立足“四个着眼点” 全力推进凝聚工程

交运公司党委认真贯彻集团公司党委大力推进"凝聚工程"的工作部署,以"紧扣改革发展要务,打造企业精神支柱,推进职工观念创新,锤炼一流干部队伍"为工作主线,把推进"凝聚工程"作为增强企业核心竞争力的一项重大举措纳入年度工作计划,精心组织、周密部署,成立了由党政两个一把手为组长,机关各部室负责人参加的"凝聚工程"活动领导小组。并下发了《交运公司"凝聚工程"活动方案》和《"凝聚工程"实施计划》,全面规划和部署了"凝聚工程"活动。经过半年的实施,取得了较好的效果。     

广东电网公司:注重成果应用 工匠引领创新

2013年至2016年,广东电网公司累计投入职工创新专项资金6387万元,实施项目1180项,参与人数过万人,一批创新成果投入使用,解决了实际工作中的诸多难题……身处改革前沿的广东电网公司,通过建立起以基层班组为主体、工作室为平台、项目为载体的职工创新模式,走出了一条"注重实际工匠引领"的职工创新发展之路。     

围绕一个主题 推进五项工作

今年开年以来,我们能源动力公司党委围绕武钢党委提出的凝聚工程这个主题,深入推进五项重点工作,凝聚了人心,凝聚了智慧,凝聚了力量,促进了公司各项生产经营目标的顺利实施。1～5月份,公司实现降低成本3061.58万元,全公司呈现出稳定和谐,团结奋进,安全保产,争创一流的好气象。深入推进"树立新观念,应对新挑战,创造新业绩"思想教育活动为了引导职工进一步认清形势任务,澄清思想,提高认识,转变观念,一开年我公司党委、行政联合行文,在全公司范围内组织开展以"树立新观念,应对新挑战,创造新业绩"为主题,以"居安思危,转变观念"和"落实岗位责任制度"为内容的大讨论活动,引导职工创新观念,增强信心,     

凝聚职工意志 统一思想行动 实现减亏目标

2000年,轧辊公司在上级党委及宣传部门的领导和支持下,在改革发展和减亏脱困的攻坚时期,将思想政治工作定位于“凝聚职工意志、统一思想行动、实现减亏目标“上,主动贴近改革发展、生产经营和职工思想实际开展时事理论教育、宣传鼓劲工作和精神文明建设,有力地促进了第二次创业及全年生产经营目标的实现。截止10月底,1.全面完成集团公司下达的生产经营计划:各类轧辊保证了武钢各轧钢厂的生产需要:综合产品合格率达97.09%,高出计划指标9.09%;降成本978万元,超年计划163万元;实现利润74.89万元,超目标值24.89万元。2.全面实现各项经济技术指标;工艺纪律贯彻率达100%,工序质量缺陷为零;实现安全文明生产,     

市场

6月份国内纱产量突破120万吨本刊讯,尽管面临贸易环境严峻、电力紧张等诸多因素的困扰,我国纱产量继续大幅增长。据国家统计局最新统计数据,2005年6月份我国纱产量突破120万吨,达到123.57万吨(规模以上企业),1-6月累计产纱630.25万吨,同比增长23.02%,继续保持20%以上的增幅。能力发展迅速的省市有所放缓,但产量仍然很大,1-6月累计产纱128.28万吨,同比增长16.36%;河南1-6月的累计纱产量为62.24万吨,同比增长22.23%;浙江1-6月的累计纱产量为44.6万吨,同比增长27.72%;湖北1-6月的累计纱产量为42.01万吨,同比增长17.31%。截至6月份,本棉花年度(2…     

广源水电公司强化经营管理出效益

2012年以来,大唐广源水力发电公司以经济效益为中心,以增发电量为主线,加强对标科学管理,全面提升盈利水平。截至6月底,该公司累计完成发电量12.57亿千瓦时,完成上半年发电任务的116.99%,且连续6个月超额完成月度发电任务;1~6月累计盈利5393.18万元,较去年同期实现大幅增加,为企业完成"一保一降"经营目标奠定了扎实的基础。     

