天津通信广播集团有限公司

天津通信广播集团有限公司（TCB）是具有六十余年发展历史的综合性电子工业企业，国家一级企业，是中国第一台电视机的诞生地。1958年在国内首家推出的“北京牌”电视机，被誉为“华夏第一屏”。     

天津市港北监狱

天津通信广播集团有限公司（TCB）是具有六十余年发展历史的综合性电子工业企业，国家一级企业，是中国第一台电视机的诞生地。1958年在国内首家推出的“北京牌”电视机，被誉为“华夏第一屏”。     

天津通广集团专用设备有限公司

天津通信广播集团有限公司（TCB）是具有六十余年发展历史的综合性电子工业企业，国家一级企业，是中国第一台电视机的诞生地。1958年在国内首家推出的“北京”牌电视机，被誉为“华夏第一屏”。     

互联网电视真相

什么是互联网电视？“顾名思义就是可以上网的电视，但并非接上网线就可所向披靡地浏览网页，你只能看到电视厂家推送的有限内容。”电视机生产企业会这样跟你解释，这听起来有点古怪，但事实就是如此。     

中国世纪到了吗？

似乎每隔几个月，就有中国企业收购一些欧美著名制造企业部分业务的新消息。去年，中国电视机制造商TCI，收购了法国汤姆逊公司(Thomson SA)的电视机业务；随后，阿尔卡特(Alcatel)的手机业务也被TCL买下。接下来，中国电脑集团联想(Lenovo)收购了IBM公司标志性的个人电脑业务。     

海信：“我的中国芯”

一直以来．国外生产的电视机芯片是中国广大市场的主宰，这成了中国家电业心底深深的痛，直到海信“信芯”的出现．这块由中国企业自主开发的芯片．终于宣告了中国自生产彩电以来全部依赖外国芯片历史的结束。     

珍惜、开发企业“第一资源”——人力资源

人力资源是企业中最宝贵的资源，是“企业第一资源。”     

职业经理人：企业主管的修炼目标

企业是由人组成的盈利组织，是一个从人开始到人为止，或者说离开了“人”就“止”的组织体。可见“人”在企业中的重要性。在高新技术突飞猛进的今天，企业竞争归根到底是人才的竞争，人力资源作为企业的第一资源，已成为企业竞争制胜的决定性因素。     

从高交会出发

十年伊始，高交会致力于打造“中国科技第一展”；当高交会走过十二个年头，“世界科技第一展”是它期盼的高度。高交会见证了我国高科技企业通过自主创新不断占领科技领域制高点的奇迹，也为创新型企业提供了成长的沃土。高交会逐渐成为中国企业看世界的窗口，站在高交会的肩膀上，企业家们看到了世界版图的大市场。     

＂让＂红色引擎＂引领企业发展--奥克斯人本党建的启示

人是企业发展第一生产力，也是企业党建的第一要素。奥克斯人一直认为，只有重视人的价值的企业，才会拥有旺盛的生命。奥克斯集团人本党建以人为核心，融合活力、智慧、绩效、品牌、幸福“五维党建”理念，真正使党组织这一“红色引擎”成为引领企业走向成功的致胜武器。     

台湾企业管理竞争力提升研究——鸿海成功的十条经验

企业竞争管理是一门技术．更是一门艺术。 以台湾有名的CEO郭台铭为例，旗下的鸿海精密工业股份有限公司成立于1974年．初投台币30万元．早期从事黑白电视机旋扭的生产．最初营业额为百余万台币。1987年转而开发连接器产品。2001年全球员工达到50000，同时以1500亿美金的身价登上台湾第一大民营制造业的宝座。     

商业改变社会 创新成就未来——企业价值与企业社会责任系列谈（2）

我们已经说过，企业的第一责任是创造财富，这是企业组织的核心价值。那么企业是如何创造财富的呢？就是熊彼特说的“创造性破坏”。熊彼特开创的创新理论对企业家精神有着极为精辟的见解。他认为，企业家精神是一种“独特的理性精神”，是经济发展的最主要动力，其要义是：首创精神、成功精神、风险精神、[第一段]     

东芝公司计划推出世界首台“多媒体”电视机

东芝公司计划推出世界首台“多媒体”电视机日本乐芝公司设在美国新泽西州的东芝美国消费产品公司日前宣布，它将于１９９５年４月在美国市场推出世界上第一台“多媒体”电视机。新产品名为“东芝综合多媒体监视器”，它带有２０英寸的彩色屏幕和能够转换１８１个电视频道...     

第一品牌:高处不胜寒

很多行业巨头都以第一品牌自居，并以第一品牌为荣．甚至在广告中大张旗鼓地”吹捧”．尽管第一品牌并不是是官方公开且正式认可的品牌荣誉．并且如此宣传也与《广告法》相悖。虽然信誉营销具有促销售力．但企业这种“高调”也把自身置于一个更为复杂的市场环境之中．作为标杆企业而成为众矢之的。虽然很多企业寄托于“第一”．但“第一”却未必能给一些品     

浅谈前瞻性人才助推水矿发展

人才资源是第一资源，是影响企业生存与发展的重要因素之一。人才特别是具有战略眼光的前瞻性人才，对企业发展具有积极的推动作用，本文作者以“海尔”、“开滦”及所在煤炭企业为思考基点，结合工作与个人理解，初步探讨前瞻性人才对企业发展的意义。     

国有企业改革要在调动员工积极性上下功夫

“人心齐，泰山移”。脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧和创造力是企业活力的源泉。国有企业改革和管理的中心内容．就是开发企业活力的源泉。为此，必须做好两件事：第一，尊重每个员工，尊重每个员工的劳动和创造精神，使企业员工感到自己是企业的主人；第二，要使企业员工的劳动成果和他们的物质利益结合得更紧密。     

现代企业——“员工第一”还是“顾客第一”

本文认为，“顾客第一”是以他人利益为本位的行为指向，甚至是以牺牲员工的权益为代价来实现顾客的满意；“员工第一”则是在“利己”行为的基础上实现他人的利益，因为只有满意的员工才能带来满意的顾客，而企业作为市场经营的核心组织，实现“企业”、“员工”、“顾客”的三赢局面当然是求之不得．但是从发展经济学的角度来看．发挥企业人力资源的竞争优势才是打开三赢局面的起点。     

天业中发化工公司：喜获国家“创新型企业”称号

7月28日，由国家科学技术部、国务院国资委和中华全国总工会三部委组织在北京召开创新型企业建设工作会议上，天业中发化工有限责任公司被上述三部委授予国家创新型企业称号，并颁发了“国家创新型企业”证书，同时授予”国家创新型企业”奖牌。这也是新疆兵团第一家荣获此殊荣的企业。2006年中发公司就曾获批成为第一批103家国家创新型试点企业。     

浅议如何提高知识型员工的忠诚度

企业的竞争归根结底是人才的竞争”。“人才”更多情况下是指“知识型员工”．企业大厦建构的支柱就是由知识员工所组成的．日本企业明确提出用人的基本原则是“忠诚第一，能力第二”、中国企业用人讲究“德才兼备”、西方企业用人注重“价值观认同”．其实质都是需要对组织、对企业的忠诚。应当说层面越高的成员就越需要其对组织的忠诚。     

深入贯彻《条例》加快国有企业制度建设步伐

深入贯彻《条例》加快国有企业制度建设步伐张巧生企业改革是我国经济体制改革的中心环节。国有企业改革的历程，大体上经历了三个阶段，解决了四个问题。第一阶段是８６年以前，企业要求松梆，国家对企业放权、让利（如第一次、第二次利改税）走了一条“扩权之路”；第二...