EAM何去何从？

引言：从CMMS走来，EAM又将去向何方？在资产密集型行业的管理软件规划中，EAM系统以企业的资产设备为主要管理对象，按照定期检修、缺陷管理、技术改造、故障检修和停机大修等各种维护策略，建立以维修工单为核心的计划、执行和分析管理制度，旨在于实现资产的高效、可靠和安全的运行，同时缩减维修成本，实现企业利润最大化。     

EAM系统在石油化工行业应用及研究

一、引言EAM是企业设备管理系统(Enterprise Asset Management)的简称。它适用于资产密集型企业,对资产密集型企业的价值最大。有专家认为:设备资产占公司总资产的50%以上或公司的生产设备已达到数百万美元量级时,传统管理手段已经"捉襟见肘",EAM系统必不可少。     

浅谈EAM在现代企业管理中的应用

一、EAM的概念企业资产管理（Enterprise Asset Management,EAM）是指对资产从价值到实物的全生产周期的管理。企业资产管理的前身是计算机化的设备维护管理系统（ Computerized Maintenance Management System,CMMS）．并在管理广度和深度上进行了拓展。EAM是用计算机系统辅助企业管理好有形资产,使之物尽其用、安全运行,并保持良好的运行状态,同时最大限度地提升运营效率、降低运营成本。EAM适用于资产或设备密集型企业．EAM系统的着眼点是帮助企业管理好有形资产．使企业资产的投资回报最大化。     

EAM系统建设不能买椟还珠

随着国内制造行业改革和发展的深化,信息系统的成功建设和有效运用,越来越得到特别的重视,成为传统企业提高自身核心竞争力、提升管理水平的重要手段。其中,方兴未艾的EAM企业资产管理系统,由于其针对资产密集型企业的管理特点,以及多年来在资本/资产企业的应用经验,已经基本获得共识的成为化工生产企业的核心系统和生产过程信息化的主要载体,围绕EAM系统形成了一定的行业最佳业务实践。然而,伴随着在化工/化学行业的大规模建设和使用,EAM系统的应用瓶颈却越来越凸显出来,耗费了不少人力、物力、财力的EAM系统,为何在应用效果上千差万别,甚至达不到基本的期望？是EAM系统褪去了初始的光环,还是水土不服的自然现象？     

企业信息化战略性思维——从ERP数据管理到知识发现

随着时代的发展,市场环境和竞争要素快速变化,使ERP系统也发生了跨越式的变化。ERP系统的变化ERP系统涵盖内容的变化。“企业资源计划”更像是包罗万象的管理王国,从来还没有任何一家企业真正实现,西方企业没有、国内企业更加没有。不是别的原因,而是ERP自从它的诞生、就是嫁接而生的。20世纪90年代以MRPII为主(对于制造企业ERP的真正的内涵是MRPII)诞生了ERP,90年代末又嫁接了CRM(客户关系管理)和SCM(供应链),21世纪初又嫁接了KM(知识管理),不知道那一天ERP又会把什么样的管理软件纳入其中。对于ERP来说好像随便加入几个…     

油田资产管理存在的问题与对策

<正>购好资产,管好资产,用好资产,提高资产收益率是任何企业都追求的一个目标。油田企业作为资金密集型企业,在生产过程中形成数量众多、种类各异的资产。由于油田生产环境的特殊性,在这座没有围墙的工厂里资产分布呈现出点多、线长、面广的特点。石油企业在国民经济中起着举足轻重的影响,在市场经济的改革中积于稳妥性考虑,使得油田企业的资产运营工作跟不上市场经济的管理形势。     

设备点巡检管理在EAM系统中的融合应用

EAM(企业资产管理)是实现企业资产管理信息化的重要手段,将设备点巡检管理与EAM系统相融合,满足了先进生产设备对现代生产组织保障的要求,使企业适应市场需要。     

后ERP时代的企业资产管理

一、EAM概览EAM是企业资产管理（Enterprise Assets Management）的英文单词的首字母缩写。对于EAM的定义，各个科研机构机构与公司根据其自身的理解与出发点，给出了不同的表达，但各个定义的主体含义大体一致。我们来看看美国Gartner Group咨询公司对EAM的定义：     

鞍钢ERP财务成本管理与传统财务成本管理的区别

<正>鞍钢是国有特大型钢铁企业,同时也是典型的资产密集型企业,追求以资产效率最大化和成本最低化的核心竞争力。ERP作为一种有效的现代管理手段,对提升企业的管理运     

从ERP的实施困境看管理软件的开发出路

随着信息化在整个社会的深入,信息技术对企业管理的影响越来越明显,相应地,大量企业正在采用各种管理软件和系统,并期望通过信息技术的利用来提供生产效率,节约成本和增强在行业的竞争力,于是大量的管理软件(如ERPCRM/SCM等)应运而生,并形成了一个庞大的产业。从理论上分析,这些管理软件和应用系统可以重组企业价值链、节约资源、及时反映、提供更好的客户服务等,应该可以给企业带来非常高的效益,甚至会产生立竿见影的效果。但事与愿违,普遍的现象是信息化项目具有较高的失败率,这不能不引起业界的高度重视。一、ERP的高失败率现象ERP…     

