低碳供应链视角下企业销售物流成本研究

本文从低碳供应链的视角出发,探求企业销售物流成本管理的方法。本文首先对企业销售物流成本产生流程进行分析,在清晰销售物流流程的基础上,以建立企业销售物流成本数学模型,并在数学模型基础上,采用系统动力学方法建立仿真模拟,最后根据仿真模拟结果加以分析,对低碳供应链视角下企业销售物流成本管理措施提出了相关建议。     

基于低碳供应链的企业采购物流成本控制研究

本文从发展低碳经济的视角出发,尝试找到低碳供应链管理环境下企业采购物流成本管理的方法.本文首先对企业采购物流成本产生流程进行分析,在清晰采购物流流程的基础上,以建立企业采购物流成本数学模型为基础,采用系统动力学方法建立仿真模型模拟,最后对仿真模拟结果加以分析,分析结果是碳排放约束下企业采购物流成本管理措施的有益尝试.     

浅议企业流程管理在内部控制中的应用

企业内部竞争力的大小与企业流程管理在内部控制中的应用力度的高低有着直接的关系。因此,企业流程管理在内部控制中的应用力度的高低也被人们视为企业内部竞争力的象征。影响企业是否可以正常运作的关键所在就是是否制定了合理的企业流程。合理的企业流程可以促进企业更好的发展。因此,本文对企业流程管理的概念进行阐述,从流程管理的规范化、企业流程管理的有效性、企业流程管理并没有形成完整的体系三个方面,解析了企业流程管理的现状。并在此基础上,提出了企业流程管理在内部控制中应用的几点策略。     

内部控制中财务管理流程再造的运用实践探讨

传统的财务流程有着一定的缺陷与不足,对企业运营效果和效率造成一定影响。现如今企业全球化竞争日益加剧,很多企业再造财务流程,实现流程增值最大化、成本费用及风险最小化的目标,以提高企业的综合竞争力。有效的内部控制制度能支撑财务流程平稳运行,内部控制中再造财务管理流程具有一定实用价值。本文从内部控制概述、财务流程再造总述、财务流程再造方案等三个方面进行分析与研讨,以期完善石化企业内部控制,指导制定科学合理的石化企业监督管理体系,完成对财务流程的再造工作。     

企业财务流程再造问题研究

一、企业财务流程再造理论概述
　　企业流程再造理论是20世纪后20年最重要的管理理论创新之一,意指通过企业各种业务重组的方式,对企业现有的资源进行整合,最终达到提高效率的目的。在企业流程再造中,财务流程再造具有十分重要的地位。所谓财务流程再造,是对财务管理过程和财务决策体制进行重塑,以提高财务运作效率。企业财务流程再造对于提高企业的运作效率、建立和完善现代企业制度具有十分显著的现实意义。     

会计信息化形势下财会流程优化分析

企业所进行的一系列经营和管理活动的直接目的都是为了创造更多的效益,对财会流程进行适当的优化可以保障企业能够正常稳定的运营,并会给企业带来更大的利润空间.当今社会各行各业中企业间的竞争越来越激烈,企业内部的管理提升能够有效地使企业的核心竞争力有所提高,其中企业内部信息化管理中优化企业财会流程是刻不容缓的.信息化时代的今天,传统的财务流程已经不能够满足当今企业业务发展的需要,财会工作顺应时代发展的需要,必须要紧跟会计信息化的发展方向,优化企业财会流程.     

论企业采购与付款流程的管理与控制

<正>本文先就企业的采购与付款流程和风险加以阐述,然后就企业采购与付款流程管理问题和影响因素以及管理措施详细探究。在企业的实际发展过程中,只有通过重视采购付款的流程管理,从整体上提升管理工作的质量,才能为企业的效益最大化打下坚实基础。而从当前企业采购与付款流程管理的现状中发现,其中还存在着诸多的不     

组织流程再造的X效应

企业流程的再造,必须超越企业内部利益,把触角进一步伸向所有的利益相关者,企业股东之外的管理者、员工、供应商和合作伙伴都应该纳入到流程构成的利益链中。     

流程管理在内部控制中的应用

流程管理自20世纪90年代正式提出以来,就成为理论界和企业界的时尚.流程管理的提出旨在为企业提供一种更全面的流程改善的选择以弥补流程再造的不足.本文从流程管理入手,以企业存货盘点为例阐述了流程管理在内部控制中的作用.流程管理可以增强内部控制的有效性,以避免内部控制制度在实际运用中出现“贯彻难,执行难”的问题和缺陷     

企业内部控制评价流程优化研究

近年来,我国企业面临着日益复杂的竞争环境,需要更加重视“强基健体”,不断提升企业的治理效能,对内部控制工作予以更多的关注和重视。在充分探讨企业内部控制评价的必要性的基础上,指出了企业内部控制评价流程中存在的问题,并提出了企业内部控制评价流程的优化路径,帮助企业完善内部控制评价流程,增强企业的核心竞争力。     

