警惕上市公司的圈钱“游戏”

建立发展健康、秩序良好、运行安全的证券市场, 对我国优化资源配置,调整经济结构,筹集更多的社 会资金,促进国民经济的发展具有重要的作用。但 是,对于证券市场存在的消极因素和可能遇到的风 险,我们也必须有清醒的认识。     

从“龙电”到“华源”

纵观电力行业上市公司．绝大部分是由电厂改制而成．他们在生产经营方面颇为擅长，但在市场经营、资本运营方面缺乏经验，缺乏博弈证券市场的人才。前身为黑龙江电力股份有限公司的华电能源股份有限公司(以下简称“华电能源”）走出了一条披业内人士称为“龙电模式”的资本运作之路。他们凭借一流的资本运营经验跻身蓝筹股之列，其运作履历富有研究价值。     

“A股毒药”弥漫市场

吉林制药三年五次重组，均以失败告终，由此被“誉为”“最能忽悠的上市公司”和“A股毒药”。探究吉林制药何以重组失败是没有意义的，但是如果将其“屡败屡战”、“坚定不移”走重组之路的动机和制度环境作为一个案例进行剖析，则有利于人们更加深刻地认识中周证券市场的市场环境以及重组制度对证券市场的影响，从而进一步完善相关制度。     

信誉的“倒退”

中国的证券市场多年来一直致力于打造信誉，然而道路崎岖。上海、深圳、香港三个市场都存在着不同程度的“政府干预”和“不透明”现象。2007年，随着中国上市公司规模和盈利的提高，很多股票的价格一飞冲天，监管部门也为维持市场的有效性作出了很多努力。但这恐怕仍有相当长的路要走，香港和内地市场最近已经表现出了令人担忧的“倒退”迹象。     

“略略”班长

“塔上的一个照明坏了,一会你们去把它修好,登高作业要千万注意安全……”班前会还没开始,“略略”班长就唠叨上了,安全、技术、经验教训、每个人的秉性习惯等等包罗万象,一说就是8分钟。“略略”在陕北方言里就是“爱唠叨”的意思,在陕西延长石油集团榆林炼油厂电气车间,维护四班班长陈炜的唠叨不仅不使人厌烦,反而大家都爱听,因为大家心里明白,班长的唠叨都是为大家好。所以大伙儿都亲切地称呼为“略略”班长。“略略”班长的唠叨总是严厉中透着慈     

“兼职”的忧虑

近日,笔者参加了某企业一个车间的安全生产会。会上,车间主任宣布了调整后的安全组织“网络”。某副主任兼管整个车间安全工作,某工艺技术员为车间“兼职安全员”,各班组长同时兼任各班组的安全员。开始有几个班长不愿干,经劝说,他们笑纳了。开完会,笔者心里沉甸甸的。虽说这个车间的安全组织“网络”挺健全,人员却都是“兼职”的。而且把安全员当做一种“名誉职务”推来让去,也是一种极不严肃的态度。     

“兼职”的忧虑

近日，笔者参加了某企业一个车间的安全生产会。会上，车间主任宣布了调整后的安全组织“网络”。某副主任兼管整个车间安全工作，某工艺技术员为车间“兼职安全员”，各班组长同时兼任各班组的安全员。开始有几个班长不愿干，经劝说，他们笑纳了。     

电力“七剑”——电力上市公司点评与行业大势管窥之一：G长电 亮剑三峡

中国证监会主席尚福林把长江电力比作“传家宝”，真实与否已难探究，但广发证券总裁董正青却言出凿凿：“长江电力是我国证券市场为数不多的可以买进并长期持有，作为养老资产的股票之一。”     

一次亡羊 百年补牢

证券信息安全的历史,是一部“亡羊补牢”演义。中国证券市场正在把篱笆围成的信息安全“羊圈”重建成坚固的“马其诺防线”。     

谨防工程“被安全”

记得“安全生产月”活动刚刚落下帷幕,个别单位的“安全生产优胜奖状”还未放下,安全生产又出现新问题。是他们没有开展安全活动吗？不是,这些单位不仅将安全生产活动搞得有声有色,班前安全讲话、班中安全检查、班后安全小结,交班会、碰头会、安全例会等等应有尽有,而且在安全大检查考试中都考出了高分。但为什么会依旧出现安全问题呢？在这里,笔者想引出一个“被安全”的概念。     

