基本建设工程项目审计与港口企业效益

本文针对近年来国家加大对基本建设工程投资力度的情况 ,阐述了对基本建设工程项目的审计依据 ,着重论述了基本建设工程项目审计的特点 ,及其与港口企业之间的效益关系     

施工企业提高工程项目成本效益的思考

本文提出,提高施工企业工程项目成本效益的基础是做好"四算"(即合理确定合同预算、科学制定目标成本、严格测定计划成本和客观核算实际成本和建立健全"四个体系"的构想。     

浅谈运输企业经营目标管理考评

加强运输企业经营目标管理,着力提高工作效果,不仅是当前企业管理的重要任务,也是企业经营管理的长期工作。从这一基本观点出发,笔者结合福建闽通长运股份有限公司的工作实际,从目标管理中考评环节阐述以下几个观点。     

浅析企业考评误区

随着现代企业制度的建立,各企业争相使用考评手段来检测员工的工作业绩,并据考评结果作为对员工实施奖惩及晋升的依据。但是,由于很多企业对考评的真正目的产生曲解,以致于奖惩效应适得其反,不仅没有起到约束员工及调动员工积极性的目的,而且造成了许多矛盾,造成员工间人际关系不和、推委责任的现象屡屡发生。那么,在考评中如何避免产生误区,使考评     

北京第一批企业安全生产标准化现场考评正式启动

近日,北京市交通运输企业2014年度第一批安全生产标准化二、三级达标考评工作正式拉开帷幕,截至目前共有19家企业进行了现场考评。北京市交通委安全督查事务中心（督查中心）在安排达标考评时间时,充分征求考评企业的意见,由各考评机构与企业商定后确定考评时间,尽可能不打乱企业正常生产经营活动,同时也确保在计划时间内完成考评工作,做到有序开展。在考评过程中,各企业也组织相关工作人员全力配合考评工作。     

浅谈施工企业工程项目成本的管理

本文从施工企业工程项目管理体制、内控制度、施工效率进度、项目质量及安全、管理成本费用的节约、分包工程等方面对项目的成本管理和控制等方面作了探讨和分析,并针对性地提出了相关见记忆。     

构筑建筑施工企业数据化管理模式

一、建筑施工企业管理的革新趋势近年来,特别是进入21世纪以来,我国建筑行业的发展以前所未有的速度突飞猛进,伴随着社会经济的迅速发展,建筑工程业也得到了巨大发展,随之而来的市场竞争也日趋激烈。在激烈的市场竞争中,建筑工程业内的各个企业纷纷想方设法提升自身的管理水平,提高企业核心竞争力,以求在竞争中占据更好的位置。在市场竞争中,一些新技术已开始融入并且广泛应用于我国的建筑工程管理中。而如何开发利用企业生产经营过程收集、储存的大量数据资源,使之为管理者和决     

公路经营企业经营特征初探

在我国改革开放的大潮中 ,一种新型企业如雨后春笋蓬勃新生 ,它们就是随着多数省市区高等级公路的出现而建立 (或筹划建立 )的公路经营企业。公路运输具有门到门的便捷运输效果 ,特别是高速公路更具有快速、安全、优质、高效的优势 ,世界发达国家在第二次世界大战后快步发展高速公路拉动社会经济飞速发展的经验 ,已被世界各国广泛借鉴。改革开放以来 ,尤其是邓小平同志 1 992年南巡之后 ,抓住机遇 ,大力发展基础产业 ,“要想富 ,先修路”已逐步成为人们的共识。截止 1 998年底 ,全国公路通车里程达 1 2 7 8万公里 ,其中高速公路 873 3公里( …     

施工企业工程项目成本管控的方法

施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,能否为企业带来最大的经济效益和足额的现金流入,实现资本的保值增值,成本管控就尤为重要。下面结合工作实际,就施工项目成本控制谈点看法,供参考。     

