浅析M公司岗位能力素质模型构建

能力素质模型,是现代人力资源管理的重要基础与有效工具。科学分析、界定能力素质要素,按照其内在逻辑关系构建起科学合理的各类人员岗位能力素质模型,并应用在企业人力资源管理各模块,可以更加有效的实现企业和员工发展的＂双赢＂。本文结合M公司管理的实际情况,构建了M公司岗位能力素质模型。     

某高科技集团渠道销售能力体系模型

构建企业的能力体系模型 企业经营战略目标决定了企业所需的关键能力和核心价值观，相应对企业人员能力素质、结构也提出要求，根据这些就需要企业建立针对不同专业的能力胜任模型。     

市场营销人员核心能力体系研究

相关理论和实践表明,核心技能(Coreskills)的建立对于员工能力体系的构建至关重要,本文收集国内外相关资料,以核心技能为理论基础,通过对市场营销人员的工作职责分析,提出了市场营销人员需要具备的核心能力以及基本的能力体系,以期为高校市场营销教学、企业营销人员培训提供一定的参考。     

电力企业专家人才“渐进式”培养体系构建

专家人才是企业人才队伍的重要组成部分,是引领员工队伍建设、推动企业发展的重要力量,培养专家人才是提升企业核心竞争力的有效手段。文章以职业生涯规划理论为基础,通过培养需求分析、总体思路构建、实施主要内容和构建成效,按照分阶段、分层级的培养模式构建地市级、省级、总部级专家人才培养体系,着力突破高精尖人才缺乏的瓶颈,提升各类专家人才的核心能力,加快管理类专家人才的培养,强化企业的竞争优势。     

利用能力素质模型提升员工能力素质应用研究——以金通公司为例

员工能力素质关系到员工的发展,更关系到企业业绩提升。如何提升员工能力素质是企业管理中不可或缺的环节。利用能力素质模型软件提升员工能力素质,是一项行之有效的管理探索。     

论饭店企业员工培训体系的构建

<正>饭店企业的竞争是"人才"的竞争,而人是各项生产要素中最核心的主要因素,员工的培训是人力资源管理中的重要内容。培训与保持企业的核心竞争力,很大程度上取决于饭店企业是否有一支其素质、能力与企业的长远发展战略和战略目标要求相适应的团队。为此,饭店企业有必要构建如下的员工培训体系。     

基于核心能力的知识型企业动态竞争研究

本文阐述了核心能力理论、知识型企业的特点和企业动态竞争领域相关理论,并分析了员工个人隐性知识与企业核心能力的关系、企业知识资本与企业核心能力的关系.在此基础上构建了基于核心能力的知识型企业动态竞争模型,同时从管理者以及员工、激励机制和创新机制、组织架构、企业文化、经济基础和物质条件角度分析了其影响因素.     

基于服务能力的服务企业绩效评价体系探析

服务型企业的服务能力对其竞争力至关重要,但长期以来缺少一种综合性指标对服务能力进行评价。本研究采用综合性视角将服务能力统合为“一线员工＋有形展示”的主客观层次,并结合运用层次分析法（ AHP ）、数据包络分析法（ DEA ）和AFA综合评价法,从企业财务绩效、员工服务能力及有形展示完备程度三个方面,构建了以服务能力为核心的服务企业绩效评价体系,以期为服务企业绩效评价提供一种普适性指标。     

企业人力资源核心能力培育举措探析

当今商业经济时代,面对复杂多变的竞争环境,企业越来越注意到核心能力的重要性。而一般认为,人力资源才是企业核心竞争力的最终来源。基于此,本文从提升人力资源部门的地位、推行分层分类管理体系、加强员工培训、推行知识管理等角度探讨了企业人力资源核心能力的培育举措。     

企业核心能力信息披露理论研究

以现代企业能力理论──信息披露理论和资源基础论为基础,建立了以企业战略管理能力、创新管理能力、风险管理能力、组织整合能力、价值识别和分析能力、价值实现能力、价值管理能力信息体系核心层──股东价值最大化的企业核心管理能力信息体系。由于对核心管理能力信息体系的具体分析,所以为构建企业核心能力信息披露的框架奠定了基础。     

中国企业能力素质模型发展趋势分析

现代企业的人才需要具备哪些特征和知识,才能够创造核心竞争优势?而能力素质模型构建为企业确定核心人才岗位胜任能力奠定基础.本文则主要分析能力素质模型在中国企业应用和发展的趋势.     

