电视媒体品牌价值的市场解构

时下电视媒体面临的市场竞争环境不容乐观，不仅指电视媒体内部的以频道为主体的节目竞争和广告竞争，也包含电视媒体与以移动媒体和互联网媒体为代表的新媒体之间的竞争。外部的竞争带给电视经营以压力，而内部的竞争则激发电视经营活力。两相作用的结果正在改写中国电视市场格局。     

2006年中国电视收视市场盘点

2006年中国电视市场，在宏观环境上，广电政策接二连三出台，整个电视市场规范和创新并存；在不同媒体行业竞争中，IPTV、手机电视、移动电视逐渐壮大，数字电视走入千家万户，传统电视媒体市场面临更多的竞争；在传统电视市场内，中央级、省级、市级电视频道竞争进一步升级，娱乐选秀大战、独播剧大战此起彼伏。本文将结合CSM媒介研究的127个城市的收视率调查数据，从整个电视市场的收视环境、观众的收视特征、频道竞争、节目竞争与发展特点等方面——对2006年的中国电视收视市场进行全景式的分析与盘点。[第一段]     

云南电视媒体特征分析

根据央视市场研究股份有限公司的调查数据，昆明经常接触电视媒体的受众远多于其他类型媒体的受众．而且经常接触电视媒体的受众占总体的比例极高．接近总体的全部(见图1)。此外．电视日接触时间长度处于各媒体的领先地位．更使电视成为人们接受信息的绝对优势媒体。(见图2)     

独播剧，电视媒体竞争的蓝海

2007年的暑假来临，暑期市场每年都是媒体的必争之地。随着选秀节目的诞生，暑假期间电视收视被它赚去了大部分眼球，而网络媒体对青少年超强的吸引力也使很多原本属于电视媒体的市场份额遇到挑战。在差异化竞争的电视发展趋势下，电视媒体如何开辟暑期市场的蓝海？暑期收视高峰，谁会赢得优异的市场表现？安徽卫视作为国内卫视的电视剧第一品牌媒体，在去年成功抢占暑期电视市场的基础上，2007年又将全力出击。运用独播的理念，安徽卫视在暑期收视的蓝海中启航……[编者按]     

2005年电视媒体综述

2005年是不寻常的一年,在这一年里,电视媒体发生了一系列观念性的变革,而几乎所有的变革都遵循着同一个轨迹:品牌化发展!从央视提出“频道品牌化”发展战略到湖南卫视初见成效的娱乐品牌化,无不显示出品牌化发展是电视媒体发展的必然方向和唯一出路。在未来的媒体竞争中,谁拥有了品牌,谁就能赢得观众,赢得市场。     

鉴藏类节目，电视媒体中的瑰宝

随着人民生活水平的提高，民间收藏得到很大发展，而以民间收藏作为投资目标的现象也多了起来。面对如此火爆的收藏热潮及艺术市场，各大媒体纷纷开辟出各种鉴藏类专刊专栏，为这个新兴行业服务。     

新媒体环境下的电视媒体传播

随着科学技术的发展和传播理念的演变，近年来“新兴媒体”的概念不断被提及。所谓“新兴媒体”，目前一般包括两方面的含义：第一，特指网络媒体。通过互联网传播信息，区别于传统的平面、电波和户外媒体，这种传播方式九十年代中期开始在中国逐渐发展壮大。第二，指各常规媒体形态与新科技相结合，而产生的“边缘媒体”，如电视媒体与手机构成手机影院；网络与手机构成移动网络；公交与电视构成移动电视，电视与楼宇构成楼宇视频，电视＋网络＋通讯，构成IPTV等等。     

我对电视媒体竞争的几个基本观点

从营销学的角度，所谓垄断性或独占性媒体，恰恰是任何一家企业都热切期望的梦幻平台。它覆盖全中国，千入成本最低，收视最稳定，效果最好，这样的垄断媒体正是我们广告主梦寐以求的！广告主选择媒体决不是以伦理道德观来衡量，而是效率和效果，而垄断媒体恰恰在这两个方面具有明显的优势。     