双向沟通——企业考评工作的基础

考评,是基层企业经常使用的对员工的一种评价方法,其工作效果在很大程度上取决于是否能在有关各方之间进行有效的双向沟通。 一、拥有双向沟通而确认的岗位目标责任书与工作计划表比较客观准确 岗位目标责任书对员工提出了内在素质方面的需求,它指明员工需要达到什么样的技术水平和工作能力,而工作计划表则实实在在地反映了员工的劳动过程。如果目     

公路施工企业工程项目内部控制探讨

随着我国公路市场由大规模建设向优化路网结构转变,公路施工企业市场竞争日趋激烈,低价中标政策不仅使得公路施工项目获利空间不断减少,同时企业所面临的质量、安全、廉政等风险也日益加剧。加强公路施工企业工程项目内部控制制度建设,是提高公路施工项目综合管理能力、实现公路施工企业经济效益和社会效益双赢、降低相关风险的重要举措,本文作者结合自己的工作经历,从内控环境、内控制度、内控监督、内控培训四个方面对加强工程项目内部控制工作作了简要分析。     

新所得税法下建筑施工企业的纳税筹划

纳税筹划是企业为了减轻纳税负担,采用合法的手段实现企业利润最大化的一种行为。本文从建筑施工企业的特点出发,以新企业所得税法为依据,在分析了当前形势下企业的现状和进行纳税筹划的必要性后,列出了具体的所得税纳税筹划方法,最后引用案例将这些方法应用到了A建设工程有限公司中,得出结论,对规范建筑施工企业的纳税筹划行为有着重要的现实意义。     

沈阳铁路局加强管理提高经营效益

沈阳铁路局加强企业管理,科学规划列车开行方案,合理配置使用资产,坚决控制无预算、超预算支出,继续深化节支降耗工作,努力提高非运输业务含金量,大力提高企业经营效益。沈阳铁路局针对哈大高铁即将开通运营的实际,优化不同速度等级客车开行方案,加强运输组织和市场培育工作;强化宣传教育工作,消除各部门、单位白要、白占的错误观念,合理配置和使用各项资产,及时清理闲置资产。沈阳铁     

建筑施工企业海外团建工作初探

近年来,中交四航局第二工程有限公司在海外市场迎来了前所未有的好时机,企业国际化经营步伐加快前行.在海外市场份额不断扩大的同时,公司紧紧围绕建设"业内优秀的国际化工程施工公司"的战略目标,针对海外工程项目特殊性、艰苦性和复杂性的特点,积极探索和创新在特殊环境下开创海外项目团建工作的新路子,为公司海外事业的健康持续发展提供了强有力的保证.     

客运专线公司经营绩效考评指标体系研究

在论述经营绩效考评指标体系设计方法的基础上,通过分析客运专线公司经营绩效影响因素,综合运用平衡计分卡法和关键绩效指标法,分别从经营效益、旅客服务、运营管理、学习与创新4个维度对客运专线公司的经营绩效考评指标体系进行设计,力求通过对客运专线公司经营活动的有效监督和科学控制,实现铁路客运专线的可持续发展。     

企业文化“落地”探索——以建筑施工企业为例

企业文化落地是一个形象化的比喻.所谓落地,就是企业文化理念提炼完成后,由理论性的认识变成实践性的行动,将企业文化理念融入企业的生产经营管理和员工的思想行动中,推动企业又好又快发展.简而言之,就是指企业文化被员工接受并自觉执行.落地是推行企业文化管理的关键,一般包括3个环节,企业文化从企业最终确定的理念转化为全体员工认同的观点;从理念层面的口号转化为制度层面的规则;从纸上印的、墙上挂的理念、口号和制度规定转化为全体员工的自觉行为.这3个环节应该是紧密相连、环环相扣的.     

试论国有企业固定资产投资的效益审计

本文就固定资产投资效益审计的方法及其对审计人员的专业素质、领导的支持、制度的保证以及审计的力量、审计规范等问题展开探讨。     

强化运输成本控制落实效益经营责任制

从铁路资产运营的角度,通过主要运输成本分析,提出了加快车辆周转,大力压缩部属运用车,控制货车占用和降低油（脂）耗,从而实现降低运输成本,扭亏增盈的有效措施,并对铁路分局落实资产经营责任制提出了见解。