谈财务管理体制的建立

财务管理体制是指为界定企业集团财务管理各层级的责权利关系、规范集团公司及其成员企业的财务行为所确立的基本制度,即对集团内部各个财务管理层财务管理权限的分割,及与此相对应的责任划分和利益分配,是对集团公司及其成员企业的财务管理行为确定原则性、方向性的规范。一、企业集团财务管理体制与企业集团层次位于企业集团不同组织结构安排和不同层次上的成员企业,由于它与集团总部连接的纽带不同,或连接程度不同,相应的管理模式也有所不同。     

企业集团财务管理现状研究

一、当前企业集团财务工作管理要求及特点 企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范.它属于企业集团财务管理工作的"上层建筑",对其"经济基础"企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用.从内容上看企业集团财务管理体制包括企业集团的财务领导体制,财务工作组织及财务管理制度等.笔者个人认为,当前企业集团财务管理特点主要有以下几个方面:     

企业集团财务管理体制探析

财务的资源配置功能能否充分发挥取决于多种因素,关键因素是财务资源的体制、机制与运作方式,也就是财务管理体制在企业内部如何合理有效地安排.企业集团由于规模和所拥有的财务资源的总量较大,内部组织结构和管理层次较为复杂,企业集团内部的财务体制设计要比单个企业难度更大、要求更高.文章就此对企业集团财务管理体制进行了探析.     

现代企业集团财务管理体制的研究

一、引言企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范.它属于企业集团财务管理工作的"上层建筑",对其"经济基础"--企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用.建立高效能的现代企业集团财务管理体制,是我们实施现代企业制度,使企业良性发展的必备条件.     

企业集团财务管理体制思考

企业集团财务管理体制一般包括集权制财务管理体制、分权制财务管理体制和相融制财务管理体制。集权制财务管理体制是在企业集团内部,总部或母公司相关财务部门对下属不同层级子（分）公司和成员企业（以下简称“成员企业”）的所有财务管理决策权都进行集中统一掌管、子公司没有财务决策权、只有日常财务执行权的财务管理体制;分权制财务管理体制是在企业集团内部,总部只保留对子公司的重大财务决策权或审批权,而将部分财务决策权与日常运行管理权下放到子公司,子公司在授权范围内的决策采取备案制的财务管理体制;     

关于企业集团财务管理体制构建问题的探讨

企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。它属于企业集团财务管理工作的“上层建筑”，对其“经济基础”——企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。从内容上看，企业集团财务管理体制包括企业集团的财务领导体制、财务工作组织及财务管理制度等，本文将从以上三个方面对企业集团财务管理体制的构建问题作些探讨。 　　一、企业集团财务领导体制的选择 　　1．企业财务领导体制的一般形式。企业集团的财务领导体制同单一企业的财务领导体制有着内在联系，但不能把两…     

我国企业集团财务管理体制的构建方式

企业集团财务的特殊性和复杂性要求一种合理与有效的财务管理体制以正确处理企业集团内部各个管理层次,各个管理环节以及企业与职工间责、权、利关系.一般而言,企业集团的财务管理体制有三种模式:     

浅谈农垦企业集团公司选择何种财务管理模式

农垦企业集团公司选择何种财务管理模式,其依据是充分考虑企业集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式和成员企业所在地的外部环境以及集团的整体发展战略等因素.     

浅谈我国现代企业集团财务管理模式创新

现代企业集团是我国逐步确立和完善社会主义市场经济体制、优化资源配置、适应经济全球化的新形势下出现的新型企业组织形式,是企业组织形式的创新.目前我国企业集团财务管理存在诸多弊端,不适应企业集团健康发展的要求.如何构建我国现代企业集团的财务管理新模式,以适应企业集团的健康发展,是摆在理论工作者特别是实践工作者面前的重要课题.     

