强化营销管理工作 加大网点建设力度

企业经济效益的高低取决于产品的市场占有份额。如何开拓市场，增加销售，提高效益，是企业管理的重点。近年来，我厂探索出一条适应社会主义市场经济发展的新路子，我们以提高企业效益为核心，不断强化营销管理工作，努力加大销售网点建设力度，取得了显著的经济效益和社会效益。1996年，我厂产品销售总额一举突破50O0万元大关，企业综合实力跃居全国同行业之首，今年上半年，我厂已完成销售收入2258万元，实现利税328万元。一、壮大销售队伍，提高人员素质对一个企业来说，有一支素质过硬、能征善战的销售队伍，比什么都重要。目前，我厂…     

全国“千佳”企业军栢钢铁集团公司

全国“千佳”企业军栢钢铁集团公司张怀平１９９４年，公司在镇委、镇政府的正确领导下，发扬“人讲称职，争创一流”的企业精神，在困境中求生存，促发展，使企业保持了强劲的发展势头，取得了显著的经济效益。１９９４年，共生产各种钢材１４．５万吨，实现工业产值３．...     

石狮市质监局深入锅炉在用企业开展“节能义诊”

为促进企业节能降耗工作，石狮市质监局于11月1日开始，深入该市主要耗能企业开展“节能节水义诊十日行”活动，帮助锅炉在用企业查找问题，提出节能降耗的良方。检查发现：目前石狮市400多台在用锅炉有80％的水处理不合格，锅炉普遍结生超标水垢，有的厚这3、4毫米，燃料浪费严重，造成水处理不合格、耗能多的原因主要是操作使用和技术问题。针对发现的问题，石狮市质监局制定了工作目标：在2007年底之前，力争使锅炉水质合格率达到95％，在用锅炉无垢或1mm以下的薄垢率达到85％，全市锅炉能耗总体下降6％。为实现该目标，石狮局向锅炉使用企业推广“锅炉运行除垢技术”、“锅炉连续排污热回收”和“零排污蒸汽发生”等新技术，并深入企业一家家地制定整改方案。同时，还将加大监督检查的力度和频度，尽快扭转在用锅炉结垢多、能耗大的现状。     

狠抓“两本”管理实施“一、二、一”工程促进两个转变

济南锅炉厂是国家劳动部、机械工业部定点生产高、中压电站锅炉和工业锅炉的大型骨干企业，全国A级锅炉制造厂之一，山东省锅炉行业的排头兵，现有职工234O入。然而几年前这个厂曾徘徊不前，不仅企业潜亏额高达10OO多万元，而且背上了1970万元递延资产的历史包袱，其综合效益和经济实力也在全国电站锅炉行业中被挤出十强之列。1992年Ic月新的领导班子上任后，狠抓以人为本的管理和坚持实施“成本控制工程”，以加强“两本”管理为主线，实施振兴国有企业的“一、二、－”工程（即“－”是以改革为动力，“二”是启动管理和科技两个轮子，…     

以诚信求和谐 以发展促和谐

湖州市浙北大厦有限责任公司深入贯彻落实党的十六届五中全会精神，牢固树立科学发展观，始终坚持以“改革创新、做大做强企业”，促进企业物质文明、精神文明和政治文明建设协调发展，构建“和谐企业”作为总的发展目标。以人为本，把企业内外关系和谐、诚信经营、科学管理、持续发展贯穿于各项工作中。以发展促进和谐，以管理推动和谐，以诚信求得和谐，以稳定保证和谐，以文化孕育和谐，着力构建和谐企业。实现了企业持续稳定发展、员工整体素质提高、企业经济效益连年大幅度增长、员工收益逐年提高的“双赢”。公司先后荣获“全国精神文明建设工作先进单位”、全国“百城万店无假货”活动示范店、“全国诚信维权示范单位”、“全国商业服务业先进企业”、“全国维护消费者合法权益成绩显著单位”、“全国供销合作社系统先进集体”；连续五届被评为浙江省“文明单位”；浙江省“企业文化艺术十佳单位”、浙江省财贸系统“职业道德建设十佳集体”、浙江省“财贸系统推进再就业工程先进集体”等三十多项荣誉称号。     

外攻市场 内抓管理──无锡锅炉厂抓管理促效益纪实

无锡锅炉厂是我国机械系统大型骨干企业，是电站锅炉、工业锅炉、锅炉水处理专业制造厂。在深化改革的过程中，企业领导带领职工积极转变观念，坚持企业经营的市场导向，外攻市场，内抓管理，使企业进入了生产不断发展，资金正常运转，效益同步增长的良性循环状态。资金回笼率连续三年保持明％以上；企业综合经济效益指数为全国电站锅炉行业之首，全员劳动生产率、销售利润率、资产报酬率、成本费用利润率、人均利润均居同行业第一。其主要做法是：眼睛盯住市场事事立足竞争1．强化全员市场意识。厂领导华金荣同志上任伊始就明确提出，市场…     

