我公司收取的一次性供水设施配套建设费等应如何缴税？

我公司是一家供水有限公司，当地政府下发了《关于（二次供水治理办法）的通知》，要求对新建住宅的相关二次供水设施（是指从城市公共供水管道取水点闸门位置至住宅用户计量水表前的供水管道、贮水池、加压和水处理设备、电气和自控设备等）建设和管理，由建设单位或产权所有人委托供水企业组织建设和管理，     

浅谈供水企业成本管理

供水企业的成本是一项综合性指标。从经营角度讲,供水成本结构是否合理,供水成本的水平高低直接反映供水企业的经营管理水平;从财务角度看,供水企业加强成本核算及控制,是有效地组织并控制资金运用和提高供水企业经济效益的一个重要环节。本文拟就供水企业的成本管理谈谈我们的做法。 (一) 供水企业的成本按类型可分为:制水成本、输配销售成本、管理费用三部分。 制水成本主要指原水费、动力、矾耗、氯耗、折旧、修理费、生产运行工资及附加。制水成本在供水成本中所占比例最大,为68％。     

供水企业供水管网漏损及控制

水是人类赖以生存和从事生产不可缺少的资源,随着经济不断发展,人类物质文化水平的提高,人类用水量日益增长.城市供水是城市建设的重要基础设施,对保证城市经济的稳定发展和人民生活水平的提高.有着举足轻重的作用.因此,供水企业运用技术和管理的手段,控制管网漏损,降低供水损耗,提高供水效率,才能达到水资源的节流目的.     

浅谈城市供水价格与供水企业的发展

水是生命之源,对水资源的合理开发和利用是人类生存、城乡发展、社会进步不可或缺的前提条件。城市供水企业的良性发展对于合理利用水资源、保障城市人民群众的身体健康、促进城市经济的发展起着至关重要的作用。而城市供水价格又是城市供水企业发展的源动力,是节约水资源,合理利用和保护水资源的重要手段之一一。     

供水企业生产成本控制优化研究

为了保障供水企业的生产质量和可持续发展,优化供水企业的生产成本管理控制是亟待研究的重要课题。本文结合供水企业的特点,从生产成本管理的角度出发,研究如何在日常管理中强化供水企业的成本控制,提高供水企业的生产质量、经营效益和社会效益,促进我国供水行业的长期稳健发展。     

城市二次供水设施管理探析

城市二次供水设施是城市供水基础设施的重要组成部分之一,其主要任务是解决供水管网末梢、高层建筑和特殊性区域用水问题。目前,房地产业迅速发展,新建住宅小区、高层和小高层像雨后春笋般地出现,随之城市二次供水设施也逐渐形成较大规模。如何确保城市二次供水设施经济、统一管     

直面供水价格的执行

烟台市自来水公司在供水价格的执行上一直以人为本,大力倡导价格诚信,为用户营造良好的供水氛围。2006年3月,本着充分考虑社会承受能力,有利于节约用水,有利于改善烟台经济发展环境,提高综合竞争力,促进供水企业加强经营管理,降低成本并考虑与周边城市供水价格衔接的原则,     

供水行业融资方式探讨

正济南水务集团是以供水服务为主的国有大型企业,现隶属于济南市市政公用事业局。公司始建于1936年,前身是济南市自来水公司,具有近80年发展历史。目前集团公司资产总额35.46亿元,管线总长度超过3300公里,供水服务面积扩大至300平方公里,日供水能力增长至162万立方米。集团以"服务民生,保障供水"为企业社会责任,为城市发展提供供水安全保障,为人     

供水企业成本核算存在的问题及其对策

合理有效、科学健全的供水成本是提高供水企业经济效益的关键,而合理的水价机制是建立在健全的供水成本核算基础上的.笔者结合自己多年在供水企业财务会计工作的经验,现就供水企业成本核算存在的问题进行分析并提出相应对策.     

供水行业的财务控制分析

供水行业是人民生产和社会生活的重要命脉脉,是一个城市进行建设的基础设施.供水行业作为社会经济、生活之必需品的提供行业,其主要作用是:将源水从地表或者地下抽取上来,然后进行相应的净化处理把污染物去除掉,使提纯后的水质达到日常生活饮用标准,最终借助供水网将其销售给需求用户.本文旨在分析供水行业的财务控制,使供水行业能够更好地为人类服务.     