突出一个主题 实施三项工程

今年以来,运输部党委根据公司开展的"凝聚工程"活动要求,紧密结合铁路运输实际,以突出"创建树争"主题教育为载体,以实施"党建工程"、"阳光工程"和"温暖工程"为手段,不断地增强了企业凝聚力,充分调动了广大职工的积极性和创造性,有效促进了安全保产和生产经营顺利进行。截止4月份,运输部累计完成铁路运输量年目标35.02%,获得了公司嘉奖5个,实现了全部零投诉,创造了连续200余天无任何责任事故的历史最好成绩。突出主题教育,用正面的引导和激励凝聚职工为了大力推进"凝聚工程",运输部党委着力开展了"创建树争"主题教育活动,即:创学习型企业,建设企业文化,树立运输部形象,争夺公司红旗。并通过正面引导和激励号召职工立足岗位奋发向上,团结拼搏,争创一流。一是以创学习型企业为主线,搭建职工展示智慧和才华的平台。运输部着力引导职工适应公司新的发展需要,充分挖掘职工的智慧空间,逐步     

武汉钢铁(集团)公司1996年度红旗党支部事迹

炼铁厂四高炉现有职工125人,其中党员18人。近几年来,四高炉克服各种困难,连年超额完成生产经营任务,1995年产生铁1635535吨,超目标计划55535吨,多创利税1600余万元。煤比83.4公斤/吨铁,比计划高出9.4公斤/吨铁,焦比471.9公斤/吨铁,比计划降低14.1公斤/吨铁,均创历史最好水平。总成本比计划降低3111.41万元,在1995年"战高温、夺高产、大战一百天"的劳动竞赛中,两次荣立集体二等功,1995年被公司授予"红旗车间"称号。一、加强精神激励力度,调动职工积极性。以党员带头,班组创一流,职工争先进为主,持续开展竞赛活动,月考核,季评比,每个季度在车间范围内评     

用“三个代表”的重要思想指导实践

工业港党委在深入学习、研究、掌握"三个代表"重要思想的同时,把"三个代表"重要思想贯穿于企业各项工作中,按照"三个代表"的要求,以效益为中心,以科技进步为动力,以"优质、高效、文明"为主题,以实现好、维护好职工利益为根本出发点,团结带领职工奋力拼搏,两个文明建设都取得了显著的成绩。2000年,工业港年总作业量达到3025万吨,是年计划的124.9%,降成本927.56万元.思想政治工作、爱国卫生、健康教育、绿化工作等获公司先进单位。一、实施"科技兴企"战略,努力提高产品质量,促     

6月份我国棉纱/棉布产量继续保持快速增长

据中国纺织工业协会统计中心最新数据,2007年6月,全国纱产量为183.40万吨(规模以上企业),2007年1-6月份,全国累计纱产量达927.61万吨,同比增加21.07%;其中,棉纱产量为143.67万吨,2007年1-6月累计产量达731.19万吨,同比增     

依托有形载体 稳步推进“凝聚工程”

企业思想政治工作必须依托有形的载体,最大限度地调动广大干部职工的积极性、创造性,才能取得预期的效果。今年以来,物资供应公司党委把推进"凝聚工程"作为增强企业核心竞争力的一项重大举措纳入年度工作计划,以"树、创"活动、"讲找摆议订"活动和"阳光工程"为载体,精心组织、周密部署、稳步推进,为实现武钢现代化物流管理发挥了积极作用。一、以"树、创"活动为载体,加强思想政治建设,用领导班子的良好形象凝聚人心领导干部是企业的管理者,其一言一行影响着周围的职工群众。要增强职工的凝聚力,领导干部是关键。因此,我们把开展"树领导班子形象、创一流领导班子"活动作为凝聚工程的一项     

推行责任成本考核模式 促进企业挖潜增效

莱芜钢铁股份有限公司近几年来,坚持"严、细、实"的管理方针,先后进了财务集中统管和一级会计核算等体制变革,并依据责、权、利相结合的原则,进一步完善细化了成本控制指标体系,推行内部责任成本考核模式,将全国冶金企业各项经济技术指标的前3名作为内部先进水平线的工作目标,采取相应的考核措施,调动了公司挖潜增效的积极性,使人和设备潜能充分发挥,经济效益显著提高。2004年,公司可比产品成本比上年同口径降低5.8亿元,降低率5.51%,其中维修费用、机物料消耗降低11.7%元/吨,内部倒运费用降低3.54元/吨。主要技术经济指标提升比计划降低成本6800万元,生产厂责任成本比计划降低9687万元。2005年1～4月份,可比产品成本比上年降低2.06%,主要技术经济指标提升比计划降低成本2200万元,生产单位责任成本比计划降低3833万元。以下将简介我公司的责任成本考核模式。     

