浅谈企业的权变管理

一、权变管理的精髓：即权衡求变 1、管理目标与外在条件的关系 外在条件包括环境、管理对象。那么它们与管理目标是什么样的关系?我们借助于一个数学公式近似说明一下。     

让员工成为自觉的人

不等式求解 [如果把目标因子与影响目标因子建立与消长的各个因素之间的关系,表现为数学等式:基本素质+能力+责任心+环境+……≠工作效率(工作质量或安全目标);于是我们把整个影响目标因子各个因素的管理过程看作是一个不等式方程的求解过程.]     

权变管理学派建立的管理理论 西方管理理论概览（六）——权变方法

通俗地讲，权变的意思就是权宜应变。 权变方法其要旨在于探索和了解组织与环境之间、组织内各分系统之间的相互关系，从而得出变化因素的关系模式或者关系构图，着力研究组织在变化和在特殊的情况下如何进行管理，最终提出最适用于具体情况的组织设计和管理活动。     

煤矿安全目标管理成果考核评价方法研究

一、问题的提出 安全目标管理成果的考核评价是目标管理中最后一个环节,也是非常重要的环节,其目的有二:一是客观评价本期安全目标管理的成果,以便奖优罚劣。二是为制定下一期的安全管理目标提供依据。 为了客观真实地进行安全目标管理成果的考核评价,我们提出了安全目标管理综合目标多维灰色动态模型GM(1,N)-SMCO。该模型拟对安全管理对象按自然条件进行分类,然后对不同类型安全管理对象的SMCO值进行研究,从而确定出不同类     

管理纵论之八 随机制宜——权变理论学派

一、权变理论学派的起源 权变的意思就是权宜应变,随机制宜。洛什(J.W.Lorch)在60年代首次提出Contingency Approach(权变方法),实质上是系统管理理论的进一步发展。其核心观点认为在企业管理中要依据企业所处内外环境随机应变,而不存在“普遍适用、一成不变或最好的”管理理论和方法。 权变理论产生于六、七十年代的美国。由于当时的西方各国社会动荡,发生持续的经济危机,面对复杂、     

科研生产矩阵式管理模式的建立与优化

纵向目标管理加横向资源协调且以纵向目标管理为主导的管理模式本质上属于矩阵式管理模式。这种管理模式适合于科研阶段采用,也适合于批生产阶段使用,但是在不同的阶段需要对管理对象与目标进行转换。虽然研制阶段和批生产阶段都以纵向目标管理为主导,但两者的“纵向目标”含义不同。研制管理流程与生产管理流程之间存在对偶关系,在某一时间点上优化研制管理目标与优化生产管理目标相的结果相同,但意义不同。     

人性化对权变理论的影响因子分析

一、权变管理理论的基本理念 权变理论的研究始于20世纪60年代,并于70年代逐渐形成体系.这一理论的核心就是力图研究组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系,以及组织和它所处的环境之间的联系,并确定各种变数的关系类型和结构类型.     

全面社会责任管理:新的企业管理模式

全面社会责任管理作为一种社会价值目标管理模式,它与目前的股东利润目标管理模式在管理框架、管理目标、管理对象、管理价值和管理机制上都存在着本质区别。同时,相比于传统的企业社会责任管理,全面社会责任管理具有管理性质定位的全局性、管理责任内容的全面性、管理实施范围的全覆盖、管理体系建设的全融合以及管理预期目标的综合性等特征。全面社会责任管理在企业管理的基本假设、解决的核心问题以及解决核心问题的基本范式等本质层面上与现有的管理理论作出了完全不同的理解与探索,并在实践中不断得到检验,这必将推动世界管理理论与实践的根本性变革。本文还提出了全面社会责任管理的3C+3T模型,建立了全面社会责任管理的思想体系和实施体系。     

企业管理五大观念创新及其运用

当今时代已进入科技、信息和知识经济高速发展的经济时代。市场竞争全球化与经营战略创新化,使得企业管理对象、管理目标和管理方式等均出现了新情况、新问题。不少企业管理者深感一些多年被视之有效的管理方法与传统的管理思维已不能发挥作用,企业管理面临的挑战已成为能否决胜于全球化竞争的关键。     

