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殷全新 《中国电力企业管理》2006,(6):40-41
供电企业的贯标工作要取得成功,必须在“扎实”二字上下功夫供电企业如何才能扎扎实实地实施ISO9000、ISO14000、HSAS18000等管理标准?临汾供电分公司结合自身流程管理、机构调整与体系贯标的实践和体会,总结出供电企业“扎实贯标“的六项保证措施。要点一:科学决策合理定位科学决策是指企业高层领导,尤其是党政“一把手”对贯标工作应有深刻而正确的认识,明确为何贯标、如何贯标、怎样衡量贯标效果等等。公司在开展贯标工作之前,组织分公司的管理者对省内、外同行企业的贯标情况进行调查、分析和比较,形成了完整的考察报告,提交高层班… 相似文献
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流程再造(BPR),是一种改进工程,它的目标是通过重新设计组织经营流程,使这些流程的增值内容最大化,其它方面的内容最小化,从而获得绩效改善的跃进。流程再造作为管理创新的纲领,由于其变动性很大及信息化,在实施流程再造之前制定好规划是最为紧要的。 相似文献
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<正>集中抄表工作是供电企业经营管理工作的重要环节之一,抄表数据是该供电区域负荷及核算线损、电费回收的惟一依据。从数据中可以及时发现存在的问题,并采取相应措施。因此深化抄核收分离改革工作,提高集约化、精益化、专 相似文献
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“流程再造”理念最早出现于20世纪的90年代。1990年美国的Michael博士首先提出了“业务流程再造”。他认为:“企业流程再造就是从根本上考虑和彻底地设计企业的流程,使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显著的提高”。总结国外各家流程再造的思想,可以将流程再造归纳为下述两点:一是对流程进行彻底地改造,以适应变化的市场需求和存在环境,求得特定目标的极大改进。二是对流程进行改进和优化,以适应变化的市场需求和存在环境,求得特定目标的改进。流程再造不同于JIT(准时生产理论)、TQM(全面质量管理)、AM(敏捷制造)和CE(并… 相似文献
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流程再造(BPR),是一种改进工程,它的目标是通过重新设计组织经营流程,使这些流程的增值内容最大化,其它方面的内容最小化,从而获得绩效改善的跃进。流程再造作为管理创新的纲领,由于其变动性很大及信息化,在实施流程再造之前制定好规划是最为紧要的。 相似文献
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华电国际滕州新源热电有限公司(以下简称新源公司),总装机容量100万千瓦,是中国华电集团公司系统首家真正意义上的脱硫环保电厂和山东省最大的热电联产企业.2007年,该公司坚持以人为本的原则.突破传统班组建设模式,积极开展以电力企业班组建设流程再造为重点的企业管理创新,并取得显著成效,荣获2008年全国电力行业管理创新成果一等奖. 相似文献
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龚国军 《中国电力企业管理》2010,(5):100-102
企业流程再造(BPR)是20世纪9年代初期自美国兴起的管理变革,其核心是面向顾客满意度的业务流程,而核心思想是打破企业按职能设置部门的管理方式,代之以业务流程为中心,重新设计企业管理过程,追求全局最优。 相似文献
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管理意识和管理思想的更新是流程再造的关键。实践一套完整的业务流程重组系统中,最为关键的环节是业务流程再造的诊断与设计。诊断与设计分为两部分进行,第一部分是业务流程系统的优化,第二部分是业务流程个体的优化。 相似文献
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麦肯锡咨询公司 《中国电力企业管理》2009,(6):62-63
流程再造对于中国电力企业的意义
流程再造的目的,在于推动制度和理念由概念层面和理论层面贯彻到执行层层面,站在客户的角度,重新审视企业的内部流程。流程再造既包括具体流程的改造,也包括观念的转变。通过设定明确的流程再造目标,持续高效地开展工作以及绩效、IT系统的有力支撑,企业能够成功地通过流程再造取得可观的业绩提升。 相似文献