房地产企业的成本控制

房地产企业的成本是指为开发一定数量的产品所支出的全部费用，大致分为土地费用、前期费用、建安成本、基础设施费、配套设施费、间接费用分摊、维护费用、管理费用、销售费用、财务费用等。从以上成本费用的组成要素来看，成本贯穿于房地产企业生产周期的全过程．涉及到市场调研、规划设计、施工、维护、销售等各个环节，因此．房地产企业的成本控制，就是在项目开发的全过程中对上述各个环节进行控制，从而实现企业利润最大化的目标。     

房地产企业的成本管理与控制

成本管理是实现企业财务目标的主要手段之一,历来是企业管理的重心.随着中国房地产市场由成长期走向成熟期,房地产开发将在有序、规范的道路上运作,企业要想获得更多的利润,降低成本、控制费用支出必然成为关注的焦点.     

谈房地产企业如何控制企业成本

房地产企业的资本涉及多个方面的内容,其要盈利必须抓好多方面的成本控制,包括土地成本、前期成本、建设成本等。     

略谈房地产开发企业土地开发成本核算

我国的房地产业在经历了狂热和低迷的大起大落后,目前正处于复苏阶段。随着我国市场经济秩序的进一步规范,房地产开发将在有序、规范的竞争环境下运作。房地产开发企业要想获得经营利润,严格控制开发成本是必经之路,而土地开发成本是房地产开发企业成本核算的基础部分。由于房地产具有一些显著的行业特点,如产品物质形态的不可移动性、开发产品规模大、周期长和所需资金多等,这些行业特点使房地产开发企业的会计处理有着明显的特点。笔者根据我国现行房地产会计的有关规定,结合自身工作经历,对房地产开发企业土地开发成本核算谈些粗…     

论房地产开发项目工程建设成本控制

一、房地产开发项目主要成本的构成 广义的房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，包括：土地费用、前期费用、建安成本、配套费用、筹资成本、管理费用、销售费用。其成本的发生是一个过程，涉及了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节，因此房地产企业的成本控制。必须贯穿于工程项目建设的全过程，即项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段都关系到项目成本控制。本文仅就以上四个阶段来阐述如何控制工程建设成本。     

房地产企业成本控制的战略思想

随着房地产市场化进程的加快，房地产商竞争日趋激烈。新经济环境下，成本已不仅是影响企业利润高低的一个因素，而且是影响企业生存与发展、竞争力大小的战略问题。同时，房地产商面临的不单是成本是否可以降低的问题，而是如何从战略的高度来认识成本、如何通过系统、长期的筹划来营造成本持续健康降低     

论移动通信企业的成本控制

随着我国市场经济体制改革的不断深入和市场竞争的不断加剧，移动通信企业如何加强成本控制，进一步实现其利润最大化呢？笔者认为，应当：     

房地产企业如何控制成本

一、严格控制建安成本。建筑安装成本占整个房地产项目开发成本的30%~40%,建筑安装成本能不能得到有效控制,是房地产项目成本控制的重点。控制建安成本应从五个方面入手:一是严格进行招投标。实行招投标制度,是防止暗箱操作、避免吃回扣、降低建安成本的有效措施。二是选择好施     

房地产开发企业的前期成本控制

房地产开发热造成了房地产微利时代的到来,房地产企业只有从控制项目开发的成本才能获得成功,房地产开发项目前期对整个项目的成本影响最为关键,本文分析了项目开发前期对整个项目的影响程度,分析前期成本控制的现状,提出加强前期成本控制的途径。     

房地产企业目标成本控制体系研究

在当前市场形势下,成本控制能力直接决定了房地产开发企业的盈利能力和可持续发展能力。本文根据房地产企业开发特点,介绍房地产企业目标成本构成,提出房地产企业目标成本控制原则和控制流程,以期实现成本动态管控,确保目标利润实现。     

浅谈房地产企业的成本控制

成本控制,是房地产企业得以不断发展的重要保障。本文认真分析了房地产企业进行成本控制的具体内容、基本原则,并对房地产企业设计阶段、招投标阶段、施工阶段、完工阶段的成本控制进行深入探讨,提出了行之有效的对策措施。     

浅谈成本控制在企业中的应用

所谓成本控制是指以运用成本会计为主的各种方法，制定成本定额，按定额成本开支成本和费用，以实际成本和定额成本相比较，衡量企业经营活动的绩效,并以例外管理的原则纠正不利差异，以提高工作效率。实现以定额，成本控制成本发生的目的。成本控制有狭义和广义之分,狭义的成本控制主要从节流方面考虑：     

浅谈建筑装饰企业成本分析与控制

本文在解析建筑装饰企业成本概念的基础上，以实例对企业成本变动进行了分析，从而相应地提出了企业降低成本、实现利润最大化的成本控制措施。     

谈房地产开发的成本控制

房地产企业管理的核心内容是房地产企业的成本管理,房地产成本管理的好坏对企业的经济效益和市场竞争力有直接影响,通过成本管理工作能减少和杜绝企业中的浪费现象,有限的社会和经济资源得到节约。房地产企业竞争随着房地产市场逐步规范和完善而变得日益激烈,成本管理引起了房地产开发商的高度重视,由于房地产企业经营管理有着重要的现实意义,所以如何加强并改善成本管理是房地产开发工作应着重解决的问题。     

谈园林绿化公司的成本控制

园林绿化公司想获得经营利润．必须降低成本，严格控制各项费用支出。而进行成本控制时必须考虑本公司的规模、价值链、人力资源等因素影响，结合具体实际做好事前计划、事中控制、事后分析．严格控制成本，取得市场竞争优势。     

浅谈房地产企业成本的控制

有效控制房地产企业成本是提高经济效益的重要方面.房地产成本形成于开发的全过程,特别投资决策、规划设计等几个关键环节对成本的影响至关重要,因此,在各个环节有不同的控制目标、控制重点和控制措施.     

浅析房地产企业成本控制

房地产业作为国民经济体系中的重要支柱行业,对国民经济都有重要意义,它的发展对整个经济体系的发展有着非常重要的影响。本文针对我国房地产业当前的发展状况和房地产成本控制管理水平,分析了目前市场上房地产开发造价控制的存在问题,并针对这些问题提出相关的建议和成本控制的管理方法。