基于施工合同的财务风险分析与控制

由于受企业内外部各种因素的影响,导致或形成施工合同中的相关财务风险。本文提出,通过识别、评估施工合同中的财务风险来制定相应的控制措施,最大限度地避免或减少财务风险事件所造成的实际效益与预期效益的偏离,顺利实现工程项目的经济目标。     

谈施工企业物资设备的集中采购管理

施工企业的主营业务是承揽各类工程项目,并按合同要求组织实施后将建筑产品交付业主,从而获得自身的利润。工程项目按时履约并获得预期收益,是保证企业持续良好发展的重要基础。工程项目的施工成本主要是由人员、物资材料、机械设备组成,其中,物资设备所占份额一般都会超过50%,所以控制物资设备的采购成本对项目的良好实施具有举足轻重的重要作用。有效降低采购成本,不仅能使工程项目顺利完成,使企业获得较好的利润并保持良性发展,也可为企业在后续经营中具备较好的竞争力。     

施工企业提高工程项目成本效益的思考

本文提出,提高施工企业工程项目成本效益的基础是做好"四算"(即合理确定合同预算、科学制定目标成本、严格测定计划成本和客观核算实际成本和建立健全"四个体系"的构想。     

责任会计难于推广的原因及对策

责任会计是管理会计的重要组成部分,是以企业内部各责任中心的生产经营活动为对象,以保证企业目标的顺利实施并不断提高总体效益为目的。以设计多样化、个性化的激励措施为手段,透过授权经营建立各类责任中心,实行目标管理,编制和实施责任预算,进行责任考评,并将考评结果与其报酬紧密结合起来的一种管理控制系统。它以行为科学理论为基础,与传统的承包责任制相比具有明显的优越性：     

客运专线公司经营绩效考评指标体系研究

在论述经营绩效考评指标体系设计方法的基础上,通过分析客运专线公司经营绩效影响因素,综合运用平衡计分卡法和关键绩效指标法,分别从经营效益、旅客服务、运营管理、学习与创新4个维度对客运专线公司的经营绩效考评指标体系进行设计,力求通过对客运专线公司经营活动的有效监督和科学控制,实现铁路客运专线的可持续发展。     

建造合同公允价值问题探讨

国家对基础建设大力投入,施工企业规模快速扩张,质量保证金对经营成果质量和财务状况影响日益凸显。本文引入公允价值对建造合同收入确认进行分析,旨在使施工企业财务核算更加准确和工程项目管理更加科学。     

开展企业内部基建工程审计的几点做法

随着港口生产建设的发展,我局基建维修等方面的工程项目日益增多,其投资额逐年上升。为此,我港于1989年下半年开始进行基建工程审计。通过审计,维护了企业合法权益,避免了经济损失,提高了投资效益。现谈谈我们开展基建工程审计的几点做法。 一、工程合同审计 工程合同是建设单位与施工单位明确相互之间的权利义务关系的法律依据。正确有效地签订合同是维护企业合法权益,避免合同纠纷和经济损失,保证工程质量的首要一环。我们进行合同审计的主要方式是事前送达审计,即在合同正式签订之前,其草稿需送审计部门审查,合格后方可签约。着重从以下…     

企业经营指标管理优化研究

经营指标管理是企业管理的核心,是影响企业发展的重要因素.经营指标管理一般分为经营指标的编制和调整、经营指标的日常管控和对完成情况的考评等3个部分,这3部分相辅相成、缺一不可.对企业管理而言,经营指标管理对企业的良性健康发展有着至关重要的作用.     

坚持“六”字方针 推动项目全面建设创一流——项目全面标准化管理

工程项目是企业之本、效益之源、人才之基,作为建筑施工企业,工程项目的成败将决定着企业的生存和发展,因此,提升工程项目建设水平,推进工程项目的规范化、科学化、制度化管理,实现创誉增效目标,是企业加快发展、增强实力、提升竞争力的必然选择。笔者根据在中铁十八局集团宝兰铁路项     

北京第一批企业安全生产标准化现场考评正式启动

近日，北京市交通运输企业2014年度第一批安全生产标准化二、三级达标考评工作正式拉开帷幕，截至目前共有19家企业进行了现场考评。北京市交通委安全督查事务中心（督查中心）在安排达标考评时间时，充分征求考评企业的意见，由各考评机构与企业商定后确定考评时间，尽可能不打乱企业正常生产经营活动，同时也确保在计划时间内完成考评工作，做到有序开展。在考评过程中，各企业也组织相关工作人员全力配合考评工作。     

