供应链环境下的战略供应商关系

在分析战略供应商关系模式的基础上，重点研究了战略供应商关系开发策略，并结合企业战略供应商管理的实践，分析了建立战略供应商关系的策略和方法，为培育企业竞争优势奠定基础。     

综观汽车产业价值供应链的发展

汽车产业上中下游零组件配套产商关系密切，WTO因素逐渐与国际市场接轨，使得全球汽车产业发展重心逐渐向东移，在全球供应链分工体系及降低制造生产成本的因素下，欧美汽车厂商便开始走入了亚洲，积极找寻合作伙伴，这对系统供应商、一级供应商、二级供应商，甚至更底层的汽车零组件厂商来说，都是一个拓展国际汽车供应链的绝佳良机。     

动态

徐工汽车50台自卸车首次出口哈萨克斯坦;东风商用车启动战略供应商体系工程;韩现代汽车将进军中国货车市场;一汽锡柴CA6DM1．5万台生产线建成投产     

培育自主创新能力 提升核心竞争力

江阴兴澄特种钢铁有限公司经过“十五”期间的飞速发展，依靠培育自主创新能力．实施“优钢转特钢”的发展战略．现已成为全国最大的优特钢生产、出口基地．最大的汽车用钢供应商。承担并完成了国家“十五”重点科技攻关项目——“特殊钢生产工艺与装备引进技术消化吸收”和国家863计划项目——“现代轨道交通用长寿命高性能弹簧钢的研究开发”。是国家级重点高新技术企业，在中国500强中名列第257位，     

汽车零部件供应商的评价与选择方法及软件实现

本文在介绍了汽车零部件供应商评价与选择的基本步骤和方法后，通过实际分析和研究建立了一套层次化的汽车零部件供应商评价体系，并根据层次分析法的基本原理在Matlab 7．0软件平台上自主开发了一套SES（Suppliers Evaluation ＆ Selection）系统．实现了供应商的评价与选择，为汽车制造厂选择最佳的零部件供应商提供了简便的操作工其和科学、客观的决策依据。     

东风本田：强化管理 用心服务每一部车

2009年11月23日，在广州国际汽车展览会上，东风本田发布企业品牌口号：“信念、突破、远界”。诠释东风本田的过去和现在，更描绘东风本田的未来——一个世界一流的汽车公司，一个和谐企业的典范。 东风本田用绿色价值链理念指导企业实现环境友好型、资源节约型发展。努力加强绿色采购和集中物流，从采购源头和流通渠道关心每一部车。与供应商一起活动，增加环境负荷少的资材、零件供应，培育具有QCDN级水平的供应商。通过强化现场管理，供应商弱点自立化等方法，严把采购的品质关和成本关。     

供应链集成下的企业物资采购管理

框架协议采购是供应链集成下建立战略协作伙伴关系的重要形式,通过框架协议采购,发展培育关键物资的主力供应商队伍。     

西部省会城市培育现代产业发展新体系路径探析——以兰州市为例

兰州加快培育现代产业发展新体系面临着良好的叠加政策机遇和产业转移经济机遇。依托比较优势，大力培育多元优势产业，构建具有地方特色的现代产业发展新体系，是增强兰州经济发展动力的战略抉择。     

上汽通用五菱汽车股份有限公司供应商协同发展培育平台的构建

上汽通用五菱汽车股份有限公司针对供应商组织缺乏系统管理方法和人员能力不足两大问题开展研究,创新性地开发了一套供应商能力评价、分析和提升的关键技术,构建了以"供应商培训过程管理"和"供应商人员培训认定管理"两大管理模式为载体的供应商培训模式,搭建供应商培育平台,为供应商企业提供了系统管理方法和人员能力成长的途径,供应商共享整车企业资源,通过对供应商能力评级和人员资格认证,实现对供应商企业的健康培育。     

基于Vague综合评判的供应商选择研究

供应商的选择在供应管理中有着举足轻重的地位，它直接决定了整个链条的竞争能力，于是选择合适的供应商就成了现代企业发展战略的一个重要组成部分?只有在科学的评价指标体系和评价方法的指导下，企业才能做出科学合理的决策。为此，我们给出了一个选择供应商的指标评价体系和评价方法——利用Vague综合评判。     