企业集团财务管理体制问题探究

近年来,我国企业集团发展迅速,但与其相适应的财务管理水平显得滞后,建立适合我国国情的企业集团财务管理体制已成为当务之急。本文首先分析了企业集团财务管理体制存在的问题,进而提出了健全企业集团财务管理体制应遵循的原则。以及完善企业集团财务管理体制的具体对策,并用实例进行了佐证。     

企业集团财务管理体制刍议

企业集团的财务管理体制对企业的发展产生着深远的影响,本文对企业集团财务管理体制的模式进行了阐述,对不同形式的企业集团应采取的财务管理体制及一般框架进行了探讨。     

现代公司制中传统企业集团的集权式财务管理体制

本文以具有金字塔式组织结构扣层次式信息结构的传统企业集团为研究对象,以发挥企业集团财务管理优势为中心,从财务管理体制的角度分析和探讨了现代企业制度下企业集团财务管理体制,其中关于体制的框架设计、重点中心环节的构想对于我国多数企业集团具有较大的借鉴意义。     

企业集团财务管理体制研究

在企业集团成为我国企业较为普遍组织形式的背景下，为了切实提高企业的经营质量，必须首先加强企业在财务方面的控制和管理。本文首先简要介绍了企业集团财务管理体制研究的意义，然后重点论述了当前我国企业集团在财务管理体制方面存在的主要问题，最后就如何进一步完善企业集团财务管理体制提出了几点对策和建议。     

企业集团财务管理体制存在的问题与对策

随着我国改革开放的深入，市场经济以及体制不断得以发展和完善，企业集团作为较新的经济组织形式，在市场经济条件下取得了良好的发展。科技的发展以及开放的市场环境，为我国企业规模的壮大提供了基础条件，同时也极大地拓展、延伸了企业集团财务管理的内容以及范围。对集团企业来说，财务管理体制是其财务管理的组成之一，能够帮助企业显著提高业绩。尤其是在日益激烈的市场竞争环境中，健全的财务管理体制对企业集团保持竞争力来说意义重大。但就目前来说，我国企业集团在财务管理体制方面暴露出诸多问题，如财务管理体系不完善、财权配置缺乏合理性以及缺少健全的财务信息系统等。本文在阐述财务管理体制内涵的前提下，对我国企业集团在财务管理中遇到的问题进行分析，并提出相应的解决措施。     

地方小型国有企业组建的企业集团中财务管理体制模式的探讨

企业集团是以一个实力雄厚的大型或特大型企业为核心,以产权为主要连接纽带,把多个企业连接在一起,具有多层次结构,以母子公司为主体的多法人经济联合体。从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能发生巨大转变。对财务管理体制的选择,特别是地方小型国有企业组建的企业集团,就显得比较重要。依据组建企业集团的目的和方式,财务管理体制宜采用集权式为主、分权模式为辅的财务管理模式。     

企业集团财务管理体制探析

财务的资源配置功能能否充分发挥取决于多种因素,关键因素是财务资源的体制、机制与运作方式,也就是财务管理体制在企业内部如何合理有效地安排。企业集团由于规模和所拥有的财务资源的总量较大,内部组织结构和管理层次较为复杂,企业集团内部的财务体制设计要比单个企业难度更大、要求更高。文章就此对企业集团财务管理体制进行了探析。     

民营企业集团财务管理体制优化问题探讨

随着市场经济体制的不断发展，资产重组、企业兼并等企业扩张行为的实行，涌现出众多企业集团，组建集团有利于企业整合资源、发挥管理协同优势。但随着企业集团的增多，财务管理的难度随之增大，出现的财务管理问题不少。本文在阐明企业集团财务管理体制形式及其特征的基础上，分析总结民营企业集团财务管理体制中存在的主要问题，并提出改进对策。     

我国企业集团财务管理体制问题与对策研究

伴随着世界经济一体化进程的不断加快以及社会主义市场经济体制的不断完善,企业集团所处的生产经营环境发生了重大变化,所面临的市场竞争也越来越多。本文围绕企业集团财务管理,介绍了企业集团财务管理体制中存在的问题和不足,并重点从如何完善企业集团财务管理体制提出了建议措施。     

初探企业集团财务管理模式的构建

在信息时代我国的经济迅猛发展,跨行业、跨区域多种经济联合体的企业集团化趋势日渐明晰,而集团企业发展面临新机遇和挑战.在全球化的竞争市场下势必要求企业进一步完善财务管理方面的体制,以增强企业的自身竞争力与风险抵御能力.目前企业集团财务管理模式的建设直接关乎企业财务管理的质量与效果. 一、企业集团财务管理模式构建的时代背景 如今,企业的发展面临的已经不再是狭小的国内市场,随着改革开放的不断加快,企业的市场环境已经由原来的国内扩大到国外.     

浅析我国企业集团财务管理体制

文章分析了目前我国企业集团财务管理体制建设中存在的问题,阐述了完善企业集团财务管理体制的基本原则和财务管理模式,提出了解决目前我国企业集团所面临的财务管理问题的对策和思路。