荣誉背后的全局意识——记北京华通公路桥梁监理咨询公司常昆高速CK—AJ项目监理部

经过近20年的开拓与经营，北京华通公路桥梁监理咨询公司（以下简称北京华通公司）在国内监理市场已经占有了一席之地，其踏实稳健的企业作风及诚实守信的工作原则受到了各级项目主管部门的高度赞扬。仅在江苏省监理市场，北京华通公司就先后承担了312国道，沪宁高速公路B合同，淮江高速公路L合同，连徐高速公路CE-D合同、沿江高速公路CSI-TC2合同、苏州友新高架快速干道．苏沪高速公路等多项工程项目的施工监理任务，不仅为企业赢得了良好的声誉，也为江苏省公路建设事业的发展做出了贡献。     

工程监理与项目管理的关系

建设部在2003年2月以建令[2003]30号文发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(以下简称《指导意见》)．文中指出．积极推行工程总承包和工程项目管理是深化我国工程建设组织实施方式改革．提高工程建设管理水平．保证工程质量和投资效益以及规范市场管理的需要：是有关企业调整经营结构，迎接人世，加快和国际接轨的需要：是贯彻中央“走出去”发展战略．积极开拓国际市场的需要。     

浅谈施工企业"与客户相关的资产"的 分析应用

施工企业依中标合同对工程项目进行会计核算,其特点是订单生产、点多面广。资金是企业的血液,利润是资金的源泉;在关注工程项目个体成本管理的同时,笔者结合现金流量的分析思路,在实务中通过建立"与客户相关的资产负债"比较分析表,分析工程项目的利润质量,预警企业及项目资金管理问题。     

强化铁路多元经营企业合同管理的建议

在全路多经企业走向专业化、规模化、集约化集团经营,实行市场化运作的新形势下,铁路多经企业的合同管理还不适应发展要求,合同风险管理意识不强,风险防范体系不健全,因此强化合同风险管理势在必行。本文立足多经企业合同管理的现状,从剖析多经企业合同管理存在的问题入手,提出强化多经企业合同风险管理的几点建议。     

浅谈公路施工企业成本管理

随着公路体制改革不断深入,公路施工企业直接面向市场,在建筑市场竞争日趋激烈的今天,公路施工企业在失去行业保护的情况下,如何在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化施工企业的项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。本文从当前公路施工企业在工程项目成本管理中存在的问题着手,就工程项目全过程中的成本管理及质量管理、安全管理、工期管理、合同管理、工程计量管理、项目资金管理、劳务队伍管理与成本管理的关系等方面进行了探讨。     

加强企业合同自律的思考

随着市场经济的发展和企业经营市场化程度的提高,企业之间的合同纠纷也日益增多。其中,由于企业自身原因造成的经济合同不规范、管理不严给企业造成损失的现象十分突出。因此,加强企业合同自律,推进企业合同管理的法制法、规范化建设,在市场经济体     

车辆挂靠经营合同的法律效力问题分析

一、影响车辆挂靠经营合同效力认定的复杂因素 车辆挂靠经营,通常是指运输企业（被挂靠人）与其它民事主体（挂靠人）以合同约定,由其它民事主体出资购置机动车辆和雇请驾驶员,以运输企业名义从事运输经营业务并向运输企业缴纳一定费用的经营形式。车辆挂靠经营行为的存在,在理论与实践中均是围绕挂靠人与被挂靠人双方签订的车辆挂靠经营合同展开的。     

财务管理是公路经营企业管理的核心

为了保证公路运输的快速发展和畅通 ,各级交通和公路管理部门 ,都在想方设法加强公路经营企业的管理 ,提高经营效益。本文提出 ,把财务管理作为公路经营企业管理的核心 ,科学决策 ,全面预算 ,加强监督 ,充分发挥财务管理的作用 ,从而最大限度的提高公路经营企业的效益     

施工企业合同结算问题思考

近年由于工程建设的飞速发展,施工企业从过去每年承担几个工程项目到现在每年承担几十个项目,工程营业收入也从过几亿元增加到目前几十亿元。但是由于各种各样原因,工程项目合同结算面临众多的困扰,大量的工程完工未能结算和终结。工程合同结算及时回收和运作好工程资金已成为施工企业急需解决问题。笔者根据多年在施工企业和项目实践针对这一问题作详细的阐述并提出相应的对策。     

在公路施工企业推行质量成本管理的探讨

随着我国社会主义市场经济的不断深入发展,公路工程项目招投标制日益完善,施工企业所取得的工程项目几乎全部是通过投标竞争得到的。因此,施工企业对“靠质量求信誉、靠信誉去生存、靠效益来发展”有了全新的体会,“百年大计、质量第一”这一施工企业永恒的宗旨又有了更为丰富的内涵。施工企业要在市场大潮中生存和发展,必须把质量和效益放在首要位置来抓,运用科学的手段正确处理质量和效益的