特许经营的成功要诀

据统计，特许经营企业在五年内能连续经营的，在世界范围内高达97％，店主维持不变的达80％。而采取其他方式从事商业经营的成功率两年内仅为40％，10年内仅为10％，因而，特许经营显示出了极强的生命力。     

加入WTO对国内超市行业的影响

在中国加入WTO的协议中，涉及商品流通领域的内容包括佣金代理、批发、零售、特许经营。关于零售服务，中国政府承诺在烟草销售不开放的前提下，加入WTO后一年内允许外商设立合营公司，从事书报杂志、药品、农药、农膜、化肥、成品油以外所有进口和国产商品的零售业务，5年内逐步取消上述7种商品的经营限制；加入WTO后一年内允许外商控股；3年内取消合营公司的数量、地域、股权和企业设立方式方面的限制；5年内除经营少数重要商品和仓储式超市业态的30家店铺以上的连锁企业仍由中方控股外，取消其他一切限制，中国还承诺加入WTO后允许外国公司通过特许经营形式进行营销活动，并在3年内取消在特许经营方面的所有限制。     

特许经营中的若干法律问题

一、特许经营的涵义及与相关概念的区别国际特许经营协会将特许经营定义为：特许经营是特许权人和受许人之间的契约关系，在这种关系下，特许权人向受许人提供经营中所需的诸如经营诀窍、技术诀窍和职员培训等，并且有义务对此给予相应的关注；受许人的经营是在特许权人所...     

特许经营的陷阱及其防范

特许经营皇连锁经营的一种形式，本质是以特许经营权的转让为核心。在这种经营模式下，受许人获得比独立经营更多的利益。但皇，从国际经验来看特许经营的失败率较高，所以在此指出特许经营的陷附及其防范对策，以供参考。     

特许经营是经济增长的助推力

经过100多年的发展，特许经营已在全球塑造了麦当劳、肯德基等知名品牌。随着中国民营企业实力的逐渐加强和大众消费能力的日益提高．特许经营正在中国掀起发展热潮。2005年初，中国取消了对外资特许经营的限制性规定。相关机构预计，到2010年．特许经营的销售额将占中国国内零售总额的30％．以上中国成为了全球最具潜力的特社经营市场。     

打造一个特许名牌

特许经营作为一种卓有成效的经营模式，已经越来越为国人所接受。如果你在多年的经营中已经拥有一个好的品牌，一套成功的管理模式，也许特许经营正是您拓展事业的大好机会；如果你手握资金，正在寻找合适的项目，也许特许经营正是您的不错选择。您不妨仔细读读本刊记者采写的这一组文章，也许，它会引领您走上特许经营之路。     

特许经营财务运作初探

特许经营中设立的财务评价和经营中收入的组成。计算及特许经营财务制度的建立，应建立在兼顾特许人和受许人的双方利益基础上，使二者建立互相信任的关系，为特许经营营造一个良好的财务氛围。     

特许经营财务运作初探

特许经营中设立的财务评价和经营中收入的组成，计算及特许经营财务制度的建立，应建立在兼顾特许人和受许人的双方利益基础上，使二者建立互相信任的关系。为特许经营营造一个良好的财务氛围。     

浅议国际零售企业特许经营模式

全球经济高速发展，各国竞相加快对外开放、进出口贸易步伐，这使得跨国企业对外扩张的压力越来越大。国际特许经营模式在经济全球化中扮演着越来越重要的作用。回顾国际零售企业特许经营相关文献，通过分析经营过程中成本和利润关系，可将国际特许经营分为直接特许、代理特许经营、建立经营单位三类。     

动态

家电产业发展新趋势特许经营:随着市场的进化,专业化分工时代已经到来,未来10年内,曾经支撑中国家电企业快速发展的自营渠道经营模式将因为成本的因素而全面衰退。在市场中成长起来的大量零散代理商,将通过特许经营的方式加盟到大的品牌渠道商中,成为品牌渠道的连锁店。“脑”“体”分家:中国家电企业已迎来“企业内制造业”的剥离趋势,企业间将出现“脑”与“体”的明确分工。强势品牌将依托     

