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华立MBO与四通MBO的比较 总被引:2,自引:0,他引:2
钟朋荣 《企业管理(北京)》2002,(7):55-56
之所以将华立的MBO与四通的MBO作比较,是因为四通的MBO在国内影响很大,被不少学者树为中国企业MBO的典范. 相似文献
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本刊特别策划关注经济热点世界万物,相生相克;事物永在运动,唯有变化无穷。二十多年来,中国一直坚定奉行着市场化的改革取向,中国企业也一直沿着“两权分离”的既定道路奋力前行。然而,凡事总有其自身的发展规律,并在一定条件下向着自己对立面的方向转化。当两权出现过度分离时,产权规则自然要求对其进行校正;当我国一些后发企业因股权分散而影响决策时,MBO即管理层收购也便应运而生。新事物总是有利也有弊,人们也会因自身出发点和视角的不同,而对MBO这同一事物持有不同的看法。究竟如何趋其“利”而避其“害”?其实全看人们怎样对其合理运用,正所谓“运用之妙,存乎一心”!感兴趣的读者,也许能从下面这篇文章中得到些许启示—— 相似文献
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MBO是美国80年代兼并浪潮中涌现出来的一种通过融资来完成并购的方式。融资并购又称杠杆收购(leveraged buyout,简称LBO),是通过公司的大量举债,增加财务杠杆向某一公司股东购买股票,完成购并活动。“经理层融资收购”是杠杆收购的一种。当运用杠杆收购的主体是目标公司的经理层时,就称之为MBO。 相似文献
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《中小企业管理与科技》2009,(20):43-43
一是重外轻内.对引进人才厚爱偏爱,待遇从优解决,而对本单位原有的人才则又是一种标准.工作上,只注重发挥外来人才的作用,不注意调动内部人才的积极性,在有意无意之中冷落了本单位原有的人才,久而久之,相互之间关系紧张,矛盾丛生. 相似文献
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闫晓莉 《企业管理(北京)》2004,(4):1-1
一年前,《企业管理》杂志曾经举办过一次由学者参加的小型座谈会,主旨是讨论管理者收购在中国企业界推行的前景。当时与会的专家认为,MBO是摆脱委托代理制困境的一种现实途径,是明晰产权,提高资本市场运作效率的选择,是人力资源实现价值的有效方法,也是提升企业竞争 相似文献
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