浅谈我国企业成本管理现状以及战略成本管理的推行

在高度信息化、技术化和国际化的现代经济社会里,战略管理已成为决定企业命说墓丶?因此,当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理阶段时,传统成本管理也应该向战略成本管理转变.战略成本管理是建立和完善现代成本管理体系,加强企业成本管理的必然要求,也是企业获取长期竞争优势和实现企业长远目标的有效方法和重要保证.为了在市场上争取生存和发展空间,企业应运步引入战略成本管理这种先进的成本管理方式,以迎接来自国际和国内的挑战.     

信息化环境下企业成本管理模式初探

成本的分析和管理是企业管理的基础，建立在信息化环境下的成本分析和管理方法是企业管理的重要拓展领域。传统成本的分析是基于成本性态分析，有其不可弥补的缺陷，本文拟从企业信息化的条件下，对成本的可控性进行分析，进而提高成本管理的力度。     

浅谈我国企业成本管理现状以及战略成本管理的推行

在高度信息化、技术化和国际化的现代经济社会里，战略管理已成为决定企业命运的关键。因此，当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理阶段时，传统成本管理也应该向战略成本管理转变。战略成本管理是建立和完善现代成本管理体系，加强企业成本管理的必然要求，也是企业获取长期竞争优势和实现企业长远目标的有效方法和重要保证。为了在市场上争取生存和发展空间，企业应逐步引入战略成本管理这种先进的成本管理方式，以迎接来自国际和国内的挑战。     

我国企业成本管理模式演变的探析

企业成本管理是企业管理的核心,它贯穿于企业管理的全过程.在新的经济环境下,如何建立适合现代企业制度、具有企业特色的成本管理模式是每个企业面临的课题.从建国到现在,中国成本管理风风雨雨走过了50多年,不同时期的成本管理制度及模式各有特色.企业未来的成本管理体系构建可以从我国企业成本管理模式的演变过程及变化趋势中得到一些启示.     

我国企业成本控制研究

成本控制是一门花钱的艺术,如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,是企业共同面临的难题.传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省.而对现代企业来说应有成本控制战略以及方法,企业要想有长期效益,就只能从战略的高度来实施成本控制.     

基于价值链的企业成本控制研究

成本控制是企业管理永恒的主题,是企业开源节流、实现更大效益的主要途径和有效方法.传统性质的成本控制重点是对每个成本要素进行控制,侧重于成本压缩或提升成本的使用效率,而没有综合性的全面、全流程地提升成本使用的效益或效果,没有充分发挥成本要素的价值最大化.因此,有必要突破传统成本控制的束缚,从企业的整个价值链角度来考虑成本控制问题.     

关于数字产品成本分析的思考

数字产品这个名词诞生于20世纪90年代初,不过,直到目前为止它还只是人们对一些新兴产品的模糊描述,没有得到普遍认可的内涵与外延.但是伴随着数字产品的大量生产,传统成本理论所面临的尴尬却是十分明显的,即传统的成本理论越来越无法解释当今企业的种种成本行为,更无法涵盖数字产品的成本.     

降低企业成本的途径初探

通过对影响企业成本控制的因素和我国目前成本管理现状的分析,介绍了降低企业成本的传统方法和新的成本管理控制的方法,进而探讨了降低企业成本的途径方法.     

运用作业成本法控制企业物流成本

用传统的成本核算方法核算,我国企业的物流成本管理中存在诸多问题,与实际发生值相差甚远.运用作业成本法原理,对企业物流成本进行规范、严格的计算与控制,是降低企业物流成本的有效途径.     

ERP环境下的成本管理问题研究

成本管理作为企业经营管理中的日常工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统的成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型，以这种模型为基础的管理模式已经不能满足经济发展的需要。ERP企业资源计划是信息管理技术与先进的企业管理理念相融合的管理系统。运用ERP进行企业的现代化成本管理是顺应市场经济发展变化，更新企业管理理念的必然要求，也是由传统的管理模式向信息化管理模式转变的必由之路，更是提高企业网络运作能力和提高市场竞争力的必然要求。本文从ERP环境下成本管理的内容和意义、ERP环境下成本管理的特点、ERP环境下成本管理的方法以及EBP环境下成本管理实施中存在的问题等方面进行了论述，提出了完善ERP环境下成本管理的几点建议。     

