项目成本管理的几点做法

项目成本控制是施工企业财务管理的重要组成部分.公司针对前几年存在的组织层次多,管理粗放,成本观念淡薄,费用开支无约束等问题,将项目部作为成本控制中心,以贯彻落实责任成本管理为切入点,狠抓成本费用组成的四项重点(劳、材、机、费),建立了四项制度,坚持四项原则.实践表明,这些制度和措施对提高企业经济效益发挥了积极作用.     

浅析钢铁企业全面成本管理

分析了成本管理模式对提高钢铁企业成本管理水平的作用,提出了钢铁企业全面成本管理的模式,该模式集成了责任成本管理体系、过程成本管理体系、成本管理对象体系以及成本管理基本方法。责任成本管理体系体现了社会成本责任和企业内部成本责任,过程管理体系体现了产品生命周期各个环节的成本责任,成本管理对象体系体现了对成本管理具体要素的管理。阐述了钢铁企业降低成本的基本策略。     

论层次分析法在责任会计中的应用

责任会计是现代管理会计的一个重耍内容。它根据目标管理的原则，将企业生产经营的整体目标（总目标）由上而下分解为投资中心、利润中心和成本（费用）中心三个层次的子目标；从责任预算开始，对每一层次责任中心的执行情况进行计量、评价和考核，把各责任中心工作成果的计量与企业生产经营上的责任制紧密结合起来，形成企业内部严密的信息控制系统，有助于管理部门对有关的生产经营活动实现有效的控制和调节。但传统责任会计的重大缺陷在于：它强调只要激励各个局部（各责任中心）尽最大努力实现其生产经营成果最大化，便能自然而然地实现…     

项目成本管理的几点做法

项目成本控制是施工企业财务管理的重要组成部分.公司针对前几年存在的组织层次多,管理粗放,成本观念淡薄,费用开支无约束等问题,将项目部作为成本控制中心,以贯彻落实责任成本管理为切入点,狠抓成本费用组成的四项重点(劳、材、机、费),建立了四项制度,坚持四项原则.实践表明,这些制度和措施对提高企业经济效益发挥了积极作用.……     

探索中小型企业责任会计的运行模式

企业规模的大小和企业内外环境的条件,对责任会计运行模式的选择和构建起着十分重要的制约作用。因此企图寻求一种普遍适用、一成不变的责任会计运行模式,必然难以付诸于实践。本文构建的责任会计运行模式,其运行空间界定在中小型规模的企业,不含大型企业以及企业集团;其运行时间界定在现阶段,即是在企业现阶段的内外部环境条件下运行。 一、运行模式的选择 从责任会计运行的层次进行分析,可供选择的运行模式不外乎三种类型: 1.以成本(费用)中心为主要对象、以责任成本为核算考核重点的运行模式。这是责任会计最基本的运行方式,也是构筑其他模式的基本要素。     

浅析钢铁企业全面成本管理

分析了成本管理模式对提高钢铁企业成本管理水平的作用,提出了钢铁企业全面成本管理的模式,该模式集成了责任成本管理体系、过程成本管理体系、成本管理对象体系以及成本管理基本方法.责任成本管理体系体现了社会成本责任和企业内部成本责任,过程管理体系体现了产品生命周期各个环节的成本责任,成本管理对象体系体现了对成本管理具体要素的管理.阐述了钢铁企业降低成本的基本策略.     

责任会计在企业中的运用

责任会计是现代管理会计中企业将会计核算的数据与各责任层次工作成绩的考核评价制度紧密结合,以期达到控制各责任中心的成本、利润和资金的效果的信息控制系统.它对于有效进行企业内部控制、实现企业总体目标有着重要意义.然而,由于种种原因,责任会计在我国企业中的运用却存在着责任中心划分不科学、责权利不明确、信息反馈滞后、业绩考核和评价方法不恰当等问题.本文通过对我国企业责任会计实际运用中的问题进行分析,论证这些问题产生的主客观原因,并提出了完善我国责任会计的建议和措施.     

实行责任成本管理,提高企业经济效益

一、责任成本管理有关的一些概念0 1、责任成本的涵义 所谓责任成本是指企业责任者(中心)可以控制的,应该负责的成本;也就是以具体的责任单位为对象,以其承担的责任为范围,所归集的成本;是特定责任中心的全部可控成本.     

