关于粮食企业转换经营机制与争取公平税负的思考

<正> 一、转换经营机制是粮食企业适应市场的必由之路 随着社会主义市场经济的逐步建立和完善,粮食企业也应根据市场的要求尽快转换经营机制,建立适应市场经济需要的现代企业制度。 研究表明,现代企业制度是在现代市场条件下形成的、符合社会化大生产要求的企业组织形式。规范化的公司制是现代企业制度的典型形式。而公司制必然要求:产权清晰,责权明确,政企分开,管理科学。作为特殊行业的国有粮食企业,既要保证军需民用,发挥主渠道作用,又     

完善国有粮食购销企业财务管理

<正>当前,随着粮食流通体制的不断深化,粮食企业将全面进入市场,平等地参与市场竞争,真正成为自我约束,自我发展的企业法人。在这种新形势下,国有粮食购销企业要适应日益剧烈的     

加强国有粮食企业监管 不断壮大国有粮食经济

《粮食流通管理条例》中明确指出:国有粮食购销企业应当转变经营机制,提高市场竞争能力,在粮食流通中发挥主渠道作用。多年来,靖江市粮食局积极以增强国有粮食购销企业主渠道作用为出发点,不断创新国有粮食企业管理办法,使国有粮食经济持续发展,国有粮食购销企业的主渠道地位日益巩固,市场占有力和调控能力进一步增强。经过多年实践和完善,逐步形成了一套行之有效的资产管理措施,概括起来就是:国有化运作、集团化管理、市场化激励。     

从三家粮食工业企业的做法探寻管理创新的途径

<正> 在市场经济条件下,企业的所有生产要素都要通过市场手段来配置,所有的产品都必须经过市场竞争未实现其价值。因此,企业要想在优胜劣汰的市场竞争中生存和发展,就必须建立起符合市场经济要求的经营管理机制,此即管理创新。从目前粮食企业管理的现状看,其经营理念、管理方式、用人体制和分配机制都还不能完全适应市场经济的要求,因此,粮食企业的经营管理模式必     

国有粮食企业集团财务管理目标初探

近年来,随着国有粮食流通体制改革的不断深入,如何加强国有粮食企业财务管理,成为粮食人思考的问题,也进行了多种财务管理方式的尝试。当前,我国国有粮食企业集团财务管理中存在的问题,主要体现在国有粮食企业集团在财务的分配以及权限设置上存在一定的问题,缺乏完善的财务控制制度,缺乏全局的预算工作以及预算执行工作,财务管理工作缺乏必要的监督等方面。我国我国国有粮食企业集团应采用分权式和集中化相结合的财务管理模式,加强国有粮食企业的财务控制、财务预算管理、以及财务监督是提高国有粮食企业集团财务管理力度,达到国有粮食企业资产保值增值管理目标的重要手段,使其充分发挥国有粮食企业的主渠道作用,实现国有资产的增值。     

关于进一步深化国有粮食购销企业改革的指导意见

国有粮食购销企业改革是粮食流通体制改革的重要组成部分。近几年来，各地粮食部门认真贯彻落实党中央、国务院确定的粮食流通体制改革政策和措施，积极推进国有粮食购销企业改革，取得了明显成效。但是，目前国有粮食购销企业的布局和结构还不合理，历史包袱较重，企业经营机制不活，市场竞争能力不强，不适应新形势下粮食流通和宏观调控的需要。因此，各地要按照国务院《关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》(国发[2004]17号)的精神，继续深化国有粮食购销企业改革，更好地发挥国有粮食购销企业在粮食流通和宏观调控中的重要作用。     

国家发展和改革委员会 国家粮食局 财政部 国家税务总局 中国农业发展银行 关于进一步深化国有粮食购销企业改革的指导意见

国有粮食购销企业改革是粮食流通体制改革的重要组成部分，近几年来，各地粮食部门认真贯彻落文党中央、国务院确定的粮食流通体制改革政策和措施，积极推进国有粮食购销企业改革，取得了明显成效。但是，目前国有粮食购销企业的布局和结构还不合理，历史包袱较重，企业经营机制不活，市场竞争能力不强，不适应新形势下粮食流通和宏观调控的需要。因此，各地要按照国务院《关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》(国发[2004]17号)的精神，继续深化国有粮食购销企业改革，更好地发挥国有粮食购销企业存粮食流通和宏观调控中的重要作用。     

