精益化管理资金深化集团企业司库体系建设

面对新一轮数字经济快速发展的机遇,传统的资金管理模式已不能适应集团企业数字化转型的新要求,司库体系建设已成为促进集团企业资金精益化管理的必然趋势。本文从司库体系实践背景入手,探索构建了以明确战略目标、建立组织架构、建立资金管理中心平台、建立制度体系、建立数字化平台、建立人才队伍、确立明晰的职业准则、设计核心功能和拓展功能的司库体系建设路径,进一步提升了企业的风险管理意识,体现自身的核心竞争力。     

集中的力量

经过六年的构建,阿尔斯通日益完善的财资管理平台正成为这家法国装备制造业巨头在中国稳健发展的有力支撑。提到阿尔斯通这个名字,很多人脑海中首先浮现出的是NBA的球星,而不是这家法国传统的装备制造企业巨头。但实际上,作为一家在法国上市时间超过60年的世界500强企业,阿尔斯通足迹遍布全球70余个国家和地区,员工人数超过9.35万人。根据最新的数字显示,截至2012年5月4日,2011~2012财年中阿尔斯通的订单总额高达217亿欧     

企业留人拴心的秘笈

人才是现代企业之魂，人才流失是我国企业面临的一大挑战。企业一旦失去了人才，剩下的就只是一个僵化的躯壳。留住人才是一门管理学问，现实生活中企业采取的策略大都是增加工资、奖金、股权以及提供特殊福利待遇等，但这些措施很难保证人才不为更高的报酬而跳槽。那么，国际上著名的大公司是如何既留人义拴心，让员工从一而终地忠诚于自己的企业的呢？     

中国本土3C框架

对于已经建立内部控制体系的企业,在现有的内控建设成果基础上,如何构建全面风险管理体系,使内控体系真正落地,切实提升风险管理水平,是这些企业迫切需要解决的理论和实际问题。李三喜先生提出的3C框架就是一种植根本土的,基于内控的全面风险管理体系。     

走出内“困”

得益于政策推动,中国企业的内控建设在过去的几年,可谓成效卓著。短短几年内,内部控制就在企业中完成了从无到有、由小到大的转变。但企业在内控建设方面的急就章,也不可避免地带来了各种隐疾。酒鬼酒塑化剂超标,企业形象一落千丈;北大荒逾越管理权限审批使用资金,违规拆借超10亿元;华锐风电被爆财务造假,无数投资者hold不住,惊呼上当受骗……这些事件在一定程度上凸显了我国企业在内控体系建设方面的差距,内控形式化、表面化的危害逐渐显现。     

中国企业内控现状调查

2月21日,《2012中国企业内部控制调查分析报告》出炉。自2007起,德勤每年对中国上市公司展开相关调查。纵观连续5年的调查结果可见,上市公司对内部控制的重要性和工作思路的认识持续加深,并采取了一系列措施来加强和完善内部控制。越来越多的上市公司开始以合规为契机,寻求管理和运营方式的变革和提升,而并非仅是为了回应监管要求。     

中国会计史上的又一里程碑

2008年6月28日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部门联合发布了《企业内部控制基本规范》(以下简称基本规范)。自2009年7月1日起开始在我国上市公司中正式执行,并鼓励非上市的其他大中型企业遵照执行。据7月4日德勤发布的最新年度调查显示,中国上市公司中只有44%的受访公司表示已经建立了良好     

社会责任的内控实践

在《企业内部控制应用指引》中,从实现企业与社会协调发展的要求出发,单独规定了社会责任指引。从内控角度出发推动企业落实社会责任,亚新科提供了一个值得借鉴的范本。     

兖矿探路

在子公司成功建立国际水准的内控体系基础上,兖矿集团作为山东省试点企业,正在利用3年的时间,构建兖矿集团内生性的内控体系。这为中国企业实施《企业内部控制基本规范》提供了一条切实有用的参考路径。     

内控"四段论"

从央企和上市公司开始强制性要求加强内控到在更大范围内逐步展开,内部控制体系建设正在成为一个大的市场。北京正略钧策企业管理咨询有限公司（以下简称正略钧策）从2006年财政部着手起草《企业内部控制基本规范》时,就开始关注内部控制的经验积累和方法论形成。从中央企业,到美国上市公司,再到中国上市公司,通过多年的案例积累,     

