍用“倒闭“或“注销”等冰冷词汇和“易得方舟”(fans。)告别。对于这家倾注了创业者诸多心血和校园情怀的“第一学生门户”的最后时刻．童之磊的回忆是“登陆网站的人越来越少，业务也不再继续接，网站停掉，慢慢公司不去做常规的业务。”而在当时易得方舟曾经是学生创业的旗帜，     

张近东的资本论 苏宁拒绝境外卖身

这是一个谁也输不起的牌局，谁也不知道，决定胜负的那张底牌是什么。 没有谁愿离开牌桌。按苏宁董事长张近东的说法，这是没有终点的马拉松，有人在前面，但他并不是第一，只是阶段性领先。“我们从来不说我们是老大，但是也绝对没有说我们是老二。”每个人都想当老大，老大只有一个，而赌徒心理的基点在于：我就是那个老大。     

警惕身边的“隐形杀手”

“即使你什么都不做，只是在房间里待着，也可能会危机四伏”这样的言论，或许听上去有些耸人听闻，但它所带来的不安全感，到了今天却越来越真实起来。     

石钟韶小个子，大梦想

“行业老大畏瞑的往往不是老二，而是打不死的小个子。小个子很顽强，因为他们有信念以及信心。每一个创业企业都需要这种‘小个子’精神。”[编者按]     

周鸿祎投资创业两不误

我“现在的定位：第一是桥梁,国内创业企业跟风险投资家之间的桥梁;第二是教练,把经验传授给企业的Founder（创始人）。”周鸿袆对记者表示．“第三做’不是Founder的Founder’．我不是躲在后面的投资人,这也符合我的特长和个性。”     

大学生创业需闯五大『难关』

商场如战场，成就了许多精彩，也留下了不少遗憾：100个创业者中也许只有1人不亏本．1000个创业者或许只有1人小有成绩，10000个创业者方有一个商界精英。对大学生创业者来说，更是如此。虽然有国家政策支持．创业空间也日趋宽广．但由于知识单一、经验不足等原因，大学生创业者中失败的例子比比皆是。对此，为多家大学生企业提供管理和投资咨询的远卓公司董事郑立新分析说．大学生创业，除了要掌握一定的创业知识外．还需过好以下五大“难关”。     

3个梦想成真的故事

如果你有梦想有追求,或许他们的今天就是你的明天.下面3个事件或许对你有所启发. 要做老板先睡地板 创业前就应该做哪些准备?创业前应该做好吃苦和承担风险的准备,创业不可能一帆风顺,要有失败的打算和心理承受能力.     

就是要“不安分”

陈金义不是一个“安分”的人，创业近20年来．陈金义行事每每出人意料．刮起过多次风暴。上世纪80年代初，陈金义只是一个做蜂蜜生意的小伙计，起家的本钱不过500元．但是中国股市给了陈金义第一次机会．使得他1992年就有了5000万元的资产．得了个“陈千万”的绰号。     

不当第一、甘当第二 方太的“第二”战略

市场竞争，企业少有不愿当“第一”的，许多企业就热衷于把自己定位于行业“龙头”、集团“航母”，销量“第一”。然而，国内厨具知名品牌“方太”当家人茅理翔却在一次峰会上说：“方太不争第一，甘当老二。”他的观点是，老大是行业的首领，何必一定要去争老大呢？更何况第一也好，第二也罢，关键在于谁是强势品牌，能永远立于不败之地才是长寿企业。关于这一点，也可能有人会讥笑说：“你没能力拔头筹，才自圆其说，这是懦夫哲学。”而茅理翔的理解是：“当第一太累了，会成为众矢之的，天天战战兢兢怕掉下来。事实上，当老二也不是件简…     

善待员工是根本

2002年年终总结表彰大会上,万向集团董事局主席鲁冠球在提出“利他共生”的同时,强调一定要做到“员工第一”。在7月8日召开的庆祝万向创业三十四周年暨半年工作会议上,总裁伟鼎亦指出“善待员工是根本”。其实万向过去的三十四年的发展靠的就是“员工第一”。过去,我们是这样做的,今后,我们还要做得更好。 所谓“失败的原因或许各不相同,成功的关键却是相同的”。无论企业开始时规模的大小如何,之所以后来能取得巨大成功,无一不是将“善待员工”     