以“新”“实”促进安全生产形势根本好转

近年来，随着安全投入的不断增加和专项整治的深入开展．山西省临汾市安全生产形势趋于好转，但2007年接连发生的三起事故。充分暴露了在安全监管中存在的差距和“软肋”。只有立足当地煤炭工业的实际，以安全生产为前提、以科学技术为支撑。在“新”和“实”上做文章，构建新型煤炭工业体系，才能实现临汾市安全生产形势的根本好转。     

风险“扫盲”

除非投资收益已经落袋为安,担忧和恐慌就是证券市场投资者的心理常态：大盘下跌的时候担心自己是不是会亏损或者被套,大盘上涨的时候则惦记着什么时候可能出现调整。——那么,如何成为一个“潇洒”一些的投资者呢？     

中国证券市场找回自我的“心路历程”

1998年4月28日,沪市挂牌公司“粤海发展”、“黄河科技”和“金泰B股”,与深市挂牌公司“辽房天”、“湘中意”成为中国证券市场第一批实行特别处理(ST)的公司。 1998年11月12日,北京市第一中级人民法院对琼民源一案做出一审判决,原“琼民源”公司董事长马玉和和公司聘用会计班文绍分别被判刑。     

安全需要“婆婆嘴”

人们把爱喋喋不休唠叨的人，称为“婆婆嘴”。“婆婆嘴”在日常生活中颇不受欢迎，但在安全工作中却十分需要。     

“三查”编织安全“防护网”

山东海化煤业公司炼焦车间坚持“安全第一,预防为主”的原则,创新安全管理思路,开展安全“三查”活动,层层深入,环环相扣,严密织好“防护网”,确保实现2010年安全生产“零事故”目标。     

“补牢”何须“亡羊”

有一句古言“亡羊补牢,为时未晚”,其实这不过是一句劝她之语,告诫“亡羊”的人快点把“牢”补好,以防再次“亡羊”。 安全工作是不能待“亡生”之后再“补牢”的。发现“牢”有漏洞,应提前“补”好,防止“亡羊”。据报道某单位每年初的第一次会议就是“安全工作会议”,每年初的第一项工作就是首先落实各项安全措施,资金再紧张也要为安全工作开“绿灯”。我认为这个单位的领导是明智的。这就是提前“补牢”防止“亡羊”。     

既当“包公”也当“诸葛”

某公司为了提升安全管理水平,安全管控疏堵并举,查找问题当“包公”,解难题做“诸葛”。在加大安全检查力度的同时,帮助协调解决各基层单位在安全管理中出现的问题,既使问题得到解决,又让安全管理水平得以提升。看来,安全管理要疏堵并举,既当“包公”也当“诸葛”。     

“双四”保“双零”

为加大安全教育力度,充分体现严格管理与亲情化管理相结合的思想,增强安全帮教工作针对性和实效性,努力追求零违章、零工伤“双零”工作目标的实现,贵州盘江煤电集团金佳矿采取“四化”和“四过关”帮教举措,全方位、多层次地对“三违”人员实施安全帮教活动,确保矿井安全生产,有力地推动了企业又好又快发展。     

基础管理：“四严”“三看”“二激励”工作法

中国铝业中州分公司氧化铝厂二车间电工班,是一支团结和谐、技术过硬、作风顽强、保障有力的电气运行团队。为了更加规范地执行电气规程,严肃“两票”“四制”的执行,提高检修质量,杜绝习惯性违章,实现标准化作业和本质化安全,进一步提升班组自主管理能力,电工班推行了“四严”“三看”“二激励”工作法。     

“要我安全”与“我要安全”

“要我安全”意味着规章制度的约束和组织的要求，是“他律”，是外因；“我要安全”是“自律”，是自我行为的约束和规范，是自我防护，是内因。外因通过内因而起作用，“要我安全”最终目的是要达到“我要安全”，进而确保人人安全、企业安全、社会和谐安全。从“要我安全”出发去抓安全是被动的，是对立的，这样将产生一种监督与被监督、违章与抓违章的“警察抓小偷”局面，不利于安全工作的有效开展。只有从“要我安全”向“我要安全”转变，从他律向自律转变，才能变被动为主动，安全工作才有真正的保证。