通信工程电源项目施工安全管理探讨

针对通信工程电源项目在施工过程中安全隐患较多的事实，本论文重点从电源项目施工的主要特点入手，详细探讨了通信工程电源项目的施工安全管理，有针对性的给出了电源项目安全施理工管的组织模式，并在此基础上按照电源项目施工的流程，探讨了全过程安全管理的建议与执行措施，给出了具体的执行方案。     

浅谈电力配网改造项目管理

根据电力配网改造项目管理的实践,从电力配网改造项目管理的目标、措施入手,从组织、技术、现场和安全四方面阐述了项目管理的主要内容。项目安全管理应加大文明施工的投入,并且应重视环境保护。     

浅谈项目组织中的岗位测评及薪酬管理

项目团队管理特点决定了其岗位内涵及人力资源管理与职能结构中的岗位的明显差异,本文以企业中项目管理中项目团队岗位特点分析为基础,将现代项目管理理论与人力资源管理实践相结合,指出基于职能组织的岗位测评应用于项目组织团队的岗位测评就要面对的矛盾,并提出解决项目团队岗位测评和薪酬管理的解决策略。     

铁路施工组织问题探讨

在铁路建设中,施工组织是其中的一个重要环节.本论文从铁路施工组织的特点、施工过程、施工管理及施工的影响因素等方面对铁路施工组织的相关问题进行了探讨.     

公路工程施工组织设计问题研究

公路工程项目施工组织设计规范化是当前公路建设项目管理工作中迫切需要解决的问题。树立现代科学管理的系统管理思想和规范化管理的思想,充分认识和掌握"规范化"的概念,是施工项目管理中的重要前提。     

浅析建筑工程施工项目管理

施工项目管理是施工企业生产经营活动的基础,运用系统的观点、理论、科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理.针对施工项目管理的内容和特点进行了概述,分析了施工项目管理六要素以及施工项目管理的全过程.     

浅析城市中道路工程项目施工的组织与管理

作者棵船自己多年的工作经验,结合近些年来市政工程项目管理的实践,讲述了市政工程项目施工组织与管理要点,论证了要做到施工全过程既合理又经济地避行,以期达到预定的费用目标、进度目标和质量目标,就必须用科学的方法进行工程项目施工组织与管理.     

市政工程施工项目管理分析

市政工程施工项目管理是市政工程施工企业经营管理和企业生产管理的重要内容。结合实践，针对施工项目的组织管理、现场管理、成本管理和安全文明施工管理，本文总结了市政工程施工项目管理的经验。     

建筑工程施工组织管理控制对策探究

建筑施工组织与管理是施工企业管理的重要组成部分。对施工组织设计管理中存在的问题进行了深入分析，并就加强工程施工组织设计管理对策进行了研究。     

以工程固定性特点分析施工准备工作的重要性——浅谈中西方施工组织方法的异同

施工准备工作对于建筑工程项目具有非常重要的意义,本文立足于工程固定性特点,分析了中西方在前期工作中所采用的施工组织方法,通过对比研究寻找差异和共同点,最终为我国建筑工程施工提出了较好的组织方法和改进方向。     

浅谈施工组织设计在项目管理中的作用

施工组织设计是项目建设和指导工程施工的重要文件，是建筑施工企业单位能以高质量、高速度、低成本、少消耗完成工程项目建筑的有力保证措施，也是加强管理、提高经济效益的重要手段，也是很正确处理施工中人员、机器、原料、方法、环境及工艺与设备，土建与安装协作，消耗与供应，管理与生产等各种各样的矛盾，科学合理地、计划而有序地、均衡地组织项目施工生产的重要保障。     

资源共享机制在炼钢项目工程建设中的实践与运用

为适应企业产品结构调整和转型跨越发展的需要，太钢决定实施不锈钢冷连轧改造，硅钢冷连轧改造。按照“炼钢项目南北区同时开工，同时施工，同时竣工投产”的要求，面对建设任务繁重，建设时间紧迫、生产技改交叉进行等重重困难，从组织架构、计划管理、施工进度、质量管理、绩效考核等方面创新管理模式，优化存量资源，高效组织运作，确保了炼钢项目建设达产达效。     

民用建筑工程施工管理实证探析——以长沙某高层住宅楼工程为例

民用建筑工程施工是一项复杂的技术经济运作过程.如何在工程施工前对项目进行严谨周密的统筹计划安排,在施工过程中实施有效的控制管理,最终取得相对最优化的经济技术成效,这是民用建筑工程施工组织管理必须关注的课题.本文以长沙某高层住宅楼工程为例,探析民用建筑实践工程的施工组织管理.文章首先介绍了项目工程的概况,分析了工程项目的特点及施工难点,针对项目提出了组织施工部署、主要项目施工方法与教术措施、施工管理措施.     