红海之中寻蓝海——从海信电视的市场竞争策略谈起

蓝海战略从诞生之日起，便被植入各类产业市场竞争法则的制定。究其原因，从不外乎厂商对即定市场残酷激烈竞争的“厌恶”，以及对潜在市场利润的无限苛求。能吃到的“蛋糕”越来越小，而梦里追求的“蛋糕”越来越大，反差总是有意无意地刺激着商家市场操作者的大脑。为了活下去，为了活得更好，反思一下自身产业所处的市场竞争环境，探寻自身产业潜在的市场，以及产业拓展所能探及的市场“新大陆”也就在情理之中了。     

2008年电视媒体竞争格局

2008年初的时候,我们都肯定这一年的中国必将迎来一个彪炳史册的辉煌时刻。13亿人对于北京奥运会寄予厚望,期待这被誉为“百年梦圆”的历史盛会能够重现故国的荣光。所有的媒体都早早做好了准备,而中央电视台也将这次难得的机遇当作向世界一流传媒飞跃的一步。     

电视媒体的闽南风——厦门广电的地域烙印

东方卫视的时尚特色源于其“海派”文化，湖南卫视的娱乐特色出自“湖湘”文化……一批成功的省级卫视用自身的发展实践，彰显了“地域特色”的优势。而地方电视媒体要与中央台、省级台抗衡，就必须谋求一个特色化生存和风格化发展的方向，打好“地域特色”这张其他电视台无法复制的王牌。     

市场格局下电视媒体的新突围

由省级卫视上星引发的全国性频道重组,深刻地影响了最近几年电视媒体的发展布局。在这次转型中,“中央台-省级台-市级台”三级电视布局的主导地位,将逐渐为“全国频道-区域频道-本地频道”三级市场格局所取代。在电视媒体的新格局中,人文化、差异化的趋势越来越清晰,中国电视媒体竞争的激烈程度也进一步加剧。     

Case study: TV globo– the Brazilian media giant

Brazilian multinational corporations are operating in several markets around the globe. The export of technology is an important development toward diversification of exports and gains in global competitiveness. This article shows that a Brazilian multinational, TV Globo, has engaged in the exportation of indigenous technology in an area where the level of sophistication is relatively high and traditionally controlled by multinationals from developed countries.     

不确定性时代的电视传媒策略——省会城市台营销困境与出路

不确定性意味着无尽的风险．但同样也代表了无限的可能。对于多年来力求突破的城市电视台而言．经济危机也许正好给它带来了缓冲的时机．一点点的市场先知加上一个细微的创新就有可能带来数十乃至数百倍的成效。     

农村电视媒体广告投放策略研究

在对外出口量减少、国内城市人口消费需求增速放缓的大经济环境下，农村市场以其庞大的人口基数、日益增长的消费力，成为很多行业激烈争夺的新蓝海。国家统计局有关研究报告显示：“目前国内农村市场集中了我国最大的消费群体，全国13亿人口中，农村人口有8亿多，占总人口的70％。     

寻找广告费的那一半

编前:目前,广告主考核电视媒介投放效果主要指标包括总收视点、传播广度、有效到达频次、广告千人成本等,其中收视率是左右企业广告投放的关键。但业界也逐步意识到,对于电视节目的广告创收而言收视率不是万能的。     

山东有线电视中心：以精品路线打造区域强势媒体

对于目前中国电视媒体的格局来说,区域媒体虽然不如央视及部分省级卫视那样具有绝对的市场分额,但由于扎根本地市场、面向区域受众,并且在媒体频道自身的节目资源方面有更大的发挥空间,区域性媒体也走出了一条与众不同的发展路线。     

可口可乐数字营销新年揭新页

iCoke.cn,快消品数字营销的典范 可口可乐的网络品牌营销平台www.iCoke.cn，自2006年上线以来，已成为中国数字营销领域的经典案例之一。在不到一年的时间内，迅速吸引了3000万网民成为会员，并通过其独特的积分奖励方式．以及与多个热门网络媒体平台和手机平台合作.     

电视影响力变现市场购买力 TV团购颠覆传统营销格局

电视离市场到底有多远？电视离市场到底有多近？在传统的营销格局中，电视总是扮演着营销传播者的角色。而随着时代的进步和市场的发展．电视需要逐步转换自身角色．深入营销终端．与企业共合作，共同开发市场，从而将无形的电视影响力转化为有形的市场购买力。