特许经营：一种新的商业模式

1865年，美国胜家缝纫机公司首创特许经营式分销网络，从此雄霸美国市场。之后，特许经营在国际上迅速得到普及和推广，一些国际著名企业都是以开展特许经营而获得成功。在美国，每8分钟就有一家特许经营店开张，美国零售总额的40-50％由特许经营完成：在澳大利亚，特许经营收入占国民收入的20％：特许经营是新加坡的国策……未来学家奈思比特上世纪就断言：特许经营将成为21世纪主导商业模式。特许经营被称作第三次商业革命浪潮，正席卷中国。那么何谓特许经营呢？特许经营又有那些特征呢？特许经营在中国的发展情况又是如何呢？     

PE加速特许经营裂变

10年前,FDS中国的代表人刘文献教授在一页白纸上写下他10个中国特许经营平台构建计划,其中列在最后也是最重要的计划是打造一支特许经营产业基金,他认为：没有资本参与的特许经营很难有大的发展,当然,特经营也是资本市场最好的价值倍增基础。     

“万豪国际”的亚太攻略

20年前，万豪国际集团(Marriott International，又称马里奥特)在美国本土外仅经营不到20家酒店，但近年来扩张步伐大大加快，仅1999年，就在海外增加了243家酒店和分时度假住宿点，总数达3．65万间客房，即以20％的速度在向海外扩张。销售额上升10％，达177亿美元；经营利润上升17％，达8．27亿美元。它在21世纪的发展目标是每年以10％—20％的速度扩张。     

政策

特许经营管理条例年内颁布，商务部力促社区商业发展，直销法规原则通过，     

加盟连锁，慎防走入误区

与传统经营手段相比较，特许经营是一种安全、迅速的市场拓展策略。特许经营的最重要的精髓是什么?就是能够最有效率地进行资源配置，降低企业经营风险，实现双赢策略。对企业来说，特许连锁经营的模式是特许者(著名品牌)将拥有的商标、商号、产品、专利技术、经营模式以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，     

商业特许经营的外部法律责任如何承担

特许经营(Franchising),作为现代营销中一种“双赢“的高级经营模式,已成为当今世界最为流行的企业扩张和个人创业途径之一,其自20世纪90年代被导入我国后,很快得到了较大规模的快速发展。我国加入 WTO 后,根据我国入世承诺书中承诺,对商业存在的特许经营在加入WTO 后3年内,即:2004年12月11日前,取消市场准入和国民待遇限制。履行承诺,中国的特许经营发展将面临很大的机遇与挑战,中国的特许经营市场站在了全面开放的新起点上。2004年12月30日商务部颁布《商业     

忠告企业:成功特许经营须进行五项修炼

特许经营与以往商业经营模式最根本的区别就在于其双赢基础上的经营理念，而且成功的特许经营对特许人和被特许人双方而言，是一个“双赢”的结果。若特许人本着“如果我不能让你赚钱，我为什么要和你合作”的新型经营理念来经营，那么这种成熟的经营理念不仅会使企业行为不再以短期获利为目标，而且还能有效地在受许人中起到一种事业协同作用。那些购买     

供应链管理:特许经营成功的前提条件

目前，我国的特许经营体系正处于稳定、快速发展的成熟期，已成为企业扩长的主要手段。不足的是，大多数特许经营企业配送中心建设滞后，自有商品的配送比重和非自有商品的配送比重仍然较低，仅49．4％和22％，两者相加也才只有70％，而国外连锁零售企业商品配送比重一般都在90％左右。虽然90％以上的连锁零售企业都建有配送中心，但由于受物流规模、区域利益分割的限制，并不能实现企业最优效益，其中主要原因是忽视了对企业供应链的管理。     

特许经营模式初探

目前，特许经营已成为当今世界上最富有活力、发展最快的一种经营方式．品牌经营是特许经营企业系统的枢纽，而完善的管理系统是特许经营成功的关键．特许经营从本质上看是合作经营，从而实现双赢。     

《商业特许经营管理办法》

第一章　总则 第一条　　为规范商业特许经营行为,保护当事人的合法权益,促进商业特许经营健康有序发展,制定本办法。 第二条　　本办法所称商业特许经营(以下简称特许经营),是指通过签订合同,特许人将有权授予他人使用的商标、商号、经营模式等经营资源,授予被特许人使用;被特许人按照合同约定在统一经营体系下从事经营活动,并向特许人支付特许经营费。 第三条　　在中华人民共和国境内开展特许经营活动适用本办法。 第四条　　特许人可以按照合同约定,将特许经营权直接授予被特许人,被特许人投资设立特许经营网点,开展经营活动,但不得…