狠抓关键岗位关键人

中央提出搞好国企改革的重要思路是抓住大企业、大集团。受此后发，1997年，上海天原（集团）有限公司则提出，抓事抓人也要抓少数的关键岗位关键人。1997年7月，集团公司开始实施“关键岗位关键人工程”的试点。我们本着先易后难、循序渐进的原则，把公司内较重要而又有可自控     

创造市场天地宽

新近，海尔集团总裁张瑞敏说了一席很有新意的话：“别人想不到的事，海尔人必须做得到。这就叫创造市场。我们的目的不是挤进去分现成的蛋糕，而是要做出一块新的蛋糕，甚至可以独自享用。”要创造市场，这话说的何等的好啊！敢于创造市场，这实际上是海尔近年来赢得市场，赢得竞争的成功秘诀。比如，他们根据农民的需求，开发了一种多功能的大地瓜洗衣机，既可用来洗衣服，又可用来洗地瓜、水果等，在农村十分热销。还开发了农村市场的“零水压”洗衣机，实现了广大农村零水压条件下（无自来水）的自动洗涤，深受农民群众的欢迎。美国著名…     

郑天昊：靓出真我风采——访路迦诺（吕氏制衣）服装有限公司总经理郑天昊

“定制与其说是设计，不如说是一种文化，或者是一种生活方式。那种舒适与尊贵的感觉，妙不可言。”路迦诺（吕氏制衣）服装有限公司总经理、首席设计师郑天吴表示，“高级定制是路迦诺（吕氏制衣）品牌形象最好的见证，我们一定会打造好这块‘金字’招牌。今后，我们还将大举进军终端市场，继续把企业做大做强。”     

活有活出路死有死办法：国家经贸委新闻发言人解释国企改革新政策

在国企改革方面，国家经贸委将有些什么动作？国家经贸委新闻发言人侯云春昨天在此间的一个研讨会上，阐释了“我们正在做的”和“我们将要做的”。———需要做大的做大。需要组建的一些大的企业集团，从政府角度给予必要的推动。“一个国家在国际上有没有竞争力，关键在于有没有竞争力的大企业，我们的大企业与国际上的比，不在一个数量级。”已经组建了中石油、中石化、有色的三个公司，十大军工企业、信息产业四大集团，还要组建若干大的企业集团。但是要本着自愿的原则，纠正过去的偏差，“不需要做大的不要做大。”———能够救活的救…     

中石油、中石化有望合采煤层气

中国石油天然气集团公司（下称“中石油”）、中国石油化工集团公司（下称“中石化”）两大国内能源企业将有可能获得海外合作煤层气开采资质。如果顺利获得专营权后，一直单兵作战的中国联合煤层气有限责任公司（下称“中联公司”）将有新的同伴共同征战该新兴市场．     

多彩美棉多元发展

2011年10月18日～21日,美国国际棉花协会（Cotton Council International,“CCI”）和美国棉花公司（Cotton Incorporated,“CI”）联手COTTONUSA商标认证企业中央棉织有限公司和三阳纺织有限公司在第十七届中国国际纺织面料及辅料（秋冬）博览会（简称inter[extile面料展）共同推广优质天然纤维——美国棉花。     

东洋橡胶助力中国铁路建设与美峰橡胶成立合资企业签约仪式在无锡举行

（7月5日，无锡）东洋橡胶工业株式会社（以下简称“东洋橡胶”）与中国无锡市美峰橡胶制品制造有限公司（以下简称“美峰橡胶”）将在江苏省无锡市合资成立“无锡东洋美峰橡胶制品制造有限公司”（暂定名），专门从事铁路车辆零部件（空气弹簧、防震橡胶）的生产和销售。今天，双方就成立合资公司一事举行了签约仪式并签署了基本协议。     

绩效评估五大陷阱

在美国情景喜剧《欢乐一家亲》（Frasier）中，男主角的弟弟形容他接下来要面临的任务“困难又乏味”，而很多人却是这么看待组织绩效评估（Performance Measurement）的。以我的经验，对于很多高管来说，绩效评估就算称不上恐怖，也绝对困难十足，所以，他们习惯把这种事交给那些擅长处理数据表的下属去做，而这些人却未必能够胜任绩效评估。结果最后到手的只是一堆乱七八糟的数字比较，不仅体现不出任何对公司绩效的洞察之见，甚至可能误导高管作出伤害绩效的决策。     

零点调查公司龙年三件事 挣钱创业开眼界

根据零点调查公司春节期间发布的一份针对北京、上海、广州、武汉、沈阳、西安、郑州、成都８城市年龄在１８～６０周岁的４０５８名市民的调查报告显示 ,龙年中国市民“最希望做的事”分别是“挣钱”（占１４．０ %）、“争取事业有成”（占１１．１ %）、“找工作”（占１０．６%）和“旅游和休闲”（占１０．５ %）。年轻人考虑的是“找工开眼两不误” ,中年人支撑家业 ,“挣钱”之心更重 ,而老年人则游兴更浓。１８～２５岁的人中１５．５ %的人会把“找工作”作为今年最想做的一件事 ,“去旅游”的人数次之占１２．７ % ,２６～３０岁…     