企业员工培训方案设计的探讨

培训工作是现代企业管理工作的一项重要内容，企业管理的核心是对人的管理，人员的素质是决定企业兴衰成败的关健，因此，提高员工的素质，是提高企业管理水平、保持企业快速长久发展的最基本因素。根据河南煤业化工永煤公司化工企业的一个子公司的具体培训方案为例来探讨如何设计企业员工培训方案，供参考和借鉴。确立员工培训工作指导思想。     

广建集团人力资源规划

人力资源规划目的 人力资源战略规划是人力资源工作的起点,是企业人事行动的指南和工作纲领.根据控股集团发展战略要求及广建集团整体发展方向,利用三到五年的时间,围绕公司核心工程,以积蓄人力资本,构建企业完善人力资源体系为目标,整合组织流程,规范人事体系,建立素质模型,指明员工职业生涯规划,通过人力资源的最大化发展,有力地推动广建集团向现代化企业发展,实现既定战略目标.     

基于核心能力的品牌管理及其应用研究

企业是否拥有强势品牌是决定企业在市场竞争中地位的关键。在基于品牌管理内涵的基础上,构建了品牌管理体系的基本构架,即品牌战略体系和品牌保障体系。并结合泰山水泥集团的品牌管理实践构建了基于核心能力的品牌管理体系。该体系的提出,为提高企业核心竞争力、创建企业品牌具有重要的意义。     

企业发展与核心能力的构建

“核心能力”在企业的发展战略中占有极其重要地位。企业的发展离不开核心能力的构建。企业在不同的发展阶段，核心能力构建的重点也有所不同。构建以技术为重点的核心能力对企业发展具有极其重要的战略意义，是实现可持续发展的关键。     

员工岗位应知应会培训考试项目的探索与实践

力求最大限度提高员工培训的针对性和实用性,是企业建立健全培训体系,不断创新员工培训工作的目标任务。KG公司结合企业发展实际,对员工岗位应知应会培训考试这一基本、简单、直接的培训模式进行探索与实践,在切实增强员工培训的针对性和实用性,提升员工职业素质和能力方面发挥了积极作用,为企业员工培训工作提供了新的思路和参考。     

企业发展与核心能力的构建

“核心能力”在企业的发展战略中占有极其重要地位。企业的发展离不开核心能力的构建。企业在不同的发展阶段，核心能力构建的重点也有所不同。构建以技术为重点的核心能力对企业发展具有极其重要的战略意义，是实现可持续发展的关键。     

高校国际商务人才能力素质评价与学生管理科学化研究

在高校国际商务人才培养工作中,能力素质评价体系是核心要素。与学术事务一样,学生工作也是高校运行和发展的支柱,对高校人才培养具有重要价值。构建科学合理的人才能力素质评价体系是高校学生事务管理创新的理论基础和逻辑起点。本文以财经类高校为例,将国际商务人才能力素质评价体系从基本素质、知识体系和职业能力等三方面进行了建构,同时结合高校学生事务管理现状提出了创新对策。     

公司治理与企业财务核心能力评价模型构建

企业财务核心能力是企业在既定财务战略下,运用各种现有或潜在的财务资源,通过长期不断地整合企业基本财务能力和公司治理能力逐渐形成的。企业要培育和提升财务核心能力必须深入分析基于公司治理的财务核心能力形成机理,在完善公司股东会、董事会与经营者之间关系的组织架构下,通过公司治理与财务核心能力的良性互动,来优化公司治理结构、提升财务核心能力。因而,以可持续盈利成长能力为核心,在充分考虑公司治理与财务核心能力互动关系的前提下,运用层次分析法(AHP)构建的基于公司治理的财务核心能力综合评价模型能比较科学评估企业财务核心能力的强弱状况。     

知识型企业中培训管理体系的建立与实施

企业不断发展,对人才培养的要求越来越高,为满足知识型企业发展对人才结构与素质的要求,必须建立科学的培训管理体系。遵循培训体系建立的基本原则,建立了以员工能力提升为核心的＂计划＋体系＂培训管理体系模式,并分别对＂计划＂、＂体系＂涵义进行阐述（＂计划＂是指年度培训计划,＂体系＂是指制度体系、资源体系及实施体系）,并对此种培训管理模式进行说明,通过建立适合知识型企业发展的年度培训计划、制度体系、资源体系及实施体系保障培训工作的有力执行,从而提升员工的学习能力、实践能力、创新能力,促进员工与企业共同成长、共同发展。