设计可以救企业

2月底起，我在台湾东海大学的创意暨艺术学院开了一门课，名称是“设计边境：21世纪设计的可能发展”。为何要开这门课？因为我相信，好的设计家，将解救当前21世纪的企业困局!企业家不懂设计比不懂财务报表更糟，对企业更有害。因此，企业选择领导人，必须是懂得设计的人才。     

HR业务懂几许——2016年互联网时代人力资源管理的创新与变革高峰论坛侧记

如果在老板面前,人力资源部门和业务部门发生某种冲突的时候,吃亏的往往是HR.作为人力资源部门的一员,HR经常被当成工具使唤,常常受业务部门的气,为什么?因为人家说我们不懂业务.很多HR总是试图为自己辩解,但是有没有反问自己一句:当我们说“懂业务”的时候,我们懂得多少?     

你认可，所以我快乐——访中城集团中城联合股份有限公司房地产事业部总经理黄荣辉

这是一位有着美国西部牛仔式奋斗打拼精神的中国男人，他说：“我不怕从零开始，即使什么都不懂也没关系，只要勤奋上进，肯努力，就会有所作为。”而那种西方人崇尚的“白手起家”精神，更让这位叫黄荣辉的总经理深有感触！没技术、没资金、没任何可依赖的社会关系，有的，只是他当年的自我摸索，而他则乐观的管这叫：边干边学！     

修涞贵：修正中见真知

修涞贵是个最不懂摆谱的人。他说的都是大实话,而且句句有深意。修涞贵刚到修正药业的前身,一个固定资产仅有25万元、负债却高达400万元的小厂时,头几句就是：“我是外行,但大家都是内行,我依靠大家,把你们的积极性调动起来,把你们所能付出的都付出,我们这个企业就一定能搞好。”正像他自己后来总结的那样“卓越领导的最高境界是无为而冶的企业预防医学。”正因为他对医药行业懂得不多,     

先走对，再走快

读完《精益创业》，不由感慨如果一年前自己看过这本书该多好，书中指出的创业者常犯的错误我基本全都犯过。后来又在刘慈欣的《三体》中读到那句“弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是”，更是心有戚戚。慢慢反省自己创业时所犯的错误，发现很多错误似乎并不是因为我们不懂，而是因为我们以为自己懂。如果感觉自己不懂可能会去小心地试，然而如果自以为自己懂，就会—下子冲上去，犯下天大的错误。     

左手与右手下棋,谁胜?

参加工作那年，同室一位好友酷爱象棋，但棋风丑陋，棋艺平平，水平高者不愿与之对弈，水平低者输后又常遭奚落，时间一久，对手难逢。一日，棋瘾发作，他拉着我说：“我让你一车，如何？”我说：“你让我15子（只剩老将），我也赢不了你。”无奈，只得自己摆谱，左手与右手对弈起来。我倍感纳闷，便佯装阅览，实静观其表。不一会，他喜形于色，手舞足蹈，很有成就感，看来局势正按他所预定的方向发展。良久，他向我发问：“你猜我哪只手水平高？”我一时无言以对，同时好奇地望着他。他坚定地告诉我：“我左手连赢三盘，右手总差那么一步。”我突然恍然大悟，只是低头笑而不答。     

“活到老，学到老”

马寅初的确是“活到老，学到老”。 当他听说有学生连一门外语都没有掌握时，便语重心长地对他们说：“也许你们读过外国的书，但须知读的是译文。如果自己理解原文，味道就会不一样。再说，北大的学生以后参加了工作，连一门外语都不懂，别人会看不起的。要是教书，连学生也会看不起你们。我七十岁了，决定学习俄语。你们任选一门。我同你们互勉。比赛!”     

成为海盗比加入海军更有意思——与苹果缔造者史蒂夫·乔布斯的“对话”

这是一篇艰难的“约谈”，因为乔布斯的“不合作”，几乎放弃。一天深夜。我从医院的床上醒来，看见乔布斯站在门口,他说：“你想一辈子卖糖水，还是想改变世界？”说完，他离开了。我知道。他说的这两件事情，我都无力完成，但让他再次开口说话，也并非不可能葭是的，一切皆有可能，否则，就不会有这篇超越时空的“对话”了。     

一字笑

一字笑明朝时，一位叫陈全的人误入皇宫禁地，被宦官抓住，陈全哀求道：“求公公饶了我”！宦官早就听说过陈全，就说：“我听说你最会说笑话，现在你说出一个字能使我发笑，我就放了你。”陈全说：“屁。”宦官说：“这当什么讲？”陈全解释说：“放也由你，不放也由你。...     