陈胜贵而忘贱

秦朝,陈胜(字涉)与一群伙伴给人当雇工。有一天耕田,陈胜对伙伴们说:“假如今后富贵了,我们互相不要忘记。”伙伴嘲笑他:“你做雇工,怎么能富贵?”陈胜长叹说:“燕雀怎么能知道鸿鹄的志向啊！” 不久,陈胜、吴广大泽乡起义,第一个举起反秦的大旗,喊出了“王侯将相宁有种乎”这个具有强烈民主意识的口号。陈胜由此成为历史上伟大的人物。 陈胜称王后,当年一起做雇工的一个伙伴来投,门人不肯通报。该雇工趁陈胜出来时拦道大呼,于是陈胜把他带进宫里,进宫后看到殿屋帷帐,这个伙伴不禁大发感慨:“夥移！涉之为王沉沉者。”意思是:陈胜当王,可真阔气呀！这个伙伴在宫中大讲陈胜为平民时的事情,陈胜以为这是丢面子的事,就把他杀了。 陈胜这样做的后果,据《史记》说是:老朋友都离开了他,由此没有了亲附者。这也是他最终被自己的车夫杀害的原因之一。应了“贵而忘贱不久”那句古话。     

开拓创新全面推进北海供电局宣传思想工作

广西电力有限公司总经理曲曙2003年7月12日到北海供电局指导工作与职工见面时，给该局干部职工提出“北海大发展，北海电力怎么办?”的思考题，要求北海供电局全体干部职工，要进一步解放思想，更新观念，在北海新一轮发展热潮中找准位置，积极抢抓机遇，加快发展，把北海电力做强做大，把北海电力职工做富。     

“大光明”商标起纠纷

浙江大光明眼镜有限公司（以下简称“浙江大光明”）是使用在眼镜、眼镜盒等相关产品上的“大光明”注册商标的所有人。“浙江大光明”发现宁波大光明眼镜有限公司（以下简称“宁波大光明”）在眼镜盒等产品包装、店面装潢以及经营活动中显著标注、突出使用“大光明”字样,并于2005年8月到宁波市工商局投诉“宁波大光明”侵犯了其注册商标专用权。     

十年磨砺显能手--记来宾供电局变电维护班班长、全国电力行业优秀技能选手获得者唐劲军

唐劲军做事始终坚持：“要么不做,要做就要做好！”是的,凭着他的这种做事原则,今年5月,他在参加公司组织的“2004年度广西电力有限公司变电检修工技能竞赛”中,与另外两位工友团结协作、努力拼搏,荣获了团体第一,个人第六的好成绩。今年11月,他代表广西电力有限公司在江苏参加全国电力行业继电保护工、变电检修工技能竞赛中,脱颖而出,获得了个人前40名的好成绩。     

把党的群众路线落到实处

“教育实践活动开展得好不好，不仅要看学了多少，更要看改了多少，做了多少！心里装着群众，心中想着大局，眼睛盯着发展，才能把党的群众路线落到实处！”在党的群众路线教育实践活动中，国网张家口供电公司说到、做到。     

中国低碳经济绝不能再搞以市场换技术

西方最大的噩梦是：中国在技术上自主地“崛起”！ 冷战时期．有所谓的“巴黎统筹委员会”（巴统），专门针对中国和前苏联搞技术封锁。冷战结束后，巴统“名亡而实存”。从美国到法国．再到日本．层出不穷的“抓中国间谍”事件．印证了这一看不见的冷战铁幕的存在。因此，在国际金融危机面前“同舟共济”的说法．忽悠别人可以．别把自己也忽悠了。     

向您推荐《汽车销售员实战手册》

在北京举办的一次大型国际研讨会上，一家大型汽车公司总经理答记者问时说，中国的汽车企业最大的问题，是还没有学会怎样卖车！从开发到销售，这“两头”受到的冲击比中间（指生产环节）大，特别是营销上，如何满足客户的要求，把车卖出去，我们还没有学会！     

“拖动战略”带来联动效应

成都发动机（集团）有限公司（以下简称成发集团）通过资产重组和其它配套改革相结合，使企业从破产边缘，奇迹般地起死回生。他们的改革实践证明：重组资产是国企解困的一条有效途径。首先，成发公司将目前在自身机体上发展困难的产品项目，嫁接到机制灵活、实力雄厚、充满活力而又符合产业政策的大集团的机体上，培养出新的经济增长点，然后实施“拖动战略”再裂变出几个新的经济增长点，进行股份制改造试点，形成“成发集团联合舰队”。他们与“老外”（美国普惠公司）合资，成立成都艾特航空制造有限公司；与“老大”（东风集团）合资，…     

烟台大学药学院：创出产学研联合新模式——访烟台大学药学院院长傅风华

实施人才战略，历来都是企业发展的根本，绿叶集团要把研发做大做强，稳定人才，不仅要有“产、学、研”相结合的创新理念，还要有一个创新团队，而创新型团队的建设一个是成立了企业国家重点实验室（绿叶研发中心），一个就是联合成立烟台大学药学院。     

石油巨头和电力巨头的未来战争

在全球500强企业中排第9名的中石化与排第15名的国家电网公司本来没有太多交集。一个在化石资源领域叱诧风云,一个在电力领域独霸一方。但是这却不妨碍苏树林（中石化老总）和刘振亚（国家电网老总）已经暗暗地较上了劲。这一切都是电动汽车惹得“祸”。     

工商调解“仇家”变“亲家”

2010年4月21日,广东凌丰集团股份有限公司（下简称凌丰公司）和北京怡莲礼业科技发展有限公司（下简称怡莲公司）“化干戈为玉帛”,就“懒汉锅”商标侵权事宜达成和解协议,并就共同开发“创能”品牌不锈钢厨具系列产品一事达成委托加工框架合作协议。至此,两家公司历时5个月的商标侵权纠纷划上一个圆满的句号。