论公共组织部门的目标管理

目标管理是美国管理专家杜啦克提出并倡导的一种科学的管理模式，它在企业管理中取得了良好成效。文章详细地阐述了公共组织部门的运行情况、目标管理存在的问题，并对存在的问题提出了相应的对策。     

企业目标管理体系的构建及其案例

目标管理（MBO）是上世纪中由管理大师彼得·杜拉克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式。企业目标管理是参与管理的一种形式。企业实行目标管理后，由于有了一套完善的目标考核体系，从而能够使员工的实际贡献大小得到如实的评价。目标管理还力求组织目标与个人目标更紧密的结合在一起，以增强员工在工作中的满足感，调动员工的积极性，增强组织的凝聚力。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

成本管理作为企业经济管理的基础内容，通常借助目标成本管理手段来实现。当前，在企业经济管理中，目标成本管理得到普遍的推广和使用，同时对于企业提高经济效益、降低运行成本具有重要的意义。本文通过阐述目标成本管理在企业经济管理中的应用，并对其最终效果进行分析，笔者结合自身的教学管理和实践工作经验，对当今企业经济管理中的目标成本管理体系建立及其重要意义进行探讨。     

企业财务管理的基本目标

财务管理作为企业管理的重要子系统，属于企业的综合性的价值管理，担负着包括支持其他子系统功能在内的一种综合功能。因此企业目标在很多情况下应与财务管理目标一致。但是，企业财务管理工作是一项具体的工作，又不能简单以企业目标直接作为其具体目标，     

论企业管理与财务管理的具体目标

企业是以盈利为目的的生产经营组织，追求经济效益最大化，是每一个在市场经济中角逐的企业的现实目标。财务管理是对企业财务活动的管理，即有关资金的筹集、运用和分配方面的管理，是企业管理的重要组成部分，也是企业管理的核心所在。因此，明确财务管理的具体目标，对于搞好财务管理，使其服从于企业管理的整体目标，具有重要的意义。一、积极筹资，满足企业生产发展的需要。所谓筹资，是指企业根据其生产经营，对外投资及调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资金市场，并运用筹资方式，经济有效地筹集为企业所需的资金。筹资是企业资金…     

浅谈企业预算目标控制

预算目标的选择直接决定着企业的发展方向和控制目标。企业进行预算管理和控制时应优先和重点考虑进行预算目标控制。本文拟从目标导向控制、与管理层次相适应的控制、目标决策程序控制、目标多元化控制以及目标设定的弹性控制等五方面，探讨企业预算目标的控制重点，以使预算达到应有的控制效果。     

投资决策的目标体系构建与策略分析

本文根据投资决策管理目标应考虑的因素，结合投资效果实现的影响因素，指出企业进行投资决策管理的目标应包括：减轻或消除企业投资运作过程中外部环境不确定性因素的影响、改善企业投资决策质量、增强投资项目实施和运营能力，并进一步提出实现投资决策目标的策略，     

企业财务管理目标“新探”

本文对财务管理目标作为财务管理理论结构的起点以及财务管理目标理论的特征、功能进行了探讨，并提出企业确立财务管理目标应考虑的主要因素，认为全面收益最大化是我国企业财务管理目标的现实选择。     

目标成本管理在房地产开发企业中的应用

目标成本是现代成本管理的一种重要方法，是落实成本管理责任制和实施成本量化管理的有效途径，是增强企业抵御市场风险和提升企业竞争力的主要手段。近几年来，我们公司通过推行目标成本管理已形成了一套比较完善的办法和措施，并取得了显著成效。这些做法概括起来，就是科学确定成本目标，分解落实目标成本，严格控制成本目标，客观评价目标成本业绩。     

也谈目标管理

我国开展目标管理工作存在不足，对目标管理概念的理解有分歧。我们有些企业中虽开展了目标管理，但是基本上都停留在P阶段。方针管理的作用得到国外成功经验的证明。日本企业重视方针管理，并把它作为质量管理最重要的经营手段，它已成为日本企业的一种综合性经营管理活动。我国的方针目标管理与日本的方针管理存在不同之处。日本的机能管理的基本方法能克服我们企业中纵向管理较强，横向管理难以协调的弱点。随着改革的深入，为克服厂长的短期行为，推行方针目标管理无颖是一种行之有效的管理方式。但是推行现代化管理方法，必须有一套相适合的检查，考核办法来配套。     