浅谈财务管理在供水企业中的应用

供水企业属于市政性产业，从这个角度上，其财务管理工作的有效性会对企业的经营、发展产生决定性作用。现阶段，财务管理业务活动已经深入到供水企业日常运营的各个环节中，包括生产、销售及城市供水等。本文就结合青源供水公司实例，针对财务管理在供水企业中的具体应用展开讨论：首先分析供水企业财务管理的特点与作用，阐述其具体内容，最后讨论具体的应用策略。     

供水企业成本核算存在的问题及其对策

合理有效、科学健全的供水成本是提高供水企业经济效益的关键,而合理的水价机制是建立在健全的供水成本核算基础上的。笔者结合自己多年在供水企业财务会计工作的经验,现就供水企业成本核算存在的问题进行分析并提出相应对策。     

浅谈财务管理在供水企业中的应用

供水企业属于市政性产业,从这个角度上,其财务管理工作的有效性会对企业的经营、发展产生决定性作用。现阶段,财务管理业务活动已经深入到供水企业日常运营的各个环节中,包括生产、销售及城市供水等。本文就结合青源供水公司实例,针对财务管理在供水企业中的具体应用展开讨论:首先分析供水企业财务管理的特点与作用,阐述其具体内容,最后讨论具体的应用策略。     

东雷二期抽黄灌区供水成本测算

文章概述了单位的供水成本测算依据、供水总成本费用的确定及供水成本测算结果,并提出了相关的建议.     

供水服务的澳门路径

对于希望推进市场化改革或提高自来水水质的地方政府来说,澳门模式不失为一种成功经验与内地相比,在水资源严重缺乏的澳门,关于水质问题,鲜有质疑浪潮。自1985年政府与澳门自来水公司签署特许经营合同以来,澳门的供水可谓"水到渠成"。澳门自来水公司也因其在水质公开、多方检测、供水服务等方面取得的成功经验,成为国内供水企业参考的典范。     

供水企业财务预算的相关探讨

城市供水是一个公用事业性质的特殊行业,从取水到制水,再通过管网将自来水输送到用户终端,每一个环节都必须精细化管理,可以说水质和服务是长期以来供水企业经常探讨的热点。但随着供水行业的日益规范,水价定价办法的逐步完善,使供水企业的管理和经营面临前所未有的挑战,企业也将优化管理、提高效率,创新思路作为重点工作来开展。     

城市供水企业财务管理的现状及对策

在我国,由于供水行业存在的自然垄断性、公益性、不可替代性,城市供水长期以来以"公共产品"的特性由城市政府进行投资、建设和经营,投资不足的瓶颈制约十分明显。因此,改革投资主体、推进供水企业市场化非常重要。     

供水企业财务集中化管理模式初探

随着供水企业业务规模的不断扩大,企业原有财务管理模式已难以满足企业发展的需要,供水企业财务管理模式变革势在必行。本文分析供水企业财务管理模式的现状,阐述建立财务集中化管理模式的必要性,并详细介绍了建立集中化财务共享模式的步骤及方法。     

关于供水企业工程建设的财务管理模式

正随着供水企业工程建设的逐步市场化,工程建设的财务管理作为一种价值管理,是一项综合性极强的经济活动,渗透到企业生产经营的各个方面。因此,深化财务改革,挖掘财务潜能,提高财务管理水平,对财务管理的管理模式进行改革,构建与现代供水企业制度相适应的财务管理模式,乃是当务之急。一、构建适应现代供水企业工程建设财务管理模式应树立的四个观念根据供水企业工程建设面临的现状,构建适应现代供水企业工程建设制度的财务管理运行机制,应树立以下四个基本观念。     

城阳区区域集中供水问题的研究与探讨

<正>供水是经济社会发展和居民生活水平提高的前提条件。建区后,城阳区确定了"以点带面,连片发展"的供水发展思路,即立足水资源分部情况,分区域建设集中供水工程,逐步扩大供水规模,全面实现自来水化。建区以来,城阳区先后投资2.7亿余元,建成了江家庄水厂等8座水厂,实施了西水东调等供水配套工程,形成了市、区、街道和个人相结合的供水格局,为经济社会持续稳定发展提供了供水保障。