金融危机形势下外资企业对人力资源成本控制的危机管理——以A会计师事务所为例

金融危机对外商投资企业产生的冲击和影响直接了引发外商投资企业对人力资源成本的控制,本文将以四大会计师事务所之一A会计师事务所为切入点,探讨人力资源成本控制的危机管理方面的理论渊源,以及A会计师事务所展开人力资源成本控制的危机管理实施方法,最后汇总此次人力资源成本控制的危机管理所达到的效果。     

“零缺陷”理念下的质量成本管理

质量是企业的生存之本。质量成本管理对企业提高产品质量和降低产品成本具有重要的作用。但是,在"零缺陷"理念的冲击下,传统的质量成本管理已经不能满足企业的经营管理需要。因此,文章在总结前人研究结果的基础上,从企业实施质量成本管理方面存在的问题入手,探讨"零缺陷"理念下的质量成本管理,使"零缺陷"理念在企业质量成本管理中发挥更大的作用,为企业创造更多的价值。     

论信息技术环境下成本会计的发展与变革

相对于成本会计电算化而言,成本会计信息化进一步摆脱了人工会计的束缚,体现出一种纯粹的信息化管理思想,从而包含了更丰富的内涵,并对传统的成本会计理论体系带来深刻的冲击。认识清楚在信息技术环境下的成本会计发展历程,有利于我们积极主动地去推动成本会计的变革,创新发展。     

基于作业成本思想的企业成本预算实证研究

为提高企业的成本管理水平,有效的控制企业成本,将作业成本法的思想应用于企业成本预算中。结合实例,将辅助生产部门的费用分摊至直接生产的部门,并按照产品的消耗比例分摊至产品,得到分产品的较真实的成本情况,进而可以根据成本预算的结果,提高企业的成本管理水平。     

论隐藏在ERP背后的成本

企业在引入ERP的过程中，不但要注意ERP能给企业带来的效益，还要注意可能给企业带来的训练成本、整合与测试成本、资料转换成本、资料分析成本等，否则，合给企业带来的不是效益而是成本迅速增长，从而导致企业信息化的失败。     

国有垄断行业成本约束动因与机制:一个分析框架

运用公共权力及成本次可加性理论分析我国水、电、石油等国有垄断企业所提供的产品和服务,表明政府和消费者对国有垄断行业进行成本约束存在着必然性。对国有垄断行业进行成本约束,应在调查、测算、审核国有垄断行业有关生产经营成本的基础上制定国有垄断行业合理的标准成本,同时将成本控制业绩作为企业主要负责人考核机制的一部分。     

论工程项目成本控制的程序和关键

成本控制的一切工作都是为了效益,建筑产品的价格一旦确定,成本便是最终效益的决定因素,只有控制住成本,利润空间才能打开。而又因为建筑产品的一次性,其成本控制没有现成的依据可寻,更需要因项目而异,因时间而异。     

将办公自动化系统融入企业管理的探索与思考

随着信息科学和信息技术的飞速发展,信息化管理在企业管理中的作用越来越重要。加强信息化建设,推进信息化管理,将成为企业管理现代化的重要突破口。本文结合信息时代企业发展的特点,从促进公司从管理信息到信息化管理的转变进行了思考和探索。     

农民工城乡迁移个人风险成本的构成——基于1012位城乡迁移农民工的问卷调查

文章分析了农民工城乡迁移的个人风险成本构成,同时基于笔者主持的1012名城乡迁移农民工的问卷调查,对农民工城乡迁移的个人风险成本进行了定量分析。     

试论财政对公共产品补贴机制中的成本规制——以深圳公交企业为例

成本规划经济学是经济领域的重要分支,近年来我国经济学界对此也已经开展了一些研究,但重要依然放在价格管制方面,对在财政补贴机制下的成本规则鲜有涉及。然而实际走在了理论的前面。深圳、上海等地相继进行了公交企业财政补贴机制下的成本规制试点,对今后其它行业进行成本规划起到良好的示范作用。本文在相关理论探源的基础上通过分析公交成本规制的具体做法提出了相关建议。