4G背景下移动运营商差异化竞争分析

主要探讨了4G牌照颁布后的各大移动运营商所即将面临的同质化竞争问题,给出了各大移动运营进行差异化竞争的领域和方法。从运营商角度来看,三大运营商应该在业务层面和技术层面进行全方位顶层设计,不断开发和发展移动通信市场。     

基于通信运营商体系的O2O移动电子商务运营模式探索

本文介绍了4G时代移动通信运营商在020移动电子商务领域的发展机遇，重点从商业模式、业务创新、系统支撑等三个方面针对传统通信运营商的移动电子商务运营模式进行了分析和阐述，最后探讨了通信运营商在4G时代的市场角色定位。     

移动通信市场营销套餐的策略探析

从2009年电信重组到3G牌照发放,通信市场的竞争更加激烈,市场效应凸显,3G被给予了广泛的关注。本文从市场竞争和营销策略的角度出发,通过分析当前移动通信市场的特点和现状,剖析了电信运营商在3G时代下面临的格局,提出了移动通信企业的营销策略和建议。接着从宏观、中观、微观的角度阐释了三大运营商所处的竞争变化,得出了在信息时代下三大运营商应采取市场营销的模式。     

移动通信工程项目风险管理研究

随着移动通信市场的竞争日益激烈,移动通信工程项目传统的运作方式已经无法适应市场的需求。移动通信工程项目由于其自身特点,面临的风险及不确定因素也越来越多,风险所致使的损失规模也越来越大。在如此激烈的市场竞争中,要想立于不败之地,不断提高自身的项目管理水平是提高竞争力的重要途径。风险管理水平,作为衡量项目管理水平的一项重要指标,是决定项目管理未来核心竞争力的一个重要因素,有效的风险管理将成为电信企业竞争优势的源泉。本文从移动通信的背景和研究意义入手,分析移动通信工程项目风险管理现状和它的特点,以期为优化移动通信工程项目风险管理提供理论支撑。     

移动通信市场营销套餐的策略探析

从2009年电信重组到3G牌照发放,通信市场的竞争更加激烈,市场效应凸显,3G被给予了广泛的关注。本文从市场竞争和营销策略的角度出发,通过分析当前移动通信市场的特点和现状,剖析了电信运营商在3G时代下面临的格局,提出了移动通信企业的营销策略和建议。接着从宏观、中观、微观的角度阐释了三大运营商所处的竞争变化,得出了在信息时代下三大运营商应采取市场营销的模式。     

移动互联网背景下的运营商创新业务运营措施探析

移动互联网的发展,使得通信运营商的业务范围变得愈发广泛,面对新的发展环境,运营商需要从自身的实际情况出发,做好业务创新,对运营措施进行优化,提升运营的效果。文章从移动运营商创新业务的发展历程和面临的挑战出发,针对移动互联网背景下运营商创新业务的运营措施进行了分析和探讨,以供参考和借鉴。     

基于集群导向中小企业竞争战略调整

中小企业实施产业集群战略以后,群内企业如何根据变化了的外部环境去适时调整自身的竞争战略,最终提高核心竞争力,是一个值得深入研究和探讨的问题。本文在分析中小企业面临的竞争压力和产业集群优势的基础上,立足于群内各中小企业,提出了选定集群、重构管理与技术创新机制、竞争合作、重新定位、重构文化、人才管理,以及品牌、形象、资本运营等相应的竞争战略。     

七台河移动公司人才培养模式研究

随着移动通信技术的快速发展,移动、联通、电信三大移动运营商竞争的日益激烈,要使七台河移动增强市场竞争力,就必须重视人力资源的管理与开发,重新设计新的人才培养模式。从人才培养战略目标、管理体系、手段、机制四个方面对七台河移动公司人才培养的模式展开研究,提升其在通信行业中的竞争力。     

基于集群导向中小企业竞争战略调整

中小企业实施产业集群战略以后,群内企业如何根据变化了的外部环境去适时调整自身的竞争战略,最终提高核心竞争力,是一个值得深入研究和探讨的问题.本文在分析中小企业面临的竞争压力和产业集群优势的基础上,立足于群内各中小企业,提出了选定集群、重构管理与技术创新机制、竞争合作、重新定位、重构文化、人才管理,以及品牌、形象、资本运营等相应的竞争战略.     

