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随着中国的经济不断发展,中国的酒店业发展十分迅速,星级酒店独揽我国酒店市场的时代快要结束了,因为在这几年酒店业的迅速发展中,出现了"经济型"酒店。经济型酒店以其比较低的价格和独特的经营方式抢走了星级酒店的客源。星级酒店要想在和经济型酒店的竞争中取胜,还要不降低星级酒店的利润,星级酒店就要重点考虑如何留住客户,怎样来进行客户保持,星级酒店这才会有发展,才会有收益。星级酒店的客户保持的策略就显得尤为重要,只有针对经济型酒店的弱点,来发挥星级酒店的长处,这样的话客户保持才会取得成功。 相似文献
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市场大,投资回报率高。这几乎成为了人们对经济型酒店的共识。而这也正是广大投资者孜孜以求的,于是,经济型酒店已逐渐成为上海房地产投资的新宠。同时.国内外酒店强手,纷纷布点联网,争抢国内经济型酒店市场的商机与财富那么,在越来越多可供加盟的经济型酒店品牌中,通过比较挑选更为符合自身条件的总部则显得更为重要。
经济型连锁酒店与一般小旅馆的主要区别是,多采取连锁加盟或特许经营的方式,其全国性发展战略所代表的品牌化和连锁化是必然的道路,也是降低成本.稳定质量和客源的客观需求。
国内数家以连锁经营模式运作的经济型酒店纷纷大张旗鼓地在华东版图上燃起狼烟,国际著名品牌也开始抢滩中国,经济型酒店出现投资热。
当投资市场开始聚焦到经济型酒店时,“锦江之星”、“如家快捷”、“莫泰168”、“速8”、“格林豪泰”这些国内外大型连锁企业的形象开始在我们眼前清晰,深入研究这几家可供加盟的典型企业,并对其做一个同类项的比较.将有助于我们选择适合自己的经济型酒店投资方向。 相似文献
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今年的8月8日和10月1日,格林豪泰酒店管理集团的董事长兼CEO徐曙光可谓分身乏术,因为这两天.均有6家格林豪泰经济型连锁酒店开业。徐曙光只好委托集团副总经理,甚至是部门经理去参加一些酒店的开业剪彩仪式。 相似文献
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经济型酒店的市场特点决定了发展策略以“快”为主,这是中长期回报最高的策略。星级酒店有土地增值等其他收益,经济型酒店一般只有房租收益,因此更接近于消费品产业。如果将经济型酒店看作一个消费品行业,目前前几大经济型连锁酒店品牌只占市场整体份额的7%-8%,整体份额还非常少,那么,抢占市场就成了当下经济型连锁酒店的必然。我们拿如家作为目标,是因为企业内部一定要有个假想敌。 相似文献
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2002年,在欧洲首驱一指的雅高国际酒店集团将原先在上海的办事处升格为中国区,在该集团架构中设置单一国家市场,这是第一次。雅高亚洲首席副总裁邵栋来特别由亚洲区总部曼谷派驻上海,他强调,“当初,在中国我们犯过错误,可这一次,我们决不会再错!” 相似文献
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经济型酒店又称为有限服务酒店,其最大的特点是房价便宜,其服务模式为“B&B”(住宿+早餐)。最早出现在20世纪50年代的美国,如今在欧美国家已是相当成熟的酒店形式。其定义为:具备一定的服务质量水准,市场定位于一般公务、商务人士和普通自费旅游者的较低档次的酒店,是基本设施齐全、干净、方便、舒适,针对价格敏感消费者的酒店。从广义上讲,是指硬件标准达到或接近一至三星级酒店水平, 相似文献
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<正>2006年,经济型酒店的红火程度,已经足以让四五星级的酒店羡慕不已。数据显示,经济型酒店的年投资回报率平均在10%左右,最高可达到25%。2006年“十一”黄金周期间,全国各地高档酒店的预订率普遍偏低,不得不降价揽客,而“锦江之星”、“如家快捷”等经济型酒店的预订量提前一周就逼近100%,而且房价不打折扣。 相似文献
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1.酒店星级概况 在所调查的51家三星级以上的酒店中,三星级酒店占了63%,四星级占27.8Z,五星级占9.3Z,这说明昆明的酒店在档次上是以三星级酒店为主。在其地理位置上,主要集中在城中和城东。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2010,(12):44-45
在如家看来,出差公干的商务人士业务繁忙,传统星级酒店提供的许多空间和服务他们都无暇享受,对他们而言最重要的东西只有两个:床和卫生间
1997年,锦江之星投资了中国的第一家经济型酒店,由此开始了中国经济型酒店的领跑之舞。 相似文献
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经济型酒店是目前仅有的一个还没有被外资占领的堡垒,为了守住最后的这一块阵地,锦江之星的最终目标是“要把自己打造成一个百年老店。”或许,这就是“先行者”的一番苦心 相似文献
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文章针对中国经济型酒店的相关研究成果进行了归纳、整理和分析,并指出了国内研究中存在研究总量相对较少、缺乏深度和系统性研究、研究分析方法单一等不足之处。 相似文献
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我国经济型酒店营销策略探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>经济型酒店,是现代酒店业适应需求变化的产物,是相对于传统的全服务酒店(Full Service Hotel)而存在的一种新的酒店业态。从概念上看,我们所说的经济型酒店最早对应的是Budget Hotel,随后又被扩大用来泛指 相似文献
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金融危机对我国酒店业的影响及对策分析 总被引:2,自引:1,他引:1
全球金融危机席卷整个世界,中国酒店业如何经受住金融危机的考验,并寻找到适合自己的发展之路,成为我国饭店业经营管理者亟待解决的重大问题。将通过分析金融危机对酒店业的影响来进一步探讨其应对之策。 相似文献