聚焦OK镜

“精益”揭老底：OK镜技术在美国还处于临床试验阶段，还不成熟，不能拿中国近视患者的眼睛开玩笑；“OK镜商”回击说：这项技术通过了美国FDA批准，肯定很成熟。他们懂都不懂，吃不到葡萄说葡萄酸。     

权宜之作无惊喜 松风卷处又如何

乍看曾财爷临别之作，如果只是着眼于税项税率的增删和加减者，难免有点愕然，怎么会无风无浪若此？评论者认为是把可能的大动作或说有意义的举动留给新财爷来担当也是中肯之言，否则可能会惹来继任人的非议。 香港会计师公会事前提出的近甘项宽减建议一项也没有接受，极为少见。同行推测下半年可能会有加税之举。这在作风一贯硬朗坦率的财爷的演词中亦不难看得出来。 财爷对公众意见纷坛的“海陆离境税”念念不忘不愿放弃。他说“决定作更全面的考虑，先研究”专责小组及税咨会“的建议，再作安案”。看来他是比较坚持的。因为他在去年的预…     

让我们混在一起

阿大阿二同胞兄弟，可惜阿二生来即盲。阿大总想与他分享所有快乐。第一次喝牛奶，阿大便跑过去告诉阿二：“这是世界上最好喝的东西。”阿二问：“为什么？”阿大说：“它是白色的。”阿二不懂白色，阿大便找了只白鸽让他摸。阿二摸后说：“原来白色是软软的。”阿大急了：“白色和软没关系。”阿二又摸，大叫：“我知道了，白色是弯曲的，还会啄人。”真相对于无法接受它的人来讲，永远是弯曲不直的。被误解可能是表达有误，也可能是表白的对象有误。     

多研究点"穷人的经济学"

在前不久温总理会见中外记者的招待会上，总理回答有关“三农”问题的提问时说：“我想起了诺贝尔奖获得者——一位叫舒尔茨的经济学家的一句话，他说世界大多数是贫困人口，如果你懂得了穷人的经济学，那么你就会懂得经济学当中许多重要的原理。”言语间。总理心忧黎民、情系百姓的情怀，令人动容。这里也向经济学家提了个醒，该多研究点“穷人的经济学”了。     

把甜言蜜语变成双份

我这人特别喜欢听甜言蜜语，无奈老公不太懂浪漫。好在经过我多年的软磨硬泡，他终究还是练就了一套甜言蜜语的本领。 大多数时候，都是老公先出家门，我单位离家近些，可以走得稍晚。经我再三要求，老公终于养成习惯，每次临走之前，都会在我脑门儿上印上一个吻，说一句：“亲爱的，我走了。”这让我倍感甜蜜。     

经济幽默

我不干有个懒汉什么都不愿干,谁也不愿雇他。他只好求告亲友替他介绍一份最轻松的工作。这人考虑了一下,说:“那你就去看坟地吧！说实在的,没有比这更轻松的事了。”懒汉愉快地走了,但没过多久就回来了,并且愤愤不平地对介绍人说:“我不干了,这活太不公平了！他们都躺着,却让我一个人站着！”     

信心，事成之基也！

信心是成功的秘诀，是事业成功之基也!拿破仑曾经说过：“我成功，是因为我志在成功。”如果说一个人对自己都怀疑，“前怕狼，后怕虎”。那么成功只会离你越来越远，因为你已经失去了对自己的那一份信心。所以说人不管遇到什么事情，都先要找到属于自己的那份信心。[第一段]     

例证 办公司的四个阶段

１９８６年，张玉峰从北大物理系义无反顾地走出 来的时候，根本就不懂怎么办企业。那时候，他所具 有办企业的知识并不比现在刚从大学里走出来的学生 丰富多少。 第一阶段，张玉峰牢记一位生意场上的仁兄对他 说的一句话。“如果你买进来的东西最便宜，卖出去 的东西最贵，那么，你一定发大财。”在这个阶段张 玉峰懂了财务，懂了税收，懂了处理方方面面的人际关系。张玉峰很快成了一个精明的商人。 第二阶段，张玉峰认为关键在于要能够团结人，要能够带队伍，要有一批人心甘情愿与你一起做事情。张玉峰体会：要让别人对你死心塌地，就必须…     

礼品

一个朋友准备结婚，我和妻商量送一件礼品以示祝贺。手头有两套一模一样的酒具，我打算送去一套。妻却说：“送那套茶具吧！”这套茶具小巧玲拢，做工极为考究、透着一股自然天成的艺术韵味，是我的钟爱之物。我说：“酒具多出一套，留着也没有用处。”妻说：“把自己都感到是多余的东西，拿去送与别人，心里总觉得缺乏诚意。茶具我们很喜爱，朋友也一定会喜欢的。”于是我把那套茶具送去了。朋友果然非常满意，爱不释手，陶醉在一种艺术氛围里，把我的心也感染得一片晴朗。这，真是＊送人玫瑰，手留余香＊呀！礼品     

“四块糖”的领导力

管理小故事 著名教育家陶行知在任校长时，有一次在校园里偶然看到王友同学用小石块砸别人，便当即制止了他，并令他放学后，到校长室谈话。放学后，王友来到校长室准备挨骂。可一见面，陶行知却掏出一块糖给他说：“这奖给你，因为你按时到这里来，而我却迟到了”。王友犹豫地接过糖，陶行知又掏出一块糖放到他手里说：“这块糖又是奖给你的，因为我教训你不要砸人时，你马上不砸了。”     

大佬的荣光

宗庆后身上有着极为强烈的个人风格，这使他在企业家圈子里以“特立独行”而著称。对于外界对娃哈哈的各种猜测、质疑，宗庆后极少回应，或根本不屑于回应。极少和饮料圈子里或外面的企业家交朋友，宗庆后称，“我没有圈子，也没有时间。”对国外的咨询公司，宗庆后直言，”他们根本不懂中国生意。”从不屑高谈战略，宗庆后说”我是靠感觉来做娃哈哈。”不设任何一位副手，身兼董事长总经理之职，公司大小事务几乎事必躬亲……