宏观政策的方向与着力点

<正>在国际新冠肺炎疫情持续蔓延、世界经济下行风险加剧、不稳定不确定因素显著增多的大背景下,中共中央分别在3月27日和4月8日召开政治局会议和政治局常委会会议,分析国内外新冠肺炎疫情防控和经济运行形势,研究部署落实常态化疫情防控举措、全面推进复工复产工作,为国内下一步的疫情防控和经济发展工作指明了方向。第一,会议强调全球疫情蔓延正在严重冲击全球经济。当前,全球疫情防控和经济形势正在发生新的重大变化,境外疫情呈加速扩散蔓延态势,世界经济     

法人直销银行监管:关注要点及策略

互联网金融冲击传统银行发展,从起初的竞争到融合,新金融理念深入传统银行转型,成为数字金融变革的重要驱动。独立法人资格的新型银行模式逐渐成熟,百信银行、招东银行等纷纷成立,传统银行与互联网公司的合作走向实质性阶段。相较于传统银行,独立法人资格的银行完全依赖于互联网渠道和线上化运作,数字银行成为独立法人资格直销银行的核心理念。这种模式打破了传统银行的服务边界和业务形态,在服务效率、业务流程、客户营销上更加垂直、高效。同时,也为独立法人直销银行的监管带来了新的问题和挑战。     

浅议商业银行经营管理市场化的几个意识

商业银行经营管理的市场化是指商业银行作为一个微观经济体,在完善的市场化企业法人治理环境中,树立市场化的企业意识、建立市场化的运作机制和方法,通过科学决策和战略管理,实现协调、稳健、高质量的可持续发展。在较为完善的公司治理结构下,要实现有质量的协调持续发展,必须要在思想上树立市场化的经营管理意识。     

试论推进我国新型农村社会养老保险制度可持续发展的基本要领和战略重点

实施新农保制度,从试点、完善到制度成熟,都还面临着不少困难和挑战。在当前,要贯彻保基本、广覆盖、保急需、促公平等基本要领,也要注重强化政府主导、完善体制、完善个人账户制度、加强政策配套、妥善解决新农保与其他社保政策的接续转移问题等战略重点。     

我国一人公司制度的法律反思及实施要点

我国在《公司法》中已经确立一人公司制度,但是一人公司制度在我国得到良性发展和完善还需要一段时间.其中有法律制度自身的原因,也有社会体制的原因.     

巧搭年度预算“七孔桥”

又到年底预算时。先不妨从枯燥的预算报表中移开目光,试试看其他领域是否有他山之石的智慧。经过《首席财务官》杂志编辑部的多次讨论,大家一致认为桥是一个非常好的借代物,来象征跨越公司财务资源和运营体系两岸的预算方案。众所周知,以赵州桥为代表的石拱桥为中国古代建筑艺术赢得了世界性的赞誉。这座建于隋朝公元605年至618年的普通石桥,由当时无籍籍之名的石匠李春所建,历时1350多年的沧桑,安度无数次洪水冲击乃至八次地震的考验,巍然挺立在清水河上。来吧,让我们试试用建造石拱桥的思路,梳理出年度预算编制所需的七大建筑构件,来搭建一个年度预算的七孔桥。     

师德建设论要

从当前师德建设探讨中有争议的几个问题出发,对师德建设的含义、师德建设的主客体和师德建设的取向等问题作了深入的分析,提出了有价值的观点和建议,为当前的师德建设提供了有效的思路。     

事务所质量控制新准则的十大特点

2006年2月15日发布的《会计师事务所质量控制准则第5101号——业务质量控制》和《中国注册会计师审计准则第1121号——历史财务信息审计的质量控制》与1997年1月1日施行的《中国注册会计师质量控制基本准则》相比,无论是体系内容安排还是理念方法要求上,都作了重大改进。本文拟在扼要说明新旧     

商业银行信贷风险控制的要点

提高资产质量，降低不良贷款比率是我国商业银行风险管理工作的核心任务。为实现这一目标，必须进一步转变风险管理模式，强化风险监控手段，提高风险管理的实际效力，按照信贷风险管理的一般流程，可将风险控制的措施列入十大要点。