给ERP融入管理会计的内涵

<正>ERP是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。它本身就是一个以"管理会计"为核心的可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件,是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。如果它没有"管理会计思想",还能称之为ERP吗?如果一个企业仅仅是拥有了各种供应链管理、人力资源管理、制     

步子加快力度加大电力信息化步入快车道

一、电力信息化建设出现的重要转变从网络架构建设到办公自动化系统的建立与普遍应用,从发电企业的厂级生产监控系统SIS和企业资产管理EAM的建设到电网企业ERP的成功上线以及电网调度自动化和电力市场信息系统的建设,电力行业信息化建设在过去10年实现了跨越式发展。但是,应当看到,这些应用还仅仅停留在局部应用和分散开发的基础上,还不能满足电力行业改革后的集团化运作、集约化发展、精细化管理要求,离企业经营活动统一管控的要求还存在较大距离。     

加强供电企业固定资产信息化管理

当前针对企业固定资产管理基本都是使用市场上通用的固定资产管理软件,只是对公司所属的周定资产价值形态的管理,目前尚无专用的一套管理软件完整地实现固定资产价值形态与物质形态的统一管理。以F供电公司为例,F供电公司目前涉及固定资产管理的软件统一使用的ERP管理系统及远光财务管控系统。ERP系统是F供电公司全部业务综合管理的平台,涉及公司生产、物资、营销、后勤服务、财务核算等多个方面。远光财务管控系统的功能只是针对F供电公司的财务核算、经营报告、资金流量控制的管理软件,不涉及固定资产日常管理,由此造成F供电公司对本单位固定资产管理的缺失。因此,要想实现F供电公司固定资产的全寿命周期管理．只能是对该企业有针对性地进行定点开发,形成一套完整的固定资产信息化管理系统,经过一定周期的使用及改进后,在其他电力企业中全面推广。     

三思而后行

ERP既是一种先进的管理软件,又是一种先进的管理思想,它的成功实施必将极大提高企业的竞争力。但实施ERP也存在很大风险,实施过程中困难重重。因此,对于每一个对ERP心动的企业来说,在行动之前都要冷静地扪心自问:我准备好了吗?     

数字化平台的搭建与运用

设备数字化平台EAM系统的搭建,有利于资产、人员密集型企业优化协调内部资源共享,可实现线上操作、监控、追溯作业历史记录,知识库、故障履历和设备备件的联动,全面实现无纸化办公。通过搭建设备基础信息维护、人员变更更新,可以实时掌控设备运行状态,有利建立设备全生命周期档案,并通过基础数据库建立故障树和提前预防设备维护了解备件需求信息,有效减少库存、优化企业资金,进一步提升企业设备管理效率。     

使用EAM系统实现点检制

介绍了EAM（Enterprise Asset Management，企业资产管理）的定义和实现原理以及点检制，说明使用EAM系统实现点检制可以充分发挥全面设备维护管理模式的信息化优势。     

维修管理系统(CMMS)的进化与企业资产管理系统(EAM)的出现(续二)

五、从设备维修管理系统(CMMS)走向企业资产管理系统(EAM) 1.什么叫做企业资产管理系统(EAM) (1)从CMMS走向EAM 我想一部分读者已经察觉到了,现在欧美各国的软件商把过去计算机控制的设备管理系统((Computerized Maintenance Man-agement System,CMMS)开始改称为企业资产管理系统(EnterpriseAsset,Management,EAM)。 改称原因在于产品的制造和必要的售后服务,都要求有效地利用企业的全部资源,所以大多数欧美国家的生产工厂都正     

实行设备有偿使用提高设备管理水平

实行设备有偿使用管理,借助EAM资产管理信息系统平台,以经济手段为杠杆调动管好用好设备的积极性,把管理、经济、信息三者结合起来,提高设备管理水平,发挥最大效益。     

ERP上线并行阶段统计差异应对策略

在ERP系统实施中。通常ERP系统正式上线后在相当长的一段时间内会存在阵痛期。由于各方面的原因，系统本身的流程再造并不能完全满足企业目前的现状，同时企业员工为适应全新的ERP系统而倍感辛苦。为保险起见，一般企业会或长或短地实行原企业运行系统初始数据的收集整理工作。对于原系统已经存在的数据，首先应该根据新上线ERP系统的数据要求进行处理，保证正式上线时两套系统数据完全一致，ERP系统初始数据就是原系统的月结数据。     

ERP系统在服装企业营销管理中的应用

随着服装产业网络经济发展时代的到来,服装业的设计、加工制造、营销和决策等过程管理均需借助企业信息化的实施来实现服装企业的动态规划与管理,推动着服装企业从传统的劳动密集型产业逐步向科技密集型产业转变。本文通过对我国服装行业内的整体现状以及服装信息化技术ERP系统的运用状况分析,重点论述了以ERP系统为基础的服装生产信息管理系统对我国服装行业实行信息化的意义,指出了实施ERP系统过程遇到的问题,同时依据我国服装行业的发展趋势,论证了服装企业运用ERP经营管理的可行性分析,提出了应用策略,对企业发展具有较强的实用价值。