反思墨西哥湾事故,BP公司转变发展理念和模式

2010年墨西哥湾原油泄漏事故沉重打击了BP公司。事故发生后,公司生产和经营状况受到严重影响,财务负担加重;公司声誉严重受损,股价大幅下跌。为使公司尽快摆脱事故影响,恢复正常发展,2011年初,BP公司发布最新战略时表示：将转变公司的发展理念和模式,由事故前的注重产储量增长转向注重长期价值增长,由业务增长型公司向资产管理型公司转变;同时公司将加大勘探投资,削减下游能力,向＂超级勘探和生产＂模式转变;加快天然气东进步伐,借助深水技术优势完成在金砖四国的战略布局;以组织结构和管理机制为保障,全面深化安全和风险管理。BP公司强调价值增长的理念有助于市场重建对公司的信心,提升公司股价;同时有助于弱化公司未来几年产储量和业绩因大量出售资产而下滑的事实。     

BP：快速应对市场变化

根据全球市场形势和自身经营状况，对于勘探开发、炼油和新能源三项业务，BP有进有退。BP公司是世界上最大的石油石化集团之一。BP认为，战略规划是一个动态过程，不能每隔三五年才去研究和制定一次，而是需要在公司的总体发展目标和战略框架内根据经营环境的变化不断地对规划方案进行审查和检讨，     

漏油危机撼BP

BP位于墨西哥湾的“深水地平线”钻井平台自4月20日晚间10点爆炸起火沉没之后不断漏油。这给墨西哥湾生态环境、全球原油工业发展和美国经济带来不可弥补的破坏。BP亦面临巨额的赔偿和处罚。随着损失的进一步增加，该公司董事会已宣布，取消今年的赢利分红。     

赴英国BP公司的石油化工业务考察报告

中国国际工程咨询公司石化技术考察团实地考察了英国石油公司（BP）的总部、石化基地、研究中心,对BP公司的经济实力、技术实力、经营管理、科研机构及开发方向进行全面调查了解、BP公司成功的发展经验值得国内石油化工行业借鉴。     

国际石油公司一体化发展现状及趋势分析

埃克森美孚、壳牌、BP、道达尔、雪佛龙五大国际石油公司均采用上下游产业一体化发展模式,业务、产品和服务多元化,产业链各环节协同发展,提升整体竞争力,并适时对产业链进行优化调整,主动适应能源行业发展趋势和竞争环境变化。近年来,五大公司受益于产业一体化发展,较为平稳地应对了低油价冲击,并且通过降低成本、资产优化等措施,提升了产业经营能力和质量,盈利能力对油价的依赖程度明显下降。炼油、化工等中下游业务在低油价时期表现较为稳健,受到一体化公司的重视,主要国际石油公司油气产业链进一步完善,产业发展更趋于均衡。     

BP面临五大发展机遇

正投资可再生能源能够使BP业务组合多元化,这也会对BP长期增长前景产生巨大的影响。BP公司是世界上最大的垂直整合纵向一体化的石油和天然气公司之一。BP以推动未来业绩为重点,不断加强研发,强大的研发能力,使公司能够获得竞争优势。发展优势突出优势一是纵向一体化经营。BP公司的纵向一体化经营主要涉及上游、中游和下游石油业务。该公     

国外大石油公司最新发展战略的特点（之二）

面对油价波动，炼油毛利下降，石化业竞争日益加剧的局面，惟一不变的应对之策就是持续不断地降低成本，各大石油公司都制定了贯穿各个业务，详细的降低成本计划，BP公司1999－2001年发展计划中提出，2001年成本在1998年基础上减少约40亿美元，其中油气勘探开发业务占55％，炼油与营销业务占35％，化工业务占10％，由于计划执行得好，1999年BP已完成一半的降本目标，2000年计划再降20亿美元的成本，有望提前一年完成降本目标，埃尼集团从1998年以来已三次提高降本目标，1998－2001年计划中制定的4．65亿欧元的降本目标，在2000－2003年的计划中已提高到16．60亿欧元。     

重点化工项目催生BP中国大战略

2008年包括中国在内的世界经济深受金融危机影响.在这种背景下,跨国公司在中国的投资发展战略会发生怎样的调整和改变?BP新任中国区总裁陈黎明日前向记者阐述了BP中国的投资大战略.陈黎明认为,由于海外金融风暴的影响,目前很多跨国公司也面临一些困难.但BP中国依然看好中国市场,中国将成为BP公司战略性扩张的基石.     