企业社会责任的混合论、分立论与对立论

广义企业社会责任混合论将经济责任、社会责任、法律责任和道德责任等各种责任混合起来,并认为各种责任之间存在着层次或工具的关系。其中的层次关系论试图将广义企业社会责任框架内的各种责任进行层次分类,然而其标准本身是混乱的;而工具关系论实际上排除了企业纯粹的道德责任,将企业社会责任拉回到弗里德曼的年代,从而在本质上取消了企业的社会责任。本文主张企业社会责任分立论,即经济责任是企业对股东的责任,社会责任是企业对除股东之外的社会主体或社会整体的责任,它们二者共同构成企业的责任范畴。     

企业责任成本法实施过程中存在的问题及对策

一、责任成本的主要含义和特点 责任成本管理是现代成本管理的方法之一．是将直接发生成本的各生产单位划分为若干个责任中心，根据各责任中心可控的责任范围、定额、费用标准和结算价格编制责任成本预算，将责任预算逐层分解．采取合同的形式逐级承包，实现的责任利润由企业和职工分成，     

浅析公立医院科室成本核算深化之责任成本管理

以公立医院科室成本核算为基础,将院内部各部门,按性质划分为不同的责任中心,明确责任成本,并根据各责任中心的权、责、利关系,来评价其工作业绩的一种成本管理模式。对责任中心的责任成本管理能提高成本中心全员成本意识和成本管理素质。     

浅析公立医院科室成本核算深化之责任成本管理

以公立医院科室成本核算为基础,将院内部各部门,按性质划分为不同的责任中心,明确责任成本,并根据各责任中心的权、责、利关系,来评价其工作业绩的一种成本管理模式。对责任中心的责任成本管理能提高成本中心全员成本意识和成本管理素质。     

国有商业银行推行全员责任成本目标管理运作模式的构想

一、责任成本目标管理的涵义和基本模式责任成本目标管理是指行内所有经营管理部门、单位,均为责任成本单位,以资产收益为依据确定目标成本指标,逐项分解到责任单位,节约比例提成奖励,超支否决挂钩工资。所谓责任成本即按谁负责、谁承担的原则将成本各项目按责任归集到负责控制的有关行处、部门、柜组乃至个人的成本,使"干"与"管"一致。它侧重反映和考核责任成本预算执行情况,控制成本支出。责任成本目标管理的基本模式是:收益—倒推—成本—否决—全员。所谓收益就是根据现     

SA8000对我国出口贸易的影响及对策

社会责任国际标准SA8000对出口劳动密集型产品的国家可能产生贸易扭曲等不利影响.文章运用经济学理论分析社会责任国际标准SA8000对我国出口贸易的影响,并从宏观层次、中观层次和微观层次,提出中国企业应对社会责任国际标准SA8000的建议     

浅析工程项目责任成本的二次分解

目前在施工企业实施的项目责任成本管理是有效控制成本、提高经济效益的有效途径。但在实际工作中,责任预算指标下达后,将责任成本指标在项目作业层面进行二次分解成为责任成本管理推进的关键。本文主要从业务层面对责任成本的二次分解的意义、原则及业务流程等方面进行了粗浅的探讨,希望在施工企业项目责任成本管理的推进、最终提高项目管理效益等方面有所帮助。     

施工企业项目责任成本管理存在的问题及改进措施

项目责任成本就是指在施工过程中按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本,就是将直接发生成本和费用的各责任单位,划分成若干个责任中心,然后根据各中心的责任范围,依据统一的编制办法编制各中心的责任预算,再签订责任成本合同明确各方的责权利,明确奖惩措施.施工企业工程成本管理好坏直接影响着企业的生存和发展.在此,笔者就目前项目责任成本管理存在的问题及相应的改进措施谈谈自己的看法.     

环境会计研究:现实、责任与理论缺陷

表面上,我国法律和准则没有要求企业全面实施环境会计核算,更深层次的原因是环境会计研究在理论上还不成熟。会计作为企业向信息使用者提供信息的工具,理应提供有关企业的环境信息,会计人员和会计研究者理应承担相应的责任,使经济、自然和社会走向可持续发展。减少环境成本和环境负债、履行会计的责任以及弥补传统会计理论的缺陷是环境会计研究的主要原因。     

施工企业责任成本管理探讨

作者根据多年来在本公司工作的经验和体会,介绍了责任成本的内涵及其在加强铁路施工企业成本控制中的重要地位;并通过调查研究指出了目前实行责任成本管理遇到的问题,并进行了分析：文章最后有针对的提出了政策性建议,包括编制详尽的责任成本预算、规范责任会计核算、建立健全双通道管理、对责任成本预算实施动态调整、明晰项目基金管理责任。     

施工企业如何加强责任成本管理

如何实施责任成本管理,是施工企业面临的一个新课题。本文就施工企业应如何有效实施责任成本管理加以研究,并根据施工企业实施责任成本管理的现状进行分析,对今后如何改进和加强责任成本管理提出一些粗浅的看法。     

关于我国高校责任成本管理体制的设立与实施探讨

随着我国市场经济的发展和高等教育管理体制改革的深化,教育成本信息已成为高校管理者、投资者、政府部门、学生及其家庭等有关各方共同关注的重要信息,高校实行教育成本核算和管理,提供准确的教育成本信息已经势在必行。本文分别就高校实行责任成本管理的基础条件、高校责任成本计划的编制、高校责任成本控制的实施及高校责任成本中心的绩效考核与评价等方面进行探讨。其研究结果有助于增强高校的成本意识,加强成本管理,提高高校资源的利用效率。为此,本文提出了将责任成本管理引入高校的观点。在论述责任成本管理的含义、形成条件及将其引入高校的合理性基础上,详细论述了责任成本管理在高校中的应用。