政府采购的可持续供应商评价准则研究

与供应商建立战略合作关系、提高可持续发展能力是加强政府采购绩效和稳定性的有效手段,应当建立客观、科学的供应商评价和监管机制。结合失效模式、后果分析模型与区间二元语义混合加权距离测度对可持续供应商的评价准则进行风险分析和排序,为评价政府采购的供应商可持续能力提供判断依据。同时指出,政府采购流程中应当动态管理专家库和供应商信息库,制定合适的专家筛选条件,严格把控供应商资格审查,并利用科学方法确定评价准则内容和供应商选择对象。     

建立供方关系管理模型,打造采购战略合作伙伴

供应商关系管理是企业采购核心管理的重要问题。根据对供应商进行SWOT分析,识别与企业自身发展方向一致的供应商,拟建立长期合作伙伴关系。从供应商感知模型出发,改善、维系供需关系,并通过建立供应商信任度模型,动态跟踪管理,维护供应商战略合作伙伴关系,稳定供应商团队。     

基于过程控制的供应商质量管理方法研究与应用

近年来,我国汽车行业的迅猛发展,给零部件供应商的质量管理带来了新的挑战.文章结合当前我国汽车零部件供应商的质量管理现状,对基于过程控制的供应商质量管理方法进行了研究,提出了过程控制的5个步骤,总结了适用于我国微车产业供应商特点的过程控制方法     

基于供应链管理的合作伙伴选择问题初探

首先比较了传统供应产关系和合作伙伴关系的判别，然后在经基础上提出了供应商的选择问题，并就影响供应部选择的因素进行了分析。最后，从供应链战略合作的角度提出评价供应商的方法。     

汽车零部件供应商选择方法应用研究

零部件采购是汽车制造企业供应链管理的重要环节,而供应商的选择是供应链管理的基础。文中将多属性决策理论中的改进TOPSIS法和熵值法的评价优势相结合,引入到汽车零部件供应商选择中来,并以具体的案例说明基于熵值法的改进TOPSIS法是一个可靠、有效且可以持续改善的汽车零部件供应商评价模型,为企业进行供应商选择、管理、监督、改善等活动提供更为有力的依据。     

白化函数与灰色关联度在供应商选择中的应用

随着传统采购向供应链采购的转变,企业选择适当的供应商作为合作伙伴至关重要。文章首先讨论了供应商分类,然后针对战略伙伴供应商选择,构建评价指标,引入白化函数和灰色关联度进行择优选择,结果表明,灰色关联度综合评价法能够识别出"整体优秀"的供应商。     

A pragmatic decision model for inventory management with heterogeneous suppliers

For enterprises, it is imperative that the trade-off between the cost of inventory and risk implications is managed in the most efficient manner. To explore this, we use the common example of a wholesaler operating in an environment where suppliers demonstrate heterogeneous reliability. The wholesaler has partial orders with dual suppliers and uses lateral transshipments. While supplier reliability is a key concern in inventory management, reliable suppliers are more expensive and investment in strategic approaches that improve supplier performance carries a high cost. Here we consider the operational strategy of dual sourcing with reliable and unreliable suppliers and model the total inventory cost where the likely scenario lead-time of the unreliable suppliers extends beyond the scheduling period. We then develop a Customized Integer Programming Optimization Model to determine the optimum size of partial orders with multiple suppliers. In addition to the objective of total cost optimization, this study takes into account the volatility of the cost associated with the uncertainty of an inventory system.     

浅谈供应商的分类和管理

从供应商分类的意义、供应商分类和管理方法及供应商分类和管理需要注意的方面,对供应商的分类和管理进行了阐述和探讨。     

整车制造企业战略性供应商技术创新能力选择研究

为降低企业的生产成本和经营风险,整车制造企业将零配件外包给汽车零配件供应商,战略性供应商技术创新能力的选择则是其关键的环节。首先确定整车制造企业战略性供应商技术创新能力选择的指标,然后用主成份分析法确定指标体系结构、体系中各准则和各指标的权重,从而排列战略性供应商技术创新能力的次序,最后选定技术创新能力最强的战略性供应商。     

Promoting competitive markets: The role of public procurement

The study presented here examines how public procurement agencies address establishing and maintaining competitive markets; a topic still in its academic infancy. Cases are used to address impediments and improve understanding of strategic priorities in managing for competitive markets. Public policy academics have observed many competing policies in the wider public sector. Specifically, this paper identifies a need for research on supplier incentives at a market level, on the post contract management of suppliers and as an important sub-set, key supplier relationship management, along with professional development.