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在大变革时代下,企业进行业财融合是企业改革创新的必然趋势,但是想要实现业财融合是比较困难的,企业需要对大变革时代的具体要求进行综合分析,并结合企业的自身情况进行业财融合。本文将对大变革时代下企业业财融合的实现路径进行简要分析。 相似文献
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陈云 《商讯商业经济文荟》2022,(15):91-94
随着信息技术进步,“互联网+”时代到来,企业面临的内外部环境更加复杂,竞争压力加大,导致企业必须对传统管理模式进行调整,借助业财融合实现企业管理水平提升。由于企业缺乏业财融合意识,难以让业财融合作用发挥,直接阻碍到企业经济发展;部门间也没有建立良好的沟通渠道,业务和财务没有进行高度协调,业务目标基本更加重视产品销量,而财务目标更加关注利润空间以及未来市场竞争情况;业务财务并没有建立统一的管理机制,组织架构出现较大的问题,不能将业财实现高度融合,影响到企业管理能力的提升。基于上述情况,对企业当前经济发展产生较大影响,降低了企业生存发展空间,甚至降低了企业获利能力。面对这种情况,企业必须对当前的业财融合进行分析,对其中出现的问题进行合理解决。通过提升业财融合意识,全面落实企业现阶段工作;逐步构建网络信息平台,促使各部门建立有效的沟通渠道;要明确业财融合目标,确保各部门都履行岗位职责;对组织结构进行调整,保障其适应当前业财融合过程,让企业管理水平提升,增强市场竞争力,实现经济高质量发展。 相似文献
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在全球一体化进程加快以及我国经济稳步增长的背景下，企业发展迎来良好发展机遇的同时，也面临着一定的挑战。市场竞争日渐激烈，企业经营风险逐渐增加，要想实现持续、稳定的发展，就需要对传统财务管理模式进行改善，加强业财融合，形成新的财务管理模式，以此迎合经济新常态发展的需求。对此，本文主要概括企业进行业财融合的意义，分析其中存在的问题，并提出加强路径。 相似文献
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随着管理会计的理念在我国的发展,业财融合越来越受到互联网企业的认可。本文阐述了业财融合背景下互联网企业精细化财务管理的现状与存在的问题,分析了精细化财务管理的影响因素,并提出相应的改善对策。财务部门除了记账职能外,如何更有效的实现与业务部门的融合,怎样细化财务管理工作,将成为互联网企业财务管理的崭新课题。互联网企业对财务管理的需求越来越精细化,已经不再是简单的核算,而是向业务融合,深入了解企业业务经营模式、盈利模式,从业务交易架构开始精细化财务管理工作。本文阐述了互联网企业的业务特性,并分析提出在业财融合背景下互联网企业精细化财务管理的必要性。目前,互联网企业在精细化财务管理的实践过程中,依然存在一些问题。这些问题也是受诸多因素影响,本文分别从管理者的思想意识形态、企业制度环境、企业人员素质水平、科学的实践方法等四个方面分析提出互联网企业精细化财务管理的改善对策。相信随着整体互联网行业的发展,在业财融合的背景下,互联网企业的财务管理会更加精细化、更加深入业务,做到事前、事中、事后的全面有效控制。 相似文献
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赵满静 《商讯商业经济文荟》2023,(24):116-119
企业业财融合是指将企业经营管理和财务管理两个方面紧密结合起来,以实现公司长期稳定发展和财务健康状况的提升。文章从拓展金融渠道、整合资源优化决策、落实相关制度等方面出发,探讨了企业如何实现业财融合的优化路径。通过建立全面的管理制度体系、加强合规管理、加强培训和教育等措施,企业可以促进业务和财务的有机结合,提高经营效益和财务状况。 相似文献
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业财融合是火电企业实现财务管理和业务活动相结合的重要手段，其能够通过资金流、业务流及现金流的共享，做好财务管理汇总工作，不仅能够帮助企业防控风险，还能够进一步提升企业自身价值。基于此，本文着重分析了火电企业实施业财融合的重要性，并对当前火电企业推进业财融合过程当中存在的问题进行分析，提出针对性的解决措施，以能够对火电企业后续发展有所裨益。 相似文献