权变理论与企业管理

随着生产的发展,社会分工的深入,管理愈来愈呈现出复杂化的趋势,各种管理理论与方法层出不穷,应用环境千差万别。流水线的管理模式曾给福特公司带来巨大效益,但却无法适应西尔斯的需要;本田的和睦管理,在美国的应用则困难重重。为解释这种现象,权变理论应运而生。这种理论认为:管理是环境的函数,管理行为应随环境的改变而改变。由于企业所处外部和内部环境的差异,不存在     

著名管理学家——詹姆斯·罗森茨韦克

正詹姆斯·罗森茨韦克(James Rosenzweig),著名管理学家,系统管理学派代表人物之一,1963年与约翰逊、弗里蒙特·卡斯特三人合写《系统理论和管理》、1970年与弗里蒙特·卡斯特合作发表的《组织与管理:系统方法与权变方法》比较全面地论述了系统管理理论。系统理论学派是指将企业作为一个有机整体,把各项管理业务看成相互联系的网络的一种管理学派。该学派重视对组织     

加强精细化管理实现财务管理工作转型

精细化管理是企业以法律法规为依据，以提高效率与效益为目的，建立目标细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确考核的一种现代科学管理模式。精细化管理作为一种管理理念，最大的功能在于挖掘企业潜在的管理功能，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。     

构建“1+1+1”供电所综合业务监控机制

正"1+1+1"供电所综合业务监控机制是供电所管理提升与班组减负实践应用的成果,本管理做法通过建立一个全面的供电所综合业务监控体系、制定一套有效可行的供电所综合业务监控管理标准、狠抓一个供电所综合业务监控异常闭环处置的方法,促使供电所综合业务监控室成为供电所唯一的指挥中心,实现供电所综合管理水平提升的目标。     

我国企业人力资源管理模式与所有制类型之间的关系研究

本文通过比较分析发现传统国有企业与民营企业在人力资源管理的基础工作和企业内部程序公平两个方面都显著落后于外资企业,传统国有企业在工作组织方式和外部人才引进两个方面都显著落后于民营企业与外资企业。进一步分析发现我国企业人力资源管理模式内部政策措施之间存在着结构性失调现象,揭示出我国企业人力资源管理模式与所有制性质之间的关系反映了权变主义和制度环境的联合影响。     

如何“管理”上级?

在强势的上级面前,我们同样需要"弱势管理"的方法与权变手段。"弱势管理"并非只是自上而下的管理。有时候,管理者也需要对自己的上级进行管理,这属于广义"弱势管理"范畴,其方式方法都与管     

这个班充满人情味

贵州轮胎股份有限公司五分厂水胎组,承担着分厂新制水胎、修补水胎工作。在班组建设活动中,确立了一个温馨、和谐的等式:团结+友爱=凝聚力。正是在这个等式下,水胎组才在众多的优秀班组中独树一帜,有了自己的特色。     

基于正向激励的煤矿安全管理模式

正河南能源永煤集团新桥煤矿以河南能源"012345"主动预防型安全管理模式为运行框架,结合煤矿现场管理的难点和重点,构建并实施正向激励的煤矿安全管理模式,寻求强势管理与人性化管理的平衡,营造和谐管理环境。该模式关注管理对象个性化的利益与诉求,从精神、物质、发展通道等方面引导、指导、训导与疏导,使基层干部员工的价值取向与企业同频共振,体现"人     

企业成本管理目标分析

成本是一项考核企业工作质量的重要标准。它在很大程度上反映着企业劳动生产率、物料消耗、生产设备利用等各方面活动的成效。因此,成本管理就成为企业管理战略中的一项不容忽视的课题。 一、企业成本管理的目标 根据“收入-成本=利润”的会计等式,我们不难得出以下结论:在企业其他条件不变时,只有降低成本,才能增加其利润。因此,企业实施成本管理的     

权变管理理论体系的建立者——弗雷德·卢桑斯

卢桑斯(Fred Luthans),美国尼勃拉斯加大学教授,1939年6月28日出生于爱荷华的克林顿,1973年发表了《权变管理理论:走出丛林的道路》文章,1976年出版了《管理导论:一种权变学说》——系统地介绍了权变管理理论,提出了用权变理论可以统一各种管理理论的观点。他曾担任美国管理学会(National Academy of Management)主席,1997年荣获美     

企业管理信息系统建设的探讨

本文从内蒙古电力管理信息系统建设的体会中，总结出信息系统建设成功的几个重要因素。除了要选择好的计算机系统、健全的应用开发工具和环境，跨平台一致的数据库等保证项目实施与进行的外在条件外，成功的建设信息系统很重要的一条就是企业管理的内在因素。