企业集团财务管理体制研究

在企业集团成为我国企业较为普遍组织形式的背景下,为了切实提高企业的经营质量,必须首先加强企业在财务方面的控制和管理。本文首先简要介绍了企业集团财务管理体制研究的意义,然后重点论述了当前我国企业集团在财务管理体制方面存在的主要问题,最后就如何进一步完善企业集团财务管理体制提出了几点对策和建议。     

企业集团的财务管理体制研究

一、财务管理体制的类型企业内部经营组织形式，按照企业生产技术特点与经营规模大小一般有集中管理型、分散管理型、集中与分散结合管理型三种。与此相对应，企业财务管理体制也分为集权式、分权式、集权与分权结合式三种。（一）集权型财务管理体制。集权型财务管理体制是将子公司的业务看作是母公司业务的扩大，所有战略决策与经营控制权（财务的与非财务的）都集中在母公司。其特点体现在以下几个方面：1.母公司拥有对子公司的筹资、投资及利益分配最终决策权；2.母公司拥有对子公司的会计规范权，包括要求子公司执行母公司统一的会计制…     

对企业集团财务管理体制的探讨

财务管理体制是企业财务管理的重要组成部分,在提高企业绩效方面有着重要意义。随着经济的日益发展,市场竞争日趋激烈,完善的财务管理体制已成为企业在激烈市场竞争中保持不败的必要保障。本文在阐明财务管理体制内涵及主要内容的基础上,研究现行企业财务管理体制存在的各种问题。并针对这些问题,总结完善企业集团财务管理体制的对策和措施。     

集权式企业集团财务管理体制研究

随着市场经济的发展,集团财务管理体制的战略选择显得特别重要,如何构建集权型财务管理体制,是财务工作者需要应对的重大现实问题。     

企业集团财务管理体制构建分析

企业集团财务管理体制的构建往往陷入实行分权管理和集权管理的两难选择。本文从企业集团的组织架构出发指出财务管理体制的构建应根据实际情况、一定的原则,采用集权、分权及集权与分权相结合的方式。     

企业集团财务管理体制问题探究

近年来,我国企业集团发展迅速,但与其相适应的财务管理水平显得滞后,建立适合我国国情的企业集团财务管理体制已成为当务之急。本文首先分析了企业集团财务管理体制存在的问题,进而提出了健全企业集团财务管理体制应遵循的原则。以及完善企业集团财务管理体制的具体对策,并用实例进行了佐证。     

企业集团财务管理体制探析

财务的资源配置功能能否充分发挥取决于多种因素,关键因素是财务资源的体制、机制与运作方式,也就是财务管理体制在企业内部如何合理有效地安排。企业集团由于规模和所拥有的财务资源的总量较大,内部组织结构和管理层次较为复杂,企业集团内部的财务体制设计要比单个企业难度更大、要求更高。文章就此对企业集团财务管理体制进行了探析。     

企业集团财务管理体制探析

财务的资源配置功能能否充分发挥取决于多种因素,关键因素是财务资源的体制、机制与运作方式,也就是财务管理体制在企业内部如何合理有效地安排.企业集团由于规模和所拥有的财务资源的总量较大,内部组织结构和管理层次较为复杂,企业集团内部的财务体制设计要比单个企业难度更大、要求更高.文章就此对企业集团财务管理体制进行了探析.     

论企业集团财务管理体制与加强对策

企业集团化的过程中也给企业的财务管理带来了许多新的问题。如:如何规范集团法人治理结构,如何处理集团集权和分权的关系,如何实现集团内部资金融通,如何制定集团内部转移价格,如何强化集团财务监控及如何分配集团利润等。如何加强企业集团的财务管理,提高经营管理水平,在激烈的市场竞争中生存、发展和获利,已成为企业集团管理的重要问题。本文将针对我国集团企业财务管理模式如何建立与加强对策进行研究。     

浅谈企业集团集权式财务管理体制的构建

文章探讨了企业集团集权式财务管理体制的构建。采用“八大中心”的模式来进行框架设计，并结合企业集团集权式财务管理体制阐述了推行集权式财务管理体制应具备的理念。     

关于完善现代企业集团财务管理体制的思考

随着经济全球化和高新技术的发展,新经济时代的来临,传统的财务管理体制已经不能适应经济发展的要求,为了适应全球化经济化的要求,企业财务管理体制的改革势在必行。     

企业集团财务管理体制初探

一、企业集团财务管理基本模式 根据企业集团的联合方式及其财务组织的责权结构，企业集团财务管理体制可分为集权式、分权式和集权分权相结合三种基本模式。     

企业集团财务管理体制存在的问题与对策

随着我国改革开放的深入,市场经济以及体制不断得以发展和完善,企业集团作为较新的经济组织形式,在市场经济条件下取得了良好的发展。科技的发展以及开放的市场环境,为我国企业规模的壮大提供了基础条件,同时也极大地拓展、延伸了企业集团财务管理的内容以及范围。对集团企业来说,财务管理体制是其财务管理的组成之一,能够帮助企业显著提高业绩。尤其是在日益激烈的市场竞争环境中,健全的财务管理体制对企业集团保持竞争力来说意义重大。但就目前来说,我国企业集团在财务管理体制方面暴露出诸多问题,如财务管理体系不完善、财权配置缺乏合理性以及缺少健全的财务信息系统等。本文在阐述财务管理体制内涵的前提下,对我国企业集团在财务管理中遇到的问题进行分析,并提出相应的解决措施。     

企业集团财务管理体制思考

企业集团财务管理体制一般包括集权制财务管理体制、分权制财务管理体制和相融制财务管理体制。集权制财务管理体制是在企业集团内部,总部或母公司相关财务部门对下属不同层级子（分）公司和成员企业（以下简称“成员企业”）的所有财务管理决策权都进行集中统一掌管、子公司没有财务决策权、只有日常财务执行权的财务管理体制;分权制财务管理体制是在企业集团内部,总部只保留对子公司的重大财务决策权或审批权,而将部分财务决策权与日常运行管理权下放到子公司,子公司在授权范围内的决策采取备案制的财务管理体制;     

企业集团应如何选择适合自己的财务管理体制

随着资本经营和资本扩张的不断深化，母子公司的管理体制，已日益成为现代企业经营与组织体制中的一个重要的组织形式。在母子公司体制下，如何强化母公司对子公司的管理，尤其是财务的管理，就成为急需解决的一个实际问题。然而，要有效地强化企业的财务管理，