国际石油公司管理模式的发展

目前以埃克森美孚、雪佛龙德士古、BP阿莫科、壳牌为代表的国际石油公司占据着全世界石油石化市场的巨大份额，其管理模式对全球石油化工行业的发展有着深远影响。通过对国际石油公司管理模式的研究和分析，借鉴其优秀管理经验，对我国石油化工企业实现更快、更好发展具有十分重要的意义。     

BP公司发展战略的特点

BP公司业务范围涉及全球100余个国家，在29个国家从事勘探开发生产。近年来，在石油资源国有化趋势逐步加强，石油勘探难度逐渐加大的国际大背景下，BP公司依然保持较高的销售收入与营业利润增长率，稳居世界500强的前四位，其基于对国际能源环境的正确判断和对石油行业发展趋势的准确把握的战略规划起到了重要作用。     

上海石化加速乙烯发展的战略分析

入世以后上海石化面临的竞争日趋激烈，合资的乙烯装置凭借其规模大，技术先进的优势对上海石化构成竞争态势，上海石化须集中资金、发展乙烯、从而带动乙烯及其乙烯下游产品的发展，扩大规模，提高经济效益，使上海石化的实力迅速增强。     

百年GE做大做强的新内涵

美国通用电气公司(简称GE公司)的发展一直广受全球关注.本文介绍了GE公司的基本现状及其做大做强的企业发展理念,分析了它在近年来提出有机增长的背景,着重阐述了其实现企业做大做强目标的"六要素增长实施流程"及相关保障措施,供我国企业参考和借鉴.     

试论上海石化“发展内涵”的管理模式

介绍了中国石化上海石油化工股份有限公司（以下简称上海石化）自实行股份制体制以来,以推行“模拟市场目标利润责任制”、走集约化经营管理道路,与强化企业管理、深入开展基层建设相结合为核心,推进事业部、销售供应和科研开发三大体制改革的“发展内涵”的管理模式。     

兰州石化发展机遇与思路探讨

我国西部具有丰富的石油天然气资源，有广阔的市场空间，有国家西部大开发的优惠政策，使西部石化企业迎来了千载难逢的发展机遇，为兰州石化工业的发展奠定了坚实的基础。然而，兰州石化距目标市场的运输距离与东南沿海地区的石化企业相比要远得多，使得销售成本在市场竞争中处于劣势。因此，降低产品成本中销售成本的比例是西部石化企业制胜的法宝之一。     

科学发展添活力 创先争优展魅力

紧密结合北京煤矿机械公司发展实际,阐述了只有紧紧围绕科学发展这一中心任务,才能扎实有效地开展创先争优活动,从而推动企业又好又快发展。     

关于开发区设立的理论基础研究综述

自1984年9月国家第一批经济技术开发区设立以来,开发区已有20多年的发展历史。伴随着开发区的发展,关于开发区的理论研究也逐步趋于完善和成熟,研究的内容已经涉及到开发区实践中的各个方面。本文主要研究开发区设立的理论基础,开发区的功能效果以及与理论的一致性。     

韩国经济发展中的对外贸易

韩国从20世纪60年代试图开始实质性的经济开发，到2004年为止与230多个国家和地区进行贸易。2004年。其GDP是6801亿美元，为世界第10位，人均收入14162美元。交易额4783亿美元，为世界第12位。2004年外币储备额是1991亿美元．居世界第4位。韩国以韩国式经济开发，即实行市场亲和式政府干预的经济政策，通过出口为主导的经济开发实现了经济的快速增长。正高速增长的中国亦以中国式社会主义．以中国式改革开放追求出口和贸易的共同增长。中国和韩国都持续着经济的高速发展．被公认为是以出口和贸易为主的经济开发模式的典范。韩国进口能源、原材料和资本品，出口工业制成品。中国的贸易由外资企业为主进口半成品和资本品，出口工业制成品。而中国贸易在经济发展中所发挥的影响与韩国相比还小。为了持续增长，韩国需要以技术和经营革新提高国际竞争力．尤其要改善以资本品进口为主的贸易结构。     

用党委政治核心作用为企业经济发展保驾护航

文章介绍了龙煤集团鹤岗分子公司党委面对企业"十二五"时期"二次创业、转型发展"的新形势、新任务,创新企业党委工作的具体实践,并提出了发挥党委政治核心作用,推动企业经济发展的具体措施。     

长吉图开发开放战略的特色与道路

我国已进入以区域经济一体化为特征的区域经济协调经济发展新阶段.长吉图开发开放战略在政策和效果上都具有了新的特征,这就需要充分利用"国家战略"这个巨大的无形资产推进战略的实施,通过"开发"构建区域经济吸引力,然后通过"开放"集聚外部资源,闯出一条内外统筹协调发展的新路子.