如何当好副职

副职干部是单位高层领导的成员之一，处于一个特殊的位置，是正职的助手，是受正职委托分管事务的负责人。副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。怎样才能当好副职呢?下面笔者谈谈一些粗浅的看法。     

怎样当好副手

副职干部是单位高层领导的成员之一，是正职的助理，是受：正职委托分管事务的偾责人。副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。怎样才能当好副职呢？下面笔者谈谈一些粗浅的看法。     

副职怎样配合正职开展工作

副职怎样配合正职开展工作孙万楼我从工作的实践中感到，副职必须积极配合正职搞好各方面的工作，做好“三个主动”：一、主动协助决策当好参谋。一个单位领导班子研究重大问题做出决策，固然是经过班子成员研究，正职拍板定案，但是，其中副职必须在决策上积极予以协助。...     

如何当好副职

一个单位一个部门领导班子都有正副职之分，他们的素质直接影响这个单位或部门的工作质量。其中担任一把手的正职起着决定性的作用，但是作为配角的副职所起的作用也不可忽视。正、副职能够以身作则、团结协调，整个班子就具有凝聚力，各项工作就能得心应手，顺利开展。反之，就会影响工作的开展和目标任务的完成。因此，副职当好配角发挥好助手和参谋作用，对一个班子非常重要。     

审计机关副职需要树立八种意识

做好审计工作的关键是要有一个好的班子，副职在班子中占的比重很大，发挥着至关重要的作用。作为审计机关的副职要做好审计工作，就需要树立八个意识。一、要树立中心意识，摆正自己的位置。一个班子，正职是班长，是主帅，处于领导地位。副职是助手，是配角，起支撑作用。副职要在大局和原则性问题上与正职保持一致，自觉尊重和服从正职，注意烘托正职，突出正职。特别是对正职民主集中后形成的决议，作为副职，即使自己对这种决策持保留意见，也要在审计实践中不折不扣地去贯彻执行。副职对待正职，一要真诚。交换看法、研究问题时要坦诚…     

领导干部经济责任审计的四强化

要把党政干部经济责任审计纳入《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》，作为党政领导干部选拔任用工作暂行条例》，作为党政领导干部选拔任用的一个必经程序，目前大庆市已经作出了这样的规定，党政正职不经离任审计，不得到新单位任职，或是先任新单位主持工作的副职，待审计结果出来后再改任正职，以克服目前存在的审、用脱节的情况，提高经济责任审计的地位和效用。     

浅议领导职位中副职角色的双重性

<正> 一个领导班子是由一个正职和若干副职所组成的。虽然正职居于核心地位,起着关键性的作用,但是副职因其具有多数性、专业性、具体性,而在班子中产生着重要的作用。正职和副职的共同行为构成了领导活动的全部,在这一活动中,成员间组成恰当、互相补充、相得益彰,就会产生优化的整体效能,反之,班子的整体效能就要减弱。人们通常把一个领导班子中负责全面工作的主要领导人称为"一把手"或正职,而把其他领导成员按分工负责某一方面工作的人统称为副职。副职角色具有双重性特点,既含有配角居次要地位的一面,又含有主角占主要地位的一面。一、在职务上是配角,在协调上是主角在领导班子中就职务而言,副职的角色无疑是处于从属和辅助的地位。在领导体系中它必然是在威望、权力、待遇、作用等方面而不及正职。然而在对其分工管辖的各部门的协调中,又必须扮演主要角色,理直气壮地参与管理。     

学校领导班子和谐建设的探析

在学校领导班子中,正职是学校的一把手,是把方向,管全局的。副职是正职的左膀右臂,是正职的参谋和助手。如何正确处理学校正职与副职之间的关系,对于领导班子的和谐建设、提高领导集体的战斗力、带领全体教职工出色完成各项工作任务具有十分重要的作用。     

我做副职的一点体会

怎样做好副职,我不敢说自己有经验,原因是我当副局长时间并不长,更不敢说自己做得好。我感到,担任副职,因其工作性质、专业特点、所处环境各不相同,即使有所相同,也因个人的学识、经历、性格等诸因素的不同,各有各的当法,没有一个固定的模式。这里,我想结合自己的工作实践,汲取在党校学来的知识精华,就如何做好副职工作谈几点个人体会,以期与大家共同交流。 体会一:做好分管的工作,补台不拆台 每一个单位,每一个系统,领导班子都是有分工的。正职负责全盘工作,副职负责某一部分工作。副职对正职应该是多支持多谦让,尽心尽力干好分工范围内的工作。副职应具有甘     

学校领导班子和谐建设的探析

在学校领导班子中,正职是学校的“一把手”,是把方向,管全局的。副职是正职的“左膀右臂”,是正职的参谋和助手。如何正确处理学校正职与副职之间的关系,对于领导班子的和谐建设、提高领导集体的战斗力、带领全体教职工出色完成各项工作任务具有十分重要的作用。     

谈乡镇副职

乡镇副职设置得当与否关系到正职领导效能发挥的大小。副职与正职协调与否关系到乡镇组织内群体凝聚的紧密程度,乃至直接关系到一个乡镇的兴衰。因此,乡镇副职的作用对于正职以及整个领导集体来说是显而易见的。首先,乡镇副职具有参谋作用。副职就其分工的职责来说,一般负责一条线的工作兼管其他相关的工作。因此,乡镇副职对于本“线”     

