财务数字化转型中的流程再造重点探寻

为落实创新绩效,企业有必要推进数字化转型工作,就财务层面而言,数字化转型的重要性不言而喻,是推动企业发展革新的重要动力来源。而在转型过程中,企业有必要重点关注以下方面内容：首先是业务流程再造,在创新管理功能工作后,原有的业务模式、流程以及组织架构都会发生相应的改变,针对所建设的财务共享模式,需要革新业务流程;其次是数字化融合平台的建设,实现财务数据集采集、处理、共享、应用以及决策为一体的融合平台;最后推动企业战略发展计划的落实,企业利用财务数字化能够促使决策环节有更全面的信息支撑。另外,在转型阶段,企业需要注重将成本与收益进行平衡。     

基于财务共享的财务转型问题及对策研究

财务共享是企业财务转型的重要形式,通过财务共享,能够有效统一企业内部财务管理工作,强化企业内部业务活动与财务活动融合,指导企业经营管理决策进行.本文针对基于共享模式的企业财务转型,首先简要论述了财务共享的重要作用,进而分析了财务转型的关键所在,并就财务共享模式下加快企业财务转型的具体实施,作了相应论述.     

财务共享模式下的企业财务数字化转型

在数字化背景下,各种在企业经营发展中使用的先进理念和技术手段被推广,企业逐渐进入到数字化转型中,特别是在财务方面,转型明显。随着财务共享模式的推出,各种信息化技术在企业运营管理中高度利用,其中包含了大数据技术、云计算技术等,为企业数字化、智能化发展提供了方向,企业传统驱动要素也逐渐被数字化理念所取代,而财务是企业经营发展的重点,其转型发展已经是推动企业改革发展的必然因素。在财务共享模式下,给企业财务和业务的有机结合提供了条件,在企业财务数字化发展中发挥着重要作用,在满足时代发展要求的同时,也给企业转型发展提供有利条件。基于此,本文就以财务共享模式为探究重点,进一步分析财务共享模式下企业财务数字化转型存在的问题,通过对不同问题产生原因的调查,提出了关于财务共享模式下推动企业财务数字化转型的相关建议。     

业财融合背景下管理会计转型模式研究

随着经济水平的发展,传统财务管理模式以及跟随不上新兴业务的到来。企业需要通过信息化技术把企业经营从业务到财务进行管理融合,助推企业转型发展。在业财融合背景下,企业管理会计必须转型。本文将阐述业财融合对企业应用管理会计的重要性,在业财融合背景下管理会计转型的原则与模式,最后对管理会计转型提出相关建议。     

浅谈财务信息在企业管理中的决策作用

本文简单的介绍了财务信息的含义和分类,对财务信息的重要性进行研究,探究财务信息在企业管理中的决策作用。还提出加强财务信息管理的有效措施,以促进企业决策能力的提高,使企业管理者做出正确的决策,制定科学的企业发展战略,从而实现企业经济效益最大化,为企业的可持续发展提供重要保障。     

浅谈财务信息在企业管理中的决策作用

本文简单的介绍了财务信息的含义和分类,对财务信息的重要性进行研究,探究财务信息在企业管理中的决策作用。还提出加强财务信息管理的有效措施,以促进企业决策能力的提高,使企业管理者做出正确的决策,制定科学的企业发展战略,从而实现企业经济效益最大化,为企业的可持续发展提供重要保障。     

高碳行业转型中的信用风险管理——以煤炭行业为例

<正>高碳行业转型是实现碳中和的关键。本文以煤炭行业为例,从行业和企业视角出发,分析识别煤炭行业因气候环境因素引发的主要信贷风险因素,构建量化模型进行情景分析、财务分析和压力测试,量化和管理信用风险,完善低气候环境风险导向的信用风险管理,有效管理高碳资产的风险敞口,促进产品创新和资本配置。     

"互联网+"时代企业财务管理模式创新研究

处于"互联网+"新时代背景下,企业的财务管理模式已不断发展变化,为适应新时期的发展,企业需加强对"互联网+"优势的合理运用,创建自身财务管理模式和理念,不断完善管理方法."互联网+"时代企业财务管理创新模式,主要是通过互联网信息技术对财务信息做分析和管理,运用共享服务平台为财务管理提供服务,并建立财务活动流程,有效提升财务创新管理.     

企业财务会计向管理会计转型的措施分析

随着企业经营规模的壮大及业务多元化的发展,企业除了对财务会计信息质量提出要求外,还需要财务人员能够真正参与到经营管理当中,为企业管理层制定相关政策,并为决策提供依据。因此,企业应树立起正确的管理会计观念,对传统财务管理模式进行创新,以适应大数据、互联网时代发展的要求。本文通过对财务会计与管理会计之间的联系、转型的必要性、转型过程中遇到的困难进行分析的基础上,提出财务会计向管理会计转型的对策。     

会计信息化与企业财务管理分析

近年来网络通信技术与计算机技术不断发展,使得传统财务管理模式与电算化信息系统无法继续为企业发展提供优质服务.以目标管理与控制预算为核心内容的信息化财务系统得到企业广泛应用,其系统实现了财务管理、企业经营以及会计结算等内容有机融合.会计信息化主要从传统会计核算朝着企业财务分析型管理、集成型系统转型,进一步为企业运营和发展提供辅助决策性能.     