谈国有粮食购销企业内控制度建设

国有粮食购销企业自1998年粮食流通体制改革以来,经过近六年时间的实践,在节约财政补贴支出、减亏增盈、保障粮食安全等方面成效显著。随着国家粮食政策的调整、企业改制的深化和经营情况的变化以及其体制上的国有性、业务上的政策性、资金运行的封闭性和粮食库点的分散性等特征,企业管理任务十分艰巨,加强和完善企业内部控制制度建设也显得十分紧迫。笔者试图结合国有粮食购销企     

知识经济时代管理创新的对策思考

<正> 管理是企业的资源,强化企业管理,实现管理创新,提高科学管理水平是建立现代企业制度的内在要求,也是提高企业竞争力的重要途径。当今世界进入了快速变化的时代,固定不变的企业管理模式已不能适应时代的要求,管理创新势在必行。     

构建股份合作粮食购销体系初探

随着粮食购销市场化程度的不断加快,农民售粮的取向将是多方面的,国有粮食企业将面对越来越多的市场竞争对手和越来越激烈的市场竞争,其给国有粮食企业带来的直接后果是粮源紧张.国有粮食企业如果为了片面赢得市场竞争,抬价收购,则可能导致企业经营亏损;反之,单纯为了追求经济效益,压价收购,则可能处于无粮经营的窘境.因此,一个既能保证充足的粮源供应,又能够取得一定经济效益的新粮食购销形式,是国有粮食企业应当深入探讨和研究的问题.以股份制形式将粮食生产者的待售粮食纳入到国有粮食购销企业中来,使粮食产销双方形成"风险共担,利益均沾,优势互补,农商联合"的新购销形式不失为一种较为可行的途径.     

新时期粮食经济发展思考

随着粮食流通体制改革和国有粮食企业改革的深入推进,粮食经济如何适应新形势,焕发新的生机和活力?笔者认为,只有顺应市场经济发展规律,全面建设粮食经济新队伍,构筑粮食经济新体系,重塑粮食经济新形象,才能开创粮食工作新局面。一、以置换身份为重点,建设粮食经济新队伍随着市场经济的发展,粮食经济急需一支适应新形势需要的队伍,这支队伍不仅在思想上没有“吃大锅饭”的惰性,而且在工作上具有会经营、能管理等方面的知识和技能。从全国范围来看,浙江、广东等发达地区的粮食经济按照市场化趋向的发展要求,改革国有粮食企业,置换职工身份,致…     

建立现代企业制度的成功之举

<正> 牡丹江北方面粉股份有限公司从原企业改制到公司创立,运行一年来,初步实现了国有粮食企业向股份制公司的转变,适应了市场经济的需要,经济效益稳步增长。他们感到,这一年是企业综合发展速度最快的一年。以推进“产权制度”改革为突破口,以建立现代企业制度为目标的股份制改造,确实是国有大型粮食企业转换经营机制,适应市场经济的有效途径。     

国有粮食购销企业重组改革中要重视财务动因研究

2004年国家推行以粮食购销市场化改革为取向的粮食流通管理新体制,使国有粮食购销企业面临两大财务问题,一是如何实现出资人财富最大化;二是如何化解巨大的市场竞争压力。这是购销企业实行重组改革的直接动因。这两个问题解决不好,购销企业就难以持续生存和发展。因此,各级粮食行政管理部门要更多地运用市场化的思维管理和经济手段推动企业重组改革。     

关于建立国有粮食收储企业垂直管理体制的探讨

<正> 当前正在进行的粮食流通体制改革中一项重要内容,就是将国有粮食收储企业与粮食行政管理部门、粮食附营企业分离,使其成为自主经营、自负盈亏、独立核算的企业,承担起国家赋予的保护价粮食收购、粮食顺价销售等政策的具体实施任务。现在国有粮食收储企业在很大程度上已成为代表国家从事     