对标管理——搭上成功物业管理企业的便车

对标管理，又名标杆学习，是一种帮助企业实现快速成长的管理工具。对标管理的理论基础浅显易懂，实施目标明确，效果评价清晰。用一句话描绘对标管理：结合自身管理目标，找到相应的标杆企业或者项目，学习并超越标杆。     

企业优化和加强目标成本管理的有效策略探讨

面对激烈的市场竞争，企业要想赢得更好的发展就必须科学设计成本管理目标，有效实施成本控制，不断提升管理能力，为企业创造更多的经济效益。目标成本管理作为企业财务管理中的重要管理工具和方法，一方面能够对企业成本进行有效管控，另一方面能够为企业创造更大的经济价值。因此，企业应在经营管理过程中不断创新和应用成本管理方法，以目标和问题为导向，进行目标成本管理，确保企业经济效益的提升，为企业发展奠定坚实基础。为此，本文对目标成本管理法在企业中的实际应用进行了深入探讨和分析，旨在为科学设计成本管理目标、有效控制目标成本、提升企业经济效益、实现战略发展目标提供参考。     

浅谈对质量目标的管理

ISO9000标准有关质量目标的要求体现了目标管理的思想。文章探讨了如何依据目标管理思想对ISO9000认证企业的质量目标进行管理,并提出了建议。     

价值链理念下现金流管理目标的研究

本文从价值链的理念出发，分析了不同现金流管理目标对企业的影响，并构建了企业现金流的管理模式。研究得出企业通过进行现金流管理，能够有效加强公司竞争力，提升企业价值。     

企业全员成本目标管理的难点与对策

成本体系是企业竞争力的重要指标，成本管理是实现企业效益最大化的重要途径。全球经济一体化的大背景下，企业之间的竞争已经发展为成本竞争。企业全员成本目标管理能够有效的提升企业的竞争力，同时其也是精细化成本管理的重要组成部分。探讨企业全员成本目标管理的难点与对策，对企业提升核心竞争力有着积极意义。本文从全员成本目标管理的难点出发，探讨了完善全员成本目标管理的措施，为企业全员成本目标管理的实现提供参考。     

企业实施目标管理的八大要素

８０年代，目标管理作为国家经委向企业推广的１８种管理方法之一，在全国范围内得到了较快的普及，除企业外，在其它组织也得到了广泛的应用。然而，目标管理在我国企业中的应用没有取得理想的效果。有的企业在实际运用目标管理时与以前的计划管理没有实质性的区别；有一些企业只是拿它作“噱头”，不打算真的搞目标管理。无论是前者，还是后者，都损害了目标管理的形象，影响了目标管理的正确发展。本人通过对目标管理理论的研究和案例的分析，认为要搞好目标管理，必须抓目标管理八个方面的精髓。 一、没有切实可行的目标，就不会有真正…     

论我国企业财务管理目标——所有者权益最大化

财务管理目标是企业财务管理的导向器，决定着财务管理主体的理财模式，是财务运行的一种驱动力，我国企业应以所有者权益最大化作为财务管理目标，并兼顾企业的社会责任。     

目标成本管理的探索和应用

公交企业是否取得显著效益的关键在于收入、成本（主要是燃料、材料、工资等构成）费用方面的协调，这就要减少成本费用开支。要达到这个目的，重要的是需要企业内部实行目标管理。这样才能使企业永远利于不败．而成本的目标管理则是目标管理的重中之中，因为成本的高低涉及到企业各个方面的工作质量，硷业必须把降低成本作为一项目标和手段来抓，所以推行目标成本管理对企业发展和经济效益的提高，有着不可忽视的作用。     

管理会计目标研究

本文着重论述了管理会计目标的内涵与外延，提出了管理会计目标的内涵是“在南资源提供者反映资源受托管理情况的基础上，实现资源的优化配置，进而提高企业的生产效率、生产经济效果和经济效益”的观点，从不同方面概括了管理会计目标的外延，并对管理会计目标的影响因素进行了分析。     

企业财务管理目标的着力点

本文从企业财务管理与财务管理目标的概念出发,分析了财务管理目标在企业管理中的作用,并提出企业财务管理的着力点即最优目标是企业价值最大化。