优化施工组织管理，提高企业盈利水平

随着建筑行业的市场竞争日趋激烈，建筑施工企业如何摆脱成本高而利润低的困境，如何提高企业效益，盈利水平已显得迫在眉睫。而单一的针对项目实施的某一个阶段从而达到提高盈利水平，如施工阶段成本管理，往往收效甚微。究其原因是提高企业盈利水平是一项系统工程，它涉及到多个不同阶段，如投标阶段的报价决策，施工准备阶段的效益策划和竣工收尾阶段的概算清理。归总起来，就是施工组织管理。如何优化施工组织管理，是企业发展需要解决的一个基本问题。     

庆阳石化600万吨年炼油升级改造项目风险控制研究

石油化工项目具有投资大、周期长、工艺复杂、设备多等特点，项目施工管理上难度较大、要求高、存在的风险多。将项目管理引入炼油项目实施过程，引起了我国众多炼油化工工程的广泛关注。本文应用风险管理的基本理论，以庆海石化600万吨年炼油升级改造项目为例，对炼油升级改造项目建设中存在的风险进行了识别，然后应用层次分析法和模糊综合评价法对该项目的整体风险进行了评价，得出该项目的风险水平，最后提出了该项目的风险应对和监控策略，以降低项目风险水平，并为项目负责人进行项目决策提供参考。．     

职能式矩阵组织研发项目管理的成功要素探讨

目前研发项目在激烈的市场竞争中对职能部门的专业技术依赖甚深,需要职能部门掌握对资源的控制权。加上联合开发,企业联盟的盛行,职能式矩阵组织被越来越多的研发项目所采用。本文深入研究了职能式矩阵组织的特点和适用条件。并在此基础上,经过分析矩阵组织结构和项目管理的管理要点在职能式矩阵组织中的应用,总结出职能式矩阵组织研发项目管理的重要成功要素,为企业研发项目组织结构设计和管理提供了一个新的思路。     

TMIS

TMIS调度管理信息系统是一个复杂的大型系统工程，它涉及铁路运偷生产组织工作的方方面面，是一次管理思想和运行体系的变革。本文从TMIS概念出发，介绍了TMIS在车站行车组织工作中的特性、功能以及效益分析等。     

浅析如何提高工程建设项目控制水平

该文论述了工程建设项目管理过程中如何正确认识进度制、费用控制和质量控制之间的关系。指出要实现工程建设项目的三大控制，提高建设项目控制水平，必须辨证地认识问题和解决问题，并从以下几方面加强管理和控制：大力推行招投标制；加强项目设计管理；按合理建设周期有节奏地组织设计、采购和施工；相关项目配套同步，按总体网络组织施工；严格按施工验收规范组织施工和进行质量评定，使质量和造价的矛盾得到协调统一；加强费用控制和材料控制等。通过实行建设项目全过程、全方位的管理和控制，达到不断提高工程建设项目的管理控制水平、提高建设项目投资效益的最终目的。     

浅谈土木施工组织设计

随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工组织设计越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。施工组织设计在工程项目施工过程中起着重要的作用为建设项目或群体工程的施工做出全局性的战略部署；为做好施工准备工作、保证资源供应提供依据；为组织全工地施工提供科学方案和实施步骤；为施工单位编制工程项目生产计划和单位工程的施工组织设计提供依据。     

浅析铁路施工组织设计的编制

铁路工程施工组织设计是铁路建设项目设计工作的主要内容之一,直接关系到项目建设工期和投资的确定.同时也是建设单位指导和施工单位管理项目的依据,是不可忽视的重大问题.本文从施工组织设计的原则、工作重点、主要内容等方面详细阐述编制过程,为广大同仁提供一套完整的铁路施工组织编制思路.