管理创新：企业竞争优势的关键

管理创新：企业竞争优势的关键秦陇一（兰州商学院企业管理系，兰州，７３００２０）一、管理创新的内涵我国学者普遍认为，“企业创新”包括企业管理创新、产品创新、市场创新和企业制度创新等内容。笔者认为，管理创新是企业创新的核心，它将企业的各种创新活动联系在一...     

论企业竞争优势的动态演进与创新突破

已形成的竞争优势并非一成不变,而是处于动态的演进过程中。文章对竞争优势的动态演进路径进行了系统研究,并探讨了转型期企业的应对策略。主要结论是：在产业转型、超级和动态竞争以及越来越不确定的动态环境下,由于竞争空间变化、竞争模仿、创新替代及路径依赖等多方面原因,单项竞争优势难以持续。处于转型期的我国本土企业必须采取以“创新突破”为主的应对策略,以实现竞争优势的动态更新。     

关于企业竞争战略的有关思考

企业核心竞争力是企业求得持续竞争优势的源泉,为在激烈的国际市场竞争中取得竞争优势,我国企业应努力培养和提升企业的核心竞争力。一、科学的理论和方法是企业竞争战略取得成功的保证所谓企业竞争力,实质上就是指企业配置和使用诸种生产要素的能力。目前流行的竞争战略理论方法还不完善,还在发展之中。主要是基于竞争战略是针对环境不断变化产生了大量不确定因素,使企业仅仅使用以可控性为主要特征的系统工程方法难以发挥作用。为了解决环境不确定因素造成的无以下手的窘境,系统工程方法总是以一定的假设或忽略作起点,因此,竞争战略要应用…     

论建筑企业的竞争与管理

使企业能保持长期或持续竞争优势的是基于企业价值观和企业知识的企业文化和企业能力.透过资源这个表面现象进一步探求,认识到建筑企业配置、开发和利用资源的能力才是企业绩效差异的深层来源.     

动态竞争环境与边缘竞争战略

一、新经济形势下的动态竞争环境 近20年来,球经济迅速发展,企业的环境发生了很大的变化,的市场竞争环境是以信息技术为基础,联网经济、知识经济和信息技术的发展改变了竞争规则和管理环境,争环境变得更具动态性,济形势下竞争环境具有如下主要特征:     

推进政府管理创新 创造城市竞争新优势

<正> 城市发展环境决定着经济增长的速度和质量,进而决定一个城市的实力和地位。随着城市之间在硬环境方面的差异的缩小,决定城市竞争力则主要体现在软环境方面。新时期城市经济发展,要再创体制新优势,重点应放在宏观层面,放在构建有利于经济发展的良好环境上,其主体是政府自身,着力点是转变政府职能。也就是说,要以政府为主导,积极推进政府管理体制和行为方式的创新,高效率地提供社会公共产品,营造良好的发展环境。这是建设廉洁、勤政、务实、高效政府的重要课题,也是提高政府效率,推进城市经济发展的关键。     

立足企业管理创新提升企业竞争优势

近几年，通信行业经历了一系列深刻变革和快速发展之路，各运营企业的内外形势都发生了巨大的变化。通信市场新的竞争格局已经形成，并预示着通信市场的竞争日渐激烈。作为从计划经济体制下分营重组改制而来的通信公司，只有立足管理创新建立全新的管理模式，才能适应发展的要求，提升企业核心竞争实力。管理已不仅局限于对原有管理模式、方式的强     

论企业管理创新

市场和社会变化是企业管理创新的基本依据,人才、资本和科技是企业管理创新的主要资源,适应和满足市场需求是企业管理创新的方法、手段.如果企业能够按照上述模式进行管理创新,实现自身的效益和社会责任的目标就指日可待.     