重要国家标准的制订与宣贯(94)─—审查通过的十八项新国家标准介绍

低压锅炉水处理设施运行效果与监测我国是世界上最大的煤炭生产国，也是少数几个以煤炭作为主要能源的国家。低压锅炉遍及全国，量大面广，每年消耗煤炭约4亿吨，占原煤产量的三分之一，但其热效率却不理想，仅为50－65％。其中，很重要的一个原因是锅炉水处理设施运行效果不良。由于水处理不当使锅炉结垢而引发的重大人身伤亡事故也时有发生，占总的锅炉事故的60％以上。此外，低压锅炉水处理设施的物质消耗，包括盐耗、电耗、树脂消耗、化学药品消耗、水耗等由于缺少量化指标，也难以进行监测。本标准的制定有利于提高水处理设施的运行效…     

全膜法水处理技术在火电厂的应用

随着新建大型火力发电机组锅炉对用水品质的提高,以及节能减排和降低环境污染环保政策的实施下,膜技术因其具有非常稳定可靠的出水水质、简单便捷的运行方式等优点,在电厂化学水处理中得到广泛的重视,"全膜法"水处理技术已成为电厂锅炉补给水水处理技术研究发展的重要方向。本文结合广州恒运企业集团有限公司C厂和D厂4台热力发电机组锅炉补给水水处理系统技术升级改造实例,详细分析了"全膜法"水处理技术在电厂中应用的可行性和技术经济效益。     

风劲扬帆正当时

华泰集团是以造纸为主，集化工、印刷、热电、林业、物流运输、商贸服务为一体的全国500强企业，中国上市公司百强企业、国家级重点高新技术企业。现有员工1万余人，总资产136亿元，年销售收入过百亿，年生产机制纸能力180万吨，是全球最大的新闻纸生产基地。2006年，在国家统计局发布的全国大企业集团竞争力500强排名第3位；全省纳税百强企业排名第29位。“华泰”商标是中国驰名商标、中国最有价值商标，公司先后荣获“全国守合同重信用企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国造纸十佳经济效益企业”等150多项省级以上荣誉。     

重塑形象 再造辉煌

济南锅炉厂近几年来,围绕塑造企业形象,争创一流工作,在企业内广泛开展了以"实施三项工程,塑造三大形象,争创五个一流"为内容的塑形象活动。开展活动以来,企业取得了良好的经济效益和社会效益,连年超额完成生产经营任务,综合经济效益指标在全国电站锅炉行业位居第二。全面实施人才工程,塑造一流的职工队伍形象职工是塑造企业形象的主体,也是企业活力的载体。企业形象的好坏,关键取决于全体职工的思想状态和精神风貌。因此,树厂先树人,树人先树魂。这是塑造企业形象的根本。在塑造企业形象过程中,我们从抓教育入手,首先实施了以塑造一流职工队伍为主题的"人才工程"。厂里先是投资20余万元维修改造了职工(?)     

质量真经

质量真经格兰仕从纺织业调头转向家电业，在短短几年内脱颖而出，并在国内外市场青云直上。在格兰仕激流勇进的背后，是一条以质量创名牌的道路。积累了十多年的羽绒出口竞争经验告诉格兰仕创立名牌靠的是质量，开拓市场靠的也是质量。为此，在树立“创国际一流品牌”目标的同时，格兰仕提出了“今天的质量就是明天的市场”这一理念。格兰仕把“优等品率１００％”的苛刻要求作为企业的质量目标。在确保产品优质方面，除了严把生产、检测关，格兰仕还长期坚持加强企业外部的监控，在全国近千家售后服务中心设立质量监测网点，将消费者使用格…     

加强财务管理提高经济效益

陕西天王兴业集团有限公司是国务院确定的“全国百户现代企业制度试点单位”，是由原西北第七棉纺织厂整体改制建立的大型国有独资公司，两次获得“全国财会先进集体”称号。十余年来，尤其是建立现代企业制度以来，企业经济效益始终位居陕纺系统首位，被国家纺织局列为全国纺织“经济效益排头兵企业”，也是连续被列入陕西省“五十户优势企业”的唯一一户棉纺织企业。 2000年实现利润达到 4262万元，取得这些业绩的原因有诸多方面，而健全的会计制度、有效地内部控制、理性地自我约束，无疑是最重要的因素之一。 　　1994年企业被列入“…     

改革潮头唱大风——记陕西省石油化工建设公司经理陈建中

陕西省石油化工建设公司经理陈建中同志是位从工人成长起来的优秀企业家,自1991年走上企业主要领导岗位后,立志改革,开拓进取,带领一班人,内抓管理,外闯市场,不断强化职工队伍建设,以质量信誉开拓市场,使一度陷入困境的老企业一跃成为部省级先进单位。1997年公司完成产值1.65亿元,是1992年的4倍,实现利税441万元,是6年前的2.6倍,职工人均年收入由当年的2000元提高到1997年的8811元。公司的技术实力、机械装备能力也有了大幅度提高。1991年以来,公司先后荣获全国先进施工企业、全国“八五”化工建设先进单位和陕西省先进集体等15项省、部级荣誉称号,今年又被中华全国总工会授予“五一”劳动奖状。他个人相继被评为“全国施工企业优秀项目经理”、“陕西省优秀建筑企业家”和“全国化学工业劳动模范”。     