任正非:我对正职与副职的要求

正职的能力与要求。正职必须要敢于进攻,温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓,而且越抓越细的人是不适合做正职的。正职必须清晰地理解公司的战略方向,对工作有周密的策划。有决心,有意志,有毅力,富于自我牺牲精神。能带领团队,不断地实现新的突破。这就是狼的标准。评价正职时,不一定要以战利品来评价,应对其关键事件过程中行为所体现出的领袖色彩给予关注。副职的能力与要求。副职至少要精于管理,大大咧咧的人不适合。副职     

也谈副职的领导艺术

这次很有幸参加了交通部海事局在上海海事大学举办的培训班学习。在我们这批学员中,有很多人已经走上了领导岗位,担任各级领导职务。而在他们之中更多的,是担任副职。我们中还有许多学员随着知识、能力、经验的增长,也会逐步走上领导岗位,而这往往首先要从副职开始。就一般规律而言：相对于当副职和下级的时间来说,当正职和上级的时间是短暂的。当副职和下级则是长期的。因为每个领导者的成长都是从班子成员到副职,再到正职,然后又到上一级班子做成员、当副职、再到正职。如此循环往复,呈螺旋式进步和上升。而且在任何一个组织里,正职只有一个,相对来说副职会有一个或多个,因此无论是从时间上还是从数量上,现阶段探讨一下副职的领导艺术或许有更广泛的现实意义。     

相互支持不争权 相互尊重不刁难 相互配合不拆台——在正职与副职之间

正副职之间的合作,具有上下级、同级之间合作的一切特点,且在复杂的心理环境中进行的。正职要充分考虑自身双重身份的特点,注意克服“以我为主”、“一切个人说了算”的长官意志,要尊重副职,信任副职,做到“三放”即:放手、放权、放心。一是要充分意识到不定期地把领导权完全交给副职的可能性以及以后把自己的领导职务交给副职的必然性,充分调动副手的积极性,凡属副职分工范围内的工作,应放手让他们去干,并主动撑腰做后盾,注意传授领导艺术和工作方法。使副职在实际工作中     

企业副职的最佳定位

无论国企还是民企,作为领导班子成员的正职与副职,由于职务不同,因而责任、权利与义务也不尽相同.正职肩负的是工作及法律责任,而副职肩负的只是工作责任,他们在工作关系和利益上有着极强的相关性和互补性.然而,一些企业(特别是国企)正职和副职配合不默契,甚至闹矛盾,搞力量对立的拔河赛,主要原因在于角色定位上,各方没有找准自己的位置.     

摆正关系 当好副手

唐山钢铁股份有限公司四轧钢厂张善彬在来稿中认为，当好副职必须摆正三个关系一、摆正主角与配角的关系1．要正确认识自己的地位和作用一是副职要有自知之明，甘当配角，在实际工作中做到：分工不分家，揽事不揽权，做事不做“戏”，分管不专管，要独当一面，但不搞独立王国。二是配角要起到配角的作用。要在自己的职权范围内大胆负责，创造性地开展工作，做到：工作面前不“甩手”，名、利面前不“伸手”，问题面前不“袖手”。2要积极维护正职的指挥权威一正职的指挥权威是代表整体的，而不是代表个人的。所以，一旦形成决策，副职就要千…     

副职如何调适与正职的性格冲突

在一个单位内部,领导者的性格对其他领导者和下属,甚至对单位的文化和政治生态都会产生影响.如果说性格决定个人的命运,那么领导性格就可能决定单位的命运.因此,领导者应该主动、有效地认知性格,并调适性格冲突,促进个人和组织的发展.一个单位或部门的领导班子,通常由一个正职和一个以上的副职组成,他们彼此间很有可能产生性格冲突.领...     

管理链条的对接原理

在不少企业的经营管理中,企业高层之间、高层与中层之间、各部门之间、部门内部管理者与被管理者之间,经常会遇到管理环节不通畅的问题。高层正职认为副职没有主动管好自己分管的工作,副职则认为虽有分工,但不知哪些可以自主决定,哪些需要请示正职,只好事事请示;高层认为中层素质偏低,领悟力较差,执行高层决策、决定力度不够;中层则认为高层授权不明确,不知如何执行。部门之间发生扯皮推诿现象,高层认为中层部门缺乏主动工作的激情,部门负责人则认为高层没有明确谁主办谁协办,不便指挥对方工作等;部门内部正副职之间、部门负责人与员工之间…     

不辱使命创新业——记襄阳县审计局局长卫军

1999年4月,一纸调令,把刚满36岁的卫军推上了审计局长的位置。椅子还没坐热,他就深入到各股室、所、处调查、了解情况。卫军和他的助手们深知,审计部门作为一个特殊部门、一个综合经济监督部门,责任重大,只有抓好班子,带好队伍,管好思想,才抓住了审计工作的“灵魂”。 以人格的力量影响人。卫军是位好“班长”,他善于处理好正职与副职、中心工作与各项工作的关系,经常与班子成员谈心,沟通思想,增进相互之间的理解。他常说:在审计局没有不商量的事,也没有商量不好的事。的确如此,在实际行动中他做到让副职有责有权,敢说敢干,发挥班子成员的聪明和才干;凡属工作计划的制定、项目的安排、处理审计查     

做好办公室工作要常怀“八心”

办公室在一个组织机构中居于核心地位，既是协调各方的“中枢”，又是对外形象的“窗口”；既是辅政设谋的“智囊团”，又是服务上下的“大总管”；既是领导意志的“传声筒”，又是内部和谐的“润滑剂”。办公室工作质量的好坏，直接影响一个单位运行效率的高低，影响组织目标的实现。笔者认为，做好办公室工作，真正发挥好参谋助手、服务协调、沟通联络作用，关键是要常“八心”：