现代港口经营环境与发展战略

随着经济的发展,管理面临着激烈的国内外竞争复杂多变的市场环境,这种情况是很需要知道内部和外部环境的角度分析港口,缺点的发展现状和特点,找出最有效的战略管理措施和相应的对策,以最大限度地提高竞争能力,反过来,有效提高经济效益,使港口企业更具有竞争力,加强企业自身的市场定位,将立于不败之地。     

外资银行在华发展现状及竞争经营战略分析

本文通过对外资银行在华发展状况的分析,重点分析了外资银行在华竞争的环境,从内部环境和外部环境两个方面分析了外资银行面对的竞争状况。其中,外部环境主要介绍了监管环境、税收环境和市场环境;内部环境主要对资源和能力两方面进行探讨。最后通过SWOT分析外资银行在华发展面临的机遇挑战和优势劣势,进而提出外资银行在华发展的竞争战略,即根据自身特点选择不同的战略类型、拥有核心竞争力走特色化经营、借助中资银行、利用自身天然优势。     

基于集群导向中小企业竞争战略调整

中小企业实施产业集群战略以后，群内企业如何根据变化了的外部环境去适时调整自身的竞争战略，最终提高核心竞争力，是一个值得深入研究和探讨的问题。本文在分析中小企业面临的竞争压力和产业集群优势的基础上，立足于群内各中小企业，提出了选定集群、重构管理与技术创新机制、竞争合作、重新定位、重构文化、人才管理，以及品牌、形象、资本运营等相应的竞争战略。     

中国电信3G营销分析

随着我国电信行业竞争的不断加剧,电信产品已经打破了过去品种单一的局面,消费者有了更多的产品可以选择,企业要想在激烈得近乎残酷的市场竞争中求得生存和发展,提高电信运营商整体市场营销水平和市场竞争力,赢得客户对电信企业的忠诚,提高市场占有率,便成为电信运营商面临的重大挑战.为了保持自身的竞争力不被削弱,确保和持续发展创新能力,企业要求有新的市场发展和顾客需求的产品营销方法.     

中小企业电子商务发展可持续竞争力的研究

本文通过对我国中东部地区中小企业电子商务发展现状及问题的分析,探索影响中小企业电子商务持续竞争发展的主要因素,回顾企业可持续竞争力的相关研究,构建了中小企业可持续竞争的逻辑模型。模型融合了企业动态能力、可持续竞争、企业核心能力等理论,分析结论认为:以下三个方面将成为影响企业竞争力的主要因素,分别是企业的外部资源、企业自身核心能力及企业面对快速变化的外部环境的动态适应能力。为中小企业发展电子商务、提高竞争力提供理论基础。     

超市企业实施成本领先战略的探讨

我国零售市场的完全开放,使得一些规模小、竞争力不足的本土零售企业生存日益困难.在微利时代,在竞争日益激烈的零售市场,本地零售企业,如何根据外部环境与内部条件,因地制宜、合理定位,选择其竞争战略,在夹缝中寻求自身的生存和发展机遇,是其面临的首要问题.而加快推行成本领先战略有利于培养零售企业的核心竞争力,更能提高其抵御风险的能力,本文以超市业态为例进行探讨.     

网络运营商维护体系的建设与探讨

随着网络技术的快速发展,网络运营商面临的形势发生了深刻变化.在竞争激烈的市场中网络运营商要想实现自身的长远发展就必须要建立起符合自身实际的维护体系.网络运营商维护体系的建设直接关系到企业的经济效益,建立高效地维护体系有助于提升自身竞争力.本文将结合当前网络运营商维护体系的现状来分析如何构建维护体系.     

国际软件外包的最新趋势及江苏软件外包竞争力分析

软件外包业是江苏经济增长最快的产业之一,同时又是江苏新一轮产业结构调整中优先发展的产业,江苏软件外包企业在激烈的国际竞争中具有其国可替代的相对优势,又面临一系列的发展瓶颈。江苏软件外包企业要紧跟国际软件外包业发展的最新趋势,走自己的创新发展之路。政府应该把重点放在产业政策、法律体系和市场规则建立,要扩大在基础教育中增加对软件设计的教育内容。软件企业必须提高自身的质量管理能力、资源管理能力、内部运营管理能力,注重培养软件开发核心的、长远的竞争力。     

浅析永州电信3G业务的竞争环境

2009年1月7日,工信部为中国移动、中国电信和中国联通发放了3张第三代移动通信（3G）牌照。至此,我国移动通信市场已经形成了三家全业务电信运营商的竞争格局。随着3G业务的快速发展,分析各个移动通信运营公司所以面临的竞争环境,找出适合自己的竞争优势策略成为一项有意义的研究课题。永州电信作为中国电信的地市级重要基层经营单位,主要是面向广大的地市客户,分析其3G业务所面临的竞争环境,采取相对应的策略取得竞争优势具有明显的现实意义。     

试论通信运营商的零售渠道转型发展策略

本文论述了移动互联时代通信运营商零售渠道转型发展的意义,并对零售渠道目前面临的手机市场增速放缓、运营商营销费用缩减和同质化竞争等一系列问题进行了梳理,在此基础上提出了零售渠道转型发展策略,即立足线下实体渠道,积极拥抱移动互联网,实施新门店、新服务、新运营和新联盟策略,优化客户体验。     

我国商业银行的外部环境因素分析

商业银行的外部环境影响其成长和获利能力。商业银行为获取战略竞争力,形成持久竞争优势,必须要了解外部环境的各方面因素,必须要有效地分析外部环境。在当前我国商业银行的发展既存在机遇,又面临严峻挑战的形势下,我国商业银行只有抓住机遇,加快发展,以适应不断变化的外部环境,才能增强自身在金融市场上的竞争力,赢得持久竞争优势。