基于“文化—战略—执行”三环链模型的企业战略管理创新研究

当今世界,企业所面临的生存环境越来越复杂多变,企业战略制定的正确与否直接决定着企业发展的前途与命运。文章提出了文化—战略—执行三环链模型,并运用此模型对动态竞争环境下的企业战略管理进行研究探索。企业要在动态环境中获取持续的竞争优势,应理顺企业文化与企业战略之间的矛盾统一关系,处理好企业战略与企业执行力提升的关系,加强战略与企业文化的融合,完善战略执行的文化动力机制。     

学习型组织和创新经济——2010中国企业创新管理论坛隆重举办

2010年7月19日,由华东理工大学商学院携手上海市经济管理干部学院举办的“2010中国企业创新管理论坛”隆重开幕。论坛邀请了前国家领导人,著名经济学家、创新管理领域的著名学者成思危教授与多位上海地区大型国有企业领导人作主讲和互动嘉宾,与现场的300多位企业家一起,探讨中国国有企业在目前的经济环境下,     

基于现代企业的管理沟通探讨

文章分析了管理沟通在现代企业运作中日益重要的作用,提出了管理沟通的针对性原则、适度性原则,研究了如何掌握沟通技巧、创建有利于管理沟通的企业文化.     

创新型企业人力资源开发与管理

人才是企业竞争的根本,人力资源的开发与管理更是创新型企业成败的关键。本文从定位、目标、手段等方面归纳了创新型企业人力资源的特征,分析了其开发与管理面临的制度、文化等问题,针对性地提出了加强创新型企业人力资源开发与管理的几点建议。     

新世纪我国旅游企业管理创新

<正>一、我国旅游企业管理大环境(一)经济体制:从计划经济走向市场经济在原有的计划经济体制下,旅游业虽是一个新兴的行业,但沿用的完全是传统的管理格局。其特征是高度集中的经济管理制度,用行政办法管理经济,决策权力集中化。各地主要     

论企业财务治理结构创新

本文在对我国企业长期以来所形成的财务特点进行分析的基础上，提出了国有企业财务治理结构新的思路：人力资本最大者拥有最重要的财务控制权、知识与信息专家共同参与财务治理、利益相关者共同参与财务治理、财务相机治理等。     

论电子商务对企业组织结构的影响和管理方式创新

电子商务的快速发展必将对企业的组织结构产生巨大影响，本文在回顾了传统的企业组织结构及其特点，在分析企业的组织结构理论的演进与发展的基础上，从当代战略管理和组织理论的视角讨论了电子商务对企业组织结构的影响，并且从企业管理组织创新、企业营销管理创新、企业财务管理创新和企业管理时空的创新四个方面具体阐述了企业如何建立和完善适应电子商务时代发展的管理方式，希望对当前企业发展电子商务和改善企业管理有所裨益。     

国有煤炭企业人力资源管理激励制度的创新

激励制度是人力资源管理的重要组成部分，国有企业人力资源管理现有的激励机制已经远远不能适应现代企业制度的要求，因而必须对其进行创新，从中找出突破之处，提高企业绩效。本文主要探讨了国有煤炭企业中人力资源管理激励制度创新的问题，从激励制度创新在煤炭企业管理中的作用，国有煤炭企业人力资源激励管理的现状及其问题，国有煤炭企业中人力资源管理激励制度创新的途径三个方面对问题进行了系统的阐述。     

The Measure for the Management Innovation Performance of Industrial Enterprise of Sichuan Province

Both science and technology are the primary productive forces, and management is the second productivity. An industrial enterprise is an aorta of a country or a regional economic growth, while the level of its management innovation is directly influencing the economic growth rate of the country or the area. The management innovation performance of industrial enterprises mainly embodies the impetus to the country or the regional economic growth of management innovation. To measure the contribution proportion of management innovation to the industrial economic growth of Sichuan, the econometric model was set up by introducing management innovation as exogenous variable to Sichuan industrial economic growth model, and utilizing the relevant data of industrial economic growth of Sichuan, based on Solow＇s residual value method to calculate scientific and technological progress. The results, to some extent, can be used to offer some suggestions to manager＇s decision, and promote the sustainable, stable and well development of the industrial economy of Sichuan.