强化农村文化站管理者经营意识的途径和原则

强化文化站管理者的经济意识,以推动农村文化工作向广度和深度发展,已成为人们的共识。问题在于,如何强化？在强化的过程中又必须遵循哪些原则？本文作者在这里论述了一些自己的看法。     

管理者的三种意识

一、上兵伐谋孙子曰:上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城.最好的军事行动是使用谋略来挫败敌方的战略意图和战略行为,稍次一些的方式是使用外交的方法战胜敌方,再次一些的方法是使用武力击败敌人,最不得已的方法是只能攻打敌人的城池了.     

不同于管理者的领导者

一个卓越的领导者与一个管理者在领导品质上有哪些重大区别呢？美国《领导力》的作者库泽斯和波斯纳在过去的20年中分三个不同阶段对7500人调查后发现，尽管经历不同、行业不同、专业不同，卓越的领导人身上有着四项突出的共有素质：真诚待人、远见卓识、胜任其职、鼓舞人心。     

通过精细化管理推进企业文化建设

近年来,随着市场经济的发展和企业的成长,越来越多的企业家和管理者认识到企业文化在企业发展中的重要作用,因此,纷纷总结和建立自己的企业文化体系。然而,尽管越来越多的企业意识到了文化建设的重要意义并付诸了努力,但在推进企业文化建设的过程中,仍然不免流于形式,企业文化没有完全融入到企业的生产经营活动中,     

企业经营文化 企业组织文化 企业文化体系

企业经营文化企业在长期的经营活动中所形成的特有的思维方式与行为模式。它又可以分为企业经营观念与经营行为方式两个层次。经营观念是指企业经营活动的基本出发点和目标以及为实现这一目标而制定的战略思想,其中经营活动的出发点即“为什么而经营”是最重要的。经营行为方式是指企业员工在经营行为中共同遵循的、     

做一个优秀的情绪管理者

作为领导者,通过管理企业的集体情绪来管理公司,的确是一件非常有效且有实战意义的事。正如作者所言,面对外界高压力,领导与下属,同事与同事,保持良好的互动和沟通,是改善组织情商的重要手段之一。沟通的目的应该是让领导者或者员工,把视野集中在“可改变的事情”上,比如大家积极头脑风暴,提高效率、降低成本等;而不是任由不良情绪蔓延,把大部分时间都花在抱怨一些“不可改变的事情”。     

建设先进企业文化的架构

企业文化理论作为当今世界一种全新的企业管理理论,已经越来越受到各类企业的关注。所谓企业文化,是企业从事经济活动中形成的组织文化,是企业在经营发展历史过程中,企业员工所创造的物质和精神财富的总和;是企业信奉、倡导并付于实践的行为方式、共同信仰和价值观     

组织变革对女性管理者升迁的影响

最近几年 ,组织变革已成为企业发展过程中一项非常重要且发生频繁的活动。组织变革对于管理工作的改变是否含有性别的意味呢 ?它为女性敞开了更多的提升机会 ,还是阻碍女性管理者晋升 ?理论上有理由相信组织变革的结果向管理中的男性独断地位提出了挑战 ,如组织结构的打破为女性管理者创造了新的机遇、提供了改变职业道路的机会、涌现了新的职权关系和工作方法 ,管理风格的“女性主义”和管理专家职位的增加 ,使得女性有更好的施展空间。但事实上是不是这样呢 ?一、组织变革对女性管理者升迁影响的理论研究国外对女性在管理中的不利因素有很…     

企业财务文化及其培育的着力点

企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的一种把企业员工团结在一起的行为方式、价值观念、道德规范的总和。企业文化在企业管理中的重要作用也逐步被人们所认识并被广泛地运用于企业管理实践。企业的财务管理是企业管理的核心，企业的财务活动不仅仅只是企业财务部门的工作，企业要想做好财务工作，培育企业财务亚文化，在企业内部形成一种财务的氛围是十分必要的。企业财务文化所具备的导向、凝聚、激励等功能将使企业的财务活动更加科学、更有效率。企业培育财务文化的着力点在于企业领导层的重视和企业财务总监富于创造性的工作。     

管理者要高度重视企业文化建设

在发展市场经济的今天，企业文化建设对提高职工的素质、增强职工的参与意识、改变企业形象以及推动生产力的发展都起着十分重要的作用。企业要想在竞争中取胜，必须把企业文化建设注入到企业的管理之中，因此管理者要高度重视企业文化建设。     

管理者与领导者的七大差异

管理者和领导者是截然不同的两类人。在动机、成长历程以及如何思考和行动方面，二者有很大差异。     

论有效的管理者和成功的管理者

“有效”和“成功”是两个不同的概念，有效者不一定成功，成功者也并非有效。照常规在工作上最有成绩的管理者，他会是在组织中提升得最快的人，但是事情似乎并非如此。基于此，本文介绍有效的管理者和成功的管理者的含义和进行的管理活动；比较两类管理者在各种管理活动中精力投入的分布；探讨研究有效的管理者和成功的管理者的意义。     

胃企业文化加强团队合作意识

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范。优秀的企业文化是企业宝贵的、潜在的无形资产和财富。在企业内部建立了一种良好的文化结构,形成了良好的企业文化氛围和一种强大的“文化力”,为企业发展提供强大的精神动力、智力支持、思想保证和良好的经营环境,企业文化是凝聚全体员工的重要力量。     

中层管理者执行变革管理的四大原则

<正>变革是现代企业的灵魂,许多企业之所以会“因为偶然而成功,因必然而失败”,主要原因就在于不能适应环境的变化而不断变革。在组织变革中,一批具有全局观念、较强专业管理能力和综合分析能力、善于创造性地执行命令和调动下属积极性的中层管理者必不可少。根     

中国现代企业文化的本土化

文化一词涵盖的内容很广,有物质文化,也有精神文化,有历史文化,也有现实文化。其对事业发展的作用也不言而喻。同样,企业文化含义也很广,到目前还没有个公认的,权威的定论,但是它的基本含义可以表述为：企业文化是企业在生产经营过程中长期形成的,被广大员工认可的企业理念,企业精神,企业价值观和行为准则。我国传统文化是我国企业文化产生的条件和土壤,而外国的优秀企业文化理论和实列则是我国企业文化成长的养料,中国企业文化建设与中国传统文化和外国优秀企业文化理论和实例具有十分密切的关系,本文将对二者在我国现代企业文化的本土化建设中的独特功能和积极作用进行阐述。[编者按]     

浅谈管理者及员工在企业文化建设中的作用

企业文化是指在一定的社会文化环境影响下,经过企业领导者长期倡导和职工的长期实践所形成的,为企业绝大多数职工所具有的一独特文化观念和历史传统。文化从广义上来说指企业发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和,从狭义上讲指企业的意识形态,企业文化的发展是随着企业的发展而发展,具有连续性。     

优秀管理者的角色定位

一，管理者在企业中的作用及现状分析 人才是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源。得人才，企业才会有发展动力，事业才会兴旺发达。管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人．高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。     

基于中国传统文化构建现代企业文化

<正>企业文化是指在一定的社会、经济、技术、组织条件下,企业在各种社会活动和生产、经营、管理活动过程中所形成的并为全体员工遵循和努力贯