市场经济下的财务管理

随着市场经济特剐是资本市场的不断发展,现代企业财务管理在企业管理中节演着越来越重要的角色.企业管理的实践证明,财务管理是企业管理的核心.资本是财务活动的基本要素.财务管理是以资本收益最大为目标.对企业资本进行优化配置和有效利用,要从管理目标、融资内容、资本结构、风险管理方法、财务分析以及分配方式等方面进行创新的必要性和具体创新内容.     

大数据时代企业财务决策研究

随着大数据时代的到来,企业需要在创新管理思想、流程再造、经营模式等方面提高成效.财务管理作为企业管理的关键组成部分,其必将迎来历史性的变革,变革的主要方向包括精益化财务、信息化财务等.为了实现企业经营管理向国际化、精益化的目标发展,企业需要意识到落后的财务管理分析手段将制约企业的每项财务决策的问题,从而根据大数据时代的要求,进行恰当的财务决策调整.     

基于互联网背景下的企业财务转型分析

互联网背景下,财务管理模式的创新可以为企业的长远发展提供有力的支撑,企业进行财务转型是必然的。当前,企业在财务管理工作方面还存在一些不足,难以适应互联网时代的发展要求,限制了企业的可持续发展。本文就互联网背景下对企业财务工作提出的新要求与传统企业存在的问题进行了探究,提出了具体的财务转型举措以供参考。     

业财融合下企业财务转型探索

在数字经济浪潮下,互联网、云计算、大数据等新技术的应用正在改变企业传统财务管理模式,业财融合是企业财务发展的必然趋势.作为企业管理核心的财务管理,更加需要运用数字技术革新传统管理模式,通过有效改变财务管理模式,促进财务转型,实现财务价值提升.     

基于内部控制的企业会计信息质量提升研究

财务是支撑企业发展的重要条件,其决定着企业未来的发展方向,是维持企业正常运转的关键要素.为了保证企业的正常运作,新时期应加强内部控制,通过有效的内部控制来实现对会计信息质量的提升,严格规范和对待财务信息问题,保证会计信息的真实性与完整性,能保证为企业的决策、项目实施等多项内容提供借鉴.为此,本文就基于内部控制的企业会计信息质量提升进行了分析与探究.     

财务智能化背景下制造业企业财务BP的定位与作为

企业实现战略性管理和长期发展目标的关键在于财务管理工作,而财务BP则是提升集团化制造企业财务管理水平的重要工具。财务智能化是计算机技术与传统财务管理方法相结合的创新运用,是利用前沿财务管理理论、管理工具及途径对企业繁杂的财务管理工作进行人机深度融合管理的新型企业财务管理模式,以促进财务管理BP功能的发挥,并进一步加强了财务对企业管理的过程控制和决策支持。因此,本文基于财务智能化背景,在阐述制造业企业财务BP定位的基础上,分析制造业企业财务BP的作为,提出了促进制造企业财务BP有效发挥作为的建议：加强信息化建设;依托信息技术实现会计转型;体系搭建;推进财务人员的转型。     

财务会计与管理会计的有机融合与创新发展

随着我国经济改革的迅猛推进,各大企业也都开始了转型与升级.在转型的过程中,财务制度的改革与发展也显得尤为重要.众所周知,财务会计和管理会计是企业会计体系中最重要的两个组成部分,两者的有机融合能够更好地实现财务信息的监督、反馈与支持决策的职能,本文研究的主要目的就是寻求有效的财务会计与管理会计有机融合与创新发展的策略.     

关于大数据时代财务会计向管理会计转型的研究

在大数据时代之中,企业想要获得更好发展,需要实现财务会计向管理会计转型,将会计管理预测职能充分发挥出来.本文对大数据时代下财务会计所面临的挑战进行总结,并从加强财务队伍的专业性建设、实行企业财务的信息化建设、构建前瞻性的大数据工作思维、对财务会计的工作内容进行调整四方面,论述了大数据时代财务会计向管理会计转型的主要策略.     

企业财务数字化转型方向及路径探讨

随着我国经济和社会的快速发展,新的时代背景既为企业提供了发展机遇,但同时也加大了其所面临的挑战,因此必须要对财务管理模式和方法予以转型和升级.所谓的财务转型主要指的是企业在财务管理过程中,逐渐改变传统的核算型与管理型模式,使其向战略型进行转变,要改变传统的财务流程,通过增加附加值来对企业各项经营业务进行深入分析,有效防...     

关于财务决策、执行、监督"三权"分立研究

随着市场经济不断完善发展,企业内部的财务管理体系也在发生改变.财务管理制度也在逐渐开始细分,其中最主要的内容就是财务的决策、执行、管理三大机制.以此来满足企业发展的需求,但是在其发展过程当中仍然有许多问题出现,本文对财务决策、执行、监督"三权"分立进行研究,找出其存在的问题,并给出相关解决方案.