农村信用社流程再造的必要性及其主要思路

本文用企业流程再造理论分析了农村信用社进行流程再造的必要性,指出了农信用社流程管理中存在的主要问题．并提出了农村信用社进行流程再造的思路。     

建筑企业财务流程再造初探

建筑企业是我国国民经济中的一个不可缺少的组成部分,建筑企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,良好运行的财务流程对企业的发展起着重要的作用。文章根据建筑企业的特点,运用企业业务流程再造的理论方法,结合多年的工作经验对建筑企业财务流程现状进行分析,提出实施财务流程再造的方法和实施步骤,为同类企业提供参考。     

企业数字化转型中吸收能力影响组织敏捷性机理探究——IT创新和流程创新的链式中介作用

企业数字化转型中强化吸收能力有助于促进IT创新和流程创新，进而提升组织敏捷性。笔者基于吸收能力理论，构建了企业数字化转型中吸收能力、IT创新和流程创新影响组织敏捷性的研究模型，采用国内173家数字化转型企业的调查问卷数据，借助逐步线性回归分析方法实证验证吸收能力对组织敏捷性的影响及IT创新、流程创新在其中的作用。验证结果证实：企业数字化转型中吸收能力正向影响组织敏捷性，在此影响过程中，IT创新和流程创新发挥链式中介作用。本研究通过学术探讨企业数字化转型中吸收能力影响组织敏捷性的机理，拓展了吸收能力理论的应用范围，丰富了吸收能力如何影响组织敏捷性的相关文献，为企业在数字化转型中强化吸收能力、推进IT创新和流程创新、提升组织敏捷性等管理实践提供了理论依据。     

流程管理的“IPO”思维

流程管理是企业从流程角度出发,关注流程是否增值的一套管理体系。从认识流程、到建立流程、到管理流程、再到优化流程,企业的财务管理人员要去除不增值和低价值的流程,减少员工犯错误的机会,建立一套卓越的流程体系。     

高职院校财会专业校内仿真实习平台优化升级研究

对于高职院校的财会专业的学生来说,其专业特征具有很强的实践性和应用性,所以,校内仿真实习平台的搭建对于提高财会类学生的实践能力有很大的影响,可以让学生全面的体验企业的财会管理流程和内容。本文主要对财会类专业学生校内仿真实习平台搭建的必要性进行研究,探究平台搭建的基本原则,给出进行平台优化升级的策略,促进财会类专业学生实践能力的提升。     

从信息技术角度论我国商业银行的流程再造

企业资源分为人力、物力、财力等有形资源和技术、品牌、文化等无形资源。将资源的整合过程应用于企业中，就是企业的流程优化过程和流程再造过程。通过流程优化和流程再造能提高企业对市场对客户的反应速度，提升企业的服务效率。在信息技术飞速发展的今天，银行推出的新产品很快就能被竞争对手所复制，但通过流程再造实现的产品快速创新能力和高效的客户服务能力是很难被竞争对手所复制的，因此通过流程再造能提升企业的差异化水平，提高整体竞争力。[编者按]     

基于业务流程变革的保险再造

借鉴企业再造理论,保险业务流程应重新设计,充分体现效能优先原则、功能专门化原则、流程简化原则.保险业务流程的再造包括保险企业客户服务流程、销售管理流程、管理控制流程和部分业务外包的再造.     

基于战略转型的施工企业流程再造路径思考

瞬息万变的建筑市场使处于施工链最底端的建筑企业战略转型迫在眉睫,而企业原有工作流程必将面临彻底的变革,本文通过对施工企业现状的分析,梳理战略转型和流程再造的关系,对基于战略转型的施工企业流程再造路径展开思考,对施工企业战略转型和流程再造具有一定的参考意义。     

基于业财融合的施工企业财务流程再造研究

施工企业在运营管理过程中多呈现出资金规模大、财务管理模式松散、项目地域跨度大、施工现场管理复杂等独有特点,这些特点的存在也使得施工企业总体的运营管理效率和质量偏低,因此在实务中部分施工企业倾向于以业财融合为核心建立新的财务管理模式以改善管理现状。业财融合的应用需要对企业财务流程进行再造,基于此,本文围绕相关理论基础,从业财融合的角度对施工企业财务流程存在的主要问题及其成因加以分析,然后结合问题和成因,探索和提出施工企业基于业财融合对财务流程进行再造的基本思路,主要目的在于为施工企业以业财融合为核心顺利实现财务流程再造提供一些有价值的参考。     

刍论企业后勤系统管理流程再造

在对企业的后勤管理系统进行改进时,流程化管理应作为企业遵循的基本理念.在开展后勤系统管理流程再造改进工作时,应注意按照流程再造的原则以及将流程作为改进主线,这样才能够从根本上提高企业后勤系统管理的综合水平.本文首先从财务会计角度对企业后勤系统存在的问题进行了简单的分析,然后结合企业后勤系统管理流程再造的具体方法对完善企业后勤系统管理流程再造具体控制措施进行了思考.