“四全”解“四问”

莱钢轧钢厂中小型车间于２０００年下半年创造性地推出了班组全方位思想政治工作法，给车间带来了新气象。一、思想政治工作由谁做他们提出思想政治工作全员做，力求做到“三个改变”：一是改变思想政治工作只是领导做，群众不做的误区；二是改变思想政治工作只是党群干部做，工程技术人员不做的问题；三是改变只是上头做，下面不做的问题。他们在全车间范围内实行了“政工班长制度”，充分发挥班组长在“前沿阵地”与一线职工沟通的优势，及时掌握、了解职工的思想动态，用朴实的语言与职工交心，让一线职工发表看法，展开讨论，在讨论中把…     

东风日产的野心：任勇 坐庄全球的逻辑

“要做到第一就不能只是继承，只是继承是做不到超越的。”     

解读美国的公司丑闻

<正> 过去的几个月中,安然、环球电信、凯马特、世界通信等世界级公司相继破产,并跻身历史十大破产案,涉案金额超过千亿美元,这是空前的。如果考虑到美国经济学家加尔布雷斯所谓的“公司经济”,那么这些大公司的垮台往往会连累到它们身后的一大批小企业,其影响是广泛和深远的,或许可以看作经济领域中的一场“9.11”。它是如何形成的? 1.新经济潮起潮落 当前的破产风波可以追溯到1993年克林顿入主白宫。克林顿政府采用了波士顿学派的“新经济”理论,主张信息高速公路将取代传统工业,知识股票期权将胜过利益分红,并开始实现在竞选时候为华尔街所做的承诺:“请你们放心,我将亲自过问经济,让它沸腾！”很快,一股DotCom的飙风由美国掀起,吹遍了全世界。据说在这场互联网热潮时期,曾经有个叫化子在华尔街行乞。他比较懒,就在脖子上挂个牌子,上面写着“Beggar”(乞丐),守株待兔,等着华尔街的老板们施舍,结果所获无几。这时,过来一位好心的教授,帮他在“Beggar”的后面写上“.com”,     

五钢之子──追记优秀共产党员章关荣同志

1996年9月5日，共产党员章关荣走完了他63年的人生。就在百吨大电炉建设如火如荼、五钢第二次创业烽火正炽之时，章关荣这位返聘仅三个月的大电炉工程电气总负责，第一代五钢人，却不幸积劳成疾，终致沉病不起，倒在了他为之鞠躬尽瘁的第二次创业的路上。”出师未捷身先死，常使英雄泪满襟。”弥留之际，他说：“平平淡淡地过了一生，没有遗憾，只是再也看不到大电炉出钢的那一天了。”章关荣的婚期因抢修而推迟；他的新婚第一夜是在炉台上度过的；作为电工，他敢于制造5000KVA变压器……六十年代初期，当时的一车间设备运行很不正常。20…     

CRIC的“多媒体”之恋

如果当年只是满足和固守于房地产数据信息提供商的角色，或许纳斯达克的中国地产科技股还只是一个空白。CRIC不断地做强做大，离不开其不断延展和渗透的“水泥＋鼠标”的产业模式，这种模式的力量有多大？CRIC用强势整合证明着。     

按劳取酬

在美国东海岸的一个著名的毛皮公司里，有一家三兄弟同在该公司服务，其中老三的学历最高，老二次之，老大最低。而所得报酬正好与学历成反比：老大周薪是350美元，老二是250美元，老三仅为150美元。他们的父亲大惑不解地去问公司总经理，总经理不慌不忙地说：“学历不等于能力，我是按劳取酬。现在我让他们三个人去做同样一件事情。看他们的表现，答案不言自明。”总经理分别把三兄弟请来，吩咐道：“现在派你去调查停泊在港的H船的情况，要把船上皮毛的数量、价格、品质详细纪录下来，尽快向我报告。”5分钟后，老三第一个作了汇报，原来…