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随着企业经营内外环境的不断变化,业财融合是大势所趋,对于高科技企业而言,如何根据竞争环境变化以及自身发展的需要,围绕自身的属性和特点,采取有效的措施来推动业财融合,这是高科技企业经营管理领域的一项重要任务。目前高科技企业业财融合道阻且长,需要企业管理者深度分析这一领域存在的问题,并做到对症下药,制定切实有效的解决策略。本文在对于业财融合内涵与意义进行论述的基础之上,分析了当前高科技企业业财融合方面存在的具体问题,并围绕所谈到的问题,提出了业财融合的具体路径。希望文中所谈到的策略对于高科技企业做好业财融合工作有所助益,从而推动企业财务管理水平的进一步提升。 相似文献
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突如其来的新冠肺炎疫情,导致全球经济不可避免地遭遇严重衰退,国际油价持续暴跌,面对当前经济新常态,油田企业唯有坚持高质量可持续发展,才能破解在发展中遇到的各种难题。 财务转型是企业改革转型的重要部分,财务部门需要以价值管理为核心,深化全价值链、全生命周期管理,充分发挥财务管理中心作用,指导业务提升和业务驱动价值实现,推动财务融入业务,提升服务业务能力,通过决策支持和绩效管理发挥更大的影响力和作用,实现真正的业财融合。 相似文献
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业财融合转型背景下,公司组织结构、业财沟通配合方式及内部权责分配必然发生改变,整个内部控制体系均会相应受到影响。在业财转型背景下,从内部控制的内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督五要素的角度进行了详细分析,提出了提升整体财务团队的内部控制意识及识别风险并管理风险的能力,建立风险预警机制或预警体系,做好风险防范。针对特定风险变化情况,对控制活动的重点进行及时调整。重视信息系统的建设及创新沟通机制,强有力的监督机制能保证企业内部控制有效实施等应对措施。 相似文献
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现代企业经营呈现日趋复杂化的态势,企业财务管理工作亦受到重视。在传统财务管理中,仅聚焦于财务模块的整合与衔接,如成本管理、预算管理等,与业务联系度不足、紧密度不高。在激烈竞争的市场环境中,现代企业必须要树立业财融合的理念,关注财务管理转型方向,寻求推进战略与业务相融合的突破口。近年来,大数据、云计算、互联网等技术日益发展,实现对业务活动的全过程跟踪,提升财务数据的真实性,将二者有机结合起来,为企业财务管理转型提供了新思路。基于此,以企业财务管理转型作为研究切入点,首先,对业务融合及运用于财务管理的重要意义进行阐述,其次,深入到企业中展开实地调研,对企业财务管理转型所存在的困境进行深度剖析。最后,有针对性地提出优化路径,旨在有序发挥业财融合的管理思维,将企业战略发展、财务管理、业务拓展有机结合,培育企业核心竞争力。 相似文献
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财务业务一体化是业财融合的基础,财务会计转型为管理会计后,与业务人员一起协同为事业单位创造价值。预算管理作为连接战略与具体运营的有效工具,通过业务与财务的深度融合,使预算管理真正发挥规划、决策、执行、考核的作用。成本管理中通过业务与财务的深度融合,有效降低成本,促进事业单位的双效并重,从而促进事业单位战略目标的实现。 相似文献
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新形势背景下,我国企业迎来大数据信息化时代,对于企业经营管理而言,各类业务活动及管理工作都能够以大数据等信息技术为依托实现智能化和线上化。尤其针对企业财务管理ERP信息资源管理系统已经由内而外地实现互通,在信息系统平台的支撑下,数据信息成为企业业务及管理工作开展的关键,形成业务数字化与管理数字化以及服务体验数字化等特征。在此背景下,全面推进业财融合在企业中的有效实施成为促进企业财务管理改革创新,提高企业经营管理能力,降低企业财务风险的重要手段和有效路径。因此文章将着重以大数据等信息技术发展为时代背景,针对业财融合在企业中的实施进展情况展开全方位分析,进而提出推动业财融合一体化发展的优化对策。 相似文献
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