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在这个信息不对称的社会里,跨国公司在中国苦心经营的公众品牌是否将不锝不面对这样一个现实:中国的消费品市场正在过渡为市场终端真正主导的“消费霸权主义”,曾经以双重标准在发展中国家事实上实施“营销岐视”策略的跨国巨头走上了穷途末路? 相似文献
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在全球制造业加速向中国转移的宏观背景下,上海海立(集团)股份有限公司坚持科技领先、一业特强、着眼全球、协调发展的战略。在家用制冷压缩机领域,走出了一条从承接到超越的发展之路。2004年,海立集团空调压缩机实现销售920万台,占国内市场份额的20%,名列业内第一,世界市场份额的15%,位于全球第三。其中,有自主知识产权的“海立牌”压缩机和外销产品将双双达到总销量的50%以上。这标志着海立集团率先以自主品牌实现了“走出去”战略的阶段目标。 相似文献
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回顾卡地亚的历史,即回顾现代珠宝百年变迁的历史。在卡地亚的发展历程中,一直与各国的皇室贵族和社会名流保持着息息相关的联系和紧密的交往。百年来,被誉为“皇帝的珠宝商,珠宝商的皇帝”的卡地亚以其非凡的创意和完美的工艺成为全球时尚的奢华标杆 相似文献
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《中国新时代》2011,(3):100-105
卡地亚自创建伊始,便与各国皇室贵族维系着紧密的交往。从最初的珠宝工坊,到众多皇室的御用之选,卡地亚以其充满贵族气质的风格与独特质感的设计,成为欧洲皇室与上流社会的娇宠。1902年,即将登基为爱德华七世的英国威尔士亲王赋予卡地亚“皇帝的珠宝商,珠宝商的皇帝”之美誉,先后在卡地亚定制了近30顶冠冕。两年后,登基后的爱德华七世便正式委任卡地亚为英国皇室的御用珠宝商,成为第一个为卡地亚颁发皇室委任状的君王。此后,卡地亚开始声名远播,来自俄国、西班牙、葡萄牙、意大利、摩纳哥等多国的皇室委任状络绎不绝,奠定了卡地亚在珠宝艺术领域无可撼动的尊贵地位。 相似文献
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据统计,全球500强企业中的绝大部分都已在中国开展业务,市场争夺异常激烈。中国企业只有以国际品牌的标准来要求自己,才有可能赢得下一场全球市场争夺战。中国企业该怎么办? 相似文献
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企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式企业对外形象的体现的总和。简言之,企业文化就是企业和企业人的思想与行为,它有导向、激励、凝聚、约束四大功能。 相似文献
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从传统经营走向品牌营销 总被引:2,自引:0,他引:2
<正> 在中国汽车销售这场大战中,有形汽车交易市场已受到来自品牌专卖营销模式的强有力的冲击。甚至有人认为,有形汽车交易市场会被品牌专卖店取而代之,专卖店将成为传统交易市场的终结者。当然,在新的销售格局面前,也有人乐观地提出中国有中国的国情,有形汽车交易市场在市场竞争中会更有优势,如果取长补短,不仅不会被取代,反而生命力会更加旺盛。有形汽车交易市场究竟路在何方?我们在众多的有形市场中找到了AEC(广州汽车博览中心),希望通过对AEC个案的分析,让尚在摸索出路的有形汽车市场中得到一些启发。 相似文献
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探讨了数字生态建筑未来发展的两大趋势:建筑的智能生态化和建筑的虚拟生态化,基于这样一种思考,提出了将计算机辅助设计建立起建筑空间模型,用体块代替建筑实体和空间这样一种未来建筑的研究方法。提出最佳人居环境的实现是数字生态建筑走向智慧城市的必然。 相似文献
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1997年6月,由于原单位经济效益不佳,不能适应市场的激烈竞争,不得已而停业,自己也就下岗失业。为使自己能更好的生活下去,经过慎重考虑及当时的情况,与原单位办理了解除劳动关系手续。 相似文献
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21世纪是品牌竞争的时代,品牌已经成为企业进行市场竞争的有力武器,品牌资产规模也已经成为衡量一个企业综合实力强弱的重要标准。但是从每年的品牌资产排行榜我们可以看出,企业的品牌资产值是不断变化的,一些企业的品牌资产值一直保持很高,而有些企业的品牌资产值却发生了很大的变化,有的品牌甚至逐步走向没落。 相似文献
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21世纪是品牌竞争的时代,品牌已经成为企业进行市场竞争的有力武器,品牌资产规模也已经成为衡量一个企业综合实力强弱的重要标准。但是从每年的品牌资产排行榜我们可以看出,企业的品牌资产值是不断变化的,一些企业的品牌资产值一直保持很高,而有些企业的品牌资产值却发生了很大的变化,有的品牌甚至逐步走向没落。 相似文献
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21世纪是品牌竞争的时代,品牌已经成为企业进行市场竞争的有力武器,品牌资产规模也已经成为衡量一个企业综合实力强弱的重要标准. 相似文献
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在我国,由于我们搞改革开放、搞市场经济的时问总共也只有30年,我们的企业不论在其规模、财力、经营的指导思想以及营销的实践等诸方面,与西方成熟企业相比还有很大差距。因此,在构建我国民族品牌、举起我国民族品牌大旗的风潮下,我国的中小型企业不能头脑发热,一味地要求一步登天,一上来就要求创名牌、树名牌,很可能适得其反,会在激烈的商战中败下阵来。 相似文献
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卡地亚订下的中国市场策略:创新、冒险及实干,的确是成功的方程式。2006年11月8日,有着近160年历史的法国顶级奢侈品卡地亚在北京复兴门百盛的精品店隆重开幕。这家营业面积400平米的的店面,是卡地亚在中国最大的精品店,也是卡地亚在内地的第13家、北京第3家精品店。当晚,卡地亚大中华区行政总裁陆慧全向众人宣布:“选择毗邻金融街这一独特并极具商业发展潜力的地段,将有助于大大提升卡地亚的品牌形象,对卡地亚迈出发展京西奢侈品市场的第一步有着举足轻重的意义。”尽管百盛店开幕的当晚,梁朝伟的亮相为仪式倍添了许多时尚与娱乐的气氛,但… 相似文献