反渗透水处理设备在张沟煤矿的应用

文章以郑煤集团张沟煤矿锅炉水处理为背景，简要介绍了反渗透水处理设备的工艺过程，该系统具有结构紧凑、占地面积小、膜分离装置操作简单、便于自动控制、使用范围广、节能效果明显等优点，投用后可产生可观的经济效益和明显的环境效益。     

以科技创新为手段 推进企业健康发展

在创建国际一流发电企业过程中．徐州发电有限公司认真贯彻“科学技术是第一生产力”的重要思想，以科技创新为手段，以创建国际一流企业为目标，全面实施“科技兴厂”战略。通过机组设备的现代化技术改造，走出了一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化路子，壮大了企业竞争实力，推进企业健康发展。目前，公司又以科技创新为手段，认真按照国网公司提出的“三抓一创”（抓发展、抓管理、抓队伍，创一流）的工作思路和“一强三优”(电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀)的发展目标，加强企业建设，推进企业健康、协调、持续发展。     

天津利顺德大厦有限公司高虹总经理

她带领企业从抓服务质量入手．对内完善管理、对外开拓市场．使利顺德大厦一年一个台阶，达到经济效益和社会效益双丰收。为了加强企业的竞争力．规范管理，2001年通过了OSP9001质量体系和ISO 14001环境体系双认证．成为当时天津市旅游行业首家取得双认证的企业。“以顾客为关注焦点”是大厦服务工作的中心，     

为有源头活水来：平度热电厂加强思想政治工作纪实

近几年来，山东省平度市热电厂紧紧围绕提高经济效益这个中心，以为职工办实事、办好事为前提，大力加强和改进思想政治工作，为企业发展注入了生机和活力。１９９７年企业实现利税还不足５００万元；１９９９年在市场竞争激烈、增支因素增加的不利情况下，企业实现利税１３２９．１万元，两年翻了一番多。企业并先后获得平度市思想政治工作优秀企业、青岛市文明单位标兵、山东省一流管理县级电力企业和全国地方公用热电厂安全文明生产双达标企业等荣誉称号。 齐抓共管增合力 思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。早在建厂之初，…     

建立ISO14001环境管理体系 促进“湘维”可持续发展

湖南省湘维有限公司（简称湘维）为中央所属大一型化工化纤建材联合生产企业，隶属于中国化工集团新材料总公司，系国家认定的高新技术企业，全国520户重点企业之一。现有资产7亿多元，员工2800余人。企业始建于1971年，1978年竣工投产，产品涉及化工、化纤、纺织、建材等多个领域，年产电石6．8万吨、水泥20万吨、聚乙烯醇4．5万吨、醋酸乙烯9万吨、聚乙烯醇缩丁醛1000吨、维尼纶短纤7200吨、无纺布3000万平方米（标）、各种乳胶2万吨。多年来，湘维坚持以顾客为关注焦点，坚持深化改革，科学管理，产品质量稳定提高，企业管理日臻完善，企业得到了长足发展并取得较好的经营效果，先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国资源综合利用先进单位”、“全国节能先进单位”、“全国模范职工之家”、“全国绿化模范单位”、“全国纺织行业质量效益型企业”、“中国化工化纤行业功勋企业”、“中国质量鼎”、“湖南省质量管理奖”、“标准化良好行为企业（AAAA级）”等荣誉称号。     

关于加强收账款管理的思考

销售工作是关系到企业经营工作成败的关键，树立适应市场的观念，需要认真研究市场的发展，提高服务质量，巩固老用户，寻求新用户，开拓市场，提高企业主导产品的市场占有率，起到“龙头”作用。销售要“以资金为中心”，建立相应的定人、定点、定指标的贷款回收制度，确保主导产品的产销率和贷款回收率，保证企业生产和资本运营能正常进行。     

抓住目标成本 出口效益倍增

扬州泰华塑料制品有限公司是一家镇办合资企业，主要生产经营出口塑料编织袋和集装袋。1993年，该公司负债1700多万元，前两年累计亏损159万元。1996年，该公司围绕“两个根本转变”，紧紧抓住目标成本管理这个关键，对外开拓市场，对内强化管理，不断提高了运行质量，增强了健身功能，在向集约经营目标迈进中，实现了经济效益大幅度的增长。1996年实现销售收入4500万元，比上年增长32％，其中外贸出口占销售总额的85％。企业不仅缴纳国家税收150万元、完成各项上交110万元，还实现利润120万元，把亏损的帽子甩得远远的。从而使一个步履推报…