大唐广西分公司:“三严三实”强作风,创新驱动促发展

<正>截至2015年6月30日,大唐广西分公司累计完成发电量同比增加41.4%,完成半年度计划的111%;其中水电同比增长53.4%,风电同比增长8.8%。在电力市场低迷疲软的严峻形势下,该公司经营业绩逆势"飘红",彰显了该公司"三严三实"专题教育活动与企业中心工作齐头并进的     

精品战略使中国华西稳立潮头

中国华西公司以"正确决策、系统管理、良性循环、持续发展"为指导方针,抓紧抓实质量管理工作.20年来共竣工大型建筑项目510余项,累计完成建安施工产值120多亿元,共完成房屋竣工面积800多万m2,工程合格率、合同履约率始终保持1 00%,工程优良率保持90%以上,创"鲁班奖"8项,省市级优质样板工程81项次.     

风景这边独好——广西钦州供电司经营管理出成效

过去的一年,钦州供电局认真按照南方电网公司董事长赵建国年初提出的要求,努力做到"服务好、形象好、管理好",全年累计完成售电量3089206兆瓦时,比去年同期增长20.34%;主营收入136863.97万元,比去年同期增长31.87%。累计线损率2.83%,同比下降0.84个百分点;城市供电可靠率为99.8547%;线损"四分"管理、清仓利库管理均通过南方电网公司检查考核、客户停电统计工作通过了南方电网公司网标的考核验收。     

依靠管理与科技创新 争创一流企业

烧结厂是武钢的主体厂矿之一,近几年来,我们厂面对降成本压力大,四烧投产后生产组织困难等严峻考验,在公司的正确领导下,向管理要效益,向科技要效益,紧扣企业发展脉搏,对生产进行科学地组织与管理,把观念创新、制度创新、技术创新、管理创新作为企业发展的原动力。在全厂职工的努力下,1999年烧结厂累计生产烧结矿756.16万吨,超目标48.16万吨;降成本4912万元,完成公司的目标计划;安全文明生产得到进一步强化,年千人负伤率为0.06‰;设备综合完好率达99.46%,创历史最好水平,先后获得国家冶金局设备管理先进单位、省冶金系统安全生产先进单位、省模范职工之家、市文明     

依靠两个解放抢占市场制高点 际华7555实现跳跃式发展

新疆际华7555职业装公司"坚持解放思想,坚持解放生产力",不断在转变观念、开拓市场、开发产品、调整结构、强化管理和机制创新上下功夫,使企业摆脱了长达五年的亏损局面,2006年一举实现扭亏为赢;2007年累计实现销售收8083万元,实现利润为309万元,创公司历史最好水平;今年1-4月公司实现销售收入4000万元,同比增长938%;实现利润304万元,同比增长345%。     

国家电网2007年农电工作主要业绩

服务新农村发展取得新成果。全年共为43.6万户无电群众解决了通电问题,截至2007年底,公司累计为98.1万户、364万人解决了通电问题;除青海、西藏外,公司供电区域全部实现户户通电计划目标,其中四川、甘肃、福建、新疆分别提前1-2年实现目标(青海公司将于2008年     

以“满意”为名,凝聚企业正能量

"满意工程是激活职工工作热情的砝码,是特殊时期鼓舞职工斗志、激发士气的最有利武器"。在接受记者采访时,大唐桂冠合山发电公司总经理、党委书记刘燕深有感触地说,"以职工利益为根本,因地制宜打造职工群众满意工程一直是我们孜孜不倦的追求。"2012年,面对复杂的外部形势和严峻的经营局面,公司领导班子达成共识:必须从提振职工士气入手,以打造职工的满意工程为突破口,以此凝聚职     

日本上半年纺织品生产继续恶化

2005年上半年日本大部分类别的化纤生产出现了下滑。6月份化纤产量环比下降了2.7%,为47474吨,1-6月累计生产化纤286618吨,同比下降1.5%。长丝类纤维6月份的产量下降了4%,为43066吨,1-6月累计生产263653吨,同比下降2.7%。6月份化纤纱的产量下降尤为严重,仅为5911吨,环比下降12.2%;1-6月累计生产34061吨,同比下降15.3%。6月份面料的产量保持平稳,长丝类织物1-6月累计生产0.74亿平方米,同比下降2.8%;短纤类织物1-6月累计生产1.49亿平方米,同比下降6.7%。棉布生产急剧下跌2005年日本棉纺织能力继续急剧萎缩,进入6月份产能下降的情况更加严重。棉…