国有粮食控股企业实行财务总监委派制探讨

为了适应国有粮食控股企业改革的新形势．进一步完善企业财务管理．保证会计核算的独立性和会计资料的真实性．充分发挥会计的监督职能．有力地促进企业管理和内部改革的不断深化．确保国有资产的保值增值．国有粮食主管部门对国有粮食控股企业实行财务总监委派制是形势所需．管理所需．现就国有粮食控股企业如何实行财务总监委派制．谈一些个人粗浅的看法．供大家探讨.     

建立国有粮食企业财务总监制的思考

党的十五届四中全会指出 ,建立现代企业制度 ,是国有企业改革的方向 ,要按照国家所有、分级管理、授权经营、分工监督的原则 ,积极探索国有资产管理的有效形式。在国有粮食企业实行财务总监制是符合这一精神的。一、建立国有粮食企业财务总监制当前农业发展银行加强了对粮食收储资金的财务监督 ,这种监督对减少粮食企业的财务挂账发挥了较好的作用。但还应建立国有粮食企业财务总监制 ,首先应在国有大中型粮食企业实行 ,即在国有资本金相当雄厚的粮食企业或集团中实施财务总监管理制。担任财务总监的人员由出资者委派 ,如由粮食主管部门委派…     

关于加强粮食仓储企业内部控制的思考

国有粮食仓储企业是保障国家粮食安全,调控粮食市场的重要载体,被赋予了政策性管理职能,同时也是独立的市场主体自主经营、自负盈亏。一些国有粮食仓储企业依然承袭传统管理模式,不同程度地存在内部控制制度不健全、执行情况不佳及管理不规范等缺陷,阻碍了企业持续健康发展。加强粮食仓储企业内部控制管理,有利于实现经济效益和社会效益双丰收。文章在阐述国有粮食仓储企业内部控制重要性的基础上,分析当前内部控制存在的薄弱点,并提出了内部控制管理对策。     

新形势下提升上海国有粮食企业市场竞争力的思考

随着粮食市场化改革的不断深入,粮食的社会化大流通和粮食产业化发展的形态已全面显现。循序渐进的粮食市场化新格局,日趋成长的粮食流通方式,复杂多变的粮食流通形势。对国有粮食企业提出了新的更高的要求。面对不同的竞争对手,上海国有粮食企业要想更好的发挥自身优势,不断提高经营效益和市场竞争能力,就必须立足自身发展的基础,勇于面对市场挑战,加快企业发展方式和经营模式的转变。只有做强企业,才能赢得市场。     

探讨国有集团企业人力资源管理信息化建设

国有集团企业作为我国重要的经济社会组成部分,其人力资源管理具有先天的复杂性,基于现行阶段的国有集团企业人力资源管理来看,总体上属于传统的人事管理阶段,在新时期的发展过程当中,这样的人力资源管理水平无法与企业发展战略相一致,导致国有集团企业难以适应激烈的市场竞争。因此,在现代化社会当中,结合先进的信息技术,提高国有集团企业的人力资源管理水平,成为促进企业发展的重要内容。     

谋补缺策略 寻夹缝发展——山东省粮食企业创新思路发展城乡粮食多种经营

当前,山东城乡粮食多种经营企业主要面临三大冲击:一是随着粮食购销市场化步伐的加快,市场经营主体将不断增加,竞争日趋激烈;二是世贸组织要求“遵守规则,开放市场”,国内市场进一步国际化,企业将在更大范围和更高层次上参与市场竞争,作为传统意义上的粮食行业,将面临更加严峻的挑战;三是国家鼓励发展民营经济,这对国有粮食企业来说,也是一种很大的冲击。在此前提下,我们确立的农村粮食附营企业和城市粮油供应企业发展总的指导思想是:紧紧围绕粮食中心工作,以市场为导向,以结构调整为主线,进一步解放思想